第一章 中國農(nóng)村信用合作社概述  1

第一節(jié) 中國農(nóng)村信用社概述     1

一、中國農(nóng)村信用社簡介    1

二、農(nóng)村信用社主要業(yè)務(wù)    2

三、農(nóng)村信用社特點和管理體制       3

第二節(jié) 中國農(nóng)村信用貸款條件和利率     4

一、農(nóng)村信用社貸款條件    4

二、農(nóng)村信用社貸款利率    10

第二章 2013年上半年中國農(nóng)村信用社       12

第一節(jié) 2013年上半年農(nóng)村信用社現(xiàn)狀    12

一、農(nóng)村信用社和農(nóng)村合作銀行的改制加速    12

二、2013年一季度中國農(nóng)村信用社資本充足率為11.3%     13

三、合作金融何處去    14

第二節(jié) 2013年農(nóng)信社加強支農(nóng)主力軍地位    15

第三節(jié) 2013年上半年各地農(nóng)信社經(jīng)營工作分析    16

一、攬儲仍是重頭戲    16

二、中間業(yè)務(wù)增收入    17

三、資產(chǎn)質(zhì)量不放松    18

第三章 中國農(nóng)村信用社行業(yè)分析  20

第一節(jié) 農(nóng)村信用社流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀與對策     20

第二節(jié) 我國農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信貸問題分析     23

一、農(nóng)戶小額信貨概述       23

二、我國農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信貸存在問題    23

第三節(jié) 中國農(nóng)村信用社行業(yè)影響因素分析     25

一、影響農(nóng)村信用社行業(yè)發(fā)展的有利因素分析       25

二、影響農(nóng)村信用社市場發(fā)展的不利因素分析       25

第四章 中國農(nóng)村信用社競爭企業(yè)分析 27

第一節(jié) 福建農(nóng)村信用社的改革發(fā)展  27

一、福建農(nóng)信社改革發(fā)展成效顯著    27

二、福建農(nóng)信社改革發(fā)展的實踐       28

三、進一步推動農(nóng)信社的改革發(fā)展    31

第二節(jié) 山東圣泰合行  34

一、圣泰合行抓牢三項建設(shè)，提升信貸管理水平    34

二、加強人員隊伍建設(shè)，強化崗位職能控制    34

三、加強組織架構(gòu)建設(shè)，強化機制流程控制    34

四、加強信息科技建設(shè)，強化系統(tǒng)功能控制    35

第三節(jié) 對河南延津縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社清收不良貸款的調(diào)查——如何化解農(nóng)村不良貸款     35

一、農(nóng)村金融亂象為何形成       35

二、以政府為主體破解難題       36

二、多管齊下清收不良貸款       37

第四節(jié) 菏澤農(nóng)信社:著力打造農(nóng)村金融服務(wù)升級版 38

一、菏澤農(nóng)信社簡介    38

二、創(chuàng)新理念發(fā)展       39

三、科技引領(lǐng)發(fā)展       40

四、文化繁榮超前       41

五、成績碩果累累       42

第五節(jié) 遵義市農(nóng)村信用社深化改革，攻堅克難砥礪前行     42

一、遵義市農(nóng)村信用社簡介       42

二、2013年上半年遵義市農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況     43

第五章 未來中國農(nóng)村信用社行業(yè)發(fā)展趨勢與預(yù)測    45

第一節(jié) 農(nóng)村信用社省級機構(gòu)的功能定位及未來走向     45

一、省級機構(gòu)的功能定位源于農(nóng)村信用社改革發(fā)展的內(nèi)在需要    45

二、按照內(nèi)在需要決定存在價值的原則規(guī)劃省級機構(gòu)的未來走向       47

第二節(jié) 2013年中國農(nóng)村信用社行業(yè)發(fā)展資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測       50