魅族魅藍(lán)分家 獨(dú)立后的魅藍(lán)將如何發(fā)展？

　　2017年5月9日，魅族科技調(diào)整了公司的組織架構(gòu)，劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。黃章親自掛帥魅族事業(yè)部，楊柘正式加盟魅族擔(dān)任CMO。而另一邊，魅藍(lán)公司的總裁由李楠擔(dān)任，魅藍(lán)正式脫離魅族獨(dú)立運(yùn)作。

　　那么魅族魅藍(lán)分家后，未來(lái)可能會(huì)有哪些區(qū)別？今天就為大家解析一下。

　　魅藍(lán)魅族徹底分家 產(chǎn)品理念大不同

　　2017年魅族創(chuàng)始人黃章的回歸，可謂是重磅新聞。黃章坦言，他在回歸之后，將更加重視產(chǎn)品，要打造自己的夢(mèng)想機(jī)。2017年，他給魅族定下的目標(biāo)是：踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，老老實(shí)實(shí)做營(yíng)銷。而在黃章回歸的同時(shí)，加盟魅族的楊柘也很值得注意。據(jù)了解，楊柘曾在三星中國(guó)區(qū)擔(dān)任CMO。2012年，楊柘在華為終端出任CMO，他為Mate系列提出的“爵士人生”概念，成為華為手機(jī)中最叫座的產(chǎn)品，并使得華為手機(jī)站上了高端。2015年底楊柘出任TCL手機(jī)CMO，主推“宛如生活”的品牌理念。

　　2017年，楊柘正式加盟魅族擔(dān)任CMO，負(fù)責(zé)魅族品牌和推廣工作。根據(jù)楊柘的辦事風(fēng)格，他屬于那種慢工出細(xì)活的性格。在公司文化方面，楊柘執(zhí)掌的魅族可能會(huì)風(fēng)格出現(xiàn)變化。魅族產(chǎn)品更富有人文氣息，更具有文化內(nèi)涵，有利于穩(wěn)固魅族在高端領(lǐng)域的地位；另一方面，剛剛上任魅藍(lán)總裁的李楠在短期內(nèi)可能會(huì)延續(xù)過(guò)往的風(fēng)格，但他很快也會(huì)擁有自己的風(fēng)格。網(wǎng)上也傳出了魅藍(lán)走高端的路線消息，這樣能夠很好地?cái)[脫“青年良品”的定位，畢竟魅藍(lán)手機(jī)已經(jīng)完完全全獨(dú)立出去了。關(guān)于這一點(diǎn)，這一點(diǎn)下面我們會(huì)提到。

　　魅藍(lán)爆出新LOGO 或?qū)?000元新機(jī)

　　在魅藍(lán)獨(dú)立后，魅藍(lán)傳出了要設(shè)計(jì)新LOGO的消息。那為什么魅藍(lán)要獨(dú)立并設(shè)計(jì)自己的品牌LOGO，像紅米那樣“背靠大樹好乘涼”不好嗎?其實(shí)不然。從2017年開始，魅族決定做減法，果斷地將魅藍(lán)品牌剝離出來(lái)。這樣做的目的，讓魅藍(lán)擺脫魅族的影子，成為和魅族平分秋色的品牌。就像脫離華為的容易，現(xiàn)在已經(jīng)成為了和華為并列的一個(gè)嶄新品牌。

　　因此筆者認(rèn)為，魅藍(lán)獨(dú)立之后的好處多多：首先一點(diǎn)就是能夠?qū)ζ放浦匦露ㄎ?，不僅僅局限于“千元機(jī)”、“青年良品”領(lǐng)域，還可以嘗試進(jìn)入高端領(lǐng)域。有消息稱，魅藍(lán)正在醞釀一款全面屏手機(jī)，該機(jī)正面覆蓋了正面任何實(shí)體按鍵，并且創(chuàng)造性地將志性的小圓點(diǎn)Home鍵融入到了魅藍(lán)的Flyme系統(tǒng)中，屏占比至少90%，售價(jià)在3000元左右。正所謂，人往高處走。未來(lái)魅藍(lán)可能會(huì)出3000元價(jià)位新機(jī)去和魅族爭(zhēng)鋒，這是品牌獨(dú)立后的必然。要知道，從千元榮耀3C到后來(lái)高端的榮耀V8/V9，榮耀手機(jī)也是逐步攀升。不過(guò)可以肯定的是，魅族一定不會(huì)出百元機(jī)，因?yàn)闊o(wú)論是黃章還是楊柘都不會(huì)走低端路線。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　2017年，魅族將結(jié)束“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，多在產(chǎn)品和營(yíng)銷上下功夫，走精品路線。黃章的復(fù)出和楊柘就是基于這樣的背景。而從魅族中獨(dú)立的魅藍(lán)，將擺脫已有的條條框框限制，尋找最適合自己的發(fā)展路線。無(wú)論怎樣，魅族和魅族分家后都將會(huì)大變樣，讓我們靜觀其變吧。