第1章 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 體育俱樂部行業(yè)概述

1.1.1 體育俱樂部的界定

1.1.2 體育俱樂部的分類

（1）按照體育本身的分類劃分

（2）按照體育產業(yè)化的角度劃分

（3）本報告對體育俱樂部的分類

1.1.3 體育俱樂部的產業(yè)定位

1.1.4 體育俱樂部產品的特征

（1）非實物性

（2）消費的排他性和非競爭性

（3）外部性

1.1.5 體育俱樂部經營的內涵

1.1.6 體育俱樂部的作用

1.2 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 政策環(huán)境

（1）管理體制分析

（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)

1）《中華人民共和國體育法》

2）《體育改革的重要方向——關于我國體育俱樂部情況的調查報告》

3）《國務院辦公廳關于加快發(fā)展體育產業(yè)的指導意見》

4）《體育俱樂部管理暫行規(guī)定》（討論稿）

5）其它體育法規(guī)

1.2.2 經濟環(huán)境

（1）國際宏觀經濟走勢分析

（2）國內宏觀經濟走勢分析

1.2.3 社會環(huán)境

（1）中國城市化進程分析

（2）居民消費結構升級分析

1.3 報告研究單位與研究方法

1.3.1 研究單位介紹

1.3.2 研究方法概述

 

第2章 中國體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展狀況分析

2.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經驗借鑒

2.1.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況

（1）國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況

（2）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.1.2 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征

（1）體育俱樂部的數量及規(guī)模

（2）體育俱樂部的宏觀管理

（3）體育俱樂部的建立及經費籌措

（4）體育俱樂部的經營方式

（5）體育俱樂部的指導員的認證及內部管理

2.1.3 發(fā)達國家體育俱樂部行業(yè)發(fā)展對我國的啟示

2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況

（1）中國體育俱樂部發(fā)展概況

（2）中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展概況

2.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征

（1）體育俱樂部的社會化程度提高

（2）俱樂部兼具體育與教育功能

（3）俱樂部的經濟功能初步顯現(xiàn)

（4）俱樂部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織

2.2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展影響因素

（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素

2.2.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場結構分析

2.2.5 中國體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況

（1）體育區(qū)域分布總體概況

（2）體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布

2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議

2.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題

（1）中國職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題

（2）中國商業(yè)健身體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題

2.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議

（1）健全產權制度要進行俱樂部產權制度的改革

（2）經營市場化

（3）完善法律和內部規(guī)章制度

2.4 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

2.4.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）股份制體育俱樂部趨勢

（2）經營模式注重供給與需求的市場化趨勢

（3）管理體制制度化趨勢

2.4.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預測

（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化

（2）政策規(guī)劃促進行業(yè)快速發(fā)展

（3）商業(yè)健身俱樂部市場潛力巨大

 

第3章 中國體育俱樂部運營管理分析

3.1 中國體育俱樂部運行機制分析

3.1.1 運作模式分析

（1）職業(yè)體育俱樂部運作模式分析

（2）商業(yè)體育俱樂部運作模式分析

3.1.2 無形資產經營管理

（1）冠名權經營

（2）轉播權經營

（3）廣告經營

（4）球迷產品經營

（5）俱樂部標志物的使用權的經營

3.2 中國體育俱樂部運營情況分析

3.2.1 中國體育俱樂部經營范圍分析

3.2.2 中國體育俱樂部經費來源分析

3.2.3 中國體育俱樂部經營方式分析

3.2.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場規(guī)模分析

3.2.5 中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析

3.3 中國體育俱樂部連鎖經營分析

3.3.1 體育俱樂部連鎖化經營的特色與優(yōu)勢

3.3.2 體育俱樂部連鎖化經營的必要性分析

3.3.3 體育俱樂部連鎖經營模式

 

第4章 國外體育俱樂部運營管理分析

4.1 國外體育俱樂部運行機制分析

4.1.1 運作模式分析

（1）國外俱樂部管理體制分析

（2）國外俱樂部主要運營模式分析

（3）運營模式的其它分類

4.2 國外體育俱樂部聯(lián)賽運營案例分析

4.2.1 NBA運營模式案例分析

（1）NBA運營管理概況

（2）NBA近年經營狀況

（3）NBA運營模式

（4）NBA運作模式總結

（5）CBA面臨的壓力

4.2.2 英超運營模式案例分析

（1）英超的背景與環(huán)境

（2）英超經營狀況

1）英超聯(lián)盟總體經營狀況

2）英超俱樂部的經營狀況

（3）英超經營模式分析

（4）英超經營模式對我國的啟示

4.3 中外職業(yè)體育俱樂部經營管理比較分析

4.3.1 中外職業(yè)體育俱樂部管理結構比較分析

（1）國外體育俱樂部的管理結構分析

（2）我國體育俱樂部的管理結構分析

4.3.2 中外職業(yè)體育俱樂部經營方式比較分析

（1）國外體育俱樂部的經營方式分析

（2）我國體育俱樂部的經營方式分析

4.3.3 中外職業(yè)體育俱樂部收益比較分析

4.3.4 中外職業(yè)體育俱樂部收益差距原因分析

 

