還記得7年前的2010年“兩會”期間，央企一天之內(nèi)瘋狂出手，造就三個“地王”，引發(fā)廣泛爭議。隨后，作為央企“大管家”的國資委力排眾議，堅決拋出“退房令”，要求78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企清退房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，只留下16家主業(yè)為地產(chǎn)的央企。隨后國資委召開部分央企會議，要求78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企，在15個工作日內(nèi)制定有序退出的方案。

　　7年過去了，“退房令”執(zhí)行得怎么樣了？

　　央企造就高地價半壁江山

　　與國資委的要求相反，央企們在土地市場絲毫沒有收斂：2016年拿地支出前15名的房企中，由央企和國企組成的“國家隊”占據(jù)8席，16個拿地總額超百億的巨無霸項目中，有9家花落“國字頭”。

　　中原地產(chǎn)研究部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年前5月，全國土地市場總價超過15億元的105宗高價地塊，成交總價為3288.2億元，其中有52宗被國企獲得，合計成交金額達1785.8億元，占比為54%。其中，信達、華僑城、招商蛇口、電建地產(chǎn)、魯能集團、葛洲壩、保利、中鐵、中冶等央企共制造出15幅高價地塊（高總價、高單價、高溢價）。

　　“持牌”央企成為市場主力

　　2016年大肆囤地的央企中，大都擁有國資委頒發(fā)的“房地產(chǎn)牌照”，即2010年確定了16家主業(yè)為地產(chǎn)的央企（一年后增加到21家），僅有信達地產(chǎn)和遠洋地產(chǎn)不在名錄之列。為了將已經(jīng)確定的房地產(chǎn)主業(yè)做強，持牌央企在土地市場越來越主動，出手也越來越闊綽。

　　以2011年獲得“牌照”的魯能集團為例，2015年魯能地產(chǎn)的銷售額還只有202億元，但其在土地市場方面卻大幅擴張，當(dāng)年在南京、蘇州、福州三地高價搶下的4幅高價地的耗資已經(jīng)超過了100億。到了2016年，魯能地產(chǎn)的銷售額已經(jīng)突破600億，一年時間實現(xiàn)300%的增長。

　　在央企整合中占據(jù)主導(dǎo)的自保之道？

　　據(jù)澎湃新聞報道，有分析認(rèn)為，瘋狂拿地正是央企的自保之道——央企之間存在相互合并的風(fēng)險。

　　2015年12月底召開的中央經(jīng)濟工作會議，首次明確提出“促進房地產(chǎn)業(yè)兼并重組”。之后，地產(chǎn)央企的重組前赴后繼，同時造就了2016年央企瘋狂制造高價地的現(xiàn)象。在21家地產(chǎn)央企中，有5家發(fā)起了重組：中海、招商局、中冶、五礦、保利。比如，中海與中建地產(chǎn)重組完成后，再并購中信部分地產(chǎn)業(yè)務(wù)；招商地產(chǎn)因為母公司資產(chǎn)的注入成為招商蛇口……

　　特別是中央巡視組痛批航天科工后，航天科工隨后制定下發(fā)了《關(guān)于堅決落實巡視整改要求加快房地產(chǎn)業(yè)退出有關(guān)工作的通知》，要求下屬單位在2016年9月30日前完成退出或轉(zhuǎn)型。這對軍工系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)無疑敲響了警鐘，于是中航工業(yè)旗下的中航地產(chǎn)與保利地產(chǎn)進行了整合。目前中航地產(chǎn)雖然還掛著“地產(chǎn)”的名字，但身份已經(jīng)非常尷尬。

　　擴充土地儲備、擴大規(guī)模、增加估值，似乎成了一些還想擁有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的央企擺脫出局風(fēng)險的出路——為自身獲得繼續(xù)開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增加籌碼，不得不瘋狂舉牌。