中小紡企庫存壓力加大

　　“去年雖然棉價上漲，但卻是紡織企業(yè)近10年來日子最好過的時候，因為下游需求旺盛，紡織企業(yè)價格跟得快�！比�州一紡織企業(yè)負責(zé)人陳總感慨地告訴記者，“今年3月份開始，棉價開始下跌，表面上看對紡織企業(yè)應(yīng)該是好事，可實際上，下游的織布、服裝企業(yè)對棉價盯得緊，棉價一降，就要求降低棉紗價格，但是現(xiàn)在所用的紗很多是在春節(jié)前后棉價高位時購進，每噸在2.7萬元以上，按照現(xiàn)在的棉價，每銷售1噸棉紗要賠上幾千元。”

　　紡織企業(yè)面臨的另一個壓力，是下游需求的減弱，而需求減弱則源于下半年訂單的不明朗。在晉江一內(nèi)衣織造有限公司已經(jīng)工作了4年的接單員小洪，這段時間開始感受到壓力，“上半年的訂單雖然以小單、散單為主，但是總量并不少。令人奇怪的是，從6月底到現(xiàn)在，公司幾乎沒有接到任何訂單，外貿(mào)訂單的生產(chǎn)周期是兩到三個月，這就意味著，公司到九、十月份將無單可做。”

　　對此，業(yè)內(nèi)人士認為，去年下半年以來，國內(nèi)棉價大幅走高、人員工資提高等生產(chǎn)成本增加，推高了棉紡織品的價格，不少國外訂單開始向東南亞國家轉(zhuǎn)移。外貿(mào)訂單減少，市場需求降低，導(dǎo)致紡織企業(yè)庫存不斷增加。近幾個月來，不少紡織企業(yè)的棉紗庫存量達到兩個月左右，而正常庫存為15天至20天。

　　和供應(yīng)商共擔(dān)風(fēng)險

　　從紡織服裝產(chǎn)品的價格傳導(dǎo)來看，在綜合成本不斷增加的情況下，從棉花、棉紗、棉布，再到服裝等終端產(chǎn)品，價格逐步往下傳導(dǎo)。棉價暴漲暴跌，不僅會導(dǎo)致上游棉紡企業(yè)面臨更大的成本和市場風(fēng)險，下游服裝企業(yè)也難以擺脫被原材料價格波動束縛的局面。

　　匹克體育用品有限公司副總經(jīng)理許志達認為，針對原材料波動的問題，匹克采用了和供應(yīng)商風(fēng)險共擔(dān)的供應(yīng)鏈管理模式。將以往交貨后60天再付款的方式改為即時付款，這樣材料供應(yīng)商就會有足夠的資金去提前購買原材料，從而在一定程度上將原材料波動帶來的風(fēng)險鎖定在可控范圍內(nèi)。

　　“供應(yīng)鏈管理，不是簡單地從上游棉紗廠發(fā)一張單到下游服裝廠，而是通過訂單的帶動，加強對上游紡紗廠、紡織廠、印染廠等企業(yè)的影響，與他們建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過提高供應(yīng)鏈的效率，讓成本降下來�！痹S志達稱。但是通過供應(yīng)鏈管理模式來控制原材料波動，不僅對企業(yè)財力提出了較高的要求，還要求企業(yè)要有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)�價格波動向下傳導(dǎo)。

　　往高附加值方向發(fā)展

　　在過山車的行情里，要想減少棉價波動造成的影響，對于大部分紡織服裝企業(yè)來說，更為常用的方式，則是往高附加值、品牌化的方向發(fā)展。

　　在棉價上漲到頂峰的時候，福建宏遠集團就通過全面調(diào)整紗支、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少用棉量，同時加快竹纖維等非棉類天然纖維的研發(fā)，來降低對棉花的依賴。福建鑫華和石獅文興集團等企業(yè)開發(fā)的麻纖維、玉米纖維等新型天然纖維也受到越來越多服裝企業(yè)的關(guān)注。

　　同樣，與單純的代加工企業(yè)相比，由于棉花占總成本的比例小，品牌服裝企業(yè)受棉價波動的影響也要小得多�！捌放品�裝的批發(fā)價格平均占到售價的30%到40%，而棉花成本平均只占批發(fā)價的20%左右，品牌服裝的大部分成本集中在品牌宣傳、店面擴張等費用上，加上品牌服裝通常會提前一個年度設(shè)計服裝，因此其庫存充足，所采購的面料是在棉花價格波動前購進的，借助品牌服裝的采購周期得以減小價格波動對其產(chǎn)生的影響�！睒I(yè)內(nèi)人士稱。

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