建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，截至2006年12月底，全國(guó)住房公積金累計(jì)繳存人數(shù)已超過(guò)1億人，目前實(shí)際繳存人數(shù)6916.87萬(wàn)人；公積金繳存總額、繳存余額分別達(dá)到12687.37億元、7870.96億元；公積金貸款總額為6364.33億元；個(gè)人住房貸款余額為3804.71億元。但不可否認(rèn)，目前我國(guó)公積金管理中仍存在一些問(wèn)題：如部分城市“管委會(huì)決策”不落實(shí)，部分管理機(jī)構(gòu)內(nèi)控機(jī)制不健全、管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，部分地區(qū)住房公積金個(gè)人貸款使用率不高，監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管力度不夠等。為此在今年年初舉行的全國(guó)建設(shè)工作會(huì)議上，建設(shè)部部長(zhǎng)汪光燾強(qiáng)調(diào)，2007年公積金管理工作的重點(diǎn)是：“嚴(yán)格住房公積金管理確保資金安全；進(jìn)一步落實(shí)管委會(huì)決策制度，加快公積金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高資金使用效率，確保資金安全；發(fā)揮住房公積金改善住房條件的作用，研究向中低收入家庭傾斜的政策措施�！�

　　從多年公積金管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，建議從幾方面加強(qiáng)管理和防范：

　　第一，加強(qiáng)住房公積金網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)公積金運(yùn)用的實(shí)時(shí)監(jiān)督。

　　根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》要求，現(xiàn)行的監(jiān)管運(yùn)行模式可概括為四個(gè)方面：即管委會(huì)決策、財(cái)政監(jiān)督、中心運(yùn)作和銀行執(zhí)行。但在全國(guó)不少地方，管委會(huì)流于形式，沒(méi)有建立議事規(guī)則和決策程序，不能定期召開(kāi)會(huì)議，再加上資金管理權(quán)掌握在分管副市長(zhǎng)和管理中心主任手中，所以，其決策作用，變得名不副實(shí)。

　　因此，必須建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和超脫的管理機(jī)構(gòu)，來(lái)統(tǒng)一管理住房公積金。從而做到權(quán)責(zé)一致，監(jiān)管到位，為居民實(shí)現(xiàn)住房夢(mèng)想切實(shí)起到應(yīng)有的作用。

　　第二，加強(qiáng)住房公積金貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理，將防范工作前置。

　　住房公積金貸款的風(fēng)險(xiǎn)可以總結(jié)為物產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)、貸款條件風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等八種。因此必須加強(qiáng)住房公積金貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理，將防范工作前置。這就要求在日常工作中強(qiáng)化貸款工作的內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)審貸規(guī)章制度，規(guī)范操作流程。建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，既要注重申請(qǐng)借款人資格、償債能力的審查和抵押物等的落實(shí)，也要注重貸款使用項(xiàng)目的審查，努力使風(fēng)險(xiǎn)隱患降至最低限度。

　　第三，加強(qiáng)貸款檔案管理，防范住房公積金風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)住房公積金制度建立十多年來(lái)，截至2006年底，全國(guó)累計(jì)發(fā)放個(gè)人住房委托貸款6364.33億元，支持了695.24萬(wàn)戶職工購(gòu)買住房。這也就意味著將產(chǎn)生695.24萬(wàn)卷貸款檔案，但是目前各地管理中心對(duì)貸款檔案的管理還不規(guī)范，國(guó)家也沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的管理規(guī)范，貸款檔案管理暴露出不少問(wèn)題，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。信貸資金雖然成千上億，但它只是一種“符號(hào)資產(chǎn)”，它的存在和歸屬必須靠各種合同、文字資料、數(shù)據(jù)表格、賬戶等為載體予以證明。

　　因此，應(yīng)從建立貸款檔案工作組織體系入手，建立完善貸款檔案管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，同時(shí)堅(jiān)持檔案工作與貸款工作同步進(jìn)行，并將檔案資料集中統(tǒng)一保管和使用。全面加強(qiáng)貸款檔案管理，而只有建立健全貸款檔案，才能掌握貸款發(fā)放收回的主要依據(jù)、借款人信用情況及債權(quán)存在的證明。

　　第四，采取多種手段加強(qiáng)逾期貸款的催收管理。

　　要始終把逾期貸款的催收作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重頭戲，要求各貸款承辦銀行必須通過(guò)打電話、發(fā)信函、登門(mén)催、找單位等方式組織催收，并通過(guò)提請(qǐng)法院下達(dá)支付令、訴諸法律等手段，降低逾期率。

　　第五，取消公積金房貸險(xiǎn)代以“擔(dān)保制”。

　　當(dāng)前我國(guó)多家銀行取消了房貸險(xiǎn)，但用公積金貸款買房的市民，仍必須繳納幾百至數(shù)千元不等的保險(xiǎn)費(fèi)。筆者建議借鑒并推廣北京等城市的做法，取消公積金房貸險(xiǎn)，由專門(mén)機(jī)構(gòu)為房貸風(fēng)險(xiǎn)提供擔(dān)保。此舉將降低公積金貸款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大大縮短辦理時(shí)間。

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