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2014-2018年中國(guó)企業(yè)研究院建設(shè)模式及研究技術(shù)市場(chǎng)需求咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào):871759了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期:2014年5月報(bào)告頁(yè)碼:204頁(yè)圖表數(shù)量:90個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2014-2018年中國(guó)企業(yè)研究院建設(shè)模式及研究技術(shù)市場(chǎng)需求咨詢報(bào)告》由中研普華企業(yè)研究院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了企業(yè)研究院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)企業(yè)研究院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的企業(yè)研究院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估企業(yè)研究院行業(yè)投資價(jià)值。

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版權(quán)聲明

本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)嚴(yán)義塤指出:“一個(gè)企業(yè)沒有自己的研究院,就不可能成為世界一流的企業(yè)”!

  企業(yè)研究院在國(guó)外的發(fā)展已經(jīng)非常成熟,現(xiàn)如今已成為各大跨國(guó)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。在國(guó)內(nèi),隨著中國(guó)制造業(yè)的升級(jí),“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已愈加明顯,國(guó)內(nèi)各行業(yè)大型企業(yè)為了適應(yīng)新形式、保證自己的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),紛紛建立自己的企業(yè)研究院。海爾中央研究院、神州數(shù)碼研究院、伊利集團(tuán)蒙古乳業(yè)研究院、騰迅研究院等一大批企業(yè)研究院相繼出現(xiàn)。在這樣的背景下,把握時(shí)代發(fā)展大勢(shì),理性投資便顯得極為關(guān)鍵。

  本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)研究院行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析,對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況,報(bào)告還對(duì)企業(yè)研究院下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討,是企業(yè)研究院及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

