第一章 中國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)定位分析

第一節(jié) 市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)理論

一、金融共生理論

二、市場(chǎng)定位理論

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行的科學(xué)市場(chǎng)定位

一、客戶定位——產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)

二、區(qū)域定位——本土化、城市化、市民化

三、產(chǎn)品定位——符合中小企業(yè)及市民的要求

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位探討

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位為城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展提供了有利空間

二、城市商業(yè)銀行在中小企業(yè)融資中的地位

第四節(jié) 科學(xué)市場(chǎng)定位下城市商業(yè)銀行發(fā)展的策略建議

一、城市商業(yè)銀行市場(chǎng)科學(xué)定位

二、城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理

三、創(chuàng)新貸款模式和金融產(chǎn)品

四、政府政策支持

五、監(jiān)管當(dāng)局的扶助

六、良好信用環(huán)境的建立

 

第二章 2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行運(yùn)行分析

第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行總體發(fā)展態(tài)勢(shì)

一、行規(guī)模快速增長(zhǎng)，增速回落明顯

二、行贏利能力提升，利潤(rùn)保持較快增速

三、行不良貸款反彈，風(fēng)險(xiǎn)壓力加大

四、行分化發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)化，個(gè)體間差距拉大

第二節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展特點(diǎn)

一、行著力打造特色，差異化發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)化

二、行加大市場(chǎng)細(xì)分，精耕細(xì)作中小企業(yè)

三、行加快轉(zhuǎn)型步伐，搶抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇

四、行上市懸而未決，資本補(bǔ)充再掀高潮

五、行跨區(qū)發(fā)展受阻，設(shè)立村鎮(zhèn)銀行減速

六、行大案頻頻發(fā)生，操作風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)惡化

七、行重組熱度不減，引入戰(zhàn)投持續(xù)推進(jìn)

八、行加大科技投入，系統(tǒng)建設(shè)步伐加快

第三節(jié) 2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行運(yùn)行分析

一、2012年上半年城商行資產(chǎn)規(guī)模增幅領(lǐng)跑銀行業(yè)

二、2012年上半年長(zhǎng)三角上市城商行資產(chǎn)質(zhì)量壓力顯現(xiàn)

三、2012年上半年城商行資產(chǎn)質(zhì)量情況

四、2012年銀信合作移師城商行 擴(kuò)張加速存隱憂

五、2012年城商行股權(quán)質(zhì)押信托暴增

六、2012年1-9月城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)

七、2012年1-9月城市商業(yè)銀行總負(fù)債

八、2012年1-9月城市商業(yè)銀行所有者權(quán)益

 

第三章 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) “十一五”時(shí)期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)

一、跨區(qū)域發(fā)展速度加快

二、跨區(qū)域發(fā)展全面開花

三、東部地區(qū)的發(fā)達(dá)城市是城商行跨區(qū)域的首選

四、東部地區(qū)的城商行跨區(qū)域發(fā)展步伐加快

第二節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)狀及原因分析

一、我國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展原因分析

第三節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析

一、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)與降低交易成本

二、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度的提高與業(yè)務(wù)開展的需要

三、提升自身品牌

第四節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)取得的成效

一、豐富目標(biāo)市場(chǎng)的銀行機(jī)構(gòu)類型，為中小企業(yè)服務(wù)能力顯著增強(qiáng)

二、有利于部分經(jīng)營(yíng)管理較好城商行的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展

三、促進(jìn)城商行管理能力的提升

第五節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)存在的主要問題

一、加劇了金融資源的區(qū)域分布不平衡

二、加劇了金融資源的縱向分布不平衡

三、經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重

四、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在長(zhǎng)期隱患

五、主要業(yè)務(wù)背離設(shè)立初衷，扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)較困難

六、發(fā)展模式趨同，業(yè)務(wù)泡沫化問題突出

七、扎堆省會(huì)城市，競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力面臨考驗(yàn)

八、人才、科技瓶頸凸顯，風(fēng)險(xiǎn)管控能力亟待提高

九、擴(kuò)張過快加大資本補(bǔ)充壓力，流動(dòng)性管理難度不斷增加

十、貸款方面的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致貸款投向過于集中

十一、經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化導(dǎo)致盈利缺乏可持續(xù)性

十二、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)伴隨的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)影響金融秩序

第六節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的模式

一、新建異地分支機(jī)構(gòu)

二、合并重組其他城商行

三、參股或并購其他城商行

第七節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

一、管理風(fēng)險(xiǎn)

二、信用風(fēng)險(xiǎn)

三、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

四、資本約束風(fēng)險(xiǎn)

