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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國會計師事務(wù)所行業(yè)深度調(diào)研與投資策略研究分析報告》由中研普華會計師事務(wù)所行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了會計師事務(wù)所行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對會計師事務(wù)所行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的會計師事務(wù)所行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估會計師事務(wù)所行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
目前我國經(jīng)濟總量保持平穩(wěn)增長，國內(nèi)外經(jīng)濟合作進一步加深，各類企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)正在逐步“走出去”。會計師事務(wù)所是為企業(yè)提供鑒證、管理咨詢、內(nèi)部控制、資信調(diào)查、投資決策等各種服務(wù)的中介機構(gòu)，經(jīng)濟的發(fā)展，勢必就為注冊會計師行業(yè)提供了大量的業(yè)務(wù)需求。
為鼓勵中國會計師事務(wù)所做強做大，我國政府先后發(fā)布實施了《關(guān)于推動事務(wù)所做大做強的意見》、《事務(wù)所內(nèi)部治理指南》、《關(guān)于支持會計師事務(wù)所擴大服務(wù)出口的若干意見》等若干政策，為會計師事務(wù)所發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。尤其是《中國注冊會計師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》的發(fā)布實施，以及相關(guān)配套措施的落實，將進一步推進我國會計師事務(wù)所規(guī)?；?、多元化、國際化、品牌化的發(fā)展。
在面臨巨大機遇的同時，我國會計師事務(wù)所發(fā)展中也存在一系列的問題：高端人才缺口較大，做強做大戰(zhàn)略需要進一步深化，國際化發(fā)展剛剛起步，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展正在探索，行業(yè)信息化建設(shè)亟待加強，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)服務(wù)能力與市場服務(wù)需求尚有差距。當(dāng)前，是推動會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)型發(fā)展與跨越的關(guān)鍵時期。此時，各事務(wù)所成功的關(guān)鍵在于能否及時掌握會計師事務(wù)所未來的發(fā)展方向與模式，那些成功的事務(wù)所往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋相關(guān)的海量信息。
中研普華的整份研究報告用20余萬字的詳盡內(nèi)容，多達200多個圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的行業(yè)研究報告系列。報告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評估行業(yè)投資價值，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找最佳營銷機會與商機，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險評估和投資決策的重要參考。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。我們對會計師事務(wù)所行業(yè)進行了長期追蹤，結(jié)合我們對會計師事務(wù)所相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對我國會計師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并重點分析了會計師事務(wù)所行業(yè)的前景與風(fēng)險。報告揭示了會計師事務(wù)所市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
第1章 中國會計師事務(wù)所發(fā)展背景
1.1 會計師事務(wù)所概述
1.2 會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
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第2章 新形勢下中國會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
2.1 會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
2.2 會計師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.3 會計師事務(wù)所競爭格局分析
（1）會計師事務(wù)所競爭排名
（2）國內(nèi)外事務(wù)所競爭格局
（3）細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭格局
2.4 會計師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.5 新形勢下會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會計師事務(wù)所面臨的機遇
（2）會計師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
（1）會計師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營
（2）會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營
（3）會計師事務(wù)所國際化經(jīng)營
（4）會計師事務(wù)所品牌化經(jīng)營
（5）會計師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營
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第3章 中國會計師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略
3.1 會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展背景和動因
3.2 會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.3 會計師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險防范分析
（1）新設(shè)合并與吸收合并
（2）強強聯(lián)合、強弱合并與弱弱聯(lián)合
（1）“八大會計師事務(wù)所”合并的動因
（2）“八大會計師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會計師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會計師事務(wù)所”合并的啟示
（1）中國會計師事務(wù)所合并動因分析
（2）中國會計師事務(wù)所合并歷程與特點
（3）中國會計師事務(wù)所合并效果分析
（1）立信會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗
（2）中瑞岳華會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗
（3）信永中和會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗
（4）天健會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險的防范建議
3.4 會計師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策
（1）會計師事務(wù)所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
（1）會計師事務(wù)所管理公司成立情況
（2）事務(wù)所加入的國際會計公司（網(wǎng)絡(luò)）
（3）加入國際會計公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所
3.5 會計師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對策
（1）會計師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會計師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會計師事務(wù)所分所設(shè)置
（1）會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會計師事務(wù)所分所管理問題
3.6 中國會計師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
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第4章 中國會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）德勤非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（3）德勤多元化經(jīng)營的啟示
