第一章 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)概述

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)概述

第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)政策分析

一、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策分析

二、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的支持政策分析

三、《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》

四、《關(guān)于加強(qiáng)老年人優(yōu)待工作的意見》

五、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的意見》

六、《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展"十二五"規(guī)劃》

七、《社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)"十二五"規(guī)劃》

八、《關(guān)于全面推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的意見》

第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)社會(huì)環(huán)境分析

一、中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)分析

二、中國(guó)老年人養(yǎng)老模式分析

三、中國(guó)養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變分析

四、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系的現(xiàn)狀

五、中國(guó)的老齡人口紅利分析

第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

一、中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展分析

二、老年醫(yī)療保健業(yè)發(fā)展分析

三、老年人文化娛樂產(chǎn)業(yè)分析

四、老年人用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

五、老年人理財(cái)行業(yè)發(fā)展分析

第二章 國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示分析

第一節(jié) 世界養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

一、世界人口總數(shù)和分布

二、世界人口老齡化現(xiàn)狀

三、世界各國(guó)老齡化對(duì)策

第二節(jié) 國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、國(guó)外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程

二、國(guó)外養(yǎng)老模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、國(guó)外老年人的居住模式

四、國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析

五、國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)模式分析

六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

第三節(jié) 世界主要國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)分析

一、美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示

（一）美國(guó)養(yǎng)老模式運(yùn)行機(jī)制

（二）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

（三）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（四）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

（五）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示

二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示

（一）日本社會(huì)的老齡化趨勢(shì)

（二）日本的多樣化養(yǎng)老模式

（三）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

（四）日本養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（五）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

三、歐洲國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示

（一）英國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

（二）荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

（三）法國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

（四）丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

（五）德國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

四、其他國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析

第三章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 洛陽市老年住宅市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

一、老年人的主要居住模式分析

二、老年住宅開發(fā)特殊性及模式

三、洛陽市老年住宅市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

四、洛陽市老年住宅市場(chǎng)需求分析

五、洛陽市老年住宅市場(chǎng)供給分析

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段

二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況

三、保險(xiǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)

四、外資在華投資老年住宅

五、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)

第三節(jié) 洛陽市不同類型養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析

一、養(yǎng)老服務(wù)嵌入式住宅市場(chǎng)

二、養(yǎng)老服務(wù)型老年公寓市場(chǎng)

三、“學(xué)院式”養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)

四、健康養(yǎng)生型養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)

五、養(yǎng)老綜合體養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)

第四節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式分析

一、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析

（一）現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析

（二）適合養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式

（三）養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析

（四）養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析

（五）養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

二、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析

（一）房地產(chǎn)開發(fā)商管理的模式

（二）與專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

（三）引進(jìn)專業(yè)公司的管理模式

（四）各種管理模式的優(yōu)劣對(duì)比

（五）養(yǎng)老地產(chǎn)管理的收益分析

第五節(jié) 洛陽市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、洛陽市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)發(fā)展分析

（一）養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀

（二）養(yǎng)老公寓市場(chǎng)需求分析

（三）養(yǎng)老公寓市場(chǎng)供給情況

（四）養(yǎng)老公寓建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式

（五）養(yǎng)老公寓發(fā)展存在問題

二、養(yǎng)老公寓開發(fā)創(chuàng)新分析

（一）養(yǎng)老公寓產(chǎn)品創(chuàng)新分析

（二）養(yǎng)老公寓融資創(chuàng)新分析

（三）養(yǎng)老公寓設(shè)計(jì)創(chuàng)新分析

第六節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展問題及策略建議

一、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展面臨的障礙

二、制約養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的瓶頸分析

三、開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)需要解決的問題

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略及建議

五、養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、養(yǎng)老地產(chǎn)核心是服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈

第四章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)者分析

第一節(jié) 洛陽市老年人特征與消費(fèi)能力分析

一、老年人的生理特征研究

（一）老年人人體工程學(xué)