第八節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)：一種制度變遷和發(fā)展戰(zhàn)略

二、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)對(duì)城商行風(fēng)險(xiǎn)管理的多重性影響

三、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略

四、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第九節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)

一、向全國(guó)性商業(yè)銀行發(fā)展

二、向區(qū)域性銀行發(fā)展

三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、收購兼并或參股其它城商行

五、實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)合作

第十節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的政策建議

一、制定更加細(xì)化的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻

二、繼續(xù)優(yōu)先支持城商行發(fā)展縣域支行

三、統(tǒng)籌規(guī)劃整體銀行業(yè)機(jī)構(gòu)布局，實(shí)現(xiàn)合理競(jìng)爭(zhēng)和合理覆蓋

第十一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持的原則

一、全面評(píng)估，準(zhǔn)確定位

二、推進(jìn)民營(yíng)化進(jìn)程，完善銀行治理結(jié)構(gòu)

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)管理人才

 

第四章 中國(guó)城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的必要性

一、從城商行發(fā)展歷史和現(xiàn)實(shí)來看，特色化經(jīng)營(yíng)是可持續(xù)發(fā)展的必然要求

二、從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，特色化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨和機(jī)遇所在

三、從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，特色化經(jīng)營(yíng)是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“源頭活水”

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的困難

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

二、公司治理不健全

三、組織架構(gòu)不科學(xué)

四、人才儲(chǔ)備極匱乏

五、創(chuàng)新能力成短板

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的方向

一、準(zhǔn)確定位，做區(qū)域性社區(qū)銀行

二、貼身服務(wù)，做專家型服務(wù)銀行

三、市場(chǎng)導(dǎo)向，做高效率流程銀行

四、廣泛合作，做多渠道創(chuàng)新銀行

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行如何發(fā)展特色化經(jīng)營(yíng)

一、選擇模式、細(xì)分市場(chǎng)是特色化建設(shè)的基礎(chǔ)

二、做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、科學(xué)管理是特色化建設(shè)的核心

三、貼近服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新是特色化建設(shè)的關(guān)鍵

四、因勢(shì)而變、持續(xù)優(yōu)化是特色化建設(shè)的保障

 

第五章 中國(guó)城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征分析

第一節(jié) 中國(guó)城商行的外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段

一、空白階段(1995.06-1997.12)

二、起步階段(1997.12-2005.07)

三、提升階段(2005.07-現(xiàn)在)

四、創(chuàng)新階段(將來)

第二節(jié) 中國(guó)城商行的外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體特征

一、外匯業(yè)務(wù)的特征

二、外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

三、外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

四、外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的特征

 

第六章 中國(guó)城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

第一節(jié) 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的主要特點(diǎn)

一、發(fā)行銀行眾多，理財(cái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈

二、理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較低，適宜風(fēng)險(xiǎn)厭惡型投資者購買

三、理財(cái)產(chǎn)品預(yù)期收益率相對(duì)較高，具有一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、外幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量較少，但預(yù)期收益率明顯高于其他發(fā)行銀行

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的展業(yè)策略

一、以理財(cái)產(chǎn)品差異化來提升城市商業(yè)銀行的品牌價(jià)值

二、以提升理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)能力來加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)

三、以專業(yè)研究促進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)能力，以強(qiáng)勢(shì)媒體強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷

 

第七章 中國(guó)城市商業(yè)銀行信息化建設(shè)的模式和思路

第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行IT建設(shè)模式

一、IT建設(shè)模式分類

二、IT建設(shè)模式分析

第二節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行整體IT外包模式

一、整體IT外包服務(wù)內(nèi)容

二、整體IT外包合規(guī)監(jiān)管要求

三、整體IT外包對(duì)外包商能力要求

四、整體IT外包模式的優(yōu)勢(shì)

第三節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行信息化建設(shè)之業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展思路

一、城市商業(yè)銀行的定位

二、科技推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

第四節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行信息化建設(shè)之IT建設(shè)思路

一、IT規(guī)劃思路

二、IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)思路

三、IT建設(shè)實(shí)施思路

 

第八章 中國(guó)城市商業(yè)銀行在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展電子商務(wù)的必然性

一、金融產(chǎn)品虛擬化加速銀行電子商務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建

二、銀行支付與電子商務(wù)密不可分

三、銀行電子商務(wù)逐步由線上向線下拓展

四、電子商務(wù)是抓住客戶的必然途徑

五、電子商務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的技術(shù)要求

第三節(jié) 城商行在電子商務(wù)領(lǐng)域存在的問題

一、從業(yè)務(wù)層面看

二、從技術(shù)層面看

三、從管理層面看

四、所處地域的金融市場(chǎng)格局

五、所形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 城商行發(fā)展電子商務(wù)的建議

一、建立線上線下一體化的電子商圈

二、強(qiáng)化基于電子商務(wù)的技術(shù)體系建設(shè)

