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服裝行業(yè)信息化系統(tǒng)集成應用分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-2
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在服裝行業(yè)，“快、準、很”成為大多企業(yè)生存之道�？欤嚎焖夙憫餍袆討B(tài)；準：準確把握時尚脈搏；很：很快速，很準確的覆蓋所有區(qū)域。正是這一原因，使得競爭日益激烈的服裝業(yè)在管理、訂料、生產和銷售等各供應鏈環(huán)節(jié)中無不凸顯出“信息”二字的重要和緊迫。以快制勝，迅速應對市場，引入供應鏈信息的系統(tǒng)集成更是成為服裝企業(yè)占據(jù)主導地位的關鍵詞。那么，在服裝行業(yè)中的信息化供應鏈現(xiàn)狀如何？這一信息化解決方案又是如何實施的呢？
前不久，服裝服飾類解決方案供應商Lawson軟件在杭州和廣州兩地舉行了2007年“建立市場快速反應機制——時尚行業(yè)供應鏈的建設和應用”論壇，在論壇上多位專家及資深顧問緊緊圍繞供應鏈管理在時尚行業(yè)的應用、如何建立供應鏈管理等業(yè)界人士普遍關心的問題進行了精彩發(fā)言，并結合企業(yè)應用的實踐現(xiàn)身說法，向業(yè)界人士介紹了服裝業(yè)領先企業(yè)的供應鏈管理實踐、企業(yè)在供應鏈管理應用中的難題和誤區(qū)以及服裝企業(yè)供應鏈建設與應用中的成功經(jīng)驗。浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長、中國服裝產業(yè)經(jīng)濟研究所副所長陳國強在會上強調：“在這條供應鏈中，體現(xiàn)了三個鏈路層，一個是物流鏈、一個是信息鏈，還有一個價值鏈，物流鏈就是物的流通以最好的方式來實現(xiàn)，價值鏈就是在物流過程中讓產品的價值不斷的增加，而信息鏈是前面兩個鏈實現(xiàn)的保證�！�
對于服裝行業(yè)而言，其多樣化的經(jīng)營模式導致了其不同的市場定位，我們在這里把其分為兩類，一類是走量的品牌，成衣價格比較低的服裝企業(yè)，例如：H&M、美特斯邦威等，還有一些以其品位、品質和比較高的價格定位在中高端市場。這兩類廠商雖然對訂貨衣服面料的要求不一樣，但其對于信息化的建設需求都是相同的，他們同樣要求信息傳遞的完整性，這包括采購信息、采購計劃、商品計劃、產品配送，這些信息的完整性，決定了其在產品的繼續(xù)、再生產的時候能否自如應對。
“能夠得到什么樣的信息，傳達給誰。”這個是所有服裝企業(yè)必須面對的問題。如果信息不流暢，或者信息傳達不符合市場要求，都會造成服裝企業(yè)整個供應鏈的停滯。在采訪中，很多業(yè)內人士把服裝行業(yè)中的供應鏈定義為從供應商到供應商，從客戶到客戶。
據(jù)調查，兩類服裝企業(yè)共同存在著以下幾方面亟需解決的問題：
1.復雜的供應鏈流程
很多服裝企業(yè)都是從自己生產到完全外包的全面結合，這樣的模式很難及時針對市場變化作出快速反應，缺乏對供應鏈總體庫存情況的可視性。
在服裝行業(yè)深耕多年的解決方案供應商Lawson軟件公司的資深顧問王偉看來，在他們實施的項目中，很多服裝企業(yè)在對這一點的管理控制都存在很多問題。一是難以把握訂貨的時機�！斑@一點成為服裝公司能否贏得市場的關鍵因素，對任何一個服裝公司來說，掌握訂貨時機是非常重要的。”王偉說。二是供應商的反應速度不一樣，服裝業(yè)需要很強的連續(xù)性，所以供應商的反應速度也是一個服裝公司能力的體現(xiàn)。三是面料的質量把握，“當供應商把面料送到服飾加工廠之后，才發(fā)現(xiàn)面料有質量問題，那么，返回重新生產是不可能的，這一流程問題會給服飾公司造成極其嚴重的后果�！彼氖巧a計劃的安排�！昂芏喾b公司都存在再訂單的過程，這樣服裝公司生產計劃就需要進行系統(tǒng)安排。如果生產任務涉及到供應商，又要怎樣的安排，這有一系列的問題�！�
2.跨區(qū)域、多地點的運作模式
毋庸置疑，現(xiàn)在幾乎所有的服裝企業(yè)，都是運用多地點的系統(tǒng)運作模式、跨區(qū)域的信息交換和集成，那么，多語言、多貨幣以及多地點的信息化建設更加重要。目前來看，歐洲的服裝制造幾乎全部搬到亞洲來了，跨區(qū)域的生產模式顯而易見。那么這種現(xiàn)象同時反映出一個問題，市場變化快要求供應鏈速度快，否則很難生產出來時尚的服裝。
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