曹德旺和他的福耀玻璃以一種非同尋常的方式成為話題，這是半年多以來(lái)的第二次。海外媒體有關(guān)福耀美國(guó)公司遭遇環(huán)保、用工和文化方面沖突的報(bào)道，迅速在國(guó)內(nèi)發(fā)酵。網(wǎng)絡(luò)上傳曹德旺遇到大麻煩，以至于“痛不欲生”。一些評(píng)說(shuō)頗有“早知今日，何必當(dāng)初”的味道——上一次“別讓曹德旺跑了”掀起軒然大波，起因正是他解釋10億美元美國(guó)建廠緣由，公開(kāi)表示“中國(guó)除了人便宜，什么都比美國(guó)貴”，直言中國(guó)稅負(fù)太高，成本太高。

何至于此?任何一家跨國(guó)投資的企業(yè)都可能遭遇規(guī)則、勞資乃至文化摩擦與碰撞，這本該是正常不過(guò)的事情。如果考慮到曹德旺自1995年開(kāi)始投資美國(guó)，期間幾經(jīng)失敗和挫折。相對(duì)于這家企業(yè)過(guò)去十多年的海外投資歷史來(lái)說(shuō)，這一次的挑戰(zhàn)只是一個(gè)小插曲。更何況，對(duì)當(dāng)?shù)貭I(yíng)商法律和制度環(huán)境的認(rèn)可也是福耀投資美國(guó)的因素之一。對(duì)于仍在擴(kuò)展海外投資版圖的福耀和曹德旺來(lái)說(shuō)，這樣的經(jīng)驗(yàn)不是第一次，也不會(huì)是最后一次。

必須承認(rèn)，充分利用全球資源進(jìn)行布局，是一家國(guó)際化企業(yè)市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的必然結(jié)果，也是成本和收益權(quán)衡之下的理性選擇。福耀是中國(guó)制造業(yè)公司國(guó)際化的先行者之一。如果福耀足夠成功，我們一定會(huì)看到福耀會(huì)有更多的公司資產(chǎn)分布于全球市場(chǎng)，目前福耀65%的收入源自于中國(guó)業(yè)務(wù)，也許有一天這家公司的海外業(yè)務(wù)比重會(huì)超過(guò)50%。果真如此，這應(yīng)是中國(guó)制造在全球范圍內(nèi)獲得更大成功的標(biāo)志。

中國(guó)加入世貿(mào)組織(WTO)16年有余，如果說(shuō)在投資層面，過(guò)去16年更多體現(xiàn)為國(guó)際資本走進(jìn)來(lái)，中國(guó)產(chǎn)品走出去，今后中國(guó)資本走出去將成為常態(tài)，特別是在制造業(yè)領(lǐng)域。越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)在海外進(jìn)行綠地投資或者兼并收購(gòu)，我們以為這種全球化布局，一方面可以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本和收益的最佳匹配;另一方面，也有利于中國(guó)企業(yè)家以全球視野觀照產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握有力的位勢(shì)。

如今中國(guó)對(duì)外投資規(guī)模已經(jīng)超過(guò)外商對(duì)華直接投資，根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2016年，中國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)投資超過(guò)500億美元。枯燥的數(shù)字背后，我們應(yīng)該看得到一代中國(guó)企業(yè)家的雄心和野心，冒險(xiǎn)與創(chuàng)新精神，我們也一定會(huì)看到一幕幕正在發(fā)生的沖撞——它們或許來(lái)自于對(duì)投資地各類法律與規(guī)則的不適應(yīng)，對(duì)營(yíng)商環(huán)境的認(rèn)知落差，或者源自人力資源匹配和文化差異，當(dāng)然在一些市場(chǎng)也不乏或明或暗的不公和歧視性待遇，這些都會(huì)讓中國(guó)企業(yè)支付成本，有些時(shí)候甚至是致命的代價(jià)。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有經(jīng)歷過(guò)這樣的挫折和失敗，中國(guó)企業(yè)才有可能真正融入這個(gè)全球化的經(jīng)濟(jì)。

和很多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)一樣，福耀玻璃的海外投資經(jīng)歷了從貿(mào)易到制造的演進(jìn)，這一進(jìn)程依然在持續(xù)。曹德旺曾經(jīng)說(shuō)，理解、信任、尊重、負(fù)責(zé)是國(guó)際投資不可或缺的資源。的確，任何一家海外投資的中國(guó)制造企業(yè)，在獲得理解、信任、尊重之前，都可能程度不同地遭遇誤解、不信任、不尊重，只有真正承擔(dān)起責(zé)任，才有可能獲得理解、信任和尊重，并最終獲得商業(yè)上的成功。

半年多的時(shí)間里曹德旺和福耀兩次成為焦點(diǎn)并非偶然。也許要問(wèn)的是，我們是否真的理解了這種后WTO時(shí)代的經(jīng)濟(jì)變局，并以更加開(kāi)放的心態(tài)坦然面對(duì)。就此而言，沒(méi)有準(zhǔn)備好的不僅僅是中國(guó)企業(yè)。曹德旺這一代中國(guó)企業(yè)家中注定會(huì)是中國(guó)企業(yè)走出去的拓荒者。這樣的名字還可以舉出很多，比如華為的任正非、TCL的李東生、海爾的張瑞敏等等。這一步提供了更多可能性，雖然邁出這一步不代表著必然成為勝利者，但放棄這一步也許就表示失敗。相信無(wú)論是“曹德旺跑了”還是“攤上大麻煩”的雜音都不可能阻擋這樣的趨勢(shì)，只是，千萬(wàn)別讓曹德旺們的心涼了。