（二）老年人的生理特征

（三）老年人的生理需求

二、老年人的心理特征研究

（一）老年人的心理特征

（二）老年人的心理需求

三、老年人的行為活動(dòng)特征

（一）老年人活動(dòng)分布圈

（二）老年人的活動(dòng)特性

四、老年人群購(gòu)買力分析

（一）老年人經(jīng)濟(jì)收入來源

（二）老年人購(gòu)買力正提升

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群體分析

一、企事業(yè)單位老年退休人群

二、收入學(xué)歷較高的中年子女

三、追求安逸老年生活退休者

四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流

五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析

六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費(fèi)特征

第三節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)消費(fèi)者行為分析

一、居民養(yǎng)老意愿調(diào)查

二、老年人的養(yǎng)老消費(fèi)觀念

三、消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)認(rèn)識(shí)

四、不同老年人關(guān)注度調(diào)查

五、養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)施服務(wù)需求

六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查

第四節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)調(diào)研結(jié)論及解決對(duì)策

第五章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)分析

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)核心戰(zhàn)略

二、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)成功要素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)策劃特點(diǎn)

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶市場(chǎng)細(xì)分

六、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目選址分析

七、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)程序

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

一、養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求

二、養(yǎng)老地產(chǎn)配套服務(wù)需求分析

（一）醫(yī)療護(hù)理服務(wù)需求

（二）生活照料服務(wù)需求

（三）文化娛樂設(shè)施需求

（四）生活休閑配套需求

（五）社區(qū)綠化環(huán)境需求

（六）周邊商業(yè)配套需求

（七）其他服務(wù)需求分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)功能配置元素設(shè)計(jì)

（一）《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》

（二）老年社區(qū)設(shè)計(jì)原則

（三）居住功能元素設(shè)計(jì)

（四）公共服務(wù)元素設(shè)計(jì)

（五）無障礙交通的設(shè)計(jì)

（六）社區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

（一）區(qū)塊功能劃分設(shè)計(jì)

（二）空間布局形態(tài)設(shè)計(jì)

（三）建筑組合設(shè)計(jì)分析

（四）配套設(shè)施分區(qū)設(shè)計(jì)

（五）道路停車系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第三節(jié) 洛陽市CCRC養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)分析

一、持續(xù)照料退休社區(qū)的概念

二、CCRC養(yǎng)老社區(qū)特征分析

三、CCRC養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)人群

四、CCRC養(yǎng)老社區(qū)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

五、CCRC模式的國(guó)內(nèi)適用性

第四節(jié) 洛陽市混住型老年公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

一、混住型公寓的可行性研究

二、混住型老年公寓選址分析

三、混住型老年公寓空間布局

四、混住型老年公寓構(gòu)成類型

五、混住型老年公寓戶型分析

六、混住型公寓內(nèi)部設(shè)計(jì)原則

七、混住型公寓配套設(shè)施分析

第六章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略分析

第一節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究

一、養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)銷中存在的問題

二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目銷售渠道類型

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目銷售渠道選擇

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目促銷策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)促銷目標(biāo)分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)促銷方式分析

三、養(yǎng)老項(xiàng)目促銷策略分析

（一）養(yǎng)老地產(chǎn)廣告促銷策略

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)人員推銷策略

（三）養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)業(yè)推廣策略

（四）養(yǎng)老地產(chǎn)公共關(guān)系策略

四、項(xiàng)目滯銷應(yīng)對(duì)策略分析

（一）養(yǎng)老地產(chǎn)開賣滯銷策略

（二）售出兩三成后滯銷策略

（三）售出四五成后滯銷策略

（四）售出七八成后滯銷策略

第三節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)策略分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格影響因素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法研究

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)價(jià)方法研究

五、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)程序研究

第四節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)作模式分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的缺陷

四、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的整合互補(bǔ)

