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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式典型案例與創(chuàng)新策略研究報告》由中研普華網(wǎng)絡視頻行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了網(wǎng)絡視頻行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對網(wǎng)絡視頻行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的網(wǎng)絡視頻行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估網(wǎng)絡視頻行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產業(yè)經濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經理的調查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
以上例子調查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經是商業(yè)模式的競爭。縱觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
2012年，網(wǎng)絡視頻行業(yè)新聞不斷，在不時發(fā)生的重大事件中，“整合”、“聯(lián)盟”等成為關鍵詞。2012年3月，優(yōu)酷和土豆合并；4月下旬，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布，共同組建“視頻內容合作組織”，在版權和播出領域展開深度合作，三方將攜手對國內外優(yōu)質視頻版權內容進行采購。2013年5月，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務全部股份，并將PPS視頻業(yè)務與愛奇藝進行合并。經過合縱連橫之后，目前基本形成了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)、騰訊視頻等幾家主流視頻網(wǎng)站，無論是用戶數(shù)還是覆蓋面，這些網(wǎng)站都名列前茅。
網(wǎng)絡視頻行業(yè)已進入強強聯(lián)合的時代，市場集中度大幅提升，不僅加速了視頻行業(yè)的洗牌，也將促使這一行業(yè)的贏利時間比預期提前。在網(wǎng)絡視頻行業(yè)集中度不斷提高的背景下，如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新以獲得更強競爭力及更多利潤成為每家網(wǎng)絡視頻企業(yè)需要思考的問題，能夠在商業(yè)模式上率先取得突破型創(chuàng)新進展的企業(yè)將獲得更穩(wěn)固的市場地位及持久的盈利能力。
本報告著眼網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式研究，對網(wǎng)絡視頻行業(yè)各商業(yè)模式雛形進行總結和評點，并對網(wǎng)絡視頻企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及發(fā)展趨勢進行大幅度的論述。
第1章 網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 網(wǎng)絡視頻行業(yè)定義及分類
1.2 網(wǎng)絡視頻用戶發(fā)展規(guī)模
1.3 網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展驅動因素
1.4 網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第2章 網(wǎng)絡視頻行業(yè)競爭熱點分析
2.1 網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.2 網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）網(wǎng)絡視頻行業(yè)格局難定
（2）網(wǎng)絡視頻企業(yè)實力矩陣
2.3 網(wǎng)絡視頻行業(yè)競爭熱點
2.4 網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式演變
（1）商業(yè)模式結構
（2）商業(yè)模式特點
（1）商業(yè)模式結構
（2）商業(yè)模式特點
（1）商業(yè)模式結構
（2）商業(yè)模式特點
第3章 網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點
3.1 商業(yè)模式概念及構成
（1）商業(yè)模式總體結構
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
3.2 成功商業(yè)模式的特征
3.3 網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式核心要素
（1）網(wǎng)絡視頻用戶性別結構
（2）網(wǎng)絡視頻用戶年齡結構
（3）網(wǎng)絡視頻用戶學歷結構
（4）網(wǎng)絡視頻用戶收入結構
（5）網(wǎng)絡視頻主要客戶定位
（1）視頻分享型運營模式
（2）長視頻型運營模式
（3）客戶端型運營模式
（1）國內網(wǎng)絡視頻行業(yè)盈利來源
1）廣告收入
2）會員服務
3）影視商城
（2）主要網(wǎng)絡視頻企業(yè)盈利模式
3.4 網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題
第4章 網(wǎng)絡視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析
4.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析
（2）樂視網(wǎng)商業(yè)模式解析
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析
4.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析
（2）騰訊視頻商業(yè)模式解析
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析
4.3 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式
