第1章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r 12

1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概念 12

1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 12

1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 13

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 15

1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局 15

1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) 16

1.2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況 16

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 16

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) 18

1.2.2 國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 19

（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19

（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 21

（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22

1.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 23

1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 26

1.3.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素 26

1.3.2 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) 26

第2章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用 28

2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 28

2.1.1 封閉的簡單應(yīng)用模式 28

（1）移動運營商自營 28

（2）SC/CP+移動運營商 29

2.1.2 終端+服務(wù)模式 30

（1）終端+操作系統(tǒng)模式 30

（2）終端+搜索引擎模式 31

（3）終端+應(yīng)用商店模式 32

2.1.3 開放的平臺融合模式 32

2.1.4 未來用戶集聚模式 33

2.2 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用 34

2.2.1 非綁定式商業(yè)模式 34

（1）非綁定式商業(yè)模式概念 34

（2）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示 35

2.2.2 長尾式商業(yè)模式 37

（1）長尾式商業(yè)模式概念 37

（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 38

2.2.3 多邊平臺式商業(yè)模式 39

（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念 39

（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點 39

（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 39

2.2.4 免費式商業(yè)模式 40

（1）免費式商業(yè)模式概念 40

（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 41

2.2.5 開放式商業(yè)模式 41

（1）開放式商業(yè)模式概念 41

（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 42

第3章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 43

3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈 43

3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點 43

3.1.2 行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系 43

3.2 已有不同類型廠商模式比較 44

3.2.1 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 44

3.2.2 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 44

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式 45

3.3 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 45

3.3.1 蘋果商業(yè)模式分析 45

（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 45

（2）蘋果商業(yè)模式要素分析 46

（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 46

（4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié) 47

3.3.2 星商業(yè)模式分析 47

（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 47

（2）三星商業(yè)模式要素分析 48

（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 49

（4）三星商業(yè)模式特點總結(jié) 49

3.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 50

3.4.1 度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 50

（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 50

（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 50

（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 50

（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 50

3.4.2 谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 50

（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 50

（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 53

（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 54

（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 54

3.4.3 搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 54

（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 54

（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 54

（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 55

（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 55

3.4.4 奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 56

（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 56

（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 57

（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 57

（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 57

3.4.5 微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 58

（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 58

（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 58

（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 58

（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 59

3.4.6 騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 59

（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 59

（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 59

（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 59

（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 60

3.4.7 阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 60

（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 60

（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 60

（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 61

（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 61

3.4.8 小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 61

（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 61

（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 62

（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 62

（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 62

3.5 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 63

3.5.1 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 63

（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 63

（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 63

（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 64

（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 65

3.5.2 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 65

（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 65

（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 66

（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 66

（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 67

3.5.3 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 67

（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 67

（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 68

（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 69

（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 70

第4章 APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 71

4.1 APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r 71