三、優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變管理模式

 

第九章 中國(guó)城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)的內(nèi)涵及意義

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)中存在的問題

一、品牌理念尚在發(fā)育，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃缺失

二、品牌發(fā)展目標(biāo)不明，核心價(jià)值定位模糊

三、產(chǎn)品差異化不明顯，品牌定位缺乏個(gè)性

四、品牌建設(shè)能力較差，核心競(jìng)爭(zhēng)能力較弱

五、品牌管理各自為政，品牌維護(hù)亟待加強(qiáng)

第三節(jié) 全面創(chuàng)建城市商業(yè)銀行品牌形象的對(duì)策措施

一、明確戰(zhàn)略定位，塑造卓越品牌

二、打造核心能力，塑造經(jīng)營(yíng)品牌

三、創(chuàng)新特色產(chǎn)品，塑造服務(wù)品牌

四、多種途徑傳導(dǎo)，塑造文化品牌

 

第十章 中國(guó)城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

一、城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊性

二、城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

第二節(jié) 城商行轉(zhuǎn)型要處理好五個(gè)關(guān)系

一、處理好創(chuàng)業(yè)和守成的關(guān)系，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情

二、處理好做大與做強(qiáng)的關(guān)系，堅(jiān)持走差異化、特色化發(fā)展之路

三、處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，切實(shí)服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)

四、處理好內(nèi)部控制和外部監(jiān)管的關(guān)系，樹立合規(guī)為先的文化

五、處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)好各種挑戰(zhàn)

第三節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向選擇

一、綜合性全國(guó)性銀行

二、全方位區(qū)域性銀行

三、特色品牌銀行

四、社區(qū)精品銀行

第四節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的措施建議

一、明確轉(zhuǎn)型方向，避免轉(zhuǎn)型的同質(zhì)化

二、深化戰(zhàn)略定位，建立健全戰(zhàn)略管理體系

三、完善體制架構(gòu)，轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式和商業(yè)模式

四、健全創(chuàng)新流程，提高創(chuàng)新和服務(wù)能力

五、優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化支撐保障體系

第五節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要路徑

一、準(zhǔn)確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)型

二、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)手段和盈利模式向?qū)I(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

三、大膽改革，管理模式轉(zhuǎn)型從粗放式向流程銀行管理模式轉(zhuǎn)型

四、依靠科技，風(fēng)險(xiǎn)管控模式向全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)型

五、戰(zhàn)略聯(lián)盟，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉(zhuǎn)型

 

第十一章 中國(guó)城市商業(yè)銀行小微金融服務(wù)分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行服務(wù)小微企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展

一、優(yōu)化組織架構(gòu)

二、創(chuàng)新金融產(chǎn)品

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)研判

一、中小企業(yè)需求的變化助推商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新

二、基于動(dòng)態(tài)演進(jìn)及后發(fā)優(yōu)勢(shì)視角的城商行金融服務(wù)創(chuàng)新分析

三、城商行中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新的著力點(diǎn)及趨勢(shì)分析

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行小微金融服務(wù)模式

一、城商行應(yīng)主動(dòng)抓住機(jī)遇大力發(fā)展小微金融

二、立足行業(yè)金融，破解小微金融成本與風(fēng)險(xiǎn)兩大難題

三、行業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的發(fā)展為行業(yè)金融服務(wù)提供產(chǎn)品支撐

四、城商行發(fā)展行業(yè)金融，做大做強(qiáng)小微金融的對(duì)策

 

第十二章 2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況

一、資產(chǎn)負(fù)債情況

二、資產(chǎn)質(zhì)量

三、風(fēng)險(xiǎn)抵償能力

四、盈利狀況

五、流動(dòng)性狀況

第二節(jié) 2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行重大發(fā)展動(dòng)向

一、城商行總數(shù)首次出現(xiàn)減少

二、更名

三、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)與精耕細(xì)作

四、發(fā)起村鎮(zhèn)銀行

五、資本管理

六、增資擴(kuò)股

七、發(fā)行次級(jí)債

八、公開上市

第三節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

一、找準(zhǔn)定位明確方向

二、業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型

三、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)難度提高

四、不良貸款形勢(shì)惡化

五、抱團(tuán)發(fā)展合作共贏

 

第十三章 2012年中國(guó)上市城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 我國(guó)上市城市商業(yè)銀行資本構(gòu)成分析

