羅永浩就像張志明

　　老羅：長不大的張志明

　　已過不惑之年的老羅，到現(xiàn)在仍然能夠保持一顆童心，來對(duì)待產(chǎn)品，這大概是那些已過中年的錘粉喜歡他的原因吧，畢竟現(xiàn)實(shí)生活里不是誰都有勇氣在不惑之年仍然站出來做自己熱愛的事。

　　老羅對(duì)UI方面的天賦早在他早期弄的老羅英語上顯現(xiàn)出來，到了錘子時(shí)期，更是集合一大批設(shè)計(jì)師，做出了業(yè)內(nèi)最好的UI設(shè)計(jì)，Smartisan OS在UI審美上的突出是有目共睹。但可惜事實(shí)上他在手機(jī)的其他方面都只是一個(gè)平常人，盲目崇拜喬布斯卻又沒有喬布斯對(duì)用戶心理的深刻洞察，剛腹自用的自我認(rèn)知是老羅最可怕的問題。老羅的剛腹自用在錘子內(nèi)部就好像皇帝的新衣，敢扒開他內(nèi)心”新衣”的那批創(chuàng)業(yè)元老都走了，比如錢晨、羅子雄、池建強(qiáng)、東東槍等業(yè)內(nèi)牛人。留下的是追隨者與盲目崇拜者，今年錘子的發(fā)布會(huì)，令我印象最深的是老羅在公開堅(jiān)果Pro時(shí)那一刻的哽咽，令人有些惋惜。向來在意外界評(píng)價(jià)的老羅，在發(fā)布會(huì)上反復(fù)用多家業(yè)內(nèi)有影響力的媒體評(píng)價(jià)錘子的話語，來加強(qiáng)老羅的自信心?？上г诙鄶?shù)用戶看來，這只是更深層次暴露出老羅的自卑，畢竟他只愿意承認(rèn)那些媒體給予錘子的正面評(píng)價(jià)，而非大多數(shù)用戶心聲的客觀評(píng)價(jià)。錘子離用戶的真實(shí)心聲有多遠(yuǎn)，那么用戶離錘子就有多遠(yuǎn)。

　　羅永浩就好像《春嬌與志明》系列里的張志明，四十多歲的身體里，卻生長著一個(gè)20歲出頭的男孩。張志明曾經(jīng)無所謂的對(duì)優(yōu)優(yōu)說：”我從高中以后就停止了成長，你讓一個(gè)小孩去照看另一個(gè)小孩，太殘酷了! “缺乏責(zé)任感是張志明幼稚的最大體現(xiàn)。在這點(diǎn)上老羅又豈非如此？一次又一次的向用戶粉絲許下承諾，卻一而再再而三的推卸責(zé)任，有一次甚至把T1的難產(chǎn)責(zé)怪到了富士康頭上？令用戶吐槽至極。創(chuàng)業(yè)四五年，到了最近兩三年，尤其是去年錘子的生死地獄，創(chuàng)業(yè)元老高管出走，錘子資金鏈斷裂，老羅一度到了”賣身”的邊緣，依靠設(shè)計(jì)平庸但具有性價(jià)比的M1走過了最大難關(guān)。這兩年開始，老羅的閉嘴才逐漸學(xué)會(huì)了他對(duì)一家企業(yè)的責(zé)任。

　　好在他身邊還有著一批唐巖、馮唐、黃章晉這樣的好朋友給予意見，甚至一開始在老羅做手機(jī)的時(shí)候，峰瑞資本的李豐曾經(jīng)也諫言他以老羅的性格，在手機(jī)這個(gè)水非常深的行業(yè)里，是不易存活下來的。但好朋友總是那些你熱情澎湃的想要做某一件事，他仍然無條件身體力行支持你的那群人，唐巖、馮唐、黃章晉在老羅這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，給予的支持幫助是最大的。說好聽點(diǎn)是志同道合，說難聽點(diǎn)是臭味相投，他們四人莫非如此。老羅曾經(jīng)在4月與羅振宇的《長談》里就不無吐槽了唐巖一把，老羅覺得唐巖特別喜歡在他身上秀智商優(yōu)越感，本來想把內(nèi)心里關(guān)于創(chuàng)業(yè)過程里的困惑向唐巖請(qǐng)教，結(jié)果人家一思考，立馬給了老羅的解決思路，照唐巖這么做準(zhǔn)沒錯(cuò)!唐巖的炫耀在老羅看來顯露無疑!

　　堅(jiān)果Pro緣何成為老羅的孤注一擲？

　　過去的五年，是中國智能手機(jī)井噴式發(fā)展的五年，國產(chǎn)機(jī)的改變可謂是翻天覆地。早期的中華酷聯(lián)米變成了如今華米OV魅，他們是這波中國智能手機(jī)換機(jī)潮的最大贏家。華為的轉(zhuǎn)型最為成功，從早期給運(yùn)營商做終端貼牌機(jī)到如今在高端市場(chǎng)與三星、蘋果叫板，華為這些年的進(jìn)步可謂是突飛猛進(jìn)；以互聯(lián)網(wǎng)模式起家的小米，曾經(jīng)引領(lǐng)過一段時(shí)間的浪潮，小米模式作為行業(yè)標(biāo)桿，成為眾多手機(jī)廠商的學(xué)習(xí)對(duì)象，紛紛成立自家的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，華為的榮耀、酷派的大神、聯(lián)想的ZUK、中興的努比亞......OPPO、VIVO利用早些年扎根的渠道優(yōu)勢(shì)再加上明星廣告策略，去年首次彎道超車，其市場(chǎng)份額第一次占據(jù)國內(nèi)第一的位置。

　　同年的一加，在海外站穩(wěn)了腳跟，劉作虎對(duì)其一加的用戶群體定位，以及產(chǎn)品的把控感相比老羅還高幾個(gè)段位。中國手機(jī)井噴式發(fā)展的五年里，錘子并沒有穩(wěn)妥的站住腳跟，去年甚至面臨生死危機(jī)，到昨晚錘子春季發(fā)布會(huì)的情況，老羅的緊張、不安以及局促都顯露無疑的擺在那臺(tái)面上，堅(jiān)果Pro銷量未來一年的銷量情況可能會(huì)直接決定錘子日后的存活問題。

　　沒有新的投資基金引進(jìn)，燒錢如流水的錘子現(xiàn)在面臨最巨大的資金危機(jī)，連以往的新品預(yù)購，以幾百塊的預(yù)購金就成突然一下子變成昨晚的全付款，可想而知錘子目前所遭遇的資金危機(jī)究竟有多嚴(yán)重!老羅曾經(jīng)在《長談》里對(duì)堅(jiān)果Pro的銷量預(yù)估樂觀的達(dá)到500萬臺(tái)。這一次發(fā)布會(huì)，甚至不惜擺上40萬臺(tái)的現(xiàn)貨給用戶，堅(jiān)果Pro如此龐大的資金量可想而知對(duì)錘子的影響!了解了這一點(diǎn)就不難解釋老羅為何在發(fā)布會(huì)上的哽咽，因?yàn)檫@一次或許真的有可能成為錘子的最后一次翻身機(jī)會(huì)，一旦堅(jiān)果Pro的銷量仍然達(dá)不到市場(chǎng)預(yù)期，那么接下來錘子手里的T3可能會(huì)腹死胎中。沒有堅(jiān)果Pro銷量的回籠資金，以及新的投資基金對(duì)錘子的注血，也許今年老羅的”錘子夢(mèng)”難以繼續(xù)。