第1章 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展綜述 20

1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 20

1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店界定 20

1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店類型 20

1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì) 20

1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店特征 21

1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體分析 21

1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析 21

（1）利益相關(guān)者界定 22

（2）利益相關(guān)者關(guān)系分析 22

1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析 23

1.2.3 核心利益主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 25

（1）投資者弱勢(shì)地位強(qiáng)化戰(zhàn)略 25

（2）轉(zhuǎn)換后核心利益主體間關(guān)系 26

1.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析 26

1.3.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 26

（1）中國(guó)GDP情況分析 26

（2）中國(guó)居民家庭可支配收入 27

（3）2014年國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè) 29

1.3.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 29

1.3.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 31

第2章 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 32

2.1 國(guó)內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 32

2.1.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 32

（1）國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 32

（2）國(guó)際酒店服務(wù)價(jià)格分析 33

（3）區(qū)域市場(chǎng)酒店服務(wù)價(jià)格 35

（4）國(guó)際酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 40

（5）國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì) 41

2.1.2 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 43

（1）星級(jí)酒店市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)情況 43

（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 43

（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 44

（4）重點(diǎn)旅游城市酒店經(jīng)營(yíng)情況 45

（5）星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比分析 47

1）分星級(jí)經(jīng)營(yíng)比較 47

2）分區(qū)域經(jīng)營(yíng)比較 48

3）重點(diǎn)城市經(jīng)營(yíng)比較 48

（6）中國(guó)酒店行業(yè)品牌排名分析 50

（7）中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 51

2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒 52

2.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 52

2.2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì) 52

2.2.3 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)規(guī)模 52

2.2.4 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型 53

2.2.5 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒 54

2.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 55

2.3.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 55

2.3.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 57

2.3.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素 57

2.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店中國(guó)興起原因 58

（1）從投資者角度分析 58

（2）從購(gòu)買者角度分析 59

2.3.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況 60

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總量 60

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率 60

（3）產(chǎn)權(quán)式酒店各星級(jí)檔次占比 61

（4）不同投資回報(bào)方式占比 62

（5）產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況 62

2.3.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問(wèn)題 63

2.3.7 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的因素 64

2.4 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析 65

2.4.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店操作問(wèn)題分析 65

2.4.2 制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析 66

2.4.3 投資者對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店購(gòu)買力分析 66

2.4.4 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析 67

2.4.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前瞻建議 67

第3章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 69

3.1 分時(shí)度假發(fā)展分析 69

3.1.1 全球分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模 69

3.1.2 中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展?fàn)顩r 69

（1）我國(guó)分時(shí)度假類型 69

（2）中國(guó)分時(shí)度假酒店特征 69

（3）中國(guó)主要分時(shí)度假酒店 70

3.1.3 中國(guó)發(fā)展分時(shí)度假可行性分析 71

3.1.4 制約中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展因素 71

3.1.5 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 73

3.2 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析 73

3.2.1 線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀 73

3.2.2 線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀 73

（1）酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)狀況 74

（2）酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu) 76

（3）酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 76

（4）酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀 76

3.2.3 線城市酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 77

（1）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析 77

（2）酒店式公寓管理模式分析 78

（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析 78

3.2.4 酒店式公寓發(fā)展存在的問(wèn)題 79

3.2.5 優(yōu)秀案例——青島三度空間?柏悅酒店式公寓 80

（1）酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀 80

（2）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理 80

（3）酒店式公寓優(yōu)劣勢(shì)分析 80

（4）酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒 81

3.2.6 酒店式公寓發(fā)展前瞻戰(zhàn)略 82

