冒險?

　　格力需要速度嗎?

　　可以肯定的是，如果格力仍然以每年200億的加速度增長的話，那么董明珠所遭受的非議可能就不會出現(xiàn)了。

　　轉(zhuǎn)折點在2015年。2012年，格力電器營收首次突破千億，董明珠提出了“2018年2000億”的目標，此后兩年，格力順利實現(xiàn)了每年200億的增長任務(wù)，直到2015年，全行業(yè)都陷入整頓和蕭條中，格力也未能幸免。

　　做了格力20年經(jīng)銷商的袁亮(化名)見證了最艱難的一年，“多年的庫存壓力都集聚到2015年，一下子爆發(fā)了。”

　　在這一年，格力的營收和凈利潤雙雙下滑，那些對格力和董明珠的質(zhì)疑也因此開始放大，有人說董明珠的兩千億目標是“大躍進”，有的則將格力的業(yè)績下滑歸咎于董明珠的一意孤行和多元化策略的失誤，格力做手機也成為批評她“冒進”的一個靶子。

　　劉步塵就很堅持這一點，在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪的時候依然表示，“在朱董聯(lián)手掌管格力的時代，他們兩人扮演著不同的角色，董明珠是油門，而朱江洪是剎車，現(xiàn)在缺少了后者，格力成了瘋狂的賽車了。”

　　最早在2015年1月初，董明珠放言“格力做手機，分分鐘滅掉小米”，之后的3月份，她公開表示格力手機很快將會上市;而在6月份的股東大會上，董明珠還強調(diào)未來目標5000萬臺應(yīng)該沒什么大問題。但在之后一年多的時間里，格力手機依然僅限于內(nèi)部采購，不僅作為員工的年終獎，而且也作為對經(jīng)銷商的獎勵。

　　“自己的產(chǎn)品自己沒信心，別人怎么有信心?”不管是對內(nèi)，還是對外，董明珠都堅持格力手機是最好的，甚至在跟上級領(lǐng)導見面的時候，也會第一時間推銷手機。

　　一直以來，董明珠都是一個對自己的判斷很篤定的人。

　　客觀上來說，格力做手機并沒有先天優(yōu)勢。從技術(shù)層面來說，格力授權(quán)的專利高達15862項，但其中沒有幾個跟手機業(yè)務(wù)相關(guān)，從生產(chǎn)角度也存在短板，按照董明珠的說法，格力手機沒有量產(chǎn)的原因就是產(chǎn)能跟不上;再說到渠道，目前，格力二代已經(jīng)在京東商城開始銷售，但線下卻尚無布局，空調(diào)和小家電的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢或許難以借力，“我們這個渠道賣手機不太可能?！辈徽鄄豢鄣母窳Α胺劢z”袁亮認為。

　　“手機坦率來講不是我們的強項，確實挑戰(zhàn)還是挺大的。”望靖東說，“不過我覺得追求極致、追求用戶體驗的這種理念運用到手機研發(fā)里面，就是格力手機的競爭力?！?/p>

　　董明珠的內(nèi)心就沒有一絲懷疑嗎?

　　“為什么要懷疑自己，我從來沒有判斷失誤過。手機也是一樣。”董明珠說，“并不是說我今天生產(chǎn)手機，就意味著馬上實現(xiàn)幾千萬臺，是有一個時間沉淀的。”

　　2015年年底，格力成立了通信技術(shù)研究院，目前，在格力電器珠海總部，已經(jīng)建有兩條手機生產(chǎn)線，但處于“絕對保密”狀態(tài)。董明珠2017年的“目標”之一就是手機的大規(guī)模開售?！艾F(xiàn)在我最擔心的，就是供不應(yīng)求?！?/p>

　　同樣堅決的，還有對銀隆的收購。

　　一位格力員工曾經(jīng)評價董明珠是一個不按常理出牌的人。畢竟，當格力電器對銀隆的收購擱淺之后，很多人都判斷董明珠會就此收手，拋棄“造車”這個看起來不切實際的想法，誰又能想到她會以個人投資者的名義，以全部身家去做一件大家都不看好的事情呢?而這也是董明珠認為“在2016年最得意的事情”。

　　格力電器2月21日發(fā)布的最新公告顯示，董明珠個人在銀隆的持股比例已經(jīng)占到10%，據(jù)之前銀隆股東眾業(yè)達電氣股份有限公司在2016年12月底的公告，董明珠當時還只是排名第五大股東，占比7.4627%。這也意味著近兩個月內(nèi)，董明珠又進行了為數(shù)不少的追加投資。

　　“錯過珠海銀隆，格力將錯過一個時代?！倍髦闆]能阻止格力與銀隆的“失之交臂”，不過，她以自己的力量又將兩者拉回到談判桌前。

　　剛剛，兩者簽訂了未來一年的相互采購協(xié)議，總額不超過200億人民幣。其中，格力向銀隆采購新能源車輛及儲能設(shè)備，預計10億元，最主要的是銀隆作為買家，預計向格力采購80億元的智能裝備，還有110億元的工業(yè)制品，其中包括電機、電容、模具、汽車空調(diào)等。格力電器的公告中提到，珠海銀隆在2017年目標為實現(xiàn)30000輛左右的新能源車輛銷售。

　　“汽車領(lǐng)域?qū)照{(diào)的效率、效能有很高的要求，尤其是新能源汽車的要求會更高，這也是格力的優(yōu)勢，這里面大有文章可做?！蓖笘|說格力之前的收購計劃也是對此作了全面的了解和分析，所以未來兩者的業(yè)務(wù)共振應(yīng)該會更多。

　　而從董明珠的角度，對銀隆的并購看重的并不僅僅是短期內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同，更重要的是未來一個更加廣闊的市場。

　　“新能源汽車已經(jīng)能讓我們和其他國家站在一條起跑線上了，它是創(chuàng)造性的改變，不是模仿性的改變?！倍髦檎f，“產(chǎn)品本身就應(yīng)該是環(huán)保的，否則都做破壞環(huán)境的事情，再去搞環(huán)保，不是廢話?”

　　2014年，董明珠獲聘為聯(lián)合國城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使，這也是她諸多公共角色的其中之一，2017年2月16日，她與娃哈哈集團董事長宗慶后、TCL集團董事長李東生、中國長安汽車集團董事長徐留平一起，成為中國實體經(jīng)濟的代言人;而在2017年的全國兩會上，作為人大代表的董明珠也將提交與實業(yè)相關(guān)的議案。

　　“我覺得供給側(cè)改革提出來以后，政府做的一件最大的事，就是要用倒逼機制，要求企業(yè)必須嚴控質(zhì)量，不符合要求，就不能流通到市場中?！倍髦榻?jīng)常提起一些檢測機構(gòu)與企業(yè)之間“互行方便”的案例，前者不是“把關(guān)”產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，而是看關(guān)系深淺。

　　“有些企業(yè)死掉就死掉，有什么關(guān)系，我覺得很正常。劣質(zhì)的東西淘汰就很正常，為什么要把他們保護下來呢?”在她看來，中國制造整體上并沒有什么問題，但很多企業(yè)家需要從觀念上去轉(zhuǎn)變，“潛心修煉，不要浮躁，不要急功近利。”