Windows的統(tǒng)治地位早在千禧年前夕已經(jīng)建立，霸占書房的微軟，急需在客廳市場(chǎng)擴(kuò)大自己的版圖。尋找一家主機(jī)的開發(fā)商顯然是最迅捷的入局方式，于是任天堂、索尼，世嘉都成為了微軟合作表單中的一員。然而，即便是財(cái)大氣粗的微軟，也沒能和這幾位日后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談攏，它們漸漸意識(shí)到自研產(chǎn)品才是唯一的出路。1999年5月5日，泰德·海斯的“游戲機(jī)”提案通過，這也是家用機(jī)市場(chǎng)三分天下的伊始。

　　微軟靠砸錢奠定了初代XBOX的基礎(chǔ)之后，XBOX 360憑借《光環(huán)》，《戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器》，《神鬼寓言》等內(nèi)容建立了符合“美式青年”文化的車槍球矩陣，也已8537萬臺(tái)的銷量追平了不可一世的PS3，微軟的客廳帝國(guó)這時(shí)已經(jīng)初見雛形。

　　不過，從續(xù)作XBOX ONE開始，這個(gè)主機(jī)平臺(tái)似乎走偏了道路。官方開始花大篇幅吹噓硬件的效能，獨(dú)占內(nèi)容反而一個(gè)個(gè)被腰斬，全程聯(lián)網(wǎng)、捆綁銷售等初期策略也讓其在市場(chǎng)中一直被壓制。天蝎座似乎走的也是同樣的路子，Eurogamer和Digital Foundry于不久之前帶來了“天蝎計(jì)劃”的首波信息，數(shù)千單詞組成的文章全部在圍繞硬件打轉(zhuǎn)，除了寥寥帶過一句《極限競(jìng)速》的畫面支持，玩家所關(guān)心的VR內(nèi)容和獨(dú)占內(nèi)容基本是只字未提。在Play Anywhere的加持下，微軟試圖以Windows系統(tǒng)為核心打通各個(gè)硬件，由于內(nèi)容是共通的，這也造成了微軟更加重視硬件的局面。天蝎座從出生開始，似乎就注定不是一個(gè)獨(dú)立的主機(jī)平臺(tái)了。

微軟“天蝎座”發(fā)布會(huì)海報(bào)

　　微軟面向VR的策略 與索尼截然相反

　　談到天蝎座的內(nèi)容，玩家們都皺起了眉頭。家用機(jī)早已邁過了靠配置定銷量的時(shí)代，真正的玩家并不太關(guān)心原生4K有多強(qiáng)的表現(xiàn)力，畫面極其優(yōu)秀的《地平線》，最終收獲的評(píng)價(jià)也只是“還算不錯(cuò)”而已。從微軟的第一方游戲來看，除了《腐爛國(guó)度2》、《盜賊之?！飞锌赡贸鰜硪徽f，其它的作品不具備太多的話題性?？萍济襟wThe Verge也有同樣的擔(dān)憂，它們列舉了PS4和NS近期推出的內(nèi)容，反觀XBOX的獨(dú)占作品卻顯得無比弱勢(shì)。Metacritic曾經(jīng)做過一份統(tǒng)計(jì)，在XBOX ONE上評(píng)分最高的50款游戲中，僅僅有6款為主機(jī)平臺(tái)的獨(dú)占內(nèi)容，而其中的《奧日和暗黑森林》之后也登陸了PC平臺(tái)。

　　換一個(gè)角度來看，微軟已經(jīng)無法靠日漸式微的獨(dú)占內(nèi)容來贏得市場(chǎng)的青睞了。它們很有可能只是將天蝎座當(dāng)做一個(gè)載體，讓玩家們可以跨端運(yùn)行作品，畢竟諸多大廠在多年之后也開始將舊作搬上PC平臺(tái)，而越來越龐大的第三方勢(shì)力也讓微軟有了一定的底氣，對(duì)于VR這個(gè)新興內(nèi)容池來說也是如此。Xbox全球事業(yè)部總裁菲爾·斯賓塞(Phil Spencer)在接受采訪時(shí)表示：“現(xiàn)在VR想要拼個(gè)你死我活還為時(shí)尚早，這個(gè)領(lǐng)域還沒有真正起步，我們要盡可能的讓其開放，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)支持。對(duì)于開發(fā)者來說，它們也需要更多空間去賣游戲?！彪m然我們還無法窺得微軟VR的真身，但從HoloLens相關(guān)的政策中也能看出些許端倪。它們?cè)缭谌ツ曛醒畷r(shí)就開放了HoloLens的操作系統(tǒng)Windows 10 Holographic，意圖為htc vive、Oculus Rift這樣主流的VR頭顯提供新的環(huán)境。

