第一部分?兼并重組背景

第一章?研究概述

第一節(jié)?研究背景

第二節(jié)?研究內(nèi)容

第三節(jié)?研究方法

第四節(jié)?研究團(tuán)隊

第五節(jié)?研究結(jié)論

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第二章?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組背景分析

第一節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組意義

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組背景分析

第三節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析

第四節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組方式分析

第五節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組一般程序分析

第六節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組趨勢分析

第七節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組的障礙

一、政策障礙

二、組織結(jié)構(gòu)障礙

三、資金障礙

四、技術(shù)障礙

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第三章?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組案例分析

第一節(jié)?國外電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組案例分析

一、兼并重組背景與動機

二、兼并重組過程分析

三、兼并重組案例特點分析

四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析

五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析

第二節(jié)?國內(nèi)電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組案例分析

一、兼并重組背景與動機

二、兼并重組過程分析

三、兼并重組案例特點分析

四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析

五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析

第三節(jié)?國內(nèi)電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組主體競爭力分析

一、發(fā)展現(xiàn)狀

二、投資趨勢

三、投資區(qū)域

四、投資特點

五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

六、市場表現(xiàn)

第四節(jié)?外資電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)在華兼并重組趨勢分析

一、發(fā)展現(xiàn)狀

二、投資趨勢

三、投資區(qū)域

四、投資特點

五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

六、市場表現(xiàn)

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第二部分?行業(yè)發(fā)展背景

第四章?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)特性分析

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性

第三節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

一、2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

二、2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特點分析

三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

第四節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)規(guī)模情況分析

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析

四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析

第五節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)財務(wù)能力分析

一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測

二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測

三、行業(yè)營運能力分析與預(yù)測

四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測

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第五章?我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)運行分析

第一節(jié)?我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展階段

二、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特點分析

四、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模

二、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

三、2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié)?2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備市場情況分析

一、2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備市場總體概況

二、2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備市場發(fā)展分析

第四節(jié)?我國電視發(fā)射設(shè)備市場價格走勢分析

一、電視發(fā)射設(shè)備市場定價機制組成

二、電視發(fā)射設(shè)備市場價格影響因素

三、2012-2013年電視發(fā)射設(shè)備價格走勢分析

四、“十二五”期間電視發(fā)射設(shè)備價格走勢預(yù)測

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第六章?“十二五”期間我國電視發(fā)射設(shè)備市場供需形勢分析

第一節(jié)?我國電視發(fā)射設(shè)備市場供需分析

一、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)供給情況

1、我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)供給分析

2、重點企業(yè)供給及占有份額

二、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)需求情況

1、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)需求市場

2、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

3、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)需求的地區(qū)差異

三、2012-2014年我國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)供需平衡分析

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品（服務(wù)）市場應(yīng)用及需求預(yù)測

一、電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場總體需求分析

1、電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場需求特征

2、電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場需求總規(guī)模

二、“十二五”期間電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測

1、“十二五”期間電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）功能預(yù)測

2、“十二五”期間電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）市場格局預(yù)測

三、重點行業(yè)電視發(fā)射設(shè)備產(chǎn)品（服務(wù)）需求分析預(yù)測

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第七章?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)并購市場分析

第一節(jié)?2012-2014年并購市場綜述

一、2012-2014年并購市場回顧

二、2012-2014年海外并購分析

三、2012-2014年中國并購市場監(jiān)測

第一節(jié)?2014-2018年并購市場發(fā)展前景預(yù)測

一、2014-2018年并購市場前景分析

二、2014-2018年并購基金市場前景分析

三、2014-2018年民營企業(yè)海外并購前景分析

第二節(jié)?2014-2018年并購市場發(fā)展趨勢預(yù)測

一、2014-2018年后并購時代的市場趨勢

二、2014-2018年中國企業(yè)并購發(fā)展趨勢

三、2014-2018年外資并購發(fā)展趨勢預(yù)測

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第三部分?兼并重組機會

第八章?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析

第一節(jié)?環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)

一、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第二節(jié)?長三角經(jīng)濟區(qū)