（1）目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 82

（2）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 83

（3）配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 84

（4）經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 84

（5）營(yíng)銷戰(zhàn)略 85

3.3 旅游行業(yè)發(fā)展分析 86

3.3.1 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游概況 86

（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù) 86

（2）國(guó)內(nèi)旅游花費(fèi) 86

（3）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi) 87

3.3.2 旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局 87

（1）旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局 88

（2）高端旅游市場(chǎng)分析 90

（3）中端旅游市場(chǎng)分析 91

（4）低端旅游市場(chǎng)分析 91

3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 92

3.4.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 92

（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 92

（2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 93

（3）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu) 94

3.4.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 94

（1）從概念需求到產(chǎn)品支持 94

（2）復(fù)合型區(qū)域開發(fā) 94

（3）“兩極”開發(fā)戰(zhàn)略布局 95

（4）資源整合模式多樣 95

（5）主題特色與質(zhì)量要求更高 96

3.4.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 96

3.4.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻 96

（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢(shì) 96

（2）旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃 97

（3）旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃 97

（4）旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃 97

3.4.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 97

（1）華僑城模式 97

1）華僑城模式介紹 97

2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 98

3）華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 99

（2）中坤模式 100

1）中坤模式介紹 100

2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 101

3）中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 101

3.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析 103

3.5.1 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模 103

（1）展覽場(chǎng)館規(guī)模 103

1）展覽場(chǎng)館總體規(guī)模 103

2）展覽場(chǎng)館區(qū)域分布 104

（2）舉辦展會(huì)規(guī)模 104

3.5.2 中國(guó)展會(huì)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況 104

（1）區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu) 104

（2）區(qū)域展覽會(huì)數(shù)量增長(zhǎng)情況 105

（3）區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)面積結(jié)構(gòu) 105

（4）區(qū)域展覽會(huì)面積增長(zhǎng)情況 106

（5）重點(diǎn)省市展覽會(huì)發(fā)展情況 106

1）重點(diǎn)省市展覽會(huì)總量 106

2）重點(diǎn)省市展覽會(huì)增量 108

3.5.3 展覽會(huì)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展情況 108

（1）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu) 108

（2）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)面積結(jié)構(gòu) 109

（3）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)增長(zhǎng)情況 109

3.5.4 會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析 110

3.5.5 中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 110

第4章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 113

4.1 中國(guó)酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 113

4.1.1 中國(guó)酒店的客源分析 113

（1）酒店客源規(guī)模與分布 113

（2）酒店主要客源市場(chǎng)情況 113

4.1.2 中國(guó)酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 114

（1）入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) 114

（2）國(guó)內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) 115

（3）星級(jí)酒店的消費(fèi)結(jié)構(gòu) 115

4.1.3 中國(guó)酒店消費(fèi)情況分析 116

（1）游客住宿設(shè)施的選擇 116

（2）游客旅行目的的選擇 117

（3）游客的消費(fèi)評(píng)價(jià)分析 117

4.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 118

4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研 118

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來(lái)源 118

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布 119

（3）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布 119

（4）客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度 120

（5）客戶購(gòu)買產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素 120

（6）客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素 121

4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析 121

4.2.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè) 122

第5章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 124

5.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 124

5.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況 124

5.1.2 房產(chǎn)新政對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響 124

5.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析 124

5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式 124

5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析 125

5.2.3 分時(shí)度假的盈利模式分析 125

5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析 126

5.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)模式分析 126

5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式 126

5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略 127

5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析 128

（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析 128

（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店 129

5.4 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店PMBOK項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 129

