新飛電器擬于8月28日恢復(fù)生產(chǎn) 業(yè)內(nèi)人士怎么看？

• 2018年8月20日 FanTianQing來源：騰訊網(wǎng) 1041 66
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  2018-2023年中國家用電器加工行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險研究報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，家用電器加工市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，家用電器加工企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，家用電器加工行業(yè)有進一步洗牌的強烈要求，但...

在被康佳收購一個多月后，新飛電器將于8月28日恢復(fù)生產(chǎn)。按照康佳的計劃，新飛和康佳白電兩個平臺要作為一個整體去運作，除了在集團設(shè)立統(tǒng)一的事業(yè)部，也會在品牌、渠道、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計等方面進行整合。

有消息稱，新飛電器擬于8月28日恢復(fù)生產(chǎn)，目前新飛電器高層管理班子已經(jīng)確定，高管由原新飛電器管理班子和康佳管理人員共同組成，中層人員基本確定，另外在本年度將招募800名工人恢復(fù)生產(chǎn)，明年將會在人員上進一步擴張。記者就此聯(lián)系到康佳集團相關(guān)負責(zé)人，該負責(zé)人證實了8月28日復(fù)工的消息，不過對于招募800名工人一事他表示并不清楚。

8月3日，新飛電器已經(jīng)完成變更。以河南新飛電器有限公司為例，投資人變更一項已經(jīng)變更為安徽康佳電器科技有限公司。工商信息顯示，變更后呂劍為董事兼總經(jīng)理，張中俊為董事長。其中，張中俊為康佳白電事業(yè)部總經(jīng)理，呂劍為康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理。

近年來，新飛一直身陷商標租賃經(jīng)營的旋渦，將“新飛”這個經(jīng)營維護多年的知名品牌授權(quán)給其他企業(yè)使用，是極易誘發(fā)品牌危機的不安全因素，也讓新飛前途未卜。

關(guān)于如何解決新飛混亂的品牌問題，最近有了新方案。8月8日，河南省新鄉(xiāng)市人民政府辦公室印發(fā)《“新飛”商標管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），明確表示，“新飛”商標僅授權(quán)新鄉(xiāng)市智能家電專業(yè)園內(nèi)注冊并在園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)許可使用。由新鄉(xiāng)投資集團負責(zé)，積極爭取新鄉(xiāng)區(qū)域外所有授權(quán)許可使用“新飛”商標的企業(yè)入駐新鄉(xiāng)市智能家電專業(yè)園。凡是新申請使用“新飛”商標的企業(yè)必須由市商標管理小組組織統(tǒng)一考核后由河南新飛投資有限公司予以授權(quán)。被授權(quán)許可使用“新飛”商標的企業(yè)，不得以任何形式再對外授權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士解釋稱，這一《辦法》將使“新飛”商標歸攏更為明確，另外，之前“新飛”商標授權(quán)合約大多于今年到期，重新歸攏“新飛”商標使用權(quán)也不是特別復(fù)雜的問題。

雙品牌運作

目前，國內(nèi)白電行業(yè)基本已經(jīng)出現(xiàn)橫盤運行狀態(tài)，馬太效應(yīng)更加明顯，小企業(yè)在競爭中不斷被絞殺，目前所剩不多，中部企業(yè)如不能通過3-5年的發(fā)展進入頭部，那么未來的空間非常有限。白電行業(yè)又是論規(guī)模優(yōu)勢的競爭產(chǎn)業(yè)，規(guī)模直接給白電企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)鏈上的議價能力和競爭廝殺中的主控權(quán)。

“現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)處于寡頭競爭階段，進入前三是活得好，進入前五是活下去，如果不奮進，就會很慘”，在市場一線磨礪已久的康佳白電事業(yè)部副總經(jīng)理俞勤學(xué)，他對現(xiàn)階段市場競爭的殘酷性直言不諱，要進入頭部陣營，首先就要提升規(guī)模。

3C家電行業(yè)評論人黃浩認為，在康佳的加持下，新飛起死回生是毫無疑問的?！靶嘛w的產(chǎn)品和品牌一直都在，在河南本地的銷量占比也很高，由于經(jīng)營方的因素才導(dǎo)致這幾年陷入困局，新飛此前就是缺少投資方?，F(xiàn)在很難說新飛是不是能躋身白電一線陣營，但如果經(jīng)營得當(dāng)，就會有很好的發(fā)展，就像當(dāng)初的美菱，被長虹收購后，依然維持著一個很重要的市場地位?！?/p>

黃浩指出，目前來看，有兩個關(guān)鍵信息對于二者是有利的。一是新飛的品牌和產(chǎn)品還存在價值，康佳的主要業(yè)務(wù)在黑電，白電規(guī)模比較小，在冰箱行業(yè)，新飛比康佳的知名度要大很多；二是康佳并不用負責(zé)新飛的債務(wù)問題，能快速上路，明年應(yīng)該會有一個比較大的增長，如果能夠繼續(xù)把持好原有的市場空間，回到三四年前新飛的市場狀態(tài)應(yīng)該沒有問題。

當(dāng)然，兩個品牌的融合也存在挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，康佳對新飛的整合還需要花費很多的人力、財力，另外，雙方企業(yè)能否實現(xiàn)有效整合，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，收購之后是否認同，這都是康佳集團必須面對的問題。

對于這些風(fēng)險，康佳集團回復(fù)媒體稱，新飛原來的員工曾經(jīng)把新飛做到了行業(yè)前列，那說明他們的團隊有這個能力，康佳整合肯定也不會簡單地讓新飛完全按照康佳自己的意愿走，尤其是康佳作為一個國企，有責(zé)任更多元化地考慮問題，而并不僅僅是把所有精力都集中在“賺錢”這一個方面。

“還需要注意的是，認可新飛的消費群體可能已經(jīng)不是主流消費人群了，如何將新飛打造為年輕化的品牌是康佳目前應(yīng)該著重去做的。”黃浩說。

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