不只京東 這些公司同樣沒有二號人物

• 2018年9月5日 ZhangHongYuan來源：第一財經(jīng)日報 572 32
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  2018-2024年版中間件行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告

  企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運...

這些年京東的管理層里面，除了鐵打的創(chuàng)始人劉強東，下面一水的高管都是職業(yè)經(jīng)理人。從外界看來，京東并沒有二號人物。

一直以來，人們總是習(xí)慣把目光停留在那些成功的“一號人物”身上。

他們或是企業(yè)中的精神領(lǐng)袖，如華為任正非、聯(lián)想柳傳志;或是企業(yè)中殺伐決斷的決策者、領(lǐng)路人，如京東劉強東、雙匯萬隆、順豐王衛(wèi)，主動或被動站在聚光燈下，備受外界矚目。

如果把企業(yè)比作是行駛在大海中的一艘巨輪，一號人物是掌舵者，負責(zé)制定航向及其戰(zhàn)略;二號人物在其身后，既是決策者的智囊、助手，也是業(yè)務(wù)執(zhí)行的中堅力量;而員工們就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、順利遠航的水兵。這就像張勇之于馬云，劉熾平之于馬化騰，充當(dāng)了“左膀右臂”的角色。特別是經(jīng)歷危機時刻，越發(fā)凸顯二號人物的重要性。

但也有例外。這些年京東的管理層里面，除了鐵打的創(chuàng)始人劉強東，下面一水的高管都是職業(yè)經(jīng)理人。從外界看來，京東并沒有二號人物。除了京東，萬隆作為雙匯創(chuàng)始人，身上的英雄氣概今天仍然無人能及，但雙匯還沒有二號。而曾經(jīng)神秘低調(diào)的順豐王衛(wèi)，同樣是絕對無可替代的老大，順豐控股有很多副總，但只有一個董事長，同時還兼總經(jīng)理，這兩個職位都是王衛(wèi)兼任。太過鮮明的企業(yè)家個人標(biāo)簽，很大程度上和其所創(chuàng)辦的企業(yè)畫上等號。想要一定程度上放手公司管理，并不是件容易的事情。

王恒：金鷹靈魂

多年前，王恒一手創(chuàng)辦了南京金鷹國際集團有限公司。公開資料顯示，彼時，有著“中華第一商圈”之稱的南京新街口商業(yè)圈已有新街口百貨及中央商場兩個百貨巨頭。然而，1996年正式開業(yè)的金鷹國際商城完全不同于以往的百貨商店。國際一線品牌的進駐，讓金鷹和高端畫上了等號，從新街口商圈低價火拼戰(zhàn)中突出重圍，打破新街口固有的同質(zhì)化競爭怪圈，并給南京人帶來一種新的消費觀念。王恒帶領(lǐng)著金鷹默默發(fā)力，金鷹逐漸取代新百在南京人心目中百貨業(yè)老大的地位，更是在全國百貨行業(yè)排名前十，王恒也獲封“中國百貨王”的稱號。

之后，金鷹收購南京新百投資控股集團(新百控股)，并在2005年2月，通過二級市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股，坐擁24.55%的股份，成為新百的第一大股東。

金鷹坐穩(wěn)南京新街口商圈大佬的位置后，開始進軍上海市場。第一財經(jīng)記者了解到，然而由于招商不利，幾經(jīng)調(diào)整后，該上海購物中心項目仍然業(yè)績不佳。

有接近人士表示，金鷹的大部分決策都是由王恒做主，雖然公司也有其他高層，但是王恒并不太“放權(quán)”，即便有些職業(yè)經(jīng)理人任職高管，其實最終還是由王恒“拍板決定”。因此很多金鷹的策略體現(xiàn)的都是王恒的主要意志，比如當(dāng)時金鷹百貨在新街口向大型購物中心轉(zhuǎn)型，與品牌方合資合作等都體現(xiàn)了王恒的想法。但是如果決策不妥，也會影響公司發(fā)展。

就在今年5月，金鷹商貿(mào)集團發(fā)布公告宣布，蘇凱由于其他事業(yè)發(fā)展，已經(jīng)辭任公司之首席執(zhí)行官。金鷹執(zhí)行董事兼董事會主席王恒已獲任命為金鷹執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及董事會主席。

1977年出生的蘇凱，是上海交通大學(xué)工商管理碩士，在零售管理、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、信息技術(shù)等方面擁有逾19年經(jīng)驗。其專業(yè)度在零售業(yè)界頗受認可，其離職原因之一被認為或與王恒太過強勢有關(guān)。

公開資料顯示，王恒，69歲，獲美國東南路易斯安那大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，王恒在房地產(chǎn)開發(fā)及管理以及百貨零售業(yè)方面擁有逾40年經(jīng)驗，并在金鷹工作超過25年。

蘇凱離職之后，已年近七旬的王恒親自掛帥，足見其個人對金鷹的掌控力之強，無第二人能及。未來金鷹的發(fā)展方向如何，就要看王恒的思路了。

萬?。弘p匯之父

雙匯開經(jīng)銷商大會，經(jīng)銷商最關(guān)心的是雙匯發(fā)展董事長萬隆會不會參加，如果萬隆不參加，經(jīng)銷商馬上改簽機票或者火車票，提前回家。

今年78歲的萬隆曾經(jīng)說過，在接班人問題上，要看兩個要素：一個是有沒有本事，另一個是能否得到員工們的支持。

實際上更重要的要素是，能不能得到萬隆的認可。

2010年至今，雙匯發(fā)展已經(jīng)更換了四任總裁，張俊杰、張?zhí)?、游牧、馬相杰先后上任，這些高管盡管各有自己的特長，能不能在臺前站穩(wěn)，都要回頭看萬老爺子是什么態(tài)度。

在雙匯，如果萬老爺子不表態(tài)，誰也不敢代表雙匯對媒體說上片言只語，只有等萬隆親自出面;萬隆的兩個兒子萬洪建、萬宏偉雖然已經(jīng)走上雙匯系高管的職位，話事權(quán)仍然掌握在萬隆手里。

萬隆一言九鼎，在雙匯內(nèi)外非議不少，肯定的聲音也不少。2011年，瘦肉精事件爆發(fā)，雙匯差點關(guān)門，公司上下一片蕭索，士氣低下，雙匯在漯河體育館召開萬人大會，萬隆鞠躬道歉，給員工和經(jīng)銷商打氣，雙匯起死回生。

后來雙匯以71億美元收購了全球最大的豬肉企業(yè)美國史密斯菲爾德，也是萬隆力排眾議拍板決定。

萬隆作為雙匯創(chuàng)始人，身上的英雄氣概，今天仍然無人能及，雙匯還沒有二號。

順豐王衛(wèi)：快遞之王

在快遞業(yè)內(nèi)，順豐的創(chuàng)始人和實際控制人王衛(wèi)，應(yīng)該算是最低調(diào)的大佬，過去一度連一張照片都不愿被拍。

但在順豐內(nèi)部，王衛(wèi)卻絕對是無可替代的老大，順豐控股(002352.SZ)有很多副總，但只有一個董事長，同時還兼總經(jīng)理，這兩個職位都是王衛(wèi)兼任。

從順豐創(chuàng)立到之后的幾次業(yè)務(wù)創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型，重大決策都由王衛(wèi)親自來定。多位順豐的管理層也透露，順豐內(nèi)部這幾年變化其實很快，不管是組織架構(gòu)還是業(yè)務(wù)板塊，但不變的是有比較好的容錯機制，因為“Dick(王衛(wèi)的英文名)對新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新還是很鼓勵”。

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