5.4.1 PMBOK項(xiàng)目管理概述 129

5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問(wèn)題 130

（1）項(xiàng)目融資問(wèn)題 130

（2）組織缺位問(wèn)題 130

（3）收益測(cè)算問(wèn)題 131

（4）經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題 131

（5）開發(fā)商誠(chéng)信問(wèn)題 131

5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式 131

（1）PMBOK項(xiàng)目管理可行性分析 131

（2）PMBOK項(xiàng)目管理要素分析 132

5.4.4 PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化 133

5.4.5 案例——奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目 136

（1）項(xiàng)目基本概況 136

（2）項(xiàng)目投資環(huán)境 137

（3）項(xiàng)目區(qū)域分析 137

（4）項(xiàng)目市場(chǎng)定位 138

（5）項(xiàng)目可行性分析綜述 138

5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃 139

（1）項(xiàng)目基本概況 139

（2）銷售規(guī)劃工作分解 139

（3）人力資源規(guī)劃 140

（4）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 140

（5）定性風(fēng)險(xiǎn)分析 141

（6）制定項(xiàng)目銷售規(guī)劃 141

（7）項(xiàng)目銷售規(guī)劃控制 142

5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷質(zhì)量控制 143

（1）項(xiàng)目管理分析 143

（2）項(xiàng)目成本收益分析 143

（3）營(yíng)銷質(zhì)量控制述評(píng) 144

5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 144

（1）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 144

（2）IMP.NET集成管理平臺(tái)特點(diǎn) 144

（3）IMP.NET集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 145

（4）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評(píng) 146

5.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢(shì) 146

5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 146

5.5.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 147

5.6 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析 148

5.6.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析 148

5.6.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析 149

第6章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析 150

6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析 150

6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型營(yíng)銷策略分析 150

6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析 151

6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營(yíng)銷手段分析 152

6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝 152

（1）旅游度假型酒店 152

（2）城市商務(wù)型酒店 153

6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣 153

（1）宣傳推廣模式 153

（2）宣傳推廣媒體的選擇及策略 154

6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式 156

（1）銷售體系和銷售制度 156

（2）銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) 157

（3）銷售策略分析 157

6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略 158

第7章 中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 160

7.1 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 160

7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 160

（1）海南省酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 160

1）海南省酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 160

2）海南省酒店行業(yè)品牌分析 161

（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 161

（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 162

（4）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 163

（5）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資回報(bào) 164

（6）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 164

7.1.2 亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 164

（1）三亞市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 164

1）三亞酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 164

2）三亞星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 165

（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 165

（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 166

（4）三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì)分析 167

7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 167

（1）上海市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 167

1）上海星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 167

2）上海星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 168

（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 168

（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 169

（4）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 170

（5）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)銷售價(jià)格 170

（6）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)客戶構(gòu)成 171

（7）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報(bào)情況 172

7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 172

（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展歷程 172

（2）北京市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 173

1）北京星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 173

2）北京星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 173

（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 174

（4）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 175

7.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 175

（1）深圳市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 176

1）深圳星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 176

2）深圳星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 176

（2）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 177

（3）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店形式及分布情況 178

（4）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店售價(jià)及經(jīng)營(yíng)情況 178

（5）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成及購(gòu)買動(dòng)機(jī) 178

（6）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報(bào)情況 179

（7）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷手法分析 179

7.1.6 長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 180

（1）長(zhǎng)沙市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 180

1）長(zhǎng)沙星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 180

2）長(zhǎng)沙星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 180

（2）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 181

（3）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 182

（4）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)供需狀況 183

（5）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店銷售價(jià)格分析 183

（6）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)主體分析 184

（7）長(zhǎng)沙產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 185

7.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 186

（1）成都市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 186

1）成都星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 186

2）成都星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 186

（2）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店基本情況調(diào)研 187

1）產(chǎn)權(quán)式酒店位置調(diào)研 187

2）產(chǎn)權(quán)式酒店電梯調(diào)研 187

3）產(chǎn)權(quán)式酒店停車位調(diào)研 187

4）產(chǎn)權(quán)式酒店客房調(diào)研 188

5）產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲調(diào)研 188

6）產(chǎn)權(quán)式酒店軟件服務(wù)調(diào)研 188

（3）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源情況調(diào)研 188

1）受訪者來(lái)源、年齡分析 189

2）受訪者收入、學(xué)歷分析 189

3）受訪者對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的認(rèn)識(shí)和意見統(tǒng)計(jì) 190

