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2013-2018年中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)態(tài)勢分析及投資策略研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào):764536了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期:2013年11月報(bào)告頁碼:350頁圖表數(shù)量:200個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2013-2018年中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)態(tài)勢分析及投資策略研究報(bào)告》由中研普華總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)投資價(jià)值。

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版權(quán)聲明

本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面,總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)企業(yè)數(shù)量越來越多,市場正面臨著供給與需求的不對(duì)稱,總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求,但是在一些總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)細(xì)分市場仍有較大的發(fā)展空間,信息化技術(shù)將成為核心競爭力。本報(bào)告通過深入的調(diào)查、分析,投資者能夠充分把握行業(yè)目前所處的全球和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,具體分析該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場,對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)總體市場的供求趨勢及行業(yè)前景做出判斷;明確目標(biāo)市場、分析競爭對(duì)手,了解產(chǎn)品定位,把握市場特征,發(fā)掘價(jià)格規(guī)律,創(chuàng)新營銷手段,提出總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)市場進(jìn)入和市場開拓策略,對(duì)行業(yè)未來發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào);為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。

  本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù),對(duì)我國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)市場的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報(bào)告還對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測,為總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式,對(duì)欲在總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

第一章 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)理論背景

第一節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述

一、總部經(jīng)濟(jì)的定義

二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因

三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制

四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)

五、總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響

二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

一、總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析

二、總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析

三、總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析

四、總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析

五、總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng)

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析

一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢

二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施

三、高素質(zhì)的人力資源

四、完善的專業(yè)服務(wù)體系

五、良好的制度環(huán)境

第五節(jié) 全球價(jià)值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

一、總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局

二、全球價(jià)值鏈升級(jí)的主要方式

三、對(duì)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈路徑的影響

 

第二章 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析

一、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析

二、2009-2013年中國土地政策分析

三、鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策

四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析

1)國內(nèi)GDP增長分析

2)固定資產(chǎn)投資情況

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響

三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響

四、國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析

一、國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模

二、國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況

三、國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況

四、重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析

五、重點(diǎn)城市土地抵押情況

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)

二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

1)自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群

2)資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群

3)規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群

4)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

1)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

2)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

3)信息產(chǎn)業(yè)集群分布

4)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布

5)其他產(chǎn)業(yè)集群分布

第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

 

第三章 全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源

一、總部概念與總部集聚的形成

二、總部集聚現(xiàn)象的形成因素

三、總部選址的決定性因素

四、總部遷移趨勢分析

五、總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對(duì)策

第二節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景

一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

二、跨國公司加快尋求海外擴(kuò)張

三、跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國

四、跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢

第三節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

一、跨國公司市場營銷需要

二、跨國公司財(cái)務(wù)管理需要

三、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要

四、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

第四節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求

一、服務(wù)資源導(dǎo)向需求

二、人力資源導(dǎo)向需求

三、城市升級(jí)需要

第五節(jié) 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析

一、跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件

1)人才素質(zhì)因素

2)基礎(chǔ)設(shè)施因素

3)服務(wù)業(yè)集聚因素

4)區(qū)位優(yōu)勢因素

5)區(qū)位制度因素

6)市場環(huán)境因素

二、北美洲區(qū)位選擇條件

1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

2)北美洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析

3)北美洲區(qū)位劣勢條件分析

三、歐洲區(qū)位選擇條件

1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

2)歐洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析

四、亞洲區(qū)位選擇條件

1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

2)亞洲特殊區(qū)位條件分析

3)跨國公司亞洲戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 國外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析

一、美國曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

二、英國倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

三、日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

四、新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

 

第四章 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析

一、大型及跨國企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

1)跨國企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求

2)中國500強(qiáng)企業(yè)總部潛在需求

二、中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析

1)中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析

1)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模

2)中小企業(yè)地區(qū)分布

3)中小企業(yè)行業(yè)分布

2)中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

三、工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

四、城市運(yùn)營發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析

二、總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析

三、總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析

四、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘

二、總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

三、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營模式分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式

二、總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式

三、城市運(yùn)營與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的關(guān)系

第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析

一、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

二、金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

三、物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

四、商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

五、人力資源平臺(tái)建設(shè)

六、政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

第六節(jié) 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析

一、跨國公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀

二、跨國公司地區(qū)總部來華動(dòng)因

三、跨國公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)

