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導致商業(yè)地產失敗的四大因素
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-6-4
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 商業(yè) 地產 因素
- 中研網訊：
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商業(yè)地產的成功與失敗各有不同的定義，可能對于只租不售，持有物業(yè)的業(yè)主而言，經營狀況良好，業(yè)主可取得較高的租金回報即代表項目成功；而對于進行分散銷售產權商鋪的項目而言，將更多面積的商鋪能夠實現銷售即代表成功。如果在這里將商業(yè)項目之成功定義為經營上的成功的話，則分析導致項目失敗的主要原因如下：
2008-2009年中國物業(yè)管理行業(yè)研究咨詢報告 近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物2008-2009年上海房地產行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機進一步深化成2008-2009年北京房地產行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機進一步深化成2008-2010年中國別墅行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機打散商鋪銷售后統(tǒng)一管理乏力
由于商鋪打散銷售后會造成業(yè)主過多的局面，在運營管理中很難將各方的意見協(xié)調一致，因而項目在業(yè)態(tài)布局、促銷、服務等各關鍵性環(huán)節(jié)均難以達到理想程度，所以最終會致使項目走向失敗，目前在國內，打散銷售后的項目鮮有成功案例。
開業(yè)前招商未達到理想狀態(tài)
一個新商業(yè)項目的目標顧客在沒有到達這個項目消費之前，其應是有習慣性消費的商場，這個新項目的加入就是要與原有的這些商場競爭，吸引這些目標人群到達購買，而且要憑借項目優(yōu)勢留住顧客，使其在項目形成消費的習慣。而如果一個新項目開業(yè)狀態(tài)不佳，如有諸多的空置商鋪，或者相當面積仍在施工等，會給顧客造成不良印象，因此這些顧客到達一次之后就很難在近期會有第二次光顧，會直接導致項目開業(yè)熱鬧幾天后迅速變冷，將項目推入痛苦的低潮，同時也極有可能會因此引起一系列的不良反應。所以，項目初始開業(yè)應該看作是一個盛大的公開亮相，要格外謹慎，準備充分，力爭以良好整齊的狀態(tài)面世，吸引首次到達的顧客在未來仍能夠重復回頭消費。
未能及時響應變市場變化保持動態(tài)調整
商業(yè)零售是最為貼近消費者，對消費需求變化最為敏感的行業(yè)，一個商業(yè)項目應該及時響應消費需求變化，對業(yè)態(tài)做出及時調整。只有動態(tài)地保有最適合目標消費者需求的活力租戶，才能夠在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢地位。目前在中國大陸有諸多項目未能取得及時調整，形象老化，在市場上的地位也日漸式微。
硬件不佳直接限制項目發(fā)展
硬件狀況的優(yōu)劣是商業(yè)項目能否成功的重要基礎條件之一。不同業(yè)態(tài)類別的租戶對商鋪的層高、荷載、進深等指標都可能有不同的需求，如果項目在設計時未能夠考慮到未來租戶需求的差異性，做到有所針對，則建成后的項目會對招商及業(yè)態(tài)調整形成極大限制，從而導致項目難以實現成功經營。
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