全國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，資質(zhì)掛靠、惡性壓價等無序競爭現(xiàn)象嚴重。施工企業(yè)的發(fā)展要從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)是必然選擇。施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，形成自身優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)(也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè))。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
全國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，資質(zhì)掛靠、惡性壓價等無序競爭現(xiàn)象嚴重。施工企業(yè)的發(fā)展要從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)是必然選擇。施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，形成自身優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
施工企業(yè)向價值鏈的高端延伸，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。積極探索項目經(jīng)營管理方式的升級，將施工經(jīng)營與資本經(jīng)營有機結(jié)合，完善DB、EPC、BT、BOT等項目經(jīng)營管理模式，打造集設(shè)計、施工、運營、維護于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，細分業(yè)務(wù)板塊，有重點、分階段地向高資金要求、高技術(shù)含量、高進入壁壘的專業(yè)領(lǐng)域進行突破。在深度發(fā)展、做精做細與建筑相關(guān)的地基、裝飾、消防、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等專業(yè)工程的基礎(chǔ)上，走與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的適度多元化經(jīng)營之路，通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營。堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，建立有效開拓境外工程承包市場的機制，確立境外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確境外業(yè)務(wù)拓展模式，實現(xiàn)資源在境內(nèi)境外兩個市場的高效配置。帶領(lǐng)施工企業(yè)實現(xiàn)從基于外部關(guān)系競爭力轉(zhuǎn)型到基于內(nèi)部自生能力提升的經(jīng)營模式上來。
由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當(dāng)代的項目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項目實踐歷史最悠久，隨后是20世紀40年代美國的國防工業(yè)，繼而是各行各業(yè)，現(xiàn)在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會大型活動的重視，開始在這些領(lǐng)域發(fā)揮它的作用。在項目類型方面有各種不同角度的理解，如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，硬項目、軟項目等。正是因為項目類型的多樣化，有的項目是指大類，如城市建設(shè)項目，技術(shù)改造項目，有的項目則是指一件小的具體任務(wù)，如籌辦一次運動會，舉辦一個培訓(xùn)班等等，莫衷一是，很不規(guī)范。反映在項目的規(guī)模上，也有類似情況，項目的范圍有大有小，時間有長有短，涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員也差別很大，難度也有大有小，因此出現(xiàn)了各種各樣的項目管理方法。
本報告依據(jù)全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國工程項目管理市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國工程項目管理行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為工程項目管理企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
報告在總結(jié)中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。未來工程項目管理行業(yè)將如何發(fā)展?請關(guān)注中研普華研究院報告《2021-2026年中國工程項目管理行業(yè)競爭形勢分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》。
2021-2026年中國工程項目管理行業(yè)競爭形勢分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工...
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