第一章 2011-2013年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述

第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

一、中國醫(yī)院的資源情況

二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

三、中國醫(yī)院病床使用情況

四、中國醫(yī)院工作量情況

五、中國醫(yī)院收支情況

六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成

第二節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析

一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述

二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則

三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的

四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法

五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效益分析法

六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效果分析法

七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法

八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素

第三節(jié) 2011-2013年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析

一、營利與非營利醫(yī)院介紹

二、國外的非營利與營利性醫(yī)院

三、美國營利性醫(yī)院分析

四、營利性醫(yī)院的財務(wù)制度探析

五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析

六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析

七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題

第四節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討

一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力

三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略

四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點

 

第二章 2011-2013年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

第一節(jié) 2011-2013年中國經(jīng)濟環(huán)境分析

一、國民經(jīng)濟運行情況GDP(季度更新)

二、消費價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）

三、全國居民收入情況（季度更新）

四、恩格爾系數(shù)（年度更新）

五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）

六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）

七、中國匯率調(diào)整（人民幣升值）

八、對外貿(mào)易&進出口

第二節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)院申報材料清單

二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序

三、醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程

四、醫(yī)療機構(gòu)管理條例

五、醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則

六、中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法

七、各地對民營醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)政策

第三節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

 

第三章 2011-2013年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述

一、民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的新機遇時代

二、中國民營醫(yī)院數(shù)量分析

三、民營資本也可辦非營利醫(yī)院

四、資本助力民營醫(yī)院發(fā)展

五、民營醫(yī)院網(wǎng)站和公立醫(yī)院網(wǎng)站優(yōu)劣對比

六、民營醫(yī)院發(fā)展面臨六大阻礙

第二節(jié) 2011-2013年中國阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題

一、制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境

二、民營醫(yī)院自身存在的問題分析

三、民營醫(yī)院存在誠信危機困擾

第三節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析

一、民營醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對策

二、民營醫(yī)院的突圍策略分析

三、民營醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議

四、加強對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施

五、民營醫(yī)院發(fā)展的八項措施

 

第四章 2011-2013年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行走勢綜述

第一節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析

一、新醫(yī)改方案的出臺對民營醫(yī)院的影響

二、民營醫(yī)院期盼新醫(yī)改方案相關(guān)配套文件

三、新醫(yī)改下民營醫(yī)院發(fā)展策略探析

四、民營醫(yī)院啟動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程

五、民營醫(yī)院線上推廣的新思路

第二節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點

一、直面競爭

二、轉(zhuǎn)換觀念

三、超越自我

四、向管理要效益

五、為民營醫(yī)院植入成功的管理基因

第三節(jié) 2011-2013年中國中醫(yī)藥與民營醫(yī)院的相互影響

 

第五章 2011-2013年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點分析

第一節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式分析

一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸

二、投資機構(gòu)購并國有醫(yī)院

三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)

四、公有醫(yī)院托管給投資集團

五、村辦民營醫(yī)院

六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡

第二節(jié) 2011-2013年中國各地民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢分析

一、黑龍江省民資可辦非營利性醫(yī)院

二、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保

三、天津或?qū)⒎潘擅駹I醫(yī)院“非營利性”資格審批

四、云南大力支持民營醫(yī)院發(fā)展

五、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì)

六、四川民營資本今后可辦非營利性醫(yī)院

七、蘭州市民營資本辦非營利性醫(yī)院發(fā)展狀況分析

八、北京民營醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸

 

第六章 2011-2013年中國醫(yī)院行業(yè)營銷策略分析

第一節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況

一、醫(yī)院營銷的重要性

二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素

三、影響營銷效果的因素

第二節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營銷咨詢概述

一、醫(yī)院營銷診斷

二、醫(yī)院營銷規(guī)劃

三、醫(yī)院品牌包裝

四、醫(yī)院營銷活動策劃

五、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn)

