2016是虛擬現(xiàn)實(VR)元年。如果你認為這意味著VR時代的開始——VR頭顯將從貨架上普及到千家萬戶，成為人手必備的游戲機——那你就大錯特錯了。我們僅用一年時間就進入這個所謂的“下一件大事”，人們對VR的興趣大大減少這一跡象卻很難不被注意到。然而此次西南偏南大會上還尚未真正領會這一精神。

　　如果說CES是VR的天堂——到處充斥著VR配件、游戲以及所有一切能貼上VR標簽的產品——而本屆西南偏南大會卻恰恰相反，可謂是VR的“地獄”。僅僅兩個月的時間，VR浪潮開始慢慢退去，只留下發(fā)行商試圖從尚未真正形成的VR趨勢之中賺取最后一份收益。

　　然而這并不是VR的過錯。似乎消費者們還沒準備好，VR技術亦是如此。事實上，分析家會找到N多解釋VR失敗的原因，但真正切中要害的只有少數(shù)。

　　市場壁壘

　　三大頭顯制造商之一索尼可謂是2016年銷量的贏家，根據(jù)SuperData Research的數(shù)據(jù)顯示，PS VR共售74.5萬臺，HTC售出42萬臺，Oculus則位居第三，僅售出24.3萬。

　　索尼的主導地位充分說明了Oculus、HTC在向前發(fā)展時遇到的問題。這兩者都需要高性能的電腦去支撐，且硬件設備昂貴。而索尼則通過為數(shù)百萬已經擁有的主機用戶提供即插即用解決方案來消除進入市場壁壘的障礙。較之Oculus及Vive ,盡管索尼PS VR在硬件參數(shù)上略有缺陷，但399美元的價格相對低廉，對一個正在尋求全新體驗的生態(tài)系統(tǒng)而言，PS VR是個不錯的選擇。

　　對于重度玩家來說花費數(shù)千元購置一臺游戲PC并不是什么新鮮事。較之花費大量的錢去更換PC中高端的元件、鼠標鍵盤外設、散熱設備等，花600美元購置一臺VR頭顯簡直微不足道。

　　這就是Oculus及HTC Vive所面臨的市場，盡管兩者在市場上都表現(xiàn)的不錯，然而最關鍵的問題是，索尼背靠強大的PS主機用戶基數(shù)，在VR市場上取勝理所應當。

　　雖然索尼踢開了快速進入VR市場的大門，但是高品質的VR內容是不可或缺的。迄今為止，索尼已經發(fā)布了多款VR體驗，前不久還推出了一個大IP《生化危機7》。但是在如今VR光環(huán)慢慢褪去的時候，如果索尼不能加快速度提供更多高品質的內容，那么索尼PS VR的普及率將不可避免的降低。對于索尼來說，這可能算是個壞消息。在更多開發(fā)人員決意放棄VR之前，索尼需要更多VR內容，讓大眾擁抱VR。

　　RocketWerkz工作室，售價20美元的《Out of Ammo》(《彈盡糧絕》)的開發(fā)商，目前僅僅收回來其開發(fā)這款獨立游戲成本650,000美元的60%。該工作室的CEO Dean Hall表示：

　　VR的未來是光明的，但在短期內，它是我們無法企及的。目前這種投資回報率對我們來說是不夠的。

　　Voyager Capitol就是一個前車之鑒。這家公司開發(fā)了多任務操作解決方案Envelop VR，并完成了超過500萬美元的融資。但他們前不久宣布倒閉，并表示目前的VR市場過小，不足以支撐企業(yè)的發(fā)展。

　　“目前消費者市場并不吻合VR廠商和開發(fā)者的期望”， Clay Park VR顧問公司的創(chuàng)始人，前Oculus開發(fā)者關系專家Shauna Heller如是說道。

　　前進道路

　　似乎現(xiàn)在高端頭顯制作商所走的發(fā)展道路都是捆綁路線。索尼很顯然是最受歡迎的硬件，Oculus及HTC試圖通過包括兼容PC和頭顯的捆綁包來降低門檻。不幸的是，這一捆綁式的解決方案售價依舊很高，價位仍在1500美元以上，而PS主機和PS VR頭顯僅為其一半。

　　然而，這些解決方案都不是正解。相反，消費者們開始轉向基于智能手機的解決方案，如GoogleCardboard、三星Gear VR。智能手機VR解決方案的好處是可以輕松展示體驗。不像基于PC和主機的解決方案，手機VR頭顯更方便攜帶，只需將手機插入到頭顯中，你就可以輕松體驗。

　　像西南偏南這樣的展會是一些偏執(zhí)的制造商忽視消費需求的完美典范。隨著谷歌及三星頭顯更加的親民、普及率越來越高，HTC和Oculus將面臨發(fā)展的分叉口：向左是妥協(xié);向右則有可能意味著黯然失色。

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