五、養(yǎng)老地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略

第七章 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)典型案例及項(xiàng)目透析

第一節(jié) 北京東方太陽城

一、項(xiàng)目基本情況概述

二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

五、項(xiàng)目盈利情況分析

六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析

第二節(jié) 北京萬科幸福匯

一、項(xiàng)目基本情況概述

二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

五、項(xiàng)目盈利情況分析

六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析

第三節(jié) 北京太申祥和山莊

一、項(xiàng)目基本情況概述

二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

五、項(xiàng)目盈利情況分析

六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析

第四節(jié) 三亞?清平樂

一、項(xiàng)目基本情況概述

二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

五、項(xiàng)目盈利情況分析

六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析

第五節(jié) 上海21城孝賢坊

一、項(xiàng)目基本情況概述

二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

五、項(xiàng)目盈利情況分析

六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析

第六節(jié) 上海親和源老年公寓

一、公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

三、公寓運(yùn)營(yíng)模式分析

四、公寓運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

五、公寓盈利情況分析

六、公寓的優(yōu)劣勢(shì)分析

第七節(jié) 杭州金色年華老年公寓

一、公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

三、公寓運(yùn)營(yíng)模式分析

四、公寓運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

五、公寓盈利情況分析

六、公寓主要優(yōu)勢(shì)分析

第八節(jié) 山東榮成老年公寓

一、公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析

二、公寓配套服務(wù)分析

三、公寓收費(fèi)情況分析

四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析

第八章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、企業(yè)一

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、企業(yè)二

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、企業(yè)三

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、企業(yè)一

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（三）養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、企業(yè)二

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（三）養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

三、企業(yè)三

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、公司一

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、公司二

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（四）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、公司三

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

（三）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（四）企業(yè)主要產(chǎn)品分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九章 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析

第一節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析

一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

二、居民收入水平快速提高

三、傳統(tǒng)養(yǎng)老方式面臨挑戰(zhàn)

四、養(yǎng)老設(shè)施難以滿足需求

五、政府鼓勵(lì)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)

第二節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、綜合性住宅將成為主導(dǎo)產(chǎn)品

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈設(shè)計(jì)更重細(xì)節(jié)

三、更加注重以人為本開發(fā)理念

四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)首選

五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次

第三節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

一、養(yǎng)老綜合體的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

三、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

四、養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域投資潛力

五、保險(xiǎn)企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)機(jī)會(huì)

六、醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

七、酒店管理企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第四節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房地產(chǎn)新增長(zhǎng)點(diǎn)

二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品漸成新型剛需

三、養(yǎng)老地產(chǎn)潛力巨大尚需升級(jí)

四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)需求前景廣闊

五、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第十章 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投融資市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)影響因素分析

一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平

二、地區(qū)居民收入

三、社會(huì)福利制度

四、老齡人口數(shù)量

五、居民養(yǎng)老觀念

六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境

七、地區(qū)地價(jià)水平

第二節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投資特性分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資特性分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析

三、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關(guān)鍵決策要素

四、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價(jià)值點(diǎn)分析

（一）進(jìn)入品牌效應(yīng)

（二）售租獲取利潤(rùn)

（三）運(yùn)營(yíng)管理獲益

（四）地區(qū)輻射效應(yīng)

（五）社會(huì)口碑效應(yīng)

第三節(jié) 洛陽市房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向

二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)分析

三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前提分析

四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析

五、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 洛陽市保險(xiǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析

一、保險(xiǎn)資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性

二、險(xiǎn)資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境

三、保險(xiǎn)資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式

四、險(xiǎn)企養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析

五、險(xiǎn)企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析

第五節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

二、房產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)

三、新興市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、投資收益風(fēng)險(xiǎn)

五、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

第六節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投融資策略分析

一、房地產(chǎn)投融資主體分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)融資方式分析

四、養(yǎng)老地產(chǎn)融資策略分析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)PFI融資模式

第七節(jié) 專家開發(fā)策略及投資建議