六、醫(yī)院營銷機構(gòu)建立

第三節(jié) 2011-2013年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析

一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析

二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合

三、醫(yī)院存在的營銷問題

四、醫(yī)院的營銷對策

第四節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營銷策略分析

一、醫(yī)院營銷意識先行

二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略

三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略

四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略

五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略

第五節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、醫(yī)院營銷管理體系的建立

二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略

三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟

第六節(jié) 2011-2013年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析

一、醫(yī)院的競爭營銷策略

二、社區(qū)營銷打造新的途徑

三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務(wù)營銷

 

第七章 2011-2013年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析

第一節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述

一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析

二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時

三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙

四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點

第二節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析

一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

二、系統(tǒng)的安全性

三、醫(yī)療保險

四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)

五、臨床信息系統(tǒng)

六、電子病歷

第三節(jié) 2011-2013年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用

一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用

二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用

 

第八章 2011-2013年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析

第一節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的SWOT分析

第二節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院的競爭力分析

一、民營醫(yī)院的核心競爭力分析

二、民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略分析

三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策

第三節(jié) 2011-2013年中國民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素

一、治理結(jié)構(gòu)先天不足

二、創(chuàng)新能力嚴重滯后

三、創(chuàng)新能力嚴重滯后

四、“人才荒”日漸突出

五、商務(wù)成本居高不下

六、融資能力成致命瓶頸

七、軟環(huán)境亟需完善

 

第九章 2011-2013年中國主要民營醫(yī)院運營競爭力分析

第一節(jié) 上海仁濟醫(yī)院

一、醫(yī)院簡介

二、上海仁濟醫(yī)院市場競爭的利器

三、上海仁濟醫(yī)院信息化建設(shè)情況

第二節(jié) 西安高新醫(yī)院

一、醫(yī)院簡介

二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念

三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心

第三節(jié) 四川華西醫(yī)院

一、醫(yī)院簡介

二、華西醫(yī)院的管理理念

三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進水平

四、1995-2012年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標

 

第十章 2011-2013年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析

第一節(jié) 2011-2013年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

二、政策引導(dǎo)我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展

三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈

四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展狀況分析

五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕

六、2009年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立

第二節(jié) 2011-2013年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策

一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械?！皫Р∈褂谩?/SPAN>

二、醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白

三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構(gòu)的建設(shè)及管理

第三節(jié) 醫(yī)療廣告

一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動

二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧

三、我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況

四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題

第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析

二、民營醫(yī)院的廣告營銷

三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策

 

第十一章 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

第一節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢分析

一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢

二、品牌營銷要樹立長遠觀念

三、尋求個性化發(fā)展

第二節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院前景預(yù)測分析

一、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)?；l(fā)展

二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制

三、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢

第三節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析

 

第十二章 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險分析

第一節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測分析

第二節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會分析

一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間

二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院

三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮

第二節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析

一、競爭風(fēng)險分析

二、政策風(fēng)險分析

三、融資風(fēng)險分析

第四節(jié) 專家建議

 

圖表目錄

圖表：歷年來中國衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)

圖表：歷年來衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)回顧

圖表：全國衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)

圖表：中國醫(yī)療機構(gòu)數(shù)

圖表：中國醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)

圖表：各地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)

圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)

圖表：全國各個時期衛(wèi)生基本建設(shè)投資

圖表：“十五”期間全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率

圖表：“十五”期間全國農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)

圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔負工作量

圖表：“十五”期間全國衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)

圖表：“十五”期間全國衛(wèi)生總費用測算數(shù)（當年價格）

圖表：“十五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)

圖表：醫(yī)院分類與名稱

圖表：中國醫(yī)院分級的基本情況

圖表：患者身份信息化管理流程示意圖

圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖

圖表：使用移動終端方便查尋患者生命體征

圖表：SATO腕帶樣例

圖表：醫(yī)院營銷環(huán)境

圖表：醫(yī)療服務(wù)的市場定位

圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計投入

圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素

圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例

圖表：2013-2018年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢

圖表：2013-2018年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析