4.1.1 全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模 71

4.1.2 全球移動應(yīng)用付費規(guī)模 72

4.1.3 全球移動應(yīng)用分類情況 73

4.1.4 APP應(yīng)用開發(fā)者情況 74

4.2 APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 75

4.2.1 APP開發(fā)價值主張 75

4.2.2 APP開發(fā)客戶定位 75

（1）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù) 75

（2）APP垂直化定位趨勢 75

4.2.3 APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析 76

（1）APP客戶運營內(nèi)容 76

（2）APP客戶運營指標(biāo) 77

1）活躍用戶規(guī)模 77

2）用戶留存率 77

3）留存時間與產(chǎn)品生命周期 78

（3）APP客戶推廣策略 78

（4）APP客戶維護(hù)策略 79

4.2.4 APP運營推廣渠道與方式 79

（1）APP推廣特點 79

（2）APP推廣渠道與方法 80

1）線上推廣方式 80

2）線下推廣方式 83

4.2.5 APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴 85

（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 85

（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 85

4.2.6 APP應(yīng)用收入來源 85

（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 85

（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計 86

1）單純出售模式 86

2）廣告盈利模式 87

3）收入組合模式 88

4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 88

5）月租費模式 89

6）二次運用模式 90

7）平臺媒合模式 90

8）代為開發(fā)模式 91

9）授權(quán)模式 92

（3）APP應(yīng)用定價策略 92

1）APP價格影響因素 92

2）APP價格與營收關(guān)系 92

3）APP定價策略分析 95

4.2.7 APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu) 97

（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成 97

（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法 97

4.3 APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 99

4.3.1 APP應(yīng)用商店模式 99

（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況 99

（2）AppStore商業(yè)模式分析 99

1）價值主張分析 99

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 100

3）客戶定位分析 100

4）合作伙伴分析 100

5）核心資源分析 101

6）盈利模式分析 101

7）推廣渠道分析 101

8）成本結(jié)構(gòu)分析 101

4.3.2 移動支付商業(yè)模式 101

（1）移動支付價值鏈分析 101

（2）移動支付市場格局分析 102

（3）移動支付商業(yè)模式要素分析 103

1）價值主張分析 103

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 104

3）客戶定位分析 104

4）合作伙伴分析 105

5）核心資源分析 105

6）盈利模式分析 106

7）成本結(jié)構(gòu)分析 106

4.3.3 手機(jī)游戲商業(yè)模式 106

（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析 107

1）價值主張分析 107

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 107

3）客戶定位分析 107

4）合作伙伴分析 107

5）核心資源分析 107

6）盈利模式分析 107

7）推廣渠道分析 107

8）客戶運營分析 108

9）成本結(jié)構(gòu)分析 108

4.3.4 移動社交商業(yè)模式 108

（1）移動社交價值鏈分析 108

（2）微信商業(yè)模式案例分析 108

1）微信價值主張 108

2）微信產(chǎn)品/服務(wù) 108

3）微信合作伙伴 109

4）微信核心資源 109

5）微信盈利模式 109

6）微信推廣渠道 109

（3）其他移動社交商業(yè)模式 110

1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式 110

2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式 110

3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 111

4.3.5 移動電子商務(wù)商業(yè)模式 111

（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析 111

（2）移動電子商務(wù)市場格局分析 112

（3）移動電子商務(wù)模式分析 113

1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 113

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 113

3）合作伙伴分析 113

4）核心資源分析 113

5）盈利模式分析 113

6）電商核心能力 114

7）成本結(jié)構(gòu)分析 114

4.3.6 移動安全服務(wù)商業(yè)模式 114

（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析 115

1）價值主張分析 115

2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 115

3）客戶定位分析 115

4）合作伙伴分析 115

5）核心資源分析 116

6）盈利模式分析 116

4.3.7 LBS位置服務(wù)商業(yè)模式 116

（1）LBS位置服務(wù)概況 116

（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 116

1）LBS+休閑娛樂的簽到模式 117

2）LBS+生活服務(wù)與分享模式 117

3）LBS+戶外旅游的社交分享模式 117

4）LBS+休閑游戲的模式 117

第5章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 118

5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 118

5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 118

5.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 119

5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級 119

5.2.1 第一層級：APP增值模式 119

（1）模式概況 119

（2）移動APP核心資源 120

（3）移動APP核心能力 120

（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式 120

（5）典型案例分析 120

5.2.2 第二層級：行業(yè)定制模式 120

（1）模式概況 120

（2）模式應(yīng)用狀況 121

（3）盈利模式分析 121

5.2.3 第三層級：電商模式 121

（1）模式概況 121

（2）移動電商核心資源 122

（3）移動電商核心能力 122

（4）核心產(chǎn)品分析 122

（5）盈利模式分析 122

5.2.4 第四層級：廣告模式 122

（1）模式概況 122

（2）移動廣告核心資源 123

（3）移動電商核心能力 123

（4）移動廣告產(chǎn)品分析 124

（5）盈利模式分析 124

5.2.5 第五層級：個性化模式 124

5.3 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 124

5.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 124

5.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) 125

5.4 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢 125

5.4.1 價值鏈變化趨勢 125

5.4.2 盈利模式變化趨勢 126

5.4.3 市場主體變化趨勢 126

5.5 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 126

5.5.1 亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新 126

5.5.2 阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新 127

5.5.3 巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新 128

第6章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？ 130

6.1 運營商為核心的模式設(shè)想 130

6.1.1 運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 130

6.1.2 運營商SWOT分析 131

6.1.3 國外運營商運營模式 131

（1）日韓運營商運營模式 131

（2）英國封閉式運營案例 132

（3）國外運營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài) 132

6.1.4 運營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢 134

6.1.5 未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 135

6.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想 137

6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 137

6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析 138

6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢 138

6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 138

6.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想 140

6.3.1 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 140

6.3.2 終端企業(yè)SWOT分析 140

6.3.3 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 140

6.3.4 終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 141

6.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析 142

6.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局 142

6.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景 143

圖表目錄

圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 12

圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 14

圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 15

圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 16

圖表5：2005-2013年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%） 17

圖表6：2013年新增網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%） 17

圖表7：2007-2013年中國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量以及手機(jī)網(wǎng)民占比（單位：萬人，%） 18

圖表8：2012-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%） 18

圖表9：2013年美國智能手機(jī)市場份額（單位：%） 19

圖表10：2008-2014年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預(yù)測（單位：億，%） 20