4）受訪者對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店意見統(tǒng)計(jì) 191

（4）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問(wèn)題 193

（5）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 194

（6）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 195

（7）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店SWOT分析 195

（8）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 196

（9）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 197

7.2 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 198

7.2.1 長(zhǎng)三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 198

（1）黃山產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 198

1）黃山星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 198

2）黃山星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 198

3）黃山產(chǎn)權(quán)酒店投資與風(fēng)險(xiǎn) 199

（2）蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 200

1）蘇州星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 200

2）蘇州星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 200

3）蘇州產(chǎn)權(quán)酒店投資潛力分析 201

（3）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 202

1）杭州星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 202

2）杭州星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 202

3）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 203

7.2.2 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 203

（1）山東省酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 203

1）山東星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 203

2）山東星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 204

（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況 204

（3）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目總結(jié) 205

（4）青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 205

（5）威海、煙臺(tái)、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 205

（6）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況 206

7.3 線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 206

7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 206

（1）南昌市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 206

1）南昌星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 206

2）南昌星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 207

（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 207

（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 207

（4）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 208

（5）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 209

（6）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問(wèn)題 209

（7）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 210

7.3.2 貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 211

（1）貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 211

1）貴陽(yáng)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況 211

2）貴陽(yáng)星級(jí)酒店增長(zhǎng)情況 212

（2）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件 212

（3）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 213

（4）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 214

（5）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 215

第8章 中國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 216

8.1 深圳大梅沙雅蘭酒店 216

8.1.1 地理位置 216

8.1.2 項(xiàng)目管理 216

8.1.3 項(xiàng)目規(guī)模 216

8.1.4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 216

8.1.5 項(xiàng)目特色 217

8.1.6 客戶構(gòu)成 217

8.1.7 銷售價(jià)格 217

8.1.8 客房?jī)r(jià)格 217

8.1.9 投資回報(bào)方式 218

8.2 杭州外海月亮灣大酒店 219

8.2.1 區(qū)位條件 219

8.2.2 項(xiàng)目介紹 219

（1）開發(fā)商背景 219

