據(jù)了解，“全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)”自2008年以來(lái)已經(jīng)成功舉辦了三屆。該大會(huì)每年以緊扣供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的核心詞匯，和業(yè)內(nèi)外人士共同探討紡織服裝供應(yīng)鏈所涉及的問(wèn)題，扮演著提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力“助推器”的角色。供應(yīng)鏈管理的張弛有度與循序漸進(jìn)，將為中國(guó)紡織服裝品牌建設(shè)注入更多的發(fā)展動(dòng)力。

　　實(shí)際上，供應(yīng)鏈管理形成了物流、信息流、資金流的有序流動(dòng)，使參與到整個(gè)供應(yīng)鏈中所有利益方實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化以及得到資源共享。國(guó)際供應(yīng)鏈，從最初的加工環(huán)節(jié)的外包，到設(shè)計(jì)的外包，再采購(gòu)環(huán)節(jié)的外包，其發(fā)展之路實(shí)際上是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)外包的一個(gè)過(guò)程。而國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理也會(huì)沿著這樣的道路發(fā)展。發(fā)展過(guò)程中，供應(yīng)鏈上資源掌控能力較強(qiáng)的一方將主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)。

　　供應(yīng)鏈上下游：“慢周期對(duì)快時(shí)尚”的矛盾

　　中國(guó)紡織服裝業(yè)是單一產(chǎn)業(yè)鏈條最長(zhǎng)的行業(yè)，它涉及從紡紗、織布、漂染、成批生產(chǎn)，到品牌營(yíng)銷管理、渠道管理，物流配送、零售終端的售后管理等諸多環(huán)節(jié)。因此，從供應(yīng)鏈的角度而言，最理想的模式是能“寓銷售于生產(chǎn)”，即以產(chǎn)定銷�！安贿^(guò)，這只能在短缺經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于紡織服裝這樣的處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分中的行業(yè)而言，以產(chǎn)定銷無(wú)法實(shí)現(xiàn)�！睂O瑞哲提醒。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈上，越往鏈條的下游走，市場(chǎng)需求對(duì)其產(chǎn)能釋放、訂單的影響越明顯，企業(yè)必須根據(jù)其下游的需求來(lái)組織安排生產(chǎn)，按照訂單來(lái)形成快速反應(yīng)，這是所謂的“接單生產(chǎn)模式”，這種模式要求直接面對(duì)終端消費(fèi)需求，需要對(duì)訂單作出快速反應(yīng)，同時(shí)也存在非常多的不確定因素。

　　但是，產(chǎn)業(yè)鏈條的上游方向卻出現(xiàn)了相反的情況––越往上游走，企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長(zhǎng)(一個(gè)典型事例是，服裝流行趨勢(shì)提前6個(gè)月發(fā)布，面料流行趨勢(shì)提前12個(gè)月發(fā)布，紗線則提前18個(gè)月)，進(jìn)而企業(yè)對(duì)市場(chǎng)判斷和把握的準(zhǔn)確度將面臨相當(dāng)?shù)目简?yàn)，這要求企業(yè)要對(duì)一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的未來(lái)做出預(yù)期，并且通過(guò)生產(chǎn)庫(kù)存的模式來(lái)對(duì)下游進(jìn)行供貨，這是一種“計(jì)劃生產(chǎn)模式”，它在生產(chǎn)方面有一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期，即“慢周期”。產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相反情況造成的后果是，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，從生產(chǎn)組織的角度說(shuō)，最后形成了“慢周期對(duì)快時(shí)尚”的矛盾。

　　這樣的矛盾如何解決?孫瑞哲表示，通過(guò)市場(chǎng)有效需求做出有效的預(yù)測(cè)，從理論上講行得通，但是現(xiàn)實(shí)卻不盡然。據(jù)他調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)需求未必能夠真實(shí)反映到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行中去，原料價(jià)格走勢(shì)跟供需關(guān)系并沒(méi)有嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。“事實(shí)上，有時(shí)市場(chǎng)需求對(duì)于上游企業(yè)的接單情況、原料價(jià)格的走勢(shì)會(huì)有非邏輯性的影響，其間的影響因素會(huì)涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策效應(yīng)、資本市場(chǎng)的異動(dòng)等，而所有的這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，供應(yīng)鏈管理并不僅僅是一個(gè)技術(shù)層面的問(wèn)題�！睂O瑞哲說(shuō)道。

