2016年中國電影票房遭遇急剎車。

　　過去的一年，全國電影總票房457.12億，同比增3.73%，相比于去年48.7%的增速，竟然連零頭都不及。前幾年因中國電影市場繁榮而進(jìn)入的這一市場的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們在這一年里收獲如何?

　　估值縮水28億元的樂視影業(yè)

　　成立于2011年的樂視影業(yè)，算得上是互聯(lián)網(wǎng)影視公司里的“老司機(jī)”。TechWeb查詢公開數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2016年樂視影業(yè)參與影片11部，票房均取得過億的成績。其中，《盜墓筆記》、《長城》過十億。高票房并未給處在上市關(guān)鍵節(jié)點的樂視影業(yè)帶來好消息。

　　1月15日，融創(chuàng)中國150億元融資火線馳援樂視，其中10.5億用于樂視影業(yè)15%的股權(quán)置換。按此計算，樂視影業(yè)估值為70億元。

　　這與2016年5月樂視網(wǎng)公告給出的樂視影業(yè)98億元估值相比，縮水28億元。

　　對于目前樂視影業(yè)70億元的估值，其CEO張昭在樂視與融創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)布會上予以證實，同時他表示，“現(xiàn)在孫總(孫宏斌，融創(chuàng)中國董事長)投樂視影業(yè)的估值，就是樂視影業(yè)C輪的價格?！?/p>

　　11部電影帶來的億級票房，這樣的成績背后反而是估值的嚴(yán)重縮水?張昭對此給出的解釋是，“2016年整個電影行業(yè)出現(xiàn)了一個拐點，整個行業(yè)價值的下降是事實，對一個公司的估值離不開對這個行業(yè)的估值，如果行業(yè)的價值要往下調(diào)，我們也應(yīng)該往下調(diào)，但不等于我們認(rèn)為自己的價值就跌了。我們公司的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均價值，這個以后會呈現(xiàn)出來的，不必求一時一刻的價格問題。”

　　但賈躍亭對樂視影業(yè)70億元的估值顯然是不滿意的，他在當(dāng)天的發(fā)布會上表示，“我們認(rèn)為樂視影業(yè)最起碼價值300億以上，并不是剛才講的98億”。賈躍亭給出300億的判斷是，樂視影業(yè)今年已經(jīng)是全行業(yè)第二，是全行業(yè)增速最快的公司，今年參與的十幾部電影每一部都過億，他認(rèn)為這已經(jīng)能夠充分彰顯樂視影業(yè)的市場價值和發(fā)行體系帶來的價值。

　　據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年全年票房過億元影片84部，其中國產(chǎn)電影43部。排在票房前十位的電影中，樂視影業(yè)參與的《盜墓筆記》排在第8位。此前被看好的《爵跡》票房則呈現(xiàn)斷崖式下跌。

　　《爵跡》的失敗，對出品方樂視影業(yè)的打擊相當(dāng)巨大。樂視影業(yè)此次擔(dān)任了投資+制作+發(fā)行三大要務(wù)。據(jù)公開資料顯示，《爵跡》的宣傳為2億元，其中包括CG的制作費1億元，明星片酬在3000—5000萬元左右，剩下的是宣發(fā)經(jīng)費，總體來看樂視對《爵跡》的投資至少為1.5億元。根據(jù)票房分割比例，這部電影需要不低于5億的票房才有可能盈利。實際上該片最終票房為3.83億元，止步4億門前。張昭曾在公開場合表示要反思《爵跡》帶來的影響。

　　目前樂視影業(yè)尚未公布其2016年的業(yè)績，此前曾打算注入樂視網(wǎng)的樂視影業(yè)曾作出了2016年實現(xiàn)凈利潤5.2億元的承諾。但因《爵跡》的敗北，這項承諾的兌現(xiàn)顯得底氣不那么足。要知道2015年樂視影業(yè)僅實現(xiàn)收入11億元，當(dāng)年歸屬于母公司凈利潤虧損1.02億元，2014年的虧損額更是高達(dá)8.9億元。

　　虧損中仍在“買買買”的阿里影業(yè)

　　國內(nèi)的三大電影公司華誼兄弟、光線傳聞和博納影業(yè)背后，其實都站著一個共同的股東——阿里影業(yè)。無論三家公司誰爭得票房第一，阿里影業(yè)都是最終的受益者。阿里巴巴以資本的力量，終于為自己買來了一個旱澇保收的局面。

　　2014年3月，阿里 62.44 億港元投資文化中國，占股59.32%股份，成第一大股東，隨后更名為阿里影業(yè)。此后阿里影業(yè)入股華誼和光線，走上了豪擲千金的道路。

　　目前阿里影業(yè)以投資的形式出品了《親愛的》、《心花路放》等多部票房10億級的電影，且已經(jīng)儲備超過30個知名IP及版權(quán)。其中包括，《還珠格格》小說的電影改編權(quán)、《三生三世十里桃花》的IP、《鬼吹燈》的電視劇改編版權(quán)。

　　在今年的上海電影節(jié)，阿里影業(yè)還發(fā)布了包括《激蕩三十年》、《征途》、《沒有別的愛》等17部電影，以及《蜀山戰(zhàn)記2》、《歌盡桃花》2部電視劇在內(nèi)的合作計劃。

　　但是在其首部主投電影《擺渡人》上，阿里影業(yè)卻栽了跟頭。

　　2016年7月22日晚，阿里影業(yè)發(fā)布業(yè)績預(yù)警公告，稱2016年上半年公司預(yù)計虧損幅度較上年同期擴(kuò)大近300%。這已是阿里影業(yè)6個季度持續(xù)虧損。