（2）項(xiàng)目規(guī)模 220

（3）酒店設(shè)施 220

（4）土地性質(zhì) 220

（5）產(chǎn)權(quán)歸屬 220

（6）客房?jī)r(jià)格 220

（7）投資回報(bào)情況 221

（8）銷售實(shí)施情況 221

8.2.3 成功因素及主要成效 221

8.2.4 存在問(wèn)題分析及啟示 222

8.3 亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目 225

8.3.1 開發(fā)商介紹 225

8.3.2 經(jīng)營(yíng)模式 225

8.3.3 業(yè)主權(quán)益 226

8.3.4 投資收益 226

8.3.5 客房規(guī)劃 226

8.3.6 經(jīng)濟(jì)效益 227

8.3.7 營(yíng)銷管理分析 228

8.4 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店 229

8.4.1 開發(fā)商介紹 229

8.4.2 地理位置優(yōu)勢(shì) 229

8.4.3 經(jīng)營(yíng)模式 230

8.4.4 業(yè)主權(quán)益 230

8.4.5 投資收益 230

8.4.6 客房規(guī)劃 231

8.4.7 經(jīng)濟(jì)效益 231

8.4.8 酒店配套設(shè)施 231

8.5 成都市紫薇?銀座酒店 231

8.5.1 開發(fā)商介紹 231

8.5.2 地理位置優(yōu)勢(shì) 232

8.5.3 項(xiàng)目概況 232

8.5.4 項(xiàng)目定位及特色 232

8.5.5 客房?jī)r(jià)格 232

8.5.6 經(jīng)營(yíng)模式 232

8.5.7 業(yè)主權(quán)益 233

8.5.8 客房規(guī)劃 233

8.5.9 經(jīng)濟(jì)效益 233

8.5.10 投資回報(bào)方案 233

8.5.11 營(yíng)銷管理分析 233

8.6 亞海韻度假酒店 234

8.6.1 開發(fā)商介紹 234

8.6.2 地理位置優(yōu)勢(shì) 234

8.6.3 項(xiàng)目概況 234

8.6.4 酒店規(guī)模 234

8.6.5 經(jīng)營(yíng)模式 234

8.6.6 客房規(guī)劃 234

8.6.7 酒店設(shè)施與服務(wù) 235

8.6.8 營(yíng)銷管理分析 236

8.7 滇西明珠度假別墅酒店 236

8.7.1 開發(fā)商介紹 236

8.7.2 地理位置優(yōu)勢(shì) 236

8.7.3 項(xiàng)目概況 236

8.7.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn) 237

8.7.5 經(jīng)營(yíng)模式 237

8.7.6 業(yè)主權(quán)益 237

8.7.7 投資收益 237

8.7.8 客房規(guī)劃 237

8.7.9 配套設(shè)施 237

8.8 深圳市東方銀座美爵酒店 238

8.8.1 區(qū)位介紹 238

8.8.2 項(xiàng)目概況 238

8.8.3 項(xiàng)目配置 238

8.8.4 投資商介紹 238

8.8.5 酒店管理商 238

8.8.6 酒店設(shè)計(jì) 238

8.8.7 項(xiàng)目定位 238

8.8.8 戶型和面積 239

8.8.9 投資回報(bào)率 239

8.8.10 市場(chǎng)營(yíng)銷 240

8.9 深圳市丹楓白露酒店 242

8.9.1 項(xiàng)目概況 242

8.9.2 戶型配比 242

8.9.3 投資方式 243

8.9.4 主要租客 243

8.9.5 酒店管理 243

8.9.6 建材設(shè)備 243

8.9.7 酒店配套設(shè)施 244

8.10 長(zhǎng)春市三星凈月潭別墅酒店 244

8.10.1 開發(fā)商介紹 244

8.10.2 項(xiàng)目地理優(yōu)勢(shì) 244

8.10.3 項(xiàng)目概況 245

8.10.4 經(jīng)營(yíng)模式 245

8.10.5 業(yè)主權(quán)益 245

8.10.6 客房規(guī)劃 245

8.10.7 酒店配套設(shè)施 245

8.10.8 投資回報(bào)方案 245

8.11 中信國(guó)安第一城 246

8.11.1 開發(fā)商介紹 246

8.11.2 地理位置 246

8.11.3 經(jīng)營(yíng)模式 246

8.11.4 酒店布局 246

8.11.5 投資收益 246

8.11.6 投資回報(bào)方案 246

8.12 中欣戴斯酒店 247

8.12.1 管理公司 247

8.12.2 地理位置 247

8.12.3 經(jīng)營(yíng)模式 247

8.12.4 配套設(shè)施 247

8.12.5 投資回報(bào)方案 247

8.13 月亮城堡 247

8.13.1 開發(fā)商介紹 247

8.13.2 地理位置 247

8.13.3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 248

8.13.4 歷史均價(jià) 248

8.13.5 車位狀況 249

8.14 蘇州錦地星座大酒店 249

8.14.1 開發(fā)商介紹 249

8.14.2 地理位置 249

8.14.3 經(jīng)營(yíng)模式 250

8.14.4 銷售情況 250

8.14.5 投資收益 250

8.14.6 酒店規(guī)劃 250

8.14.7 社會(huì)效益 251

8.15 虹樓 251

8.15.1 開發(fā)商介紹 251

8.15.2 項(xiàng)目概況 251

8.15.3 投資收益分析 251

8.15.4 付款方式 251

8.16 亞天澤海韻度假酒店 251

8.16.1 開發(fā)商介紹 251

8.16.2 地理位置 252

8.16.3 經(jīng)營(yíng)模式 252

8.17 亞玉海國(guó)際度假酒店 252

8.17.1 開發(fā)商介紹 252

8.17.2 地理位置 252

8.17.3 經(jīng)營(yíng)模式 252

8.17.4 投資回報(bào)方案 252

8.18 亞海悅灣度假酒店 252

8.18.1 管理公司介紹 252

8.18.2 開發(fā)商介紹 253

8.18.3 地理位置 253

8.18.4 經(jīng)營(yíng)模式 253

8.19 東莞新城市酒店 253

8.19.1 開發(fā)商介紹 253

8.19.2 地理位置 253

8.19.3 經(jīng)營(yíng)模式 253

8.19.4 配套設(shè)施 253

8.20 水花園酒店 254

8.20.1 酒店簡(jiǎn)介 254

8.20.2 地理位置 254

8.20.3 配套設(shè)施 254

8.20.4 經(jīng)營(yíng)模式 254

8.21 順德SOHO時(shí)代大廈 254

8.21.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 254

8.21.2 地理位置 254

8.21.3 經(jīng)營(yíng)模式 254

8.21.4 付款方式 255

8.21.5 樓層規(guī)劃 255

8.22 清遠(yuǎn)廣州后花園酒店 255