　　值得一提的是，說(shuō)到快時(shí)尚，伏廣偉表示，現(xiàn)在一些國(guó)際快時(shí)尚品牌的質(zhì)量并不過(guò)關(guān)，我們必須理性地認(rèn)識(shí)到“國(guó)內(nèi)外服裝品牌的質(zhì)量反映的是整個(gè)供應(yīng)鏈的管理水平�！币虼�，有效的質(zhì)量管理，仍然是供應(yīng)鏈管理的首要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不管時(shí)尚的快慢，都不應(yīng)該丟失“質(zhì)量”的底線。

    孫瑞哲也認(rèn)為，快時(shí)尚不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為前提，它不應(yīng)該成為低質(zhì)量、短時(shí)尚的代名詞。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)下的四個(gè)轉(zhuǎn)變

　　我國(guó)紡織服裝各部分發(fā)展不平衡，中間的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)較為明顯，而兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)能力相對(duì)薄弱，鏈條上也存在“慢周期對(duì)快時(shí)尚”矛盾等影響。孫瑞哲在接受記者采訪時(shí)指出：針對(duì)如何優(yōu)化我國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈，讓其相對(duì)健康、穩(wěn)定地運(yùn)行，供應(yīng)鏈管理要解決四個(gè)問(wèn)題––

　　首先，品牌要從過(guò)去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)(個(gè)體對(duì)個(gè)體)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)對(duì)系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈)的競(jìng)爭(zhēng)。即是說(shuō)伴隨著專業(yè)化的分工，中國(guó)服裝品牌應(yīng)該進(jìn)入到包括產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、物流、信息化管理、渠道建設(shè)等在內(nèi)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”階段。這將是一個(gè)更為高水準(zhǔn)同時(shí)也更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)。

　　比如，國(guó)內(nèi)休閑服巨頭美特斯·邦威就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀踐行者。美邦雖然實(shí)施的是“虛擬經(jīng)營(yíng)”的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，但是它在供應(yīng)鏈一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握上卻絕不放松，除了在一些重點(diǎn)城市打造自營(yíng)店，美邦還建設(shè)了物流中心;投入大量資金、資源，在供應(yīng)鏈中引入信息化管理手段，如為加盟渠道終端安裝連鎖信息系統(tǒng)，為代工廠引入ERP管理系統(tǒng)等。

　　其次，要從過(guò)去相對(duì)較封閉單純的買(mǎi)和賣(mài)之間的合作關(guān)系，形成一個(gè)相對(duì)較開(kāi)放的平臺(tái)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈的利益方都能參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、價(jià)格的制定、集成創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中去。

　　比如，蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更重要的是它能開(kāi)放其軟件開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，讓全社會(huì)來(lái)參與。它突破了封閉式的自我研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成了向全社會(huì)開(kāi)放的技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

　　再次，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該關(guān)注從有形創(chuàng)新向無(wú)形創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，業(yè)內(nèi)更多注重的是產(chǎn)品內(nèi)在一些功能性方面的創(chuàng)新，比如質(zhì)量、技術(shù)等。但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品應(yīng)該在節(jié)能降耗減排帶來(lái)的功效、可持續(xù)消費(fèi)、商業(yè)模式的創(chuàng)新等方面下更多的工夫。

　　最后，要從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向有序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。過(guò)去，行業(yè)強(qiáng)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)多集中在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，會(huì)有惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，也影響了行業(yè)的發(fā)展。因此，有序競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，這包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、以人為本、和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)建，以及環(huán)境的和諧和供應(yīng)鏈的和諧等問(wèn)題。

　　延伸閱讀

　　“2011全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)”7月舉行

　　7月22日-23日，第四屆“2011全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)”將在浙江省紹興縣柯橋召開(kāi)。本次大會(huì)以“供應(yīng)商選擇與優(yōu)化”為主題，將探討如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商，保證采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本;如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理，使采購(gòu)方與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)商對(duì)客戶需求反應(yīng)的敏捷性;如何建立上、下游企業(yè)之間的快速反應(yīng)系統(tǒng)，縮短采購(gòu)周期，使生產(chǎn)富有敏捷性和精益性，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，造就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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