第七節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析

一、制造加工型總部基地

二、空港型總部基地

三、研發(fā)及高科技型總部基地

四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

五、后臺(tái)服務(wù)型總部基地

 

第五章 中國重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析

第一節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

一、環(huán)渤??偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶

二、長三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

三、珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

四、海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

五、成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

六、東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

第二節(jié) 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析

一、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體排名

二、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名

第三節(jié) 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

一、北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

1)北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1)北京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2)北京市發(fā)展規(guī)劃分析

3)北京市商務(wù)設(shè)施分析

4)北京市總部資源分析

5)北京市研發(fā)能力分析

6)北京市專業(yè)服務(wù)分析

2)北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

3)北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

4)北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

二、上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

1)上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1)上海市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2)上海市發(fā)展規(guī)劃分析

3)上海市商務(wù)設(shè)施分析

4)上海市總部資源分析

5)上海市研發(fā)能力分析

6)上海市專業(yè)服務(wù)分析

2)上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

3)上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

4)上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

三、深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

1)深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1)深圳市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2)深圳市發(fā)展規(guī)劃分析

3)深圳市商務(wù)設(shè)施分析

4)深圳市總部資源分析

5)深圳市研發(fā)能力分析

6)深圳市專業(yè)服務(wù)分析

2)深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

3)深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

4)深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

四、廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

1)廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1)廣州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2)廣州市發(fā)展規(guī)劃分析

3)廣州市商務(wù)設(shè)施分析

4)廣州市總部資源分析

5)廣州市研發(fā)能力分析

6)廣州市專業(yè)服務(wù)分析

2)廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

3)廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

4)廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

五、杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

1)杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1)杭州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2)杭州市發(fā)展規(guī)劃分析

3)杭州市商務(wù)設(shè)施分析

4)杭州市總部資源分析

5)杭州市研發(fā)能力分析

6)杭州市專業(yè)服務(wù)分析

2)杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

3)杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

4)杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

 

第六章 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營個(gè)案分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營要素分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析

1)一線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素

2)二三線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素

二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析

1)蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景

2)蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件

3)蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營個(gè)案分析

一、總部基地(中國)控股集團(tuán)有限公司

1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

4)企業(yè)重點(diǎn)總部基地

1)基地投資規(guī)模

2)基地經(jīng)營情況

3)基地發(fā)展規(guī)劃

4)基地優(yōu)惠政策

5)基地?cái)M建項(xiàng)目

6)總部企業(yè)入駐

7)基地競爭力分析

5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

二、上海陸家嘴(集團(tuán))有限公司

1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2)企業(yè)盈利能力分析

3)企業(yè)運(yùn)營能力分析

4)企業(yè)償債能力分析

5)企業(yè)發(fā)展能力分析

4)企業(yè)重點(diǎn)總部基地

1)基地投資規(guī)模

2)總部企業(yè)入駐

3)基地競爭力分析

5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

 

第七章 中國總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述

一、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用

二、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)

三、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢

四、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

一、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析

1)招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)

2)招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3)招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

4)招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)

二、中國規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

1)招商引資要“以我為主”

2)逐步減少直至消除 “超國民待遇”

3)防止壟斷格局的進(jìn)一步惡化

4)提高技術(shù)引進(jìn)的水平

5)國內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進(jìn)步主體

6)實(shí)施引進(jìn)外資和對(duì)外投資互動(dòng)戰(zhàn)略

7)積極推進(jìn)我國金融體制的改革

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析

一、企業(yè)入園行為分析

二、總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境

三、總部經(jīng)濟(jì)園招商定位

四、總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn)

五、總部經(jīng)濟(jì)園招商方式

1)中介招商

2)產(chǎn)業(yè)招商

3)網(wǎng)絡(luò)招商

4)其他招商方式

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園營銷方案總綱

1)項(xiàng)目營銷策略定位

2)目標(biāo)客戶的調(diào)研

3)宣傳策略與營銷手段選擇

4)重點(diǎn)目標(biāo)客戶管理

5)項(xiàng)目的區(qū)域品牌定位

二、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議

1)招商引資市場策略

2)招商引資產(chǎn)品策略

3)招商引資價(jià)格策略

4)招商引資促銷策略

5)招商引資渠道策略

6)招商引資服務(wù)營銷策略

 

第八章 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢與前景分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢分析

二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析

第二節(jié) 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析

一、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析

1)完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)

