春節(jié)之后一些快遞員沒有返回工作崗位，有的快遞網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)了爆倉問題，圓通、申通、百世等多家快遞公司均有出現(xiàn)大量快件積壓、無法及時(shí)派送的問題。同時(shí)，丟件、假簽收、無視消費(fèi)者投訴等侵害消費(fèi)者權(quán)益的不規(guī)范行為屢屢發(fā)生。僅在上海，"12345"市民服務(wù)熱線一周內(nèi)接到的相關(guān)投訴就將近700起。

　　快遞員去哪兒了?一些快遞員轉(zhuǎn)型送外賣去了。對(duì)快遞員來說，轉(zhuǎn)型送外賣比較容易，因?yàn)閷?duì)區(qū)域道路情況比較了解，最重要的是一些快遞新手客戶資源有限，轉(zhuǎn)型可以提高待遇。收入上可能半斤八兩，據(jù)記者在廣州的抽樣調(diào)查，多數(shù)人收入在4000-6000元之間，但外賣網(wǎng)站福利更好，比如可以給派送員交五險(xiǎn)一金。更有業(yè)內(nèi)人士“爆料”，在100多萬快遞從業(yè)人員中，有90%的人沒有勞動(dòng)合同和五險(xiǎn)一金，有的連底薪也沒有。

　　本來，快遞作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，年初出現(xiàn)用工荒是很常見的現(xiàn)象，報(bào)告顯示，有44.2%的站點(diǎn)快遞員平均工作年限在1-3年之間?？山衲晁坪醺鼮橥怀?，社會(huì)反響也更大。部分快遞員轉(zhuǎn)型送外賣，固然是再正常不過的個(gè)人選擇，但這種選擇背后既有員工個(gè)人對(duì)有所提高、有所保障的渴求，更有行業(yè)積弊的暴露。

　　留住快遞員，首先需要提高待遇。電商這個(gè)風(fēng)口養(yǎng)大了快遞行業(yè)，在野蠻生長(zhǎng)過程中，很多行業(yè)性的問題被高速的增長(zhǎng)所掩蓋，隱而未發(fā)，但隨著行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的加劇，過去那些懸而未決的問題亟待解決。在快遞業(yè)務(wù)量全國排名第一的廣州，打開招聘網(wǎng)站查詢當(dāng)?shù)乜爝f員招聘信息，抽取的50條中僅有11條承諾提供社保，崗位主要來自順豐、德邦、世紀(jì)卓越等，其他公司一般僅提供吃住。勞動(dòng)合同缺失，五險(xiǎn)沒有保障，對(duì)于這些快遞員而言，將來的命運(yùn)唯有交給運(yùn)氣。

　　值得注意的是，無論是快遞派送不到位還是快遞行業(yè)的用工亂象，都不同程度地存在監(jiān)管乏力問題。大量的市民投訴沒有下文。按照法律規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，就應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。對(duì)于不依法簽訂勞動(dòng)合同、繳納社保等行為，勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)理應(yīng)監(jiān)督到底。然而現(xiàn)有的勞動(dòng)保障監(jiān)察力量難以有效承擔(dān)執(zhí)法任務(wù)，這種監(jiān)管目前還停留在依賴舉報(bào)的初級(jí)階段。如何夯實(shí)監(jiān)管，是擺在各級(jí)監(jiān)管部門面前的一道緊迫的考題。

　　留住快遞員，還需審視發(fā)展模式。目前除了順豐、EMS等直營公司，大部分快遞公司的網(wǎng)點(diǎn)都采取加盟模式，而在加盟網(wǎng)點(diǎn)工作的快遞員，勞動(dòng)權(quán)益往往很難得到保障。加盟式的快遞公司普遍存在問題。頗有快遞員吐槽，加盟店的員工干得多賺得少，直營店的員工干得少賺得卻多?？爝f業(yè)招不到人的大都是加盟店。劉強(qiáng)東稱這是電商十幾年高增長(zhǎng)隱藏起來的毒瘤，“以克扣配送員和賣家從業(yè)人員的福利帶來的快遞業(yè)、電商表面‘繁榮’該停止了!”

　　快遞公司總部對(duì)下屬加盟商的管理以罰款為主，未完成公司總部的派件比要被罰，被客戶投訴也要被罰。加盟模式的弊病最終都會(huì)傳導(dǎo)到快遞員?？爝f員實(shí)際上承受了來自總部和加盟商的雙重壓力，并且在這三方的利益格局中最為弱勢(shì)，很多時(shí)候快件的遺失、破損甚至連工作中的交通事故都需要快遞員自行承擔(dān)。一旦三方利益失衡，受傷的總是快遞員和客戶。

　　2016年10月，韻達(dá)快遞廣西分公司20家網(wǎng)點(diǎn)拒絕送件，導(dǎo)致5萬個(gè)包裹延遲配送。2016年底，圓通速遞寶雞分公司網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生“停工事件”。2017年2月初，圓通速遞合肥分公司被曝十余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)集體商討停工?？爝f的用工荒和爆倉背后，凸顯的是行業(yè)模式的問題，快遞企業(yè)要么需要打造和升級(jí)新的合伙合作加盟體系，要么干脆像順豐那樣盡早廢除加盟制，把直營做到底。

　　早在2014年，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)刊文《快遞員改變中國》指出，這些普普通通的快遞員、客服、IT、小網(wǎng)店主，他們正在改變商業(yè)模式，改變中國。遺憾的是，這股改變中國的力量做大了快遞公司的市值，仍似乎難以改變自身的命運(yùn)。對(duì)于快遞員來講，他們需要找到自己的發(fā)展道路，無論送快遞送外賣或者從事其他工作。而對(duì)于各行各業(yè)來講，也需要在合法用工的前提下，適應(yīng)這個(gè)變動(dòng)的新時(shí)代，并根據(jù)新形勢(shì)及時(shí)作出反應(yīng)。比如，節(jié)約運(yùn)營成本并非只有克扣員工一條道，還可以通過優(yōu)化管理和升級(jí)技術(shù)等等途徑，未來，無人機(jī)快遞勢(shì)必重新改寫這個(gè)行業(yè)的版圖，那時(shí)候的快遞員和快遞配送模式也一定和今天不一樣。但愿快遞業(yè)的用工問題不要拖到無人機(jī)時(shí)代。

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