圖表11：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%） 20

圖表12：美國用戶使用手機(jī)主要活動（單位：%） 21

圖表13：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬，%） 21

圖表14：2010-2016年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%） 22

圖表15：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） 23

圖表16：商業(yè)模式構(gòu)成要素 26

圖表17：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) 27

圖表18：SC/CP+移動運營商業(yè)務(wù)模式圖 30

圖表19：非綁定式商業(yè)模式特點 34

圖表20：電信運營商商業(yè)模式演進(jìn) 35

圖表21：電信運營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭 36

圖表22：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運營商的顛覆性影響 36

圖表23：長尾式商業(yè)模式特點 37

圖表24：2010年以來APPSTORE和GOOGLEPLAY營收排名分布（單位：%） 37

圖表25：長尾式商業(yè)模式案例 38

圖表26：長尾模式趨勢——OTO商業(yè)模式 38

圖表27：多邊平臺式商業(yè)模式特點 39

圖表28：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈衍變 40

圖表29：免費式商業(yè)模式特點 40

圖表30：免費式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 41

圖表31：開放式商業(yè)模式特點 41

圖表32：開放式商業(yè)模式類型 42

圖表33：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈 43

圖表34：蘋果產(chǎn)品推出時間線 45

圖表35：蘋果商業(yè)模式要素分析 46

圖表36：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 47

圖表37：三星商業(yè)模式中的核心競爭力與組織管理的配置 48

圖表38：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 49

圖表39：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線 51

圖表40：谷歌產(chǎn)品的垂直整合 52

圖表41：谷歌的硬件產(chǎn)品布局 52

圖表42：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 53

圖表43：聯(lián)通支付有限公司移動支付商業(yè)模式圖 64

圖表44：中國電信移動支付商業(yè)模式圖 66

圖表45：中移電子商務(wù)有限公司移動支付商業(yè)模式圖 68

圖表46：全球主要國家移動用戶數(shù)量排名（單位：百萬，%） 71

圖表47：全球移動應(yīng)用商店對比（單位：萬，億，%） 72

圖表48：全球移動應(yīng)用商應(yīng)用數(shù)量對比（單位：個） 72

圖表49：2011年以來全球AppStore和GooglePlay的營收來源（單位：億美元，%） 73

圖表50：全球移動應(yīng)用收入最高的五種商業(yè)模式（單位：美元） 73

圖表51：全球IOS和ANDROID智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時間分布（單位：%） 74

圖表52：APP用戶價值需求分析 75

圖表53：APP涵蓋范圍垂直化趨勢 76

圖表54：APP提高用戶留存率的方法 77

圖表55：APP客戶推廣策略 78

圖表56：APP推廣特點 79

圖表57：第三方商店推廣特點及應(yīng)用 80

圖表58：手機(jī)廠商商店推廣特點及應(yīng)用 81

圖表59：社交推廣特點及應(yīng)用 81

圖表60：積分墻推廣特點及應(yīng)用 82

圖表61：海外推廣特點及應(yīng)用 82

圖表62：廣告渠道推廣特點及應(yīng)用 83

圖表63：運營商商店推廣特點及應(yīng)用 83

圖表64：手機(jī)廠商推廣特點及應(yīng)用 84

圖表65：水貨刷機(jī) 84

圖表66：行貨店面推廣特點及應(yīng)用 85

圖表67：世界范圍內(nèi)APP生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 86

圖表68：單純出售盈利模式圖 87

圖表69：廣告盈利模式圖 87

圖表70：收入組合盈利模式圖 88

圖表71：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 89

圖表72：月租收費盈利模式圖 89

圖表73：二次運用盈利模式圖 90

圖表74：平臺媒合盈利模式圖 91

圖表75：代為開發(fā)盈利模式圖 91

圖表76：授權(quán)盈利模式圖 92

圖表77：APP降價與營收的關(guān)系（單位：%） 93

圖表78：APP降價幅度分布比例（單位：%） 94

圖表79：排在前十的受益于降低的APP應(yīng)用 95

圖表80：AppStore里面主要應(yīng)用類別的定價策略 96

圖表81：2010-2013年AppStore里面主要應(yīng)用類別的定價策略 96

圖表82：APP開發(fā)成本節(jié)約方法 98

圖表83：截至2013年國內(nèi)應(yīng)用商店市場份額（單位：%） 99

圖表84：AppStore價值主張 99

圖表85：AppStore價值主張 100

圖表86：移動支付價值鏈 102

圖表87：2009-2018年中國第三方支付市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：萬億元，%） 102

圖表88：2013年中國第三方支付市場平臺交易規(guī)模分布（單位：萬億元） 103

圖表89：移動支付利益相關(guān)者及價值主張 103

圖表90：移動支付運營商和金融機(jī)構(gòu)價值主張 104

圖表91：移動支付應(yīng)用類型 105

圖表92：社交網(wǎng)絡(luò)價值鏈 108

圖表93：移動電子商務(wù)價值鏈 112

圖表94：2015-2020年中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模（單位：百萬人民幣，%） 112

圖表95：移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 113

圖表96：網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 115

圖表97：LBS服務(wù)流程 116

圖表98：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 119

圖表99：APP增值模式示意圖 119

圖表100：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 121

圖表101：移動電商商業(yè)模式示意圖 121

圖表102：移動廣告商業(yè)模式示意圖 123

圖表103：移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 125

圖表104：亞馬遜——資源驅(qū)動商業(yè)模式 127

圖表105：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動商業(yè)模式 128

圖表106：巴蒂電信——客戶驅(qū)動商業(yè)模式 129

圖表107：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 130

圖表108：運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 131

圖表109：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運營商"一體化" 135

圖表110：運營商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 135

圖表111：電信運營商手機(jī)支付業(yè)務(wù) 136

圖表112：運營商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 137

圖表113：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 138

圖表114：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 139

圖表115：終端企業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 140

圖表116：終端廠商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 142

圖表117：移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實力格局矩陣 143

圖表118：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測 144