2)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3)加強(qiáng)人才資源建設(shè)

二、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議

1)避免無序競爭與重復(fù)建設(shè)

2)抑制在華設(shè)立總部的負(fù)面效應(yīng)

3)扶持中小企業(yè)群的發(fā)展

第三節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

一、SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議

二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競爭策略

三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

 

圖表目錄

圖表:總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖

圖表:總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制分析

圖表:總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制分析

圖表:總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)

圖表:總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

圖表:總部經(jīng)濟(jì)正面影響

圖表:總部經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響

圖表:總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

圖表:總部勞動(dòng)就業(yè)總量擴(kuò)張

圖表:總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件要素

圖表:總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的布局

圖表:嵌入全球價(jià)值鏈的升級(jí)方式

圖表:企業(yè)國際競爭力模型

圖表:中國企業(yè)嵌入全球價(jià)格鏈升級(jí)路徑

圖表:2009年國內(nèi)主要土地政策一覽

圖表:2010年國內(nèi)主要土地政策一覽

圖表:2012年國內(nèi)主要土地政策一覽

圖表:2012年中國主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總

圖表:2006-2013年中國GDP及同比增速(單位:億元,%)

圖表:2011-2013年中國固定資產(chǎn)投資額累計(jì)增長情況(單位:%)

圖表:2006-2013年中國GDP同比增速走勢及預(yù)測(單位:%)

圖表:2010-2013年中國GDP貢獻(xiàn)率及預(yù)測(單位:%)

圖表:2010-2013年中國固定資產(chǎn)投資預(yù)測(單位:億元,%)

圖表:2006-2013年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況(單位:萬公頃)

圖表:2006-2013年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化(單位:萬公頃)

圖表:2011年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)(單位:%)

圖表:2006-2013年各類型國有建設(shè)用地供應(yīng)情況(單位:萬公頃,%)

圖表:2006-2013年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況(單位:萬公頃,億元)

圖表:2008-2013年全國主要城市監(jiān)測地價(jià)情況(單位:元/平方米)

圖表:2008-201384個(gè)重點(diǎn)城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額(單位:萬公頃,億元)

圖表:我國產(chǎn)業(yè)集群分布圖

圖表:我國主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型

圖表:我國產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

圖表:產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

圖表:產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對(duì)比

圖表:國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱

圖表:長三角地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品

圖表:中國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布()

圖表:中國典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布()

圖表:江浙兩地重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱

圖表:生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

圖表:中國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點(diǎn)

圖表:中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽

圖表:中國汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布

圖表:1997-2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)

圖表:跨國公司財(cái)務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖

圖表:技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別

圖表:跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換

圖表:技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進(jìn)過程

圖表:地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型

圖表:跨國公13391676235 司設(shè)立地區(qū)總部的比較選擇圖

圖表:國際大都市聚集跨國公司總部與地區(qū)總部比較(單位:千人,個(gè))

圖表:全球跨國公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況(單位:個(gè))

圖表:東亞、東南亞主要城市的商務(wù)環(huán)境建設(shè)與地區(qū)總部的設(shè)立機(jī)制

圖表:國際大都市聚集跨國公司總部與地區(qū)總部比較(單位:千人,個(gè))

圖表:新加坡的總部計(jì)劃

圖表:全球2000強(qiáng)企業(yè)在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況(單位:家,%)

圖表:全球2000強(qiáng)企業(yè)的母國及在中國內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況(單位:家)

圖表:2002-2013年最擅長培養(yǎng)中國500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市(單位:家)

圖表:2002-2013年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市(含直轄市)(單位:家)

圖表:2002-2013年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市(不含直轄市)

圖表:中國中小企業(yè)地區(qū)分布情況(單位:家)

圖表:中國中小企業(yè)行業(yè)分布情況(單位:家)

圖表:中國中小企業(yè)行業(yè)分類情況(單位:家)

圖表:2012年中國130個(gè)城市土地供應(yīng)量及同比增長(單位:萬平方米,%)

圖表:2012年中國130個(gè)城市土地成交量及同比增長(單位:萬平方米,%)

圖表:2010-2013130個(gè)城市不同類型土地平均溢價(jià)率(單位:%)

圖表:總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式()

圖表:總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式()

【關(guān)鍵詞Tag】總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)研究報(bào)告 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)研究分析報(bào)告 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)行業(yè)市場研究分析咨詢報(bào)告

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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào);為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!

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