1 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述 18

1.1 企業(yè)研究院的定義 18

1.1.1 企業(yè)研究院的定義 18

1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 18

1.1.3 企業(yè)研究院的功能 18

1.1.4 企業(yè)研究院的定位 19

1)戰(zhàn)略定位 19

2)任務(wù)定位 20

1.2 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性 20

1.2.1 保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施 20

1.2.2 集中資源利于技術(shù)突破 20

1.2.3 避免公司內(nèi)部重復(fù)研究 21

1.3 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析 21

1.3.1 國(guó)外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 21

1)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 21

2)國(guó)外企業(yè)研究院的數(shù)量 22

3)國(guó)外企業(yè)研究院的研發(fā)投入 22

1.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 22

1)國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 22

2)國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量 22

3)國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入 23

4)國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的局限性 23

2 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 24

2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析 24

2.1.1 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式適用企業(yè)類型 24

2.1.2 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 24

2.1.3 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析 25

1)英特爾中國(guó)研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力 25

2)英特爾中國(guó)研究院和市場(chǎng)聯(lián)系更緊密 25

3)英特爾中國(guó)研究院研發(fā)資金支持力度加大 25

2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析 26

2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型 26

2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析 26

2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析 27

1)天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義 27

2)天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo) 27

3)天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略 27

2.3 全新構(gòu)建模式分析 28

2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型 28

2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析 28

2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析 29

2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析 29

1)天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析 29

2)天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析 29

3)天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析 29

4)天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 29

2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析 30

2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型 30

2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析 30

2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析 31

2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析 31

1)統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu) 31

2)促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí) 31

3 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析 32

3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略 32

3.1.1 二級(jí)研發(fā)體系概述 32

3.1.2 二級(jí)研發(fā)體系優(yōu)勢(shì) 32

1)關(guān)注公司的未來 32

2)經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢(shì) 32

3.1.3 二級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn) 33

1)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 33

2)保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維 33

3.1.4 二級(jí)研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒 33

1)引進(jìn)專業(yè)人才 33

2)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)需求有卓見 33

3)從研發(fā)到研究的螺旋上升 34

3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 34

3.2.1 選拔先進(jìn)人才分析 34

3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析 34

3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 35

3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析 35

3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 36

3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 36

3.3.2 決策主體定位要點(diǎn) 36

1)科研人員在決策中起主導(dǎo)作用 36

2)科學(xué)決策要符合投資者的利益 37

3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn) 37

3.3.4 決策方法建設(shè)要點(diǎn) 37

3.4 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 38

3.4.1 評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 38

3.4.2 評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn) 38

3.4.3 評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn) 38

3.4.4 評(píng)價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn) 39

1)成本效用分析法 39

2)多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。 39

3)績(jī)效考核監(jiān)督 39

3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 39

3.5.1 壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 39

3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 40

3.5.3 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 40

3.5.4 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 40

3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒 41

3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 41

1)聯(lián)想研究院注重市場(chǎng)需求 41

2)聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu) 41

3)聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 41

3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 41

1)微軟研究院特定的研究機(jī)制 41

2)微軟研究院開放的研究方式 42

3)微軟研究院聘請(qǐng)名校專家顧問 42

3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 42

3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 42

3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 43

4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式 44

4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景 44

4.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 44

4.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析 44

4.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 44

4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求 45

4.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 45

1)全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 45

2)全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 46

3)全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 48

4.2.2 中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入情況分析 48

4.2.3 中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 48

4.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 49

4.3.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模 49

4.3.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征 50

4.3.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況 50

4.3.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況 51

4.3.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持 51

4.3.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況 51

4.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 51

4.4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析 51

4.4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 52

1)建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 52

2)建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 52

3)培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 53

4.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè) 54

4.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析 54

4.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路 54

1)運(yùn)行管理平臺(tái) 55

2)基礎(chǔ)研究平臺(tái) 56

3)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái) 56

4)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) 56

4.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略 57

4.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素 57

1)研發(fā)組織策略類型分析 57

2)影響研發(fā)組織策略類型因素 58

4.6.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略 59

1)研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 59

2)研發(fā)投資的成本管理 59

4.6.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇 60

1)自主創(chuàng)新模式分析 60

2)影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 61

3)自主創(chuàng)新模式選擇策略 63

4.6.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例 64

4.7 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢(shì) 67

4.7.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸 67

1)制度體系缺失 67

2)資金投入不穩(wěn)定 67

3)投資主體缺乏動(dòng)力 67

4)人才引進(jìn)機(jī)制不完善 67

4.7.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì) 68

5 中國(guó)研究技術(shù)專利分析 69

5.1 電力行業(yè)專利技術(shù)分析 69

5.1.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 69

5.1.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 70

5.1.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 71