第5章 中國職業(yè)體育俱樂部市場分析

5.1 職業(yè)體育俱樂部的構成要素與性質

5.1.1 職業(yè)體育俱樂部的構成要素

5.1.2 職業(yè)體育俱樂部的目的

5.1.3 職業(yè)體育俱樂部的組織類型

（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型

（2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型

5.2 中國職業(yè)體育俱樂部經營效益分析

5.2.1 職業(yè)體育俱樂部經營收益分析

5.2.2 職業(yè)體育俱樂部經營成本分析

5.3 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析

5.3.1 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述

5.3.2 中國足球俱樂部管理模式

5.3.3 中國籃球俱樂部管理模式

5.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式

5.3.5 中國排球俱樂部管理模式

5.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析

5.4.1 職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析

5.4.2 中國職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀分析

5.4.3 中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析

5.4.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議

5.4.5 中國職業(yè)體育俱樂部上市機遇與挑戰(zhàn)分析

（1）中國職業(yè)體育俱樂部上市機遇分析

（2）中國職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析

（3）中國職業(yè)體育俱樂部上市創(chuàng)業(yè)板市場建議分析

5.5 中國職業(yè)體育俱樂部競賽發(fā)展分析

5.5.1 職業(yè)體育賽事概況

5.5.2 職業(yè)體育俱樂部賽事運作模式分析

（1）賽事管理體制

1）中超聯(lián)賽賽事管理體制

2）CBA聯(lián)賽賽事管理體制

3）乒超聯(lián)賽賽事管理體制

（2）賽事市場運營

5.5.3 職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議

5.6 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議

5.6.1 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題分析

（1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析

（2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析

（3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析

5.6.2 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展策略建議

 

第6章 中國業(yè)余體育俱樂部市場分析

6.1 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述

6.1.1 業(yè)余體育俱樂部的形成與發(fā)展

6.1.2 業(yè)余體育俱樂部的分類

6.1.3 業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響

（1）對大眾體育活動向終身化發(fā)展的影響

（2）對中等強度的大眾體育活動的影響

（3）帶動體育人口的增長和素質的提高

（4）比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展

6.1.4 業(yè)余體育俱樂部對當今社會的影響

6.2 中國業(yè)余體育俱樂部細分市場分析

6.2.1 高校體育俱樂部發(fā)展概況

（1）高校體育俱樂部的概念界定

（2）高校體育俱樂部的特點

（3）校體育俱樂部的分類及管理

（4）高校體育俱樂部對學生的影響

（5）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素

（6）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析

6.2.2 青少年體育俱樂部發(fā)展概況

（1）青少年體育俱樂部運營模式的概述

（2）青少年體育俱樂部的社會定位

6.2.3 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展概況

（1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析

（2）社區(qū)體育俱樂部的構成要素與差異分析

（3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析

（4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機制分析

 

第7章 中國商業(yè)體育俱樂部市場分析

7.1 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述

7.1.1 商業(yè)體育俱樂部內涵及分類

7.1.2 商業(yè)體育俱樂部的“硬件”狀況

7.1.3 商業(yè)體育俱樂部的“軟件”環(huán)境

7.1.4 商業(yè)體育俱樂部的經營特征

7.1.5 商業(yè)體育俱樂部的細分市場分析

（1）健身俱樂部發(fā)展狀況分析

（2）高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析

7.2 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議

7.2.1 商業(yè)體育俱樂部經營發(fā)展存在的問題

7.2.2 商業(yè)體育俱樂部經營對策與建議

7.3 中國商業(yè)體育俱樂部消費調查與分析

7.3.1 商業(yè)體育俱樂部消費者行為分析

（1）商業(yè)體育俱樂部與消費者

（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

（3）經濟壞境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

（6）社會群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為

7.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調查研究

（1）北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體消費現(xiàn)狀分析

（2）阻礙消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析

（3）消費者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機分析

（4）社會因素對消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的影響

7.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調查研究

（1）商業(yè)健身俱樂部消費者群體的消費現(xiàn)狀分析

（2）影響消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析

（3）消費者參加商業(yè)健身俱樂部活動的動機分析

（4）消費者參加商業(yè)健身俱樂部的消費行為分析

7.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂部經營現(xiàn)狀的調查研究

（1）深圳市商業(yè)體育俱樂部經營行業(yè)的現(xiàn)狀

（2）深圳市體育健身娛樂業(yè)存在的主要問題

（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂部經營行業(yè)的構想

 