一、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第三節(jié)?珠三角經(jīng)濟區(qū)

一、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第三節(jié)?新興地區(qū)

一、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析

二、電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

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第九章?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機會分析

第一節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析

第三節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢分析

第四節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析

第五節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析

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第十章?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析

第一節(jié)?大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

第二節(jié)?中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

第三節(jié)?小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

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第四部分?兼并重組方案

第十一章?目標(biāo)公司調(diào)查基本流程

【中研普華根據(jù)客戶提供的調(diào)查清單，對目標(biāo)公司架構(gòu)、財務(wù)、資產(chǎn)?等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理；根據(jù)目標(biāo)公司信息進(jìn)行全方位的調(diào)研分析（企業(yè)內(nèi)部人員、政府職能部門、競爭對手等），對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，對目標(biāo)公司進(jìn)行SWOT分析，發(fā)掘其價值，診斷其問題；對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行梳理，就調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化的改進(jìn)措施?！?/span>

第一節(jié)?被調(diào)查對象主體資格

第二節(jié)?資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

第三節(jié)?重大合同

第四節(jié)?訴訟及行政處罰情況。

第五節(jié)?保險

第六節(jié)?職工

第七節(jié)?稅務(wù)

第八節(jié)?環(huán)保

第九節(jié)?外匯

第十節(jié)?財政

第十一節(jié)?經(jīng)營存在的問題

第十二節(jié)?調(diào)查結(jié)論

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第十二章?項目并購重組研究

【就電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)趨勢等進(jìn)行深入的研究分析；在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，就項目建設(shè)條件、投資收益、面臨的風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)的測算；充分論證項目建設(shè)的必要性、可行性；就項目存在的問題提出解決方案。】

第一節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備項目投資環(huán)境分析

第二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)競爭格局分析

第三節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考

第四節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)市場分析與項目投入規(guī)模

第五節(jié)?項目所屬的細(xì)分市場的市場現(xiàn)狀、未來市場空間

第六節(jié)?項目應(yīng)用技術(shù)方案（產(chǎn)品原料、制造成本、銷售成本、利潤預(yù)期）

第七節(jié)?目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營運作上存在的主要問題

第八節(jié)?項目運作后的價值預(yù)估、成長預(yù)期

第九節(jié)?投資估算與資金籌措

第十節(jié)?財務(wù)與敏感性分析

第十一節(jié)?收購項目的價值及風(fēng)險分析

第十二節(jié)?電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)及項目發(fā)展趨勢預(yù)測

第十三節(jié)?項目調(diào)整所需的主要整改措施、投入

第十四節(jié)?收購成功所需注意的關(guān)鍵要點

第十五節(jié)?并購項目研究結(jié)論與建議

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第五部分?兼并重組策略

第十三章?中國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組風(fēng)險分析

第一節(jié)?資產(chǎn)重組風(fēng)險分析

第二節(jié)?品牌組合風(fēng)險分析

第三節(jié)?技術(shù)變動風(fēng)險分析

第四節(jié)?生產(chǎn)整合風(fēng)險分析

第五節(jié)?人事變動情況分析

第六節(jié)?企業(yè)管理情況分析

第七節(jié)?銷售管理情況分析

第八節(jié)?企業(yè)文化情況分析

第九節(jié)?企業(yè)戰(zhàn)略情況分析.

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第十四章?電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析

第一節(jié)?差異化戰(zhàn)略分析

第二節(jié)?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

第三節(jié)?市場集中戰(zhàn)略分析

第四節(jié)?并購策略研究

一、企業(yè)并購注意的問題研究

二、企業(yè)并購決策的基本原則

三、目標(biāo)公司分析

四、目標(biāo)公司價值估算

第五節(jié)?企業(yè)并購發(fā)展策略分析

一、企業(yè)并購資金的籌集策略

二、企業(yè)并購后的整合策略

三、中研普華并購建議

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第十五章?新形勢下并購財務(wù)操作及資產(chǎn)評估處理