5.2 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析 73

5.2.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 73

5.2.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 74

5.2.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 75

5.3 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析 76

5.3.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 76

5.3.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 77

5.3.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 79

5.4 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析 80

5.4.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 80

5.4.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 81

5.4.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 82

5.5 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析 84

5.5.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 84

5.5.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 85

5.5.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 86

5.6 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析 87

5.6.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 87

5.6.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 88

5.6.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 90

5.7 生物行業(yè)專利技術(shù)分析 91

5.7.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 91

5.7.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 92

5.7.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 94

5.8 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析 95

5.8.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 95

5.8.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 96

5.8.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 97

5.9 電器行業(yè)專利技術(shù)分析 98

5.9.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 98

5.9.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 99

5.9.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 101

5.10 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析 102

5.10.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 102

5.10.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 103

5.10.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 104

5.11 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析 105

5.11.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 105

5.11.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 106

5.11.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 108

5.12 汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析 109

5.12.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 109

5.12.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 111

5.12.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 112

5.13 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析 113

5.13.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 113

5.13.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 114

5.13.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 116

5.14 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 117

5.14.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 117

5.14.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 118

5.14.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 119

5.15 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析 121

5.15.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 121

5.15.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 122

5.15.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 123

5.16 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 124

5.16.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 124

5.16.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 125

5.16.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 127

6 企業(yè)研究院典型案例分析 128

6.1 國(guó)有企業(yè)研究院典型案例分析 128

6.1.1 中國(guó)電力科學(xué)研究院 128

1)研究院發(fā)展概況 128

2)研究院關(guān)注領(lǐng)域 128

3)研究院研發(fā)實(shí)力 129

4)研究院主要服務(wù) 129

5)研究院服務(wù)區(qū)域 129

6)研究院人力資源 129

7)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 130

8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略 130

9)研究院最新動(dòng)向 130

6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司 131

1)研究院發(fā)展概況 131

2)研究院關(guān)注領(lǐng)域 132

3)研究院研發(fā)實(shí)力 132

4)研究院經(jīng)營(yíng)狀況 132

5)研究院銷售區(qū)域 132

6)研究院人力資源 132

7)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 133

8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略 133

9)研究院最新動(dòng)向 133

6.1.3 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院 134

1)研究院發(fā)展概況 134

2)研究院關(guān)注領(lǐng)域 134

3)研究院研發(fā)實(shí)力 134

4)研究院主要產(chǎn)品及服務(wù) 135

5)研究院銷售服務(wù)區(qū)域 135

6)研究院人力資源 135

7)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 135

8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略 135

6.2 民營(yíng)企業(yè)研究院典型案例分析 148

6.2.1 北京北大方正技術(shù)研究院有限公司 148

1)研究院發(fā)展概況 148

2)研究院關(guān)注領(lǐng)域 148

3)研究院研發(fā)實(shí)力 148

4)研究院主要產(chǎn)品 149

5)研究院銷售區(qū)域 149

6)研究院人力資源 149

7)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 149

8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略 149

6.2.2 海爾中央研究院 150

1)研究院發(fā)展概況 150

2)研究院關(guān)注領(lǐng)域 150

3)研究院研發(fā)實(shí)力 150

4)研究院主要成果 150

5)研究院銷售服務(wù)區(qū)域 151

6)研究院人力資源 151

7)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 151

8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略 151

6.2.3 TCL集團(tuán)工業(yè)研究院 152

1)研究院發(fā)展概況 152

2)研究院關(guān)注領(lǐng)域 152

3)研究院研發(fā)實(shí)力 153

4)研究院研發(fā)管理架構(gòu) 153

5)研究院銷售區(qū)域 154

6)研究院人力資源 154

7)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 154

8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略 154

6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析 160

6.3.1 中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司 160

1)企業(yè)發(fā)展概況 160

2)企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 161

3)企業(yè)研發(fā)實(shí)力 161

4)企業(yè)司主要業(yè)績(jī) 161

5)企業(yè)銷售區(qū)域 161

6)企業(yè)人力資源 162

7)企業(yè)客戶資源 162

8)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 162

9)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 163

10)企業(yè)最新動(dòng)向 163

6.3.2 遼寧省機(jī)械研究院有限公司 163

1)企業(yè)發(fā)展概況 163

2)企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 164

3)企業(yè)研發(fā)實(shí)力 164

4)企業(yè)司主要產(chǎn)品 164

5)企業(yè)銷售區(qū)域 164

6)企業(yè)人力資源 165

7)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 165

8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 166

6.3.3 中國(guó)電器科學(xué)研究院有限公司 166

1)企業(yè)發(fā)展概況 166

2)企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 166

3)企業(yè)研發(fā)實(shí)力 167

4)企業(yè)司主要成績(jī) 167

5)企業(yè)銷售區(qū)域 167

6)企業(yè)人力資源 167

7)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 167

8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 168

9)企業(yè)最新動(dòng)向 168

6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析 176

6.4.1 煤炭科學(xué)研究總院(北京) 176

1)研究院發(fā)展概況 176

2)研究院關(guān)注領(lǐng)域 177

3)研究院研發(fā)實(shí)力 177

4)研究院主要產(chǎn)品 177

5)研究院銷售區(qū)域 177

6)研究院人力資源 177

7)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 178

8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略 178

9)研究院最新動(dòng)向 178

6.4.2 北京礦冶研究總院 178

1)研究院發(fā)展概況 179

2)研究院關(guān)注領(lǐng)域 179

3)研究院研發(fā)實(shí)力 179

4)研究院主要產(chǎn)品 179

5)研究院銷售區(qū)域 179

6)研究院人力資源 180

7)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 180

8)研究院發(fā)展戰(zhàn)略 180

9)研究院最新動(dòng)向 180

7 企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議 188

7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 188

7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢(shì)分析 188

7.1.2 企業(yè)研究院劣勢(shì)分析 189

7.2 企業(yè)研究院存在問題分析 190

7.2.1 創(chuàng)新意識(shí)陳舊落后 190

7.2.2 研究院結(jié)構(gòu)不合理 191

7.2.3 研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性 191

7.2.4 研究定位把握不準(zhǔn) 192

7.2.5 缺乏成熟的研究方法 192

7.2.6 研究環(huán)境和文化缺失 192

7.2.7 缺乏核心技術(shù)孵化器 192

7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議 193

7.3.1 盈利模式建議 193

7.3.2 資金投入規(guī)模建議 193

7.3.3 研究院市場(chǎng)定位建議 193

7.3.4 研究院研究方向建議 194

圖表目錄

圖表1:企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖 18

圖表2:企業(yè)研究院的功能列表 19

圖表3:企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表 19

圖表4:企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表 20

圖表52010-2013年中國(guó)全社會(huì)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)變動(dòng)圖(單位:億元,% 23