（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）安永非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（3）安永多元化經(jīng)營的啟示
（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）畢馬威非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（3）畢馬威多元化經(jīng)營的啟示
（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）普華永道非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（3）普華永道多元化經(jīng)營的啟示
4.4 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
（1）會計服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（5）專項審計業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（6）資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（7）資信評級業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
4.5 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
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第5章 中國會計師事務(wù)所國際擴張模式與對策
5.1 中國會計師事務(wù)所國際化擴張的動因
5.2 中國會計師事務(wù)所國際化擴張機遇與困難
（1）中國對外投資與合作
（2）中國企業(yè)境外上市情況
（3）中國吸收外商投資情況
（4）中國企業(yè)海外并購情況
5.3 “四大”國際化擴張策略與經(jīng)驗借鑒
（1）增進與政府互利雙贏的合作
（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所
（3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所
（1）樹立獨特企業(yè)文化
（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系
（3）提升市場占有率
（1）選擇上市公司集中的城市進行擴張
（2）選擇投資大的行業(yè)進行審計
5.4 中國會計師事務(wù)所國際化擴張現(xiàn)狀分析
5.5 中國會計師事務(wù)所國際化擴張模式與對策
（1）市場開放與引進階段
（2）與國際會計公司合作階段
（3）國際市場滲透階段
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第6章 中國會計師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會計師事務(wù)所實施營銷策略的背景
6.2 會計師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例
（1）差異化營銷策略的應(yīng)用
（2）功能化營銷策略的應(yīng)用
（3）附加值營銷策略的應(yīng)用
（4）共鳴營銷策略的應(yīng)用
（1）會計師事務(wù)所概況
（2）會計師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實施營銷組合策略
6.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
（1）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點
（1）會計師事務(wù)所品牌定位策略
（2）會計師事務(wù)所品牌傳播策略
（3）會計師事務(wù)所品牌維護與擴張
（4）做大與品牌的關(guān)系
（5）員工與品牌的關(guān)系
（6）客戶與品牌的關(guān)系
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實施
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第7章 中國會計師事務(wù)所組織形式演變及展望
7.1 會計師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.2 國外會計師事務(wù)所組織形式的演變過程
7.3 中國會計師事務(wù)所組織形式演變展望
（1）政府對大中型會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動
（2）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
（3）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
（4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
（1）小型會計師事務(wù)所組織形式分布情況
（2）新設(shè)小型會計師事務(wù)所組織形式要求
（1）特殊普通合伙制的爭議
（2）會計師事務(wù)所組織形式的演變展望
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第8章 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.2 強化會計師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路
8.3 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計
（2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（4）內(nèi)部監(jiān)督機制設(shè)計
（5）利潤分配的安排
（6）合伙文化的建設(shè)
（1）風(fēng)險管理控制
（2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
（3）績效考核設(shè)計
（4）員工薪酬制度設(shè)計
（5）人事管理及后備人才培養(yǎng)
（6）對分所授權(quán)的管理
8.4 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制實踐案例分析
（1）分工的安排
（2）授權(quán)經(jīng)營
（3）質(zhì)量控制
（4）分散風(fēng)險責(zé)任
（5）質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠
（6）公共支出
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第9章 國內(nèi)外領(lǐng)先會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 國外領(lǐng)先會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2 國內(nèi)領(lǐng)先會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策
（6）事務(wù)所國際化擴張略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
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圖表目錄
圖表1：我國會計師事務(wù)所組織形式
圖表2：我國會計師事務(wù)所設(shè)立條件
圖表3：我國會計師事務(wù)所政策匯總
圖表4：2009-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表5：2010-2014年全國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%）
圖表6：2014年中國經(jīng)濟預(yù)測（單位：%）
圖表7：2012-2014年國內(nèi)會計師事務(wù)所行業(yè)增長率與GDP增長率的比較（單位：%）
圖表8：2010-2014年會計師事務(wù)所數(shù)量增長情況（單位：家）
圖表9：截至目前我國取得取得證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證會計師事務(wù)所
圖表10：2010-2014年中國注冊會計師數(shù)量（單位：人）
圖表11：2002-2013年中國會計師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表12：2002-2013年中國百強會計師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表13：2009-2013年中國主要會計師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位：萬元，%）圖表14：2008-2013年中國百強會計師事務(wù)所審計業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）
圖表15：我國大中小型事務(wù)所分布（單位：萬元，家）
圖表16：我國大中小型事務(wù)所收入比例圖（單位：%）
圖表17：截至2014年6月我國會計師事務(wù)所人員規(guī)模分布表（單位：家，%）
圖表18：我國前百家會計師事務(wù)所注冊會計師年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：我國前百家會計師事務(wù)所注冊會計師學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表20：我國會計師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)比重（單位：%）