（1）風行網(wǎng)絡電視商業(yè)模式解析
（2）中國網(wǎng)絡電視商業(yè)模式解析
4.4 網(wǎng)絡視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
第5章 網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 網(wǎng)絡視頻客戶定位創(chuàng)新策略
（1）依據(jù)用戶視頻內容偏好進行定位
（2）依據(jù)廣告業(yè)主內容偏好進行定位
5.2 網(wǎng)絡視頻價值主張創(chuàng)新策略
（1）價值主張必須與目標客戶相適應
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張
（1）網(wǎng)絡視頻用戶粘性影響因素
（2）網(wǎng)絡視頻用戶選擇決策因素
5.3 網(wǎng)絡視頻渠道通路創(chuàng)新策略
（1）及移動設備（手機及平板電腦）
（1）網(wǎng)絡視頻用戶渠道通路選擇分布
（2）網(wǎng)絡視頻主要渠道通路觀看頻率
（1）電視終端成網(wǎng)絡視頻新戰(zhàn)場
（2）網(wǎng)絡視頻渠道通路創(chuàng)新建議
5.4 網(wǎng)絡視頻客戶關系創(chuàng)新策略
（1）自助服務
（2）共同創(chuàng)作
（3）網(wǎng)絡社區(qū)
（1）網(wǎng)絡視頻用戶收看渠道選擇
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇
5.5 網(wǎng)絡視頻盈利模式創(chuàng)新策略
（1）付費視頻用戶使用比率
（2）付費視頻用戶使用頻率
（1）付費視頻支付方式分析
（2）付費視頻支付金額分析
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費仍需要細心培育
（3）OTT機頂盒收入成長看好
5.6 網(wǎng)絡視頻關鍵業(yè)務創(chuàng)新策略
（1）用戶視頻拍攝和制作情況
（2）用戶視頻分享情況
（3）用戶對微視頻的態(tài)度
（1）用戶通過電視上網(wǎng)情況
（2）用戶電視上網(wǎng)類型
（3）用戶電視上網(wǎng)活動內容
（1）視頻下載用戶下載資源來源
（2）視頻下載用戶下載視頻原因
（1）UGC業(yè)務創(chuàng)新潛力巨大
（2）智能電視市場可適當進入
（3）視頻下載業(yè)務可充分開發(fā)
5.7 網(wǎng)絡視頻核心資源創(chuàng)新策略
（1）視頻制作內容從消費者出發(fā)
（2）自制原創(chuàng)劇集成競爭新趨勢
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性
2）形成“網(wǎng)絡視頻反輸電視臺”模式
5.8 網(wǎng)絡視頻合作伙伴創(chuàng)新策略
（1）國內網(wǎng)絡視頻——優(yōu)酷與土豆
（2）國外網(wǎng)絡視頻——酷6與Youtube
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——PPS與百度
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與TCL
1）的誕生
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數(shù)
（6）電視臺——網(wǎng)臺合作聯(lián)動
（1）網(wǎng)絡視頻企業(yè)合作伙伴選擇
（2）OTT盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網(wǎng)絡視頻與SNS合作創(chuàng)新
第6章 不同競爭地位企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.1 行業(yè)領導者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.2 行業(yè)務實者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.3 行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.4 行業(yè)補缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
第7章 網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角
7.1 國外主要網(wǎng)絡視頻商業(yè)模式
7.2 Youtube視頻共享類商業(yè)模式
（1）Youtube商業(yè)模式價值主張
（2）Youtube商業(yè)模式核心資源
（3）Youtube商業(yè)模式盈利模式
1）不斷擴大正版直播或點播內容，以獲得廣告收入
7.3 Hulu正版高清類商業(yè)模式
（1）Hulu商業(yè)模式核心資源
（2）Hulu商業(yè)模式價值主張
（3）Hulu商業(yè)模式盈利模式
（4）Hulu商業(yè)模式營銷手段
（5）Hulu商業(yè)模式業(yè)務延伸
7.4 Netflix自制劇集類商業(yè)模式
（1）Netflix商業(yè)模式的演變
（2）Netflix商業(yè)模式客戶定位
（3）Netflix商業(yè)模式渠道通路
1）透過移動設備，人們隨時都在看Drama，不再苦守電視前
1、只要有可以上網(wǎng)的裝置，在哪都可以Drama
（4）Netflix商業(yè)模式核心資源
（5）Netflix商業(yè)模式盈利模式
7.5 國內網(wǎng)絡視頻商業(yè)模式創(chuàng)新視角
第8章 網(wǎng)絡視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢
8.1 網(wǎng)絡視頻行業(yè)價值主張發(fā)展趨勢
8.2 網(wǎng)絡視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢
8.3 網(wǎng)絡視頻行業(yè)客戶關系發(fā)展趨勢
8.4 網(wǎng)絡視頻行業(yè)廣告營銷發(fā)展趨勢
（1）網(wǎng)絡視頻廣告形式更豐富
（2）網(wǎng)絡視頻廣告營銷更精準
8.5 網(wǎng)絡視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢
第9章 網(wǎng)絡視頻企業(yè)商業(yè)模式典型案例點評
9.1 “強強聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2 自制創(chuàng)新商業(yè)模式——搜狐視頻
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3 社交平臺型商業(yè)模式——騰訊視頻