第一節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估的必要性以及存在的問題

一、目標(biāo)企業(yè)價值評估的必要性

二、中國目標(biāo)企業(yè)價值評估存在的問題

第二節(jié)?國內(nèi)外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估理論與方法述評

一、國外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估理論與方法述評

二、國內(nèi)企業(yè)并購中目標(biāo)價值評估理論與方法研究述評

第三節(jié)?并購及其對目標(biāo)企業(yè)價值的影響

一、企業(yè)并購及其效應(yīng)的產(chǎn)生

二、協(xié)同效應(yīng)及其對目標(biāo)企業(yè)價值的影響

第四節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值的識別

一、目標(biāo)企業(yè)價值識別的內(nèi)容和范圍

二、目標(biāo)企業(yè)價值識別的步驟

第五節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值影響因素的分析

一、影響目標(biāo)企業(yè)價值的外部因素

二、影響目標(biāo)企業(yè)價值的內(nèi)部諸因素

第六節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估中成本法的運用

一、運用成本法對目標(biāo)企業(yè)價值的評估

二、成本法評估并購中目標(biāo)企業(yè)價值的優(yōu)、缺點分析

第七節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估中市場法的運用

一、市場法的兩種具體方法

二、運用市場法對目標(biāo)企業(yè)價值評估的局限性

第八節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估中收益法的運用

一、運用收益法時參數(shù)的估算

二、運用收益法對目標(biāo)企業(yè)價值評估應(yīng)注意的問題

第九節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估中實物期權(quán)法的運用

一、知識經(jīng)濟和實物期權(quán)法

二、運用實物期權(quán)法對目標(biāo)企業(yè)價值評估的可行性分析

三、實物期權(quán)法在目標(biāo)企業(yè)價值評估中的具體應(yīng)用

第十節(jié)?目標(biāo)企業(yè)價值評估方法的比較與選擇

一、各種評估方法運用條件的比較

二、評估方法的選擇

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第十六章?中研普華電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)兼并重組建議

第一節(jié)?買方建議

第二節(jié)?賣方建議

第三節(jié)?研究結(jié)論

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圖表目錄

圖表：電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)生命周期

圖表：電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2012-2014年全球電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

圖表：2012-2014年中國電視發(fā)射設(shè)備市場占全球份額比較

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)銷售收入

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)利潤總額

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)總計

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)負(fù)債總計

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)競爭力分析

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備市場價格走勢

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)銷售費用分析

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)管理費用分析

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)財務(wù)費用分析

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)銷售毛利率分析

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)銷售利潤率分析

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)成本費用利潤率分析

圖表：2012-2014年電視發(fā)射設(shè)備行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

圖表：2012-2013年中國企業(yè)并購?fù)瓿山灰滓?guī)模統(tǒng)計

圖表：2012-2013年中國企業(yè)并購交易金額行業(yè)分布

圖表：2012-2013年中國企業(yè)并購案例數(shù)量行業(yè)分布

圖表：2012-2013年中國企業(yè)海外并購業(yè)務(wù)情況分析

圖表：2012-2013年中國電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)并購?fù)瓿山灰滓?guī)模

圖表：2012-2013年中國電視發(fā)射設(shè)備企業(yè)兼并重組案例分析

圖表：2013年中國并購市場季度分布

圖表：2009-2014年中國并購市場發(fā)展趨勢

圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購趨勢

圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購趨勢

圖表：2013年中國并購市場行業(yè)分布（按被并購方）

圖表：2013年中國并購市場交易數(shù)量行業(yè)分布（按被并購方，按并購案例數(shù)，個）

圖表：2013年中國并購市場交易數(shù)量行業(yè)分布（按被并購方，按并購金額，US$M）

圖表：2013年中國并購市場完成的十大并購交易

圖表：2013年VC/PE相關(guān)并購行業(yè)分布（按被并購方）

圖表：2009-2014年中國并購市場VC/PE相關(guān)并購趨勢

圖表：2009-2014年中國并購市場并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國并購市場并購金額統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國企業(yè)國內(nèi)并購趨勢

圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購并購金額統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購案例數(shù)統(tǒng)計

圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購金額統(tǒng)計