生態(tài)圈建設(shè)

　　如果說《王者榮耀》可以提供移動電競領(lǐng)域成為爆品的標(biāo)準(zhǔn)化范本，如何持久性的火下去，仍是一張過于干凈的白卷。在應(yīng)書嶺看來，龍頭是拉動移動電競領(lǐng)域的關(guān)鍵，不過，真正發(fā)展電競，依舊需要從產(chǎn)業(yè)角度入手?！疤孤蕘碇v，你單純做個學(xué)校，沒有產(chǎn)業(yè)不行;你單純做個公園，沒有產(chǎn)業(yè)不行，做個電競館，沒有產(chǎn)業(yè)也不行?！碑?dāng)龍頭產(chǎn)業(yè)強勢進入后，移動電競必須經(jīng)歷一個較為長久的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈建設(shè)。這對于移動電競的長久發(fā)展，至關(guān)重要。

　　據(jù)了解，移動電競產(chǎn)業(yè)鏈中，最上游的依舊是以游戲研發(fā)商、游戲運營商為代表的內(nèi)容授權(quán)方，無論是騰訊、英雄互娛、巨人網(wǎng)絡(luò)均扮演這一角色。但在這一內(nèi)容線中，自授權(quán)后，接下來的賽事執(zhí)行、賽事內(nèi)容制作環(huán)節(jié)就開始不再完善，移動電競領(lǐng)域的先行者們大多需要親自上陣，從零開始建立團隊。一位電競產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士坦言，國內(nèi)賽事執(zhí)行和內(nèi)容制作團隊并不成熟，“原先指望能從端游電競時代繼承一些東西，但了解之后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)端游電競也沒留下太多可繼承的遺產(chǎn)”。事實上，哪怕在完美世界在去年3月舉辦的DOTA2上海特錦賽中尚存在一些頗為顯著的失誤，官方甚至在之后不得不發(fā)出致歉信。

　　無疑，國內(nèi)的電競賽事整體水平仍有很大提升空間，無論是外部團隊還是內(nèi)容授權(quán)方的自有團隊，還需要較長時間不斷發(fā)展。

　　另一方面，在賽事之外，移動電競更為廣闊的生長土壤即賽事參與方，更需要相關(guān)方長久發(fā)力。據(jù)了解，圍繞賽事參與的生態(tài)圈，包括解說主播，電競館等落地場地建設(shè)，職業(yè)選手、職業(yè)俱樂部建設(shè)等。其中，解說主播得益于近年來游戲直播平臺的發(fā)展，已初見成熟，但其他部分的發(fā)展就沒有那么順利。其中，電競館往往脫胎于網(wǎng)吧，由于諸多時代遺留問題，目前仍處于轉(zhuǎn)型探索期。彭聰表示，電競時代來臨后，越來越多的游戲廠商自身就在尋求電競賽事的線下落地，這給網(wǎng)吧們提供了新的機會。然而機會背后，合作模式、分成模式等細(xì)節(jié)還遠(yuǎn)沒有到達可以充分落實的地步。一些大的網(wǎng)吧品牌都開始了與游戲廠商的合作，合作范圍遍及賽事承辦，青訓(xùn)等教育體系的落地等，但合作仍然局限在小規(guī)模范圍內(nèi)，如何將移動電競做成一門可以與內(nèi)容授權(quán)方共同獲利的生意還有待摸索。

　　在職業(yè)選手和職業(yè)俱樂部的培養(yǎng)和建設(shè)上，國內(nèi)移動電競產(chǎn)業(yè)更是處于起步階段。早在2016年騰訊就開始鼓吹發(fā)展移動電競職業(yè)化體系，阿里體育此前也與巨人網(wǎng)絡(luò)共同表示建立職業(yè)聯(lián)盟體系。然而，職業(yè)體系的構(gòu)建與完善的賽事結(jié)構(gòu)、成熟穩(wěn)定的收入來源息息相關(guān)，但這兩個層面當(dāng)前依舊缺失嚴(yán)重。尤其是職業(yè)體系的穩(wěn)定收入問題，幾乎是眾多玩家選擇進入職業(yè)電競領(lǐng)域、成為移動電競領(lǐng)域人才的最大障礙。

　　職業(yè)化任重道遠(yuǎn)

　　類比傳統(tǒng)意義上的體育產(chǎn)業(yè)，如果要讓移動電競真正走向職業(yè)化，第一步是建立完備的賽事體系。一套完整的移動電競職業(yè)化體系，包含最上層的職業(yè)聯(lián)賽、中層的渠道賽和城市賽，以及具備最大參與度的第三方賽事和線上賽。其中，職業(yè)聯(lián)賽提供頭部內(nèi)容;渠道賽、城市賽則作為區(qū)域性的頂級賽事，可稱為職業(yè)聯(lián)賽的有效補充;第三方賽事以及線上賽提供最低的門檻，可鼓勵盡可能多的用戶參與。

　　各級比賽帶來的多層級獎金，將成為職業(yè)選手具有經(jīng)濟來源的重要保證。與此同時，一旦賽事完備，俱樂部也會隨之增多，越來越多的贊助商也會在同時入局，而俱樂部作為公司運作的單位，將進一步保證移動電競可為選手提供一份正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)。最終，賽事體系的建立速度，將決定著移動電競的發(fā)展速度。但上文所述的賽事執(zhí)行、賽事內(nèi)容制作環(huán)節(jié)仍需要不斷發(fā)展摸索;此外，賽事建立初期的大手筆投入也并非所有廠商可以承擔(dān)。

　　一切還是要落回錢的問題上。根據(jù)《中國移動電競行業(yè)與用戶研究報告》提供的數(shù)據(jù)，當(dāng)前移動電競產(chǎn)品的收入還頗為單一，268億的總收入中有245億是游戲產(chǎn)品自身付費收入，電競賽事收入僅為3億元，即便加上電競賽事衍生收入，也不過23億元。這一近乎十倍的數(shù)量級差距，表明了當(dāng)前電競賽事如果要繼續(xù)投入，仍需要來自游戲產(chǎn)品的收入進行大筆補貼。如若要擺脫這一局面，就需要各方不斷在賽事衍生品等層面進行發(fā)力。一位玩家表示，即便在頂級聯(lián)賽中，職業(yè)選手和職業(yè)賽事的衍生周邊還是沒有太大吸引力，用戶關(guān)注的更多還是比賽本身是否精彩。而相對于傳統(tǒng)體育競技項目，部分職業(yè)選手演變?yōu)榇蟊娂壝餍牵劢z經(jīng)濟所帶來的經(jīng)濟效益已然讓多方從中獲益。

　　由此可見，誰能讓移動電競領(lǐng)域的收入變得更為多元，讓全生態(tài)參與者都開始受益，就極有可能在移動電競發(fā)展的下一階段取得優(yōu)勢。而行業(yè)各大玩家在這之中能起到多大的導(dǎo)向性作用，將會極大程度上決定移動電競產(chǎn)業(yè)的走向。