8.22.1 開發(fā)商介紹 255

8.22.2 地理位置 255

8.22.3 經(jīng)營(yíng)模式 255

8.22.4 配套設(shè)施 255

8.23 廣州頤和商務(wù)酒店 256

8.23.1 酒店簡(jiǎn)介 256

8.23.2 地理位置 256

8.23.3 酒店設(shè)計(jì) 256

8.23.4 配套設(shè)施 256

8.23.5 經(jīng)營(yíng)模式 256

8.23.6 投資回報(bào)方案 256

圖表目錄

圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類型表 19

圖表2：產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資方式的比較表 20

圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析 20

圖表4：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖 21

圖表5：產(chǎn)權(quán)式酒店六大利益相關(guān)者的分類 23

圖表6：投資合同期間產(chǎn)權(quán)式酒店權(quán)益關(guān)系 23

圖表7：產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體利益關(guān)系圖 26

圖表8：2005-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%） 27

圖表9：2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 27

圖表10：2005-2013年中國(guó)農(nóng)村居民人均收入趨勢(shì)圖（單位：元，%） 28

圖表11：2005-2013年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入趨勢(shì)圖（單位：元，%） 28

圖表12：2013年全球酒店房?jī)r(jià)排名圖 33

圖表13：2013年全球酒店房?jī)r(jià)漲幅排名圖 34

圖表14：2013年全球酒店房?jī)r(jià)跌幅排名圖 35

圖表15：2013年亞洲酒店房?jī)r(jià)排名圖 36

圖表16：2013年歐洲酒店房?jī)r(jià)排名圖 37

圖表17：2013年中東酒店房?jī)r(jià)排名圖 38

圖表18：2013年北美酒店房?jī)r(jià)排名圖 39

圖表19：2013年非洲酒店房?jī)r(jià)排名圖 40

圖表20：2013年拉丁美洲酒店房?jī)r(jià)排名圖 40

圖表21：全球不同類型酒店市場(chǎng)份額（單位：%） 41

圖表22：全球不同經(jīng)營(yíng)模式酒店市場(chǎng)份額（單位：%） 41

圖表23：2013年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況表（按星級(jí)分）（單位：家，億元，%） 43

圖表24：2013年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)比較（按星級(jí)分）（單位：%） 44

圖表25：2013年不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況 45

圖表26：2013年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名情況表（按星級(jí)分）（單位：元/間夜） 46

圖表27：2013年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率前10名情況表（按星級(jí)分）（單位：%） 47

圖表28：2013年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)比較表（按星級(jí)分） 48

圖表29：2013年重點(diǎn)旅游城市環(huán)比增長(zhǎng)前10名表（單位：%） 49

圖表30：2013年重點(diǎn)旅游城市環(huán)比下降前10名表（單位：%） 50

圖表31：2013年國(guó)內(nèi)酒店品牌排名前十圖 51

圖表32：中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 51

圖表33：國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 52

圖表34：1990-2013年海外產(chǎn)權(quán)式酒店銷售額（單位：億美元） 53

圖表35：國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型（單位：%） 54

圖表36：第二階段各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家） 55

圖表37：第三階段各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家） 56

圖表38：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 57

圖表39：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素分析 58

圖表40：產(chǎn)權(quán)式酒店和其他投資品種的綜合比較 60

圖表41：產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率（單位：%） 61

圖表42：中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店星級(jí)分布情況（單位：%） 61

圖表43：中國(guó)的產(chǎn)權(quán)式酒店以高星級(jí)酒店開發(fā)作為主流的原因 62

圖表44：中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店不同投資回報(bào)方式占比情況（單位：%） 62

圖表45：中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店不同酒店管理品牌占比情況（單位：%） 63

圖表46：我國(guó)分時(shí)度假類型 69

圖表47：中國(guó)分時(shí)度假酒店特征 70

圖表48：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假產(chǎn)權(quán)式酒店情況（單位：平方米，元/平方米） 70

圖表49：青島市酒店式公寓區(qū)域分布狀態(tài)（單位：%） 74

圖表50：青島市酒店式公寓房間套數(shù)和最大容納人數(shù)表（單位：套，人） 75

圖表51：青島市酒店式公寓主打戶型、面積和裝修水平（單位：平方米，元/平方米） 75

圖表52：青島市酒店式公寓出租價(jià)位（單位：萬(wàn)元/年，元/日） 77

圖表53：酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析 77

圖表54：青島市酒店式公寓物業(yè)公司和酒店管理公司狀態(tài) 78

圖表55：酒店式公寓配套服務(wù)分析 79

圖表56：2005-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)走勢(shì)圖（單位：億人次，%） 86

