共享單車復(fù)制網(wǎng)約車發(fā)展模式？專家：未必形成一家獨大

　　6月21日，共享單車3VBike停運，距離悟空單車退出市場僅僅過去了8天。3Vbike創(chuàng)始人巫盛華“再也不看好共享單車模式了”的吐槽更是讓一些人看衰共享單車。但就在這兩家共享單車公司倒閉的同一段時間內(nèi)，摩拜和ofo分別獲得6億美元和7億美元新一輪融資，這說明投資方仍然看好共享單車市場，只是投資方青睞的對象從整個行業(yè)變?yōu)樾袠I(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　共享單車已成競爭紅海？

　　共享單車的興起在于摩拜、ofo發(fā)現(xiàn)了城市出行“最后一公里”的痛點，并利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自行車嫁接解決了這一問題。共享單車火爆吸引了數(shù)十家的共享單車企業(yè)，曾經(jīng)尚未開發(fā)的“藍?！币呀?jīng)變成了競爭激烈的“紅?！?。為了搶占市場份額，共享單車企業(yè)一方面大量投放單車，形成人流密集區(qū)域的五顏六色的“車?！保涣硪环矫?，采取各種優(yōu)惠吸引用戶使用，如免費試用、30天免費騎行月卡、繳費返現(xiàn)、集卡得現(xiàn)金、騎行返紅包等優(yōu)惠措施。一開始共享單車企業(yè)還在以各種節(jié)日為借口免費，而現(xiàn)在免費幾乎成為常態(tài)。

　　然而，天下沒有免費的午餐。共享單車企業(yè)及其背后的投資方都需要盈利，因此目前的優(yōu)惠是無法長期持續(xù)的。免費是為了搶奪市場、占據(jù)市場有利地位，目的是為了以后盈利。紅海市場的一個典型特征是激烈的價格競爭以及市場集中度的提高。從2011年團購市場的千團大戰(zhàn)到前兩年的網(wǎng)約車大戰(zhàn)都重復(fù)著同樣的故事，先是資本的蜂擁而入，繼而是激烈的價格競爭，最終大浪淘沙，市場中只剩下少數(shù)幾家企業(yè)。

　　在共享單車領(lǐng)域，需求的爆發(fā)造成自行車行業(yè)產(chǎn)能不足，小企業(yè)很難獲得大供應(yīng)商的支持，只能從小的自行車廠采購，一方面難以獲得價格優(yōu)勢，另一方面產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證。共享單車的信息平臺建設(shè)、運營、維護需要巨大的投入，較小的單車數(shù)量和用戶規(guī)模難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，使運營成本居高不下。從用戶的角度看，使用共享單車需要承擔(dān)下載APP、繳納押金、搜尋單車、使用費用等一系列成本，而且一般的用戶不會在手機上裝載過多的共享單車APP，這就使得投放量大的企業(yè)更容易獲得用戶的青睞。小企業(yè)因此難以獲得投資，加上本身自有資金匱乏，在靠投放數(shù)量、低價格拼市場的階段越發(fā)難以為繼。

　　激烈的價格戰(zhàn)、小企業(yè)的退出意味著末位淘汰、行業(yè)洗牌已經(jīng)開始。針對共享單車造成的問題，北京、天津、深圳、成都、上海、南京、濟南、海口等一批城市正在考慮出臺規(guī)范共享單車的意見，車輛投放規(guī)?？赡軙艿较拗啤＠缟钲凇蛾P(guān)于鼓勵規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)自行車發(fā)展的若干意見》要求車輛投放規(guī)模要與全市或區(qū)域設(shè)施承載能力、市民出行需求及企業(yè)管理水平等相適應(yīng)。這些行業(yè)規(guī)范措施將進一步壓縮共享單車小企業(yè)的生存空間。可以預(yù)見，摩拜、ofo在全國市場的霸主地位將會更加穩(wěn)固，共享單車的市場集中度將會不斷提高。

　　共享單車是否會形成一家獨大格局？

　　曾經(jīng)，網(wǎng)約車行業(yè)經(jīng)過激烈的價格競爭、合并最終形成滴滴一家獨大的局面。但是行業(yè)的差異決定了共享單車行業(yè)可能會發(fā)生不太一樣的故事。

　　首先，網(wǎng)約車與共享單車的平臺性質(zhì)不同。網(wǎng)約車與共享單車看起來都是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上運作，但卻存在根本上的不同。網(wǎng)約車平臺公司一般自己不擁有車輛，一邊連結(jié)車主和司機，由公司之外的車輛和司機提供約車服務(wù)，一邊連結(jié)打車乘客，是一個典型的雙邊平臺。而共享單車平臺公司是自己擁有單車，直接向用戶提供單車租用服務(wù)，是一個典型的單邊平臺。雙邊平臺與單邊平臺的差異造成了網(wǎng)約車可以是典型的分享經(jīng)濟模式，而共享單車只是互聯(lián)網(wǎng)化的分時租賃。

　　第二，網(wǎng)約車與共享單車的合并成本不同。平臺性質(zhì)的差異決定了網(wǎng)約車平臺是開放的，可以接入任何公司和個人的車輛，接入的媒介是智能手機與司機客戶端。因此當(dāng)兩家網(wǎng)約車公司合并時，只需要更換智能手機上的司機客戶端即可，乘客對于車輛的差異也并不會過于在意，合并的成本很低。而共享單車平臺是封閉的，需要用戶使用智能手機與自行車上的智能鎖直接建立通信聯(lián)系。每家共享單車的顏色不同、車鎖不同、通訊方式不同，如果合并，一方面需要投入巨大的硬件改造資金，另一方面單車外觀的差異也會給用戶造成很大的混亂。盡管共享單車企業(yè)難以合并，但是作為一種高頻應(yīng)用，能夠給其他應(yīng)用帶來流量，這也就是為什么微信、支付寶、高德地圖先后接入共享單車功能的原因。也許未來，共享單車APP本身的獨立性下降，而共享單車平臺將會具有更高的集中度、更大的影響力。

　　第三，網(wǎng)約車與共享單車的進入壁壘不同。雙邊平臺具有雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，平臺一邊的用戶獲得的價值取決于平臺另一邊用戶的數(shù)量。例如網(wǎng)約車平臺，接入平臺的司機數(shù)量越多，該平臺對乘客的價值越大(更容易打到車);同樣，接入平臺的乘客越多，該平臺對司機的價值越大(越容易接到單)。這就會形成正反饋機制，大者越大，強者越強，最終形成一家獨大的格局。共享單車由于是單邊平臺，不會產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。實際上，共享單車更像是傳統(tǒng)的產(chǎn)品，規(guī)模經(jīng)濟的特征更為顯著，這就使得規(guī)模大的共享單車企業(yè)具有優(yōu)勢。中小共享單車企業(yè)雖然在全國范圍可能缺乏規(guī)模優(yōu)勢，但是可以選擇中小城市作為主攻方向，在細(xì)分市場實現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先。此外，由于進入壁壘較低，即使免費結(jié)束，共享單車企業(yè)也很難憑借領(lǐng)先優(yōu)勢收取高價。因為一旦利潤率過高，很容易促使其他企業(yè)憑借價格優(yōu)勢搶占市場份額，甚至吸引新的競爭者加入戰(zhàn)局。