圖表21：截至2014年6月全國會計師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）
圖表22：2002年以來我國會計師事務(wù)所前百強集中度變化趨勢（單位：%）
圖表23：2010-2014年我國會計師事務(wù)所前十強集中度變化趨勢（單位：%）
圖表24：2010-2014年會計師事務(wù)所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比（單位：%）
圖表25：2010-2014年會計師事務(wù)所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比（單位：%）
圖表26：我國營業(yè)收入排名前十五的會計師事務(wù)所（單位：萬元，分）
圖表27：近兩年“本土所”與“國際所”收入對比（單位：萬元，%）
圖表28：2010-2014年我國會計師事務(wù)所前四強集中度變化趨勢（單位：%）
圖表29：中國會計師事務(wù)所行業(yè)潛在進入者進入壁壘分析
圖表30：我國會計師事務(wù)所替代品替代能力分析
圖表31：我國會計師事務(wù)所對注冊會計師的議價能力分析
圖表32：我國會計師事務(wù)所對下游客戶議價能力分析
圖表33：2012-2014年山東省不同規(guī)模收入會計師事務(wù)所檔次劃分數(shù)量（單位：家）
圖表34：會計師事務(wù)所品牌構(gòu)建邏輯圖
圖表35：2009-2014年中國滬深兩市總市值情況（單位：萬億）
圖表36：2009-2014年我國進出口總額情況（單位：億美元）
圖表37：國際“六大”的形成
圖表38：截至2014年6月我國會計師事務(wù)所分所數(shù)量大于20家的地區(qū)分布（單位，家）
圖表39：會計師事務(wù)所外延式規(guī)?；l(fā)展模式矩陣
圖表40：會計師事務(wù)所外延式規(guī)?；l(fā)展模式示意圖
圖表41：2013年度“四大”全球業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：百萬美元）
圖表42：2013年度“四大”全球業(yè)務(wù)收入分布（單位：%）
圖表43：2013年度德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表44：2013年度安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表45：安永咨詢服務(wù)分析
圖表46：2013年度畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表47：2013年度普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表48：注冊會計師業(yè)務(wù)分類
圖表49：企業(yè)對會計師事務(wù)所非審計業(yè)務(wù)需求項目分析表
圖表50：會計師事務(wù)所跟進審計業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù)
圖表51：會計師事務(wù)所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一）
圖表52：會計師事務(wù)所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二）
圖表53：會計師事務(wù)所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三）
圖表54：會計師事務(wù)所知識型的組織系統(tǒng)
圖表55：2009-2014年我國對外投資情況（單位：億美元）
圖表56：2012-2014年中國企業(yè)海外IPO統(tǒng)計（單位：起，百萬美元）
圖表57：2013年中國企業(yè)海外IPO市場統(tǒng)計（單位：起，百萬美元，%）
圖表58：2012-2014年中國企業(yè)海外各市場IPO情況同比統(tǒng)計（單位：起，百萬美元）
圖表59：2013年中國企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計（單位：起，百萬美元，%）
圖表60：2013年中國企業(yè)海外IPO融資十強（單位：百萬美元）
圖表61：1990-2013年中國外商直接投資實際利用金額及增長情況（單位：億美元，%）
圖表62：2013年對華投資前十國家/地區(qū)排名情況（單位；億美元）
圖表63：2013年外商直接投資行業(yè)分布（單位：億美元）
圖表64：2013年底各地區(qū)注冊登記外商投資總額（單位：億美元，%）
圖表65：有關(guān)國際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息
圖表66：世界主要國家和地區(qū)注冊會計師資格考試管理情況對照
圖表67：國際“四大”分所城市分布
圖表68：大型會計師事務(wù)所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)情況一覽表（單位：家）
圖表69：中國會計師事務(wù)所國際化擴張的階段與模式
圖表70：會計師事務(wù)所國際化擴張品牌構(gòu)建流程圖
圖表71：具體審計項目質(zhì)量控制程序
圖表72：我國品牌知名度較高的會計師事務(wù)所
圖表73：會計師事務(wù)所品牌定位的步驟
圖表74：BH會計師事務(wù)所組織架構(gòu)
圖表75：服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系
圖表76：獨資型會計師事務(wù)所的特征分析
圖表77：普通合伙制會計師事務(wù)所的特征分析
圖表78：有限責(zé)任制會計師事務(wù)所的特征分析
圖表79：特殊普通合伙會計師事務(wù)所的特征分析
圖表80：中國會計師事務(wù)所組織形式和分所匯總（單位：家，%）
圖表81：我國小型會計師事務(wù)所組織形式分布情況（單位：萬元，家，%）
圖表82：會計師事務(wù)所質(zhì)量監(jiān)控流程圖
圖表83：德勤會計師事務(wù)所基本情況
圖表84：德勤會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表85：2012-2014年德勤會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
圖表86：德勤會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表87：德勤會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表88：普華永道會計師事務(wù)所基本情況
圖表89：普華永道會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表90：2012-2014年普華永道會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
圖表91：普華永道會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表92：普華永道會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表93：安永會計師事務(wù)所基本情況
圖表94：安永會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表95：2012-2014年安永會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
圖表96：安永會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表97：安永會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表98：畢馬威會計師事務(wù)所基本情況
圖表99：畢馬威會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表100：2012-2014年畢馬威會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析（單位：億美元）
圖表101：畢馬威會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表102：畢馬威會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表103：德豪國際會計師事務(wù)所基本情況
圖表104：德豪國際會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表105：2012-2014年德豪國際會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
圖表106：德豪國際會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表107：德豪國際會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表108：羅申美國際會計師事務(wù)所基本情況
圖表109：羅申美國際會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表110：羅申美國際會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表111：羅申美國際會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表112：瑞華會計師事務(wù)所基本情況
圖表113：瑞華會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表114：2012-2014年瑞華會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析（單位：萬元）
圖表115：瑞華會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表116：瑞華會計師事務(wù)所主要客戶
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