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4 “中國Hulu”商業(yè)模式——愛奇藝
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5 下載平臺型商業(yè)模式——迅雷看看
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6 “平臺+內容+終端+應用”商業(yè)模式——樂視網(wǎng)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7 “中國Youtube”商業(yè)模式——酷6網(wǎng)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8 “細分化經營”商業(yè)模式——PPTV
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風行網(wǎng)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——PPS
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
圖表目錄
圖表1：我國網(wǎng)絡視頻的分類
圖表2：2010-2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和使用率（單位：萬戶，%）
圖表3：2010-2013年中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模和使用率（單位：萬戶，%）
圖表4：觀看網(wǎng)絡電視的動機調查（單位：%）
圖表5：網(wǎng)絡視頻的營銷多重維度目標劃分（單位：%）
圖表6：2010-2013年中國網(wǎng)絡視頻市場廣告收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表7：2011-2018年中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表8：2013年我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)市場分布（單位：%）
圖表9：2013年我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)實力矩陣（單位：%）
圖表10：商業(yè)模式框架圖
圖表11：商業(yè)模式的組成部分
圖表12：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表13：2013年網(wǎng)絡視頻用戶性別結構（單位：%）
圖表14：2013年網(wǎng)絡視頻用戶年齡結構（單位：%）
圖表15：2013年網(wǎng)絡視頻用戶學歷結構（單位：%）
圖表16：2013年網(wǎng)絡視頻用戶收入結構（單位：%）
圖表17：視頻分享型運作模式
圖表18：長視頻型運作模式
圖表19：客戶端型運行模式
圖表20：2013年用戶選擇視頻網(wǎng)站的因素（單位：%）
圖表21：2013年不同終端設備網(wǎng)站選擇決策因素對比（單位：%）
圖表22：2013年網(wǎng)絡視頻用戶終端設備使用率（單位：%）
圖表23：2013年網(wǎng)絡視頻終端設備重合度（單位：%）
圖表24：2013年網(wǎng)絡視頻用戶收看頻率（單位：%）
圖表25：2013年網(wǎng)絡視頻用戶收看渠道選擇（單位：%）
圖表26：2013年網(wǎng)絡視頻用戶搜尋視頻途徑選擇（單位：%）
圖表27：2013年網(wǎng)絡視頻用戶付費視頻使用比例（單位：%）
圖表28：2013年付費視頻用戶使用頻率（單位：%）
圖表29：2013年網(wǎng)絡視頻用戶付費原因（單位：%）
圖表30：2013年付費用戶細分群體的付費原因（單位：%）
圖表31：2013年付費用戶細分群體的付費原因（單位：%）
圖表32：2013年包月用戶付費金額（單位：%）
圖表33：2013年包年用戶付費金額（單位：%）
圖表34：2013年單次點擊付費支出可承受額度（單位：%）
圖表35：2013年網(wǎng)絡視頻用戶視頻拍攝和制作情況（單位：%）
圖表36：2013年網(wǎng)絡視頻用戶視頻分享情況（單位：%）
圖表37：2013年視頻分享目標站點（單位：%）
圖表38：2013年網(wǎng)絡視頻用戶對微視頻的態(tài)度（單位：%）
圖表39：2013年網(wǎng)絡視頻用戶通過電視上網(wǎng)情況（單位：%）
圖表40：2013年電視用戶上網(wǎng)類型（單位：%）
圖表41：2013年電視上網(wǎng)用戶上網(wǎng)內容（單位：%）
圖表42：2013年視頻下載用戶下載資源來源（單位：%）
圖表43：2013年視頻下載用戶下載視頻原因（單位：%）
圖表44：UGC在我國的發(fā)展
圖表45：國內外一些UGC網(wǎng)站對比
圖表46：2013年中國在線視頻用戶收視內容時長分布（單位：%）
圖表47：視頻網(wǎng)站部分自制劇
圖表48：2013年12月我國網(wǎng)絡視頻綜藝播放量排名TOP10
圖表49：《紙牌屋》與國內自制劇對比
圖表50：智能電視牌照平臺介紹
圖表51：影視劇版權連年飆漲（單位：元）
圖表52：OTT TV盒子上下游合作情況
圖表53：網(wǎng)絡視頻行業(yè)領導者五力分析
圖表54：網(wǎng)絡視頻行業(yè)領導者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表55：網(wǎng)絡視頻行業(yè)務實者五力分析
圖表56：網(wǎng)絡視頻行業(yè)務實者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表57：網(wǎng)絡視頻行業(yè)創(chuàng)新者五力分析
圖表58：網(wǎng)絡視頻行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表59：網(wǎng)絡視頻行業(yè)補缺者五力分析
圖表60：網(wǎng)絡視頻行業(yè)補缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
圖表61：國外著名視頻網(wǎng)站情況及對比
圖表62：國內著名視頻網(wǎng)站情況及對比
圖表63：網(wǎng)絡廣告與其他廣告效果比較
【關鍵詞Tag】網(wǎng)絡視頻行業(yè)研究報告 網(wǎng)絡視頻行業(yè)研究分析報告 網(wǎng)絡視頻行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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