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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)現(xiàn)狀觀察及投資前景分析報(bào)告》由中研普華經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中研普華通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)研究報(bào)告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值和投資機(jī)會(huì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理和運(yùn)營(yíng)能力。經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)報(bào)告是從事經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資之前，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，評(píng)估項(xiàng)目可行性、效果效益程度，提出建設(shè)性意見(jiàn)建議對(duì)策等，為經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資決策者和主管機(jī)關(guān)審批的研究性報(bào)告。以闡述對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的理論認(rèn)識(shí)為主要內(nèi)容，重在研究經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)本質(zhì)及規(guī)律性認(rèn)識(shí)的研究。經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)研究報(bào)告持續(xù)提供高價(jià)值服務(wù)，是企業(yè)了解各行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、做出正確投資和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品資料。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及經(jīng)濟(jì)型酒店專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行分析。最后提出研究者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的研究觀點(diǎn)，以供投資決策者參考。
第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖相關(guān)概述
第一節(jié) 酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介
一、服務(wù)及設(shè)施
二、酒店的部門(mén)設(shè)置
三、酒店部門(mén)的職能
四、酒店業(yè)的分類及等級(jí)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店特點(diǎn)
一、產(chǎn)品的有限性
二、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性
三、價(jià)格適中
四、市場(chǎng)定位明確
五、連鎖經(jīng)營(yíng)方式
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
一、位置與環(huán)境
二、投資與評(píng)估
三、規(guī)模與功能
四、風(fēng)格與形式
第四節(jié) 加盟經(jīng)濟(jì)型酒店注意事項(xiàng)
一、地域性優(yōu)勢(shì)
二、本地營(yíng)銷策略
三、優(yōu)惠政策很關(guān)鍵
第二章 2011-2012年國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展綜述
一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度對(duì)酒店餐飲業(yè)的影響
二、世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
三、國(guó)際賓館酒店業(yè)管理模式研究
四、世界酒店業(yè)價(jià)格指數(shù)
第二節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
二、中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析
三、酒店業(yè)發(fā)展成果
四、酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析
五、中國(guó)酒店業(yè)人才狀況調(diào)查
六、中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距
七、中國(guó)酒店業(yè)趨向多元化發(fā)展
第三章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI
三、全國(guó)居民收入情況
四、恩格爾系數(shù)
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)
六、固定資產(chǎn)投資情況
七、財(cái)政收支狀況
八、中國(guó)匯率調(diào)整
九、貨幣供應(yīng)量
十、中國(guó)外匯儲(chǔ)備
十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
十四、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)政策環(huán)境分析
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
二、《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
三、新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
四、國(guó)家將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
五、2011-2012年新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
第三節(jié) 技術(shù)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的影響
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖信息化技術(shù)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
第四章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店整體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特色
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段回顧
三、經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量同比增長(zhǎng)
四、中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的整體市場(chǎng)局面狀況
一、代表性品牌酒店
二、服務(wù)對(duì)象
三、價(jià)位
四、入住率
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率
第四節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析
一、消費(fèi)者構(gòu)成
二、消費(fèi)行為
三、消費(fèi)者認(rèn)知
四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題
一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問(wèn)題
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題
二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略
第五章 2011-2012年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn)
二、世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展進(jìn)程
第二節(jié) 2011-2012年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)格局分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)景氣度分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌戰(zhàn)略布局
三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié) 全球主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、美國(guó)
二、英國(guó)
三、印度
第四節(jié) 全球主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展對(duì)中國(guó)啟示及借鑒借鑒
第六章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)發(fā)展剖析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
一、品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)績(jī)優(yōu)，繼續(xù)高速擴(kuò)張計(jì)劃
二、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景超越一線城市
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)占有率將快速增長(zhǎng)
四、經(jīng)營(yíng)差異化和品牌建設(shè)是經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展生存之道
五、管理專業(yè)化和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)供求格局現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店總量低于歐美水平
二、經(jīng)濟(jì)連鎖酒店業(yè)上演洗牌進(jìn)行時(shí)
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題
一、傳統(tǒng)管理體制的制約
二、經(jīng)營(yíng)管理體制的制約
三、自身實(shí)力的制約
四、連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才的缺乏
五、市場(chǎng)營(yíng)銷手段缺乏
第七章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
第一節(jié) 東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、市場(chǎng)規(guī)模分析
二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、發(fā)展趨勢(shì)分析
四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第二節(jié) 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、市場(chǎng)規(guī)模分析
二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、發(fā)展趨勢(shì)分析
四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第三節(jié) 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、市場(chǎng)規(guī)模分析
二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、發(fā)展趨勢(shì)分析
四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第四節(jié) 華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、市場(chǎng)規(guī)模分析
二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、發(fā)展趨勢(shì)分析
四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第五節(jié) 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、市場(chǎng)規(guī)模分析
二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、發(fā)展趨勢(shì)分析
四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第六節(jié) 西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、市場(chǎng)規(guī)模分析
二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、發(fā)展趨勢(shì)分析
四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第七節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)各細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)對(duì)比研究
第八章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)背景分析
一、投融資熱點(diǎn)分析