第8章 中國體育俱樂部領先個案經營分析

8.1 中國領先職業(yè)體育俱樂部經營分析

8.1.1 山東魯能泰山足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)

8.1.2 大連實德足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部經營理念

（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)

8.1.3 上海申花足球俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部主場設施

（3）俱樂部人力資源

（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

（5）俱樂部梯隊建設

（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)

8.2 中國領先商業(yè)體育俱樂部經營分析

8.2.1 中航健身會

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部基礎硬件設施

（3）俱樂部相關配套服務設施

（4）俱樂部服務項目

（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)

8.2.2 中體倍力健身俱樂部

（1）俱樂部簡況介紹

（2）俱樂部基礎硬件設施

（3）俱樂部相關配套服務設施

（4）俱樂部服務項目

（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)

 

第9章 中國體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議

9.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資特性分析

9.1.1 中國體育俱樂部行業(yè)進入壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）管理經驗壁壘

（3）客戶資源壁壘

（4）資金壁壘

（5）技術與人才壁壘

9.1.2 中國體育俱樂部行業(yè)盈利模式分析

9.1.3 中國體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析

（1）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析

（2）商業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析

9.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會與風險分析

9.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會分析

（1）2012年倫敦奧運會

（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽

（3）健身俱樂部投資機會

9.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資風險分析

9.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資建議

9.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資價值

（1）宏觀視角下的投資價值

（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價值

9.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)可投資方向

9.3.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資方式建議

 

圖表目錄

圖表1：體育俱樂部的分類

圖表2：2010-2012年世界經濟增長率及預測（季度環(huán)比折年率）（單位：%）

圖表3：2002-2011年中國GDP增長速度（單位：百萬元，%）

圖表4：2011年城市與農村居民人均可支配收入（單位：元）

圖表5：2006-2011年人均可支配收入情況（單位：元，%）

圖表6：人均可消費性支出趨勢（單位：元）

圖表7：中國體育文化區(qū)劃圖

圖表8：主要體育俱樂部省級分布（單位：家，%）

圖表9：未來體育俱樂部的發(fā)展趨勢

圖表10：NBA2007/08賽季總體經營狀況（單位：億美元，支，人）

圖表11：近年NBA電視轉播合同金額（單位：億美元）

圖表12：NBA平均上座人數排名前10的賽季（單位：億美元）

圖表13：賽季各球隊工資額（單位：萬美元）

圖表14：NBA組織結構圖

圖表15：NBA運作模式示意圖

圖表16：我國體育俱樂部經營管理模式

圖表17：2012年中超參賽球隊

圖表18：體育產業(yè)金字塔結構圖

圖表19：全民健身對體育產業(yè)鏈的完善

圖表20：中超聯(lián)賽組織機構示意圖

圖表21：CBA聯(lián)賽組織機構示意圖

圖表22：乒超聯(lián)賽組織機構示意圖

圖表23：2007-2011年參與各項聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數量（單位：支）

圖表24：中超聯(lián)賽場均觀眾數（單位：人）

圖表25：中超聯(lián)賽電視轉播收視人次（單位：億）

圖表26：不同投資規(guī)模健身俱樂部分類

圖表27：不同地區(qū)與國家健身俱樂部基本情況

圖表28：深圳市商業(yè)體育俱樂部經營行業(yè)的項目分布

圖表29：山東魯能泰山足球俱樂部基本資料

圖表30：2011年山東魯能泰山足球俱樂部球隊陣容

圖表31：大連實德足球俱樂部基本資料

圖表32：2012年大連實德足球俱樂部球隊陣容

圖表33：上海申花足球俱樂部基本資料

圖表34：2012年上海申花足球俱樂部球隊陣容

圖表35：2004-2011賽季上海申花足球俱樂部中超聯(lián)賽成績

圖表36：北京國安足球俱樂部基本資料

圖表37：2012年北京國安足球俱樂部球隊陣容

圖表38：2000-2011年北京國安足球俱樂部戰(zhàn)績

圖表39：天津泰達足球俱樂部基本資料

圖表40：2012年天津泰達足球俱樂部球隊陣容

圖表41：2004-2011賽季天津泰達足球俱樂部戰(zhàn)績

圖表42：長春亞泰足球俱樂部基本資料

圖表43：2012年長春亞泰足球俱樂部球隊陣容

圖表44：2006-2011賽季長春亞泰足球俱樂部戰(zhàn)績

圖表45：杭州綠城足球俱樂部基本資料

圖表46：2012年杭州綠城足球俱樂部球隊陣容

圖表47：2007-2011賽季杭州綠城足球俱樂部戰(zhàn)績

圖表48：遼寧宏運足球俱樂部基本資料

圖表49：2012年遼寧宏運足球俱樂部球隊陣容

圖表50：2004-2011賽季遼寧宏運足球俱樂部戰(zhàn)績