圖表57：2005-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅花費(fèi)走勢(shì)圖（單位：億元，%） 87

圖表58：2005-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%） 87

圖表59：旅游市場(chǎng)高、中、低端協(xié)同發(fā)展 88

圖表60：高、中、低端旅游市場(chǎng)特點(diǎn)及細(xì)分市場(chǎng)情況 90

圖表61：我國(guó)旅游地產(chǎn)熱的四大特征 92

圖表62：我國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目在一二三四線城市分布比重圖（單位：%） 93

圖表63：我國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 94

圖表64：華僑城旅游地產(chǎn)模式 98

圖表65：華僑城集團(tuán)開發(fā)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目 99

圖表66：華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 100

圖表67：中坤模式戰(zhàn)略模型——以宏村為例 102

圖表68：中坤模式價(jià)值鏈 103

圖表69：2013年中國(guó)展覽會(huì)舉辦規(guī)模表（單位：個(gè)） 104

圖表70：2013年區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 105

圖表71：2013年區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量增量結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 105

圖表72：2013年區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)面積結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 106

圖表73：2013年區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)面積增量結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 106

圖表74：2013年重點(diǎn)城市展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 107

圖表75：2013年重點(diǎn)城市展覽會(huì)面積結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 108

圖表76：2013年細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 109

圖表77：2013年細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 109

圖表78：中國(guó)國(guó)入境過(guò)夜游消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 114

圖表79：中國(guó)入境一日游消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 115

圖表80：國(guó)內(nèi)游客參加旅行社組團(tuán)和散客消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 115

圖表81：2013年星級(jí)飯店消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%） 116

圖表82：入境過(guò)夜游客對(duì)住宿單位的選擇（單位：%） 116

圖表83：入境游客旅游目的（單位：%） 117

圖表84：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶來(lái)源調(diào)查（單位：%） 119

圖表85：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布情況（單位：%） 119

圖表86：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布情況（單位：%） 120

圖表87：客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度情況（單位：%） 120

圖表88：客戶購(gòu)買產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素分析（單位：%） 121

圖表89：客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素分析（單位：%） 121

圖表90：國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模及預(yù)測(cè)情況（單位：億人，%） 122

圖表91：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)模式詳解 127

圖表92：物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析 129

圖表93：項(xiàng)目管理流程圖 130

圖表94：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理關(guān)鍵利害關(guān)系者 132

圖表95：產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵利害者作用過(guò)程分析表 133

圖表96：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目可行性研究承擔(dān)機(jī)構(gòu)和人員安排 134

圖表97：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理規(guī)劃過(guò)程 135

圖表98：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程 136

圖表99：海寧市主要客源市場(chǎng)分布（單位：%） 137

圖表100：2003-2020年海寧市游客量及旅游收入預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人次，%，億元，萬(wàn)美元） 137

圖表101：奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目客源市場(chǎng)需求 138

圖表102：銷售規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)圖 140

圖表103：三亞華宇皇冠假日酒店RACI形式的職責(zé)分配矩陣 140

圖表104：三亞華宇皇冠假日酒店項(xiàng)目銷售活動(dòng) 142

圖表105：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售進(jìn)度控制 143

圖表106：IMP.NET集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 145

圖表107：投資股票與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點(diǎn)比較 147

圖表108：投資人壽保險(xiǎn)與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點(diǎn)比較 147

圖表109：開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 148

圖表110：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售體系分工情況 156

圖表111：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) 157

圖表112：2013年海南星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，億元，%，元/間夜，元/間） 160

圖表113：2013年海南星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)分析（單位：%） 161

圖表114：2008-2013年海南省GDP增長(zhǎng)圖（單位：億元） 162

圖表115：2008-2013年海南省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)圖（單位：元） 163

圖表116：2008-2013年海南省旅游總收入情況（單位：億元） 163

圖表117：2013年三亞星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，億元，%，元/間夜，元/間） 165

圖表118：2013年三亞星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)分析（單位：%） 165

圖表119：2008-2013年三亞GDP增長(zhǎng)圖（單位：億元） 166

圖表120：2000-2013年三亞城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)圖（單位：元） 166