　　作為阿里影業(yè)主控的首個電影項目，下半年推出的《擺渡人》被寄予提振業(yè)績的厚望。阿里影業(yè)為這部電影投入也是巨大的，據(jù)本片導(dǎo)演張嘉佳在沈陽高校宣傳時透露，《擺渡人》票房過10億元才不會虧本。

　　12月23日《擺渡人》上映首日票房超過8000萬，豆瓣評分3.7分。高票房背后并不意味著好口碑，反倒引來一地雞毛。王家衛(wèi)、張嘉佳、阿里影業(yè)官方相繼發(fā)聲支援后，并沒有帶來改觀。截至目前，《擺渡人》累計票房4.8億元，已經(jīng)很難實現(xiàn)10億的保本目標(biāo)了。

　　阿里影業(yè)公布的2016年半年報顯示，今年上半年阿里影業(yè)的營業(yè)收入增長超過10倍，但凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，凈虧損達(dá)4.6億元。此前被寄予厚望的《擺渡人》難撐大業(yè)，從目前來看，阿里影業(yè)距離盈利還有很長的一段路。

　　略顯沉寂的騰訊影業(yè)

　　阿里影業(yè)首秀承壓，騰訊影業(yè)首部主控電影《少年》表現(xiàn)也不盡如人意。

　　2015年9月，騰訊影業(yè)宣告成立，騰訊集團(tuán)副總裁程武出任CEO。成立一年多以來，騰訊影業(yè)鮮有重磅作品推出。2016年重點推出的《少年》表現(xiàn)平平，累計票房不足1600萬元。相比之下，騰訊影業(yè)此前參投的《魔獸世界》、《微微一笑很傾城》、《爵跡》等電影票房都在億元以上。

　　相比阿里影業(yè)，不缺流量、不缺錢，擁有大數(shù)據(jù)的騰訊影業(yè)，為什么在影視方面的投入顯得過分含蓄?程武給出的解釋是，“我經(jīng)常跟團(tuán)隊在講，騰訊影業(yè)一不求市盈率，二不缺必要的投資，不用太急于求成，不要有太多的焦慮和雜念。電影很大程度上，做的是藝術(shù)，是情感，是人心，只有保持初心，安安靜靜、踏踏實實地打磨好自己的作品，我們才能樹立自己的態(tài)度與信心。”

　　騰訊自身擁有的優(yōu)勢其實是明顯的。2016年《魔獸世界》2天票房6億元成就的達(dá)成，騰訊影業(yè)就打了一記好助攻。

　　騰訊影業(yè)背靠有著數(shù)億活躍用戶的騰訊平臺，通過線上線下聯(lián)動助力電影的制作和宣發(fā)。在電影《魔獸》項目剛開始時，通過數(shù)據(jù)分析將潛在用戶進(jìn)行細(xì)化和分類，針對不同的用戶群推出相應(yīng)的營銷手段。精準(zhǔn)化與精細(xì)化營銷背后，幫助提升《魔獸世界》的票房。

　　作為投資方之一，《魔獸世界》票房的成功騰訊影業(yè)可是大贏家之一，但騰訊影業(yè)《魔獸》項目負(fù)責(zé)人張思陽則表示，“我們參與到《魔獸》這個項目中的初衷，坦白講不是通過它賺錢。”

　　通過參與《魔獸世界》的宣發(fā)，探索IP的塑造過程，了解學(xué)習(xí)通過游戲改編電影來打造泛娛樂的方式與路徑需要經(jīng)歷哪些東西。騰訊影業(yè)萌生將《英雄聯(lián)盟》影視化的想法。

　　主投電影遭遇滑鐵盧只能說明在影視內(nèi)容制作與選擇方面，包括騰訊影業(yè)、阿里影業(yè)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司還需要補(bǔ)補(bǔ)課。互聯(lián)網(wǎng)公司所擁有的獨特思維還是能給電影的宣發(fā)帶來新的玩法和感覺。

　　藝恩數(shù)據(jù)顯示，2016年中國影院銀幕數(shù)達(dá)42052塊，同比增長29%，電影放映場次為0.748億，同比增長37.5%;觀影人次為13.8億次，同比增長9%。伴隨著影院銀幕紅利、電影內(nèi)容紅利以及觀影人口紅利的進(jìn)一步釋放，中國電影市場價值空間將進(jìn)一步提升。

　　相比之下，另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度進(jìn)入影視行業(yè)的切入點就有所不同。百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良認(rèn)為，中國影院的收入結(jié)構(gòu)依然相對單一，廣告收入占比偏低，影院陣地廣告的價值還有極大的提升空間。

　　與資本運作，打通影視制作上下游不同。曾良認(rèn)為百度糯米影業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢整合線上線下資源，全面提升資源整合與運營效率，打造集產(chǎn)品資源、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、推廣渠道、客戶留存于一體的閉環(huán)模式，為影院、商圈、廣告主帶來更為可觀的持續(xù)性收益。

　　2014年6月15日的上海電影節(jié)主題論壇上，保利博納總裁于冬曾預(yù)言電影公司未來都將給BAT打工。時至今日，從幾家互聯(lián)網(wǎng)影視公司交出的成績單來看，在電影內(nèi)容制作上它們幾乎乏善可陳。于冬的預(yù)言可能過于悲觀和極端，擁有幾十年歷史的電影產(chǎn)業(yè)，其成長歷程中所形成的內(nèi)在規(guī)律與發(fā)展邏輯，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言想要參透這些內(nèi)容還需要時間。