圖表6:原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)列表 24

圖表7:原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)列表 27

圖表8:全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)列表 28

圖表9:全新構(gòu)建模式劣勢(shì)列表 29

圖表10:兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)列表 30

圖表11:兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)列表 31

圖表12:微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略 35

圖表13:企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表 36

圖表14:企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)分析 45

圖表152007-2013年全球大型企業(yè)研發(fā)投入及增速(單位:% 46

圖表162013年全球研發(fā)投入費(fèi)用前50名(單位:百萬(wàn)歐元) 47

圖表17:全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域(單位:% 48

圖表18:部分企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 49

圖表19:國(guó)家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在不同企業(yè)性質(zhì)中的分布(單位:% 50

圖表20:企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式 52

圖表21:海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)構(gòu)建 55

圖表22:海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理平臺(tái) 55

圖表23:海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái) 56

圖表24:企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式 57

圖表25:影響研發(fā)組織策略類型因素 58

圖表26:企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式 60

圖表27:影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 61

圖表28:企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇的因素 63

圖表29:自主創(chuàng)新模式選擇原則 63

圖表302010-2013年海爾專利申請(qǐng)逐年合計(jì)數(shù)(單位:件) 65

圖表312010-2013年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 69

圖表322010-2013年電力行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 70

圖表33:截至2013年底電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖(單位:個(gè)) 70

圖表342013年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較(單位:種,%,個(gè),年) 71

圖表35:我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:種) 72

圖表36:我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)專利比重(單位:% 72

圖表372010-2013年煤炭行業(yè)行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 73

圖表382010-2013年煤炭行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 74

圖表39:截至2013年底煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖(單位:個(gè)) 74

圖表402013年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較(單位:種,%,個(gè),年) 75

圖表412013年我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:種) 75

圖表422013年我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)專利比重(單位:% 76

圖表432010-2013年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 77

圖表442010-2013年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 77

圖表45:截至2013年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖(單位:個(gè)) 78

圖表462013年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較(單位:種,%,個(gè),年) 78

圖表47:我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:種) 79

圖表48:我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利比重(單位:% 80

圖表492010-2013年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 80

圖表502010-2013年勘察行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 81

圖表51:截至2013年底勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖(單位:個(gè)) 81

圖表522013年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較(單位:種,%,個(gè),年) 82

圖表53:我國(guó)勘察行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:種) 83

圖表54:我國(guó)勘察行業(yè)相關(guān)專利比重(單位:% 83

圖表552010-2013年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 84

圖表562010-2013年冶金行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:種) 84

圖表57:截至2013年底冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖(單位:個(gè)) 85

圖表582013年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較(單位:種,%,個(gè),年) 85

圖表59:我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:種) 86

圖表60:我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利比重(單位:% 87

圖表612010-2013年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 88

圖表622010-2013年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 88

圖表63:截至2013年底醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖(單位:個(gè)) 89

圖表642013年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較(單位:種,%,個(gè),年) 89

圖表65:我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:種) 90

圖表66:我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利比重(單位:% 91

圖表672010-2013年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 92

圖表682010-2013年生物行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 92

圖表69:截至2013年底生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖(單位:個(gè)) 93

圖表702013年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較(單位:種,%,個(gè),年) 93

圖表71:我國(guó)生物行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:種) 94

圖表72:我國(guó)生物行業(yè)相關(guān)專利比重(單位:% 94

圖表732010-2013年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 95

圖表742010-2013年煤炭行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 95

圖表75:截至2013年底機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖(單位:個(gè)) 96

圖表762013年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較(單位:種,%,個(gè),年) 96

圖表77:我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(前十位)(單位:種) 97

圖表78:我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利比重(單位:% 98

圖表792010-2013年電器行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 99

圖表802010-2013年電器行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖(單位:個(gè)) 99

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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!

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運(yùn)營(yíng)公司:深圳市中研普華管理咨詢有限公司 辦公地址:深圳市福田中心區(qū)深南中路東風(fēng)大廈12層 郵編:518031 E-mail:shenzhen@chinairn.com

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