二、投資熱點(diǎn)領(lǐng)域
三、投資熱點(diǎn)區(qū)域
四、投資熱點(diǎn)方式
五、投資熱點(diǎn)回報(bào)
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)狀況研究
一、產(chǎn)業(yè)總體投資規(guī)模分析
二、產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn)分析
三、產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)分析
第九章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策研究
第一節(jié) 消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)變量分析
第二節(jié) 消費(fèi)者地理變量分析
第三節(jié) 消費(fèi)者心理變量分析
第四節(jié) 消費(fèi)者行為變量分析
（產(chǎn)品/服務(wù)偏好、品牌偏好、價(jià)格偏好/購(gòu)買(mǎi)力、媒體習(xí)慣/渠道偏好、促銷偏好、影響因素等）
第五節(jié) 消費(fèi)者需求趨勢(shì)分析
第十章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局概況
一、中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較
二、酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
三、本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際大肆擴(kuò)張
四、2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店高調(diào)掀起競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 基于波特理論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、潛在競(jìng)爭(zhēng)者
二、替代品
三、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
四、買(mǎi)方
五、供應(yīng)商
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局研究
一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
二、加盟即將形成品牌壟斷格局，新興品牌發(fā)力
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈
五、后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店新一輪競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)態(tài)
七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)本土與外資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析
一、品牌塑造方面
二、客源市場(chǎng)定位方面
三、資本投入方面
四、價(jià)格制定方面
五、人力資源方面
六、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面
第五節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述
二、完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
三、加強(qiáng)品牌意識(shí)增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)
四、培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力
第十一章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)的規(guī)模型并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 大型酒店并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
一、錦江之星
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
3、并購(gòu)重組可能性分析
二、如家
第二節(jié) 中小型酒店并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
一、北京欣燕都旅館連鎖有限公司
1、并購(gòu)重組可行性分析
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析
二、寶隆居家旅店
三、七斗星商旅酒店
第十二章 中國(guó)酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)分析
二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
三、組織人事整合風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、選擇最有利的融資方式
2、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換
3、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率
第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)分析
第十三章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)案例研究
第一節(jié) 華平、英聯(lián)投資7天連鎖酒店(6500萬(wàn)美元)
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 鼎輝等投資漢庭連鎖酒店（8500萬(wàn)美元）
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第三節(jié) 攜程旅行網(wǎng)并購(gòu)如家（5000萬(wàn)美金）
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第四節(jié) 賽富基金投資維也納酒店（1500萬(wàn)美元）
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十四章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國(guó)際主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 速8酒店
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第二節(jié) 法國(guó)雅高集團(tuán)宜必思酒店
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第三節(jié) 格林豪泰
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第四節(jié) 快捷假日酒店
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第五節(jié) 新加坡雅詩(shī)閣集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第十五章 2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國(guó)內(nèi)主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 如家酒店
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第三節(jié) 莫泰168酒店連鎖
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第四節(jié) 7天連鎖酒店
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第五節(jié) 漢庭酒店
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)狀況
三、市場(chǎng)策略
四、發(fā)展戰(zhàn)略
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第十六章 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資可行性分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資概況
一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資環(huán)境
二、酒店業(yè)的投資特性
1、贏利性與成長(zhǎng)性
2、酒店的周期性
3、要素的密集性
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場(chǎng)投資新寵
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
三、經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士
四、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店具有投資潛力
五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn)
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)投資模式分析
一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第五節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
一、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
二、投資門(mén)檻較高
三、投資回收周期
四、投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略
第六節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、資金風(fēng)險(xiǎn)
二、管理風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與并購(gòu)
四、進(jìn)退入風(fēng)險(xiǎn)
五、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)
第十七章 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)趨勢(shì)前瞻
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
一、世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
二、中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)前景廣闊
三、未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大
四、中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望
一、經(jīng)濟(jì)型酒店將成為酒店業(yè)的金礦
二、中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)趨勢(shì)分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的四大必然趨勢(shì)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化及擴(kuò)張趨勢(shì)
三、淺析經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展的趨勢(shì)
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)發(fā)展盈利空間預(yù)測(cè)
圖表目錄：
圖表：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)店數(shù)量
圖表：中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化情況
圖表：各主要區(qū)域平均出租率比較
圖表：主要區(qū)域平均房?jī)r(jià)比較
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)情況客源結(jié)構(gòu)圖
圖表：中國(guó)經(jīng)濟(jì)性酒店在京力量對(duì)比 單位：家
圖表：國(guó)內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略曲線圖
圖表：中外經(jīng)濟(jì)型酒店在京力量對(duì)比
圖表：如家酒店連鎖全國(guó)分布圖
圖表：漢庭連鎖電全國(guó)分布圖
圖表：中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額與上年同期對(duì)比圖
圖表：中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額及增長(zhǎng)率對(duì)比圖
圖表：中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況
圖表：中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)使用外資情況
圖表：國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)要求對(duì)比表
圖表：國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店前期項(xiàng)目投資總額
圖表：國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店投資回收期
圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店模擬收益情況
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