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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2018年國(guó)外期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y價(jià)值研究報(bào)告》由中研普華國(guó)外期刊行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了國(guó)外期刊行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)國(guó)外期刊行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的國(guó)外期刊行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估國(guó)外期刊行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
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本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)期刊行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤，結(jié)合我們對(duì)期刊相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)期刊行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了期刊行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了期刊市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。
第一章 國(guó)外期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、世界期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、世界期刊產(chǎn)業(yè)最新特點(diǎn)
四、世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)細(xì)分且定位趨高端
（2）集團(tuán)化趨勢(shì)加速
（3）國(guó)際合作加強(qiáng)
第二節(jié) 主要國(guó)家期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、美國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
二、英國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
三、法國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
四、瑞典期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
五、德國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
六、荷蘭期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
七、澳大利亞期刊產(chǎn)業(yè)分析
第二章 國(guó)外期刊業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式分析
第一節(jié) 平板雜志發(fā)展模式分析
第二節(jié) 手機(jī)雜志發(fā)展模式分析
第三節(jié) 社交雜志發(fā)展模式分析
第四節(jié) 按需雜志發(fā)展模式分析
第五節(jié) 觸感雜志發(fā)展模式分析
第六節(jié) 網(wǎng)上書(shū)報(bào)亭發(fā)展模式分析
第七節(jié) “付費(fèi)墻”運(yùn)作模式分析
第八節(jié) 雜志向電子商務(wù)領(lǐng)域延伸
第九節(jié) 雜志與LBS結(jié)合應(yīng)用分析
第十節(jié) 雜志與3D技術(shù)結(jié)合應(yīng)用
第十一節(jié) 雜志二維碼技術(shù)應(yīng)用分析
第十二節(jié) 雜志與游戲、視頻的融合
第三章 國(guó)外領(lǐng)先期刊企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
第一節(jié) 世界期刊業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、美國(guó)康泰納仕集團(tuán)（CondeNast）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司經(jīng)營(yíng)管理模式
（10）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（11）公司最新發(fā)展動(dòng)向
二、瑞典邦尼爾集團(tuán)（Bonnier）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（6）公司國(guó)際化拓展分析
（7）公司并購(gòu)重組分析
（8）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（9）公司最新發(fā)展動(dòng)向
三、美國(guó)赫斯特集團(tuán)（Hearst）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司并購(gòu)重組分析
（8）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（9）公司最新發(fā)展動(dòng)向
四、美國(guó)時(shí)代公司（Time）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
五、梅里迪斯集團(tuán)（Meredith）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司經(jīng)營(yíng)管理模式
（10）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
六、法國(guó)樺謝集團(tuán)（Hachette）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（6）公司國(guó)際化拓展分析
（7）公司并購(gòu)重組分析
（8）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
七、英國(guó)BBC雜志公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
八、德國(guó)施普林格出版集團(tuán)（Springer）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司國(guó)際化拓展分析
（6）公司并購(gòu)重組分析
（7）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
九、巴西Abril集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司并購(gòu)重組分析
十、荷蘭埃爾塞維爾出版社（Elservier）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司經(jīng)營(yíng)管理模式
（10）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)國(guó)外期刊企業(yè)合作情況分析
一、國(guó)外期刊進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)概況
二、國(guó)內(nèi)國(guó)外期刊版權(quán)合作主要方式
（1）國(guó)內(nèi)期刊主動(dòng)方式
（2）國(guó)外期刊主要方式
三、國(guó)內(nèi)國(guó)外期刊版權(quán)合作模式的延伸
（1）業(yè)務(wù)合作模式
（2）合作出版模式
（3）合資經(jīng)營(yíng)模式
第四章 世界著名期刊成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 世界著名期刊成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、《福布斯》（Forbes）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格分析
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（9）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
二、《時(shí)代》（Time）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（9）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
三、《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格特色
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與運(yùn)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（9）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
四、《心理月刊》（Psychologies）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（8）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
五、美國(guó)《國(guó)家地理》（NationalGeographic）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
六、《美好家園》（BetterHomesandGardens）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
七、《十七歲》（Seventeen）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
八、《她》（ELLE）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
九、《嘉人》（MarieClaire）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
十、《VOGUE》
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
十一、《花花公子》（Playboy）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
十二、《GQ》
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
十三、國(guó)外期刊成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二節(jié) 世界著名期刊失敗經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、《讀者文摘》簡(jiǎn)介
二、《讀者文摘》破產(chǎn)原因
三、《讀者文摘》破產(chǎn)的啟示
四、數(shù)字版權(quán)保護(hù)趨勢(shì)向好
（1）版權(quán)保護(hù)法規(guī)日益完善
（2）政府對(duì)版權(quán)保護(hù)力度加大
（3）版權(quán)保護(hù)技術(shù)環(huán)境改善
圖表目錄
圖表：主要國(guó)家期刊數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：種）
圖表：2012年美國(guó)期刊業(yè)收入情況（單位：億美元）
圖表：英國(guó)期刊業(yè)收入構(gòu)成情況（單位：%）
圖表：時(shí)裝雜志結(jié)合3D技術(shù)
圖表：康泰納仕集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表：2012年德國(guó)施普林格出版集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表：2007-2013年德國(guó)施普林格出版集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì)（單位：百萬(wàn)歐元）
圖表：2007-2013年德國(guó)施普林格出版集團(tuán)期刊業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入（單位：百萬(wàn)歐元）
圖表：時(shí)尚傳媒集團(tuán)版權(quán)合作期刊一覽表
圖表：樺榭集團(tuán)版權(quán)合作期刊一覽表
圖表：2012年財(cái)經(jīng)類雜志廣告狀況前10強(qiáng)
圖表：部分境內(nèi)外企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)一覽表
圖表：《福布斯》大事記
圖表：《時(shí)代》基本資料
圖表：1997年以來(lái)《時(shí)代》發(fā)行數(shù)量（單位：百萬(wàn)本）
圖表：《VOGUE》基本資料
圖表：我國(guó)版權(quán)保護(hù)主要法律法規(guī)
圖表：我國(guó)數(shù)字版權(quán)保護(hù)的技術(shù)環(huán)境改善進(jìn)程
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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