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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式全景調(diào)研及投資評估深度研究報告》由中研普華移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
移動互聯(lián)網(wǎng)在資訊、溝通、娛樂、手機上網(wǎng)、移動電子商務(wù)等方面都有很大的發(fā)展前景，但是也面臨著很大的困難。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢下，電信運營商面臨技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電信運營商是一個網(wǎng)絡(luò)運營商，競爭優(yōu)勢主要集中在網(wǎng)絡(luò)層面，而移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢競爭者在運算資源，在操作系統(tǒng)、終端有很多優(yōu)勢，競爭迫使電信運營商面臨從所未有的技術(shù)創(chuàng)新壓力。但是移動運營商在開展新型業(yè)務(wù)時在經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)能力等方面還存在很大欠缺。如果電信運營商不能有效改善這一問題，將失去提高移動互聯(lián)網(wǎng)競爭力的時機。
移動運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)下，發(fā)展移動互聯(lián)是移動運營商的重要戰(zhàn)略。移動運營商要根據(jù)國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析，實行戰(zhàn)略部署。要加強產(chǎn)業(yè)鏈合作實現(xiàn)共贏，同時堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新導(dǎo)向以創(chuàng)新促增長，而且要傳播品牌理念探索品牌營銷。從目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不僅給移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力，也為整個移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了更加廣闊的空間，所以移動互聯(lián)網(wǎng)具有很大的投資和發(fā)展?jié)摿Α?br />
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)濟信息中心、國家工業(yè)和信息化部、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標(biāo)的情況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、相關(guān)企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展軌跡對移動互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢作了審慎的判斷，為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運營商提供參考建議。最后闡明移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展模式，指明發(fā)展方向，提出研究者的戰(zhàn)略創(chuàng)新建議，以供參考。
第一部分 行業(yè)市場概述
第一章 前言EXECUTIVESUMMARY 1
第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)概述 3
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)概述 3
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的定義 3
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的變遷 3
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 5
四、移動互聯(lián)網(wǎng)的特點 8
第二節(jié) 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 9
一、全球移動互聯(lián)網(wǎng)綜述 9
二、典型國家或地區(qū)的移動互聯(lián)網(wǎng)狀況 10
第三節(jié) 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動因素 40
一、網(wǎng)絡(luò)因素 40
二、終端因素 40
三、應(yīng)用因素 40
第四節(jié) 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測和趨勢 41
一、全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測 41
二、全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢 42
第三章 運營商來自移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn) 47
第一節(jié) 中國移動增值服務(wù)發(fā)展 47
一、移動增值服務(wù)概述 47
二、移動增值服務(wù)的運行模式 48
三、移動增值服務(wù)帶來的影響 49
四、移動增值服務(wù)遭遇運營模式瓶頸 51
五、移動增值服務(wù)提高數(shù)據(jù)流量策略 52
第二節(jié) 夢網(wǎng)模式/聯(lián)通在信模式 52
一、夢網(wǎng)模式 52
二、聯(lián)通在信模式 59
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)運營商強勢地位面臨多方面的挑戰(zhàn) 59
一、電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的競爭對手競爭實力不斷增強 59
二、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢下，電信運營商面臨技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新挑戰(zhàn) 60
三、電信業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展存在戰(zhàn)略、管理、模式創(chuàng)新等前沿問題 60
第四節(jié) 移動運營商發(fā)展移動互聯(lián)優(yōu)劣分析 62
一、中國移動優(yōu)劣勢分析 62
二、中國聯(lián)通優(yōu)劣勢分析 64
三、中國電信優(yōu)劣勢分析 66
第五節(jié) 發(fā)展移動互聯(lián)是移動運營商的重要戰(zhàn)略 67
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給移動運營商帶來的機遇 68
二、移動運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn) 68
三、發(fā)展移動互聯(lián)是移動運營商的重要戰(zhàn)略 69
第二部分 關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 73
第一節(jié) 手機行業(yè)發(fā)展情況 73
一、2012-2013年手機行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 73
二、手機行業(yè)分析 84
三、手機行業(yè)發(fā)展趨勢 86
第二節(jié) 筆記本行業(yè)發(fā)展情況 93
一、2012-2013年筆記本行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 93
二、筆記本電腦的市場發(fā)展趨勢 100
第三節(jié) 移動通信基站設(shè)備發(fā)展情況 101
一、移動通信基站設(shè)備主要經(jīng)濟指標(biāo) 101
二、移動移動通信及終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)相關(guān)排名 109
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展情況 110
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 110
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況 113
三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢 115
第五章 國內(nèi)外移動互聯(lián)業(yè)務(wù)案例分析 116
第一節(jié) 日本NTTDOCOMO 116
一、日本NTTDoCoMo移動互聯(lián)發(fā)展 116
二、NTTDoCoMo移動互聯(lián)用戶規(guī)模及增長趨勢 119
三、NTTDoCoMo移動互聯(lián)的資費定義 119
四、NTTDoCoMo
五、NTTDoCoMo典型移動業(yè)務(wù) 121
六、NTTDoCoMo移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈策略 122
七、NTTDoCoMo移動互聯(lián)發(fā)展借鑒 123
第二節(jié) 韓國SK的互聯(lián)網(wǎng)融合戰(zhàn)略 128
一、SKT
