精裝房是未來地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，大量的精裝房涌入市場(chǎng)，可見不少開發(fā)商和購房者對(duì)精裝房都比較認(rèn)可。精裝修只是整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)產(chǎn)品，最終會(huì)發(fā)展到全裝修，這個(gè)大趨勢(shì)一定會(huì)到來，面對(duì)來勢(shì)洶洶的房地產(chǎn)精裝房項(xiàng)目，作為下游產(chǎn)業(yè)的衛(wèi)浴行業(yè)，則要面臨被分走一杯羹的困境。隨著消費(fèi)者需求不斷發(fā)生變化，精裝房受到越來越多人的青睞。但隨著精裝房的逐漸普及，精裝品質(zhì)和施工等方面的問題層出不窮。衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該如何更多好地迎接精裝時(shí)代的來臨呢?

家裝公司沖擊與商機(jī)并存

家裝業(yè)人士表示，很少有精裝房樓盤會(huì)找家裝公司來裝修，但家裝公司在家庭裝修方面畢竟更加專業(yè)，業(yè)主對(duì)精裝房的更高要求也為家裝公司帶來了商機(jī)。

對(duì)于個(gè)性化要求非常高、工程量非常大的別墅或大戶型來說，精裝修房的接受度沒那么高。另外，一些規(guī)模較小的家裝公司在沒有吃到精裝房這塊蛋糕的形勢(shì)下，只能不斷地拓寬從前被忽視的市場(chǎng)。

精裝修“產(chǎn)業(yè)鏈”是趨勢(shì)

精裝修趨勢(shì)使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)開始對(duì)產(chǎn)業(yè)化有了清晰的認(rèn)識(shí)，越來越多的建材部品生產(chǎn)企業(yè)清醒地看到，利用國家推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的有利時(shí)機(jī)，把自己的生產(chǎn)、銷售和房地產(chǎn)緊緊連在一起，共同推進(jìn)精裝修房的產(chǎn)業(yè)化，是整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)所至，也將成為衛(wèi)浴行業(yè)的奮斗方向。在現(xiàn)在這種單一模精裝修是住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條里面最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)殛P(guān)乎客戶體驗(yàn)、成本控制、工藝質(zhì)量，所以精裝修必須標(biāo)準(zhǔn)化，但也一定需要多元化，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，以此來配合整個(gè)住宅市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。

用發(fā)展的眼光看，精裝房可能會(huì)是發(fā)展的趨勢(shì)，但房企統(tǒng)一的裝修，并不能滿足業(yè)主多變的需求。所以，家裝公司目前的困難，必然是暫時(shí)的，而解決辦法，就是轉(zhuǎn)變以往粗放的經(jīng)營(yíng)模式，改為精細(xì)管理。(來源：中華衛(wèi)浴網(wǎng))

未來衛(wèi)浴行業(yè)將迎來哪些大趨勢(shì)呢?

一、行業(yè)重新整合勢(shì)在必行

粗放式發(fā)展，已成為衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已勢(shì)在必行。在漫長(zhǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程中，越來越多的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個(gè)行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時(shí)有了更多的市場(chǎng)空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都成為2016年，甚至未來一段時(shí)間的重點(diǎn)。

二、剛需成為市場(chǎng)主流消費(fèi)

房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，在新的房地產(chǎn)市場(chǎng)格局下，剛需是拉動(dòng)衛(wèi)浴行業(yè)的最主要因素，在剛需時(shí)代，消費(fèi)者的裝修也變得更為的挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費(fèi)市場(chǎng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)家裝倒逼行業(yè)改革

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，越來越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，以小米家裝為代表的裝修公司，正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)必須適應(yīng)新的市場(chǎng)以及新的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，用互聯(lián)網(wǎng)的視野去審視和改變這個(gè)行業(yè)。

四、資本整合時(shí)代即將來臨

面對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)這塊大蛋糕，越來越多的資本大鱷開始審視并且進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)的資本化運(yùn)作的動(dòng)作也在加快。借助資本的力量，快速將企業(yè)做大做強(qiáng)，已成為衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)的普遍共識(shí)。

五、整體衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展趨穩(wěn)

在整體家居的概念炒作下，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入整體家居行業(yè)，作為一個(gè)全新的業(yè)態(tài)組合，有很多的企業(yè)從陌生逐漸走向熟悉。也有很多的消費(fèi)者開始熟悉和接受這種商業(yè)模式。在這樣的市場(chǎng)培養(yǎng)下，整體衛(wèi)浴將走向一個(gè)快車道。在2016年，整體衛(wèi)浴市場(chǎng)將得到很好的發(fā)展。

六、用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售

在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的衛(wèi)浴行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務(wù)的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售。將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售模式。

七、電商企業(yè)開始布局線下

電商的神話將逐漸淡去，以服務(wù)為價(jià)值需求點(diǎn)的衛(wèi)浴行業(yè)，將有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費(fèi)趨于理性的同時(shí)，更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的導(dǎo)入，最大程度的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集客作用。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。

八、個(gè)性化企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)會(huì)

以80、90后為核心的消費(fèi)需求的提升，讓消費(fèi)者的多元化和個(gè)性化成為市場(chǎng)主流。越來越多的消費(fèi)者開始喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的關(guān)注已經(jīng)從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉(zhuǎn)為喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品。這對(duì)于很多以個(gè)性化為訴求重點(diǎn)的企業(yè)來說，是一個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

九、經(jīng)銷商精細(xì)化管理成趨勢(shì)

經(jīng)銷商的日子這幾年著實(shí)不好過，在市場(chǎng)的沖擊下，有很多的經(jīng)銷商都備受市場(chǎng)折磨，在傳統(tǒng)的粗放式模式下，經(jīng)銷商的生存都是靠天(市場(chǎng))吃飯，沒有太多的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。在2016年，經(jīng)銷商的精細(xì)化管理，將成為未來主要的增長(zhǎng)方式，在店面、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能夠讓自己的生意做得大做得久。

十、促銷活動(dòng)更加趨于理性化

不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷似乎已經(jīng)成為帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展唯一因素。不過隨著消費(fèi)者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)無法激活消費(fèi)者的購買熱情，促銷活動(dòng)的理性化需求再一次被激發(fā)。衛(wèi)浴企業(yè)在促銷活動(dòng)中，要更加理性的對(duì)待市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化，以此推動(dòng)自己事業(yè)的發(fā)展。