　　這與索尼的策略截然相反，在psvr上，索尼拿到了《生化危機(jī)7》VR模式的限時(shí)獨(dú)占，《GT Sports》等內(nèi)容也蓄勢(shì)待發(fā)。而在第三方廠商中，Crytek則為其開發(fā)了比拼《孤島危機(jī)》的《魯濱遜之旅》。索尼的VR內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)臐摿Γ@不僅緣由于它有諸多開發(fā)底力深厚的第一方工作室，也離不開它們對(duì)于第三方開發(fā)商的大力支持。在近期面向國(guó)行的“中國(guó)之星”計(jì)劃中，也有三款國(guó)人自研的VR內(nèi)容上榜。

　　對(duì)比來看，微軟針對(duì)天蝎座的去平臺(tái)行為，實(shí)際上是為了整合一個(gè)新的平臺(tái)，而在C端的娛樂版塊，“XBOX Play Anywhere(XPA)”起了關(guān)鍵性的作用。

　　在XPA的幫助下 天蝎座能否站穩(wěn)腳跟?

　　XPA是一個(gè)XBOX和Windows 10內(nèi)容的共通戰(zhàn)略，跨平臺(tái)購買(Cross-buy)、跨平臺(tái)存檔(Cross-save)和跨平臺(tái)聯(lián)機(jī)(Cross-play)是它的三個(gè)核心服務(wù)。雖然從雅達(dá)利時(shí)代開始，獨(dú)占內(nèi)容就是幫助家用機(jī)獲得成功的重要籌碼，但這種迫使開發(fā)商站隊(duì)，重復(fù)消磨玩家錢包的行為始終是惹人厭的。于這一點(diǎn)來說，XPA的出現(xiàn)有著一定的積極意義。不過，XPA想要幫助天蝎座站穩(wěn)腳跟，還有很多尚待解決的問題。

　　根據(jù)Polygon的統(tǒng)計(jì)來看，目前支持XPA的內(nèi)容屈指可數(shù)，確定了發(fā)售時(shí)間的游戲還不到11款。在這之中，由白金工作室開發(fā)的《龍鱗化身(Scalebound)》也慘遭腰斬，這還是一個(gè)2014年就在E3上亮相過的項(xiàng)目，它實(shí)際上是微軟填補(bǔ)XBOX平臺(tái)ACT內(nèi)容缺失的一支先行箭，有著自己特殊的意義?？缙脚_(tái)內(nèi)容少與XPA還未展開不無關(guān)系，在剛剛提到的游戲陣容中，微軟工作室自行操刀了80%的作品，而這些內(nèi)容的互通功能也僅限于數(shù)字版。除此之外，XPA被限定于微軟的賬戶系統(tǒng)中，這意味著最大的PC內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)Steam無法與其對(duì)接。從這一點(diǎn)來看，微軟的跨平臺(tái)政策終究跨的只是自己的平臺(tái)，有一定的局限性。天蝎座想要真正打通PC用戶，就無可避免的要與Steam、Origin，Uplay這些分發(fā)平臺(tái)合作。一旦深入到VR領(lǐng)域，還需要面臨Oculus揣著獨(dú)占內(nèi)容不肯放手的窘境。

　　值得一提的是，與索尼重娛樂領(lǐng)域的營(yíng)收不同，游戲業(yè)務(wù)畢竟不是微軟營(yíng)利的主要來源，它們的去平臺(tái)化更像是做給B端用戶看的，特別是在AR/VR這點(diǎn)上。Acer此前就基于Windows 10系統(tǒng)開發(fā)了自己的VR頭顯，而HoloLens的主推方向與產(chǎn)品之初的構(gòu)想已經(jīng)截然不同，合作伙伴都是NASA、劍橋大學(xué)這樣科研和教育領(lǐng)域的巨頭。

　　在內(nèi)容如何鋪開這個(gè)問題上，天蝎座總歸還有回旋的余地，更加具體的信息要到6月份的E3展才能得知了。菲爾·斯賓塞之前提及到今年會(huì)產(chǎn)出更多的XBOX ONE內(nèi)容，指不定會(huì)同新主機(jī)一同亮相。我們可能也應(yīng)該給它足夠多的時(shí)間，畢竟PS4 Pro在面市之初也是高舉著硬件的旗號(hào)，這似乎成為了廠商們的通病。

　　而在這一點(diǎn)上，任天堂似乎更想得開。