二、SKT的品牌化移動互聯(lián)服務(wù) 131
三、SKT的細分市場策略 133
四、SKT移動互聯(lián)思路下的內(nèi)容營銷策略 135
五、SKT跨平臺的移動+互聯(lián)網(wǎng)模式 136
六、SKT移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗總結(jié) 137
第三節(jié) 和黃
一、和黃
二、和記
三、和黃
第四節(jié) IPHONE模式 144
一、iPhone的基本簡介 144
二、iPhone商業(yè)模式研究分析 146
第三部分 行業(yè)市場分析
第六章 移動互聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的借鑒 155
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的典型商業(yè)模式的借鑒 155
一、互聯(lián)網(wǎng)注意力經(jīng)濟（門戶網(wǎng)站模式） 155
二、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷 165
三、體驗經(jīng)濟（網(wǎng)絡(luò)游戲模式） 173
四、搜索模式 184
五、WEB2.0（個人博客、視頻分享） 194
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的差異 195
一、個人性 195
二、相對封閉性 196
三、終端類型眾多 196
四、入口的重要性 197
五、流量限制內(nèi)容 197
六、碎片化的應(yīng)用場景 198
第七章 移動互聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用 199
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的差異 199
一、移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的差異概述 199
二、移動搜索與互聯(lián)網(wǎng)搜索的比較 199
第二節(jié) 信息服務(wù) 200
第三節(jié) 溝通服務(wù) 200
第四節(jié) 娛樂 202
第五節(jié) 移動商務(wù) 203
第六節(jié) 手機廣告 204
第七節(jié) 位置服務(wù) 204
第八節(jié) WEB2.0：個人SNS；個人PIM；社區(qū) 204
第八章 運營商如何打造移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 210
第一節(jié) 打造移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值 210
一、移動社交將成客戶數(shù)字化生存的平臺 210
二、移動廣告將是移動互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利來源 210
三、手機游戲?qū)⒊蔀閵蕵坊蠕h 211
四、手機電視將成為時尚人士新寵 211
五、移動電子閱讀填補狹縫時間 211
六、移動定位服務(wù)提供個性化信息 211
七、手機搜索將成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的助推器 212
八、手機內(nèi)容共享服務(wù)將成為客戶的黏合劑 212
九、移動支付蘊藏巨大商機 212
十、移動電子商務(wù)的春天即將到來 213
第二節(jié) 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的角色定位 213
一、業(yè)務(wù)模式向運營模式轉(zhuǎn)型 213
二、運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭力 216
第三節(jié) 運營商打造移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 222
一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模型探討 222
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中各個商家情況 224
三、產(chǎn)業(yè)鏈各方典型轉(zhuǎn)型策略 228
四、運營商競爭能力分析 229
五、運營商移動互聯(lián)網(wǎng)策略建議 230
第四部分 行業(yè)市場趨勢
第九章 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢 233
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題 233
一、影響移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的關(guān)鍵點 233
二、移動終端產(chǎn)業(yè)信息安全面臨挑戰(zhàn) 233
三、移動互聯(lián)網(wǎng)安全管理面臨挑戰(zhàn) 235
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代語音云的應(yīng)用與挑戰(zhàn) 236
五、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的五大挑戰(zhàn) 238
六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國移動面臨8大挑戰(zhàn) 239
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式探討 243
一、移動互聯(lián)網(wǎng)五種主流商業(yè)模式 243
二、移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展模式探討 245
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢 254
一、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本趨勢 254
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷趨勢 257
三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 260
四、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 261
五、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢 262
第四節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略 263
一、國內(nèi)運營商應(yīng)學(xué)習(xí)深度規(guī)劃策略 263
二、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略分析 264
圖表目錄
圖表：美國人每天使用移動設(shè)備時間比率 11
圖表：美國手機、互聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星電視注冊的用戶人數(shù) 11
圖表：2008年至2013年全球手機市場增長趨勢 12
圖表：2011年至2014年全球移動數(shù)據(jù)使用量 12
圖表：美國人使用手機用途 13
圖表：智能手機占全球手機用戶比率 14
圖表：手機和智能手機用戶年齡分布 14
圖表：美國智能手機平臺市場格局 15
圖表：美國智能手機用戶占比及各大平臺占比 15
圖表：美國人期待的智能手機品牌 16
圖表：2012年至2013年美國各大智能操作系統(tǒng)占比走勢 16
圖表：美國用戶節(jié) 假日使用智能手機目的 17
圖表：用戶移動互聯(lián)網(wǎng)具體情況 18
圖表：2008年至2014年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長趨勢及占比 18
圖表：美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用頻率 19
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶參與社交活動情況 20
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)下載量及社交網(wǎng)絡(luò)使用量趨勢 20
圖表：美國十大手機網(wǎng)站 21
圖表：移動網(wǎng)絡(luò)瀏覽趨勢 21
圖表：美國人使用手機情況 22
圖表：美國人移動購物趨勢 23
圖表：美國使用移動設(shè)備進行搜索的情況 24
圖表：美國人使用手機點擊廣告情況 24
圖表：美國移動搜索現(xiàn)狀 25
圖表：美國本地信息搜索情況 26
圖表：美國移動搜索行為 26
圖表：2011-2014年美國移動應(yīng)用下載情況 27
圖表：美國人均移動應(yīng)用下載量 28
圖表：美國各大操作系統(tǒng)付費和免費應(yīng)用占比 29
圖表：2012年至2015年全球智能手機、平板電腦應(yīng)用程序出貨量 30
圖表：美國移動應(yīng)用實際使用量 30
圖表：美國移動應(yīng)用用戶忠實度 31
圖表：美國不同種類移動應(yīng)用用戶忠實度 32
圖表：2013年Android和iPhone應(yīng)用排名 33
圖表：2012年至2013年全球平板電腦出貨量增長趨勢 34
圖表：美國消費者期望購買的平板電腦 34
圖表：平板電腦對其它設(shè)備使用量的影響 35
圖表：美國移動廣告支付增長情況 36
圖表：2011年至2014年美國移動廣告支出分配 36
圖表：美國用戶喜歡的移動廣告類型 37
圖表：美國移動廣告市場格局 37
圖表：美國不同設(shè)備廣告點擊率 38
