除了汽車外，隸屬于樂視移動的智能手機在賈躍亭宣稱的樂視“生態(tài)化反”模式中應是僅次于汽車的重要子生態(tài)之一，但其表現(xiàn)令人擔憂。并購來的酷派除了大幅虧損外，去年其規(guī)模也在大幅縮減，2016年全年出貨量僅為2000萬部?！安灰f第一陣營，甚至不及第二陣營的聯(lián)想、中興和小米等，而這還是在樂視智能手機硬件本身不掙錢(其實是賠錢)下取得的。而到了今年，形勢可能更加惡化?！盜T資深評論人士孫永杰說。

樂視手機市場表現(xiàn)令人擔憂

　　毫無疑問，樂視目前資金鏈極其緊張，沒做過手機和汽車、戰(zhàn)略時間點不對，被認為是拖累樂視生態(tài)的“元兇”。有樂視的投資人認為，資金鏈的問題，說明樂視的運營水平沒有那么成熟。第一階段淺層化反，只是簡單的內容向不同終端輸出；第二階段深層化反，可能玩法就不一樣了。但多位評論人估計，砍掉汽車業(yè)務，賈躍亭做不到，因為他說過寧愿為汽車而死。而事實上，賈躍亭又不能剝離手機和汽車，因為僅有視頻網站和電視業(yè)務的樂視不足以支撐他的故事和他的估值。業(yè)內人士指出，雖然樂視網市值從最高時的1800億元縮水到目前的650億元左右，但仍遠高于國內其他視頻網站的估值。

　　當前樂視網的市值為676.61億元，大約相當于2016年4月優(yōu)酷土豆從美國退市時的兩倍，剛完成15.3億美元融資的愛奇藝，估值或難超50億美元。而根據(jù)2016年中國視頻類App年度排行榜顯示，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻排列前三，樂視視頻僅排在第六位?？梢哉f，一直支撐樂視高估值的正是樂視生態(tài)化反的故事。業(yè)內和資本市場受此影響，看待樂視的前景已并非單純的樂視網，而是包括智能手機(樂視移動)、智能電視(樂視致新)、電動汽車、樂視體育等子生態(tài)的表現(xiàn)。

　　值得注意的是，鑒于此前樂視一直對外宣稱樂視的危機和機會均來自于資金，反而淡化了外界對于樂視自身(包括樂視子生態(tài)系統(tǒng)的核心競爭力和盈利能力)核心競爭力匱乏的關注。但近期諸多的事實證明，這些支撐“生態(tài)化反”模式的子生態(tài)不僅表現(xiàn)欠佳，還在各自所處的產業(yè)中面臨強勁的挑戰(zhàn)——樂視電視漲價、樂視手機出貨量過低、樂視體育難續(xù)雄風以及樂視汽車遙遙無期等。

　　“樂視生態(tài)戰(zhàn)略的估值問題，是擺在包括證券分析師在內所有人面前的一道難題。樂視走了一條顛覆性創(chuàng)新的道路(最后成敗現(xiàn)在很難下判斷)，國內外幾乎沒有參照企業(yè)可以比對，因此傳統(tǒng)的市盈率法、收入法等估值方法都幾乎失效，樂視生態(tài)價值(估值)是否低估或者高估難以下結論?！北贝罂v橫管理咨詢合伙人蔡春華認為，樂視改變定價策略不會非常順利，因為價格不僅僅取決于企業(yè)自身，也取決于競爭對手。樂視產品有些具有差異化優(yōu)勢(例如樂視視頻)，某些與競爭對手相比并沒有明顯的競爭優(yōu)勢，某些還處于劣勢，例如手機，輕易改變價格策略可能遭遇滑鐵盧。

　　而在孫永杰看來，僅從硬件要盈利和漲價這些現(xiàn)象，賈躍亭再次自證了樂視“生態(tài)化反”模式的脆弱?！皹芬暋鷳B(tài)化反’模式最大的悖論不是業(yè)內熟知的燒錢，而是燒錢之后并未在相關產業(yè)中打造出可以彼此支撐其‘生態(tài)化反’模式的核心競爭力，加之某些業(yè)務板塊本身的表現(xiàn)就與‘生態(tài)化反’模式存在悖論，也許樂視‘生態(tài)化反’的故事該講完了?！睂O永杰說。另有聲音認為，樂視生態(tài)圈的要素配置過于離散，看不出能量和價值傳遞的脈絡，生態(tài)構架和軟硬件能力也沒有到位，并沒有真正形成一個生態(tài)圈。

　　不過，盡管樂視體系內的人認為其生態(tài)沒有問題，但也不得不承認生態(tài)只是理想化產物。有樂視中層向記者表示：“生態(tài)理念是創(chuàng)新的，只是執(zhí)行過程中問題太多。所謂‘生態(tài)化反’(生態(tài)化反、合作協(xié)同、閉環(huán)表達的都是一個概念)，只有每個業(yè)務線都做活了，才能想著去跨界聯(lián)合吧？現(xiàn)在自己的子業(yè)務都做不好，哪有心思化反，化反是理想化狀態(tài)下的?！?/p>