圖表：2006-2013年歐洲移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測 39
圖表：日本移動用戶數(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù) 39
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)中的位置服務(wù)流程圖 43
圖表：云計算示意圖 44
圖表：2012年1-2月中國移動通信手持機（手機）分區(qū)域產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù) 73
圖表：2012年1-5月中國移動通信手持機（手機）分區(qū)域產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù) 74
圖表：2012年1-6月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 75
圖表：2012年1-8月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 76
圖表：2012年1-9月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 77
圖表：2012年1-10月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 78
圖表：2012年1-11月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 79
圖表：2012年1-12月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 80
圖表：2013年1-7月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 81
圖表：2013年1-8月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 82
圖表：2013年1-9月中國移動通信手持機（手機）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 83
圖表：2012年1-2月中國筆記本計算機(臺)產(chǎn)量統(tǒng)計表（分省市） 93
圖表：2012年1-5月我國筆記本計算機分省市產(chǎn)量統(tǒng)計表 94
圖表：2012年1-6月我國筆記本計算機分省市產(chǎn)量統(tǒng)計表 94
圖表：2012年1-11月我國筆記本計算機分省市產(chǎn)量統(tǒng)計表 95
圖表：2012年1-12月我國筆記本計算機分省市產(chǎn)量統(tǒng)計表 96
圖表：2013年1-7月我國筆記本計算機分省市產(chǎn)量統(tǒng)計表 97
圖表：2013年1-8月我國筆記本計算機分省市產(chǎn)量統(tǒng)計表 98
圖表：2013年1-9月我國筆記本計算機分省市產(chǎn)量統(tǒng)計表 99
圖表：2012年1-2月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計 101
圖表：2012年1-5月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計 102
圖表：2012年1-9月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計 103
圖表：2012年1-11月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計 103
圖表：2012年1-12月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計 104
圖表：2013年1-7月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計 105
圖表：2013年1-8月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計 106
圖表：2013年1-9月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計 108
圖表：2012年移動通信及終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競爭力統(tǒng)計排名 109
圖表：2012年通信終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競爭力統(tǒng)計排名 109
圖表：2012年通信設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競爭力統(tǒng)計排名 109
圖表：2012年計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競爭力統(tǒng)計排名 110
圖表：2012年1月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2012年2月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2012年3月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2012年4月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年5月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年6月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年7月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年8月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年9月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年10月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年11月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年12月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年1月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年2月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年3月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年4月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年5月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年6月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年7月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年8月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年9月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2009-2013年互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶各月凈增數(shù)量比較圖 113
圖表：NTTDoCoMo與終端制造商的合作模式 118
圖表：NTTDoCoMo與內(nèi)容服務(wù)提供商的合作模式 119
圖表：日本NTTDoCoMo
圖表：韓國SKT細分客戶群的主要特征 134
圖表：韓國SKT品牌定位和服務(wù) 135
圖表：和黃歐洲
圖表：和黃
圖表：蘋果公司2006-2009H1財年各產(chǎn)品營收比例 147
圖表：iPhone銷售量和增長率 148
圖表：iPhone的價值鏈和盈利源 149
圖表：iPhone收入和增長率 151
圖表：中國網(wǎng)民規(guī)模與增長率 158
圖表：網(wǎng)購網(wǎng)民與網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)對比 158
圖表：新浪產(chǎn)品組合 158
圖表：新浪IMPACT營銷理論 160
圖表：2008-2013年中國無線搜索用戶規(guī)模圖 191
圖表：移動搜索的種類 192
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 222
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作示意圖 223
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模式由電信運營商向業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺轉(zhuǎn)移 225
圖表：主流廠商終端策略分析 228
圖表：產(chǎn)業(yè)鏈各方典型轉(zhuǎn)型策略 229
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商SWOT分析 230
【關(guān)鍵詞Tag】移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報告 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究分析報告 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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