一、上市城市商業(yè)銀行核心資本占比分析

二、上市城市商業(yè)銀行核心資本內(nèi)部構(gòu)成分析

三、上市城市商業(yè)銀行附屬資本構(gòu)成分析

第二節(jié) 北京銀行

一、銀行簡(jiǎn)介

二、區(qū)位優(yōu)勢(shì)是北京銀行核心動(dòng)力

三、2012年北京銀行總體經(jīng)營(yíng)狀況

第三節(jié) 南京銀行

一、銀行簡(jiǎn)介

二、債券市場(chǎng)業(yè)務(wù)是南京銀行金字招牌

三、2012年南京銀行總體經(jīng)營(yíng)狀況

第四節(jié) 寧波銀行

一、銀行簡(jiǎn)介

二、寧波銀行中小企業(yè)貸款優(yōu)勢(shì)明顯

三、2012年寧波銀行總體經(jīng)營(yíng)狀況

 

第十四章 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展策略

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略

一、順應(yīng)投資增速放緩及結(jié)構(gòu)調(diào)整變化趨勢(shì)，推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整

二、堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)管理底線，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范

三、做好客戶分層細(xì)化，提升服務(wù)水平

四、加大存款營(yíng)銷力度，穩(wěn)定資金來源

五、挖掘新消費(fèi)熱點(diǎn)，努力拓展消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)

六、密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)下調(diào)帶來的資產(chǎn)質(zhì)量影響

第二節(jié) 城商行投行業(yè)務(wù)發(fā)展策略

一、制訂合適的戰(zhàn)略定位

二、建立與戰(zhàn)略定位匹配的組織架構(gòu)

三、選擇適合城商行實(shí)際的投行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

四、不斷完善投行業(yè)務(wù)管理機(jī)制

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)未來利率市場(chǎng)化的措施

一、建立獨(dú)立的小微企業(yè)專營(yíng)體制

二、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)前瞻性地向投行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

三、基于客戶價(jià)值管理，做好個(gè)人零售業(yè)務(wù)

四、大力發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)

五、優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

六、以經(jīng)濟(jì)資本配置為杠桿，撬動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

七、實(shí)行以利率風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的資產(chǎn)負(fù)債管理

八、加快衍生產(chǎn)品資格的申請(qǐng)以規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)

九、建立前中后臺(tái)相互獨(dú)立的管理體系，完善內(nèi)控及精細(xì)化管理

第四節(jié) 后金融危機(jī)時(shí)期城商行發(fā)展思路

一、應(yīng)有清晰而前瞻性的戰(zhàn)略

二、在服務(wù)上形成特色是關(guān)鍵突破口

三、尋找比較優(yōu)勢(shì)或潛在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域

四、避免轉(zhuǎn)型中的同質(zhì)化

五、充分實(shí)施價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)提高效率

六、跨區(qū)域后應(yīng)建立矩陣式管理架構(gòu)

第五節(jié) 城商行實(shí)施精細(xì)化管理的策略

一、轉(zhuǎn)變思想，樹立精細(xì)化管理理念

二、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置

三、細(xì)分客戶，推進(jìn)差異化客戶服務(wù)

四、適時(shí)引入六西格瑪，提高流程效率與管控能力

 

圖表目錄

圖表：2012年1-9月城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)

圖表：2012年1-9月城市商業(yè)銀行總負(fù)債

圖表：2012年1-9月城市商業(yè)銀行所有者權(quán)益

圖表：2012年上半年城市商業(yè)銀行不良貸款率

圖表：2012年上半年城市商業(yè)銀行不良貸款余額

圖表：2009年1季度-2011年4季度城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債增長(zhǎng)速度

圖表：2009年1季度-2011年4季度城市商業(yè)銀行不良貸款率與不良貸款余額

圖表：2004-2011年銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量一覽表

圖表：2004-2011年城市商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量與市場(chǎng)占比表

圖表：2003-2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額及其占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的比重

圖表：2003-2011年城市商業(yè)銀行負(fù)債總額及其占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債總額的比重

圖表：2003-2011年城市商業(yè)銀行所有者權(quán)益總和

圖表：2010年1季度-2011年4季度各類銀行不良貸款率走勢(shì)

圖表：2010年1季度-2011年4季度城市商業(yè)銀行不良貸款余額走勢(shì)

圖表：2011年城市商業(yè)銀行不良貸款率與資產(chǎn)規(guī)模散點(diǎn)圖

圖表：2011年城市商業(yè)銀行不良貸款率與貸款規(guī)模散點(diǎn)圖

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行平均不良貸款比率

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行平均撥備覆蓋率

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行資本充足率和核心資本充足率

圖表：2003-2011年三類銀行權(quán)益與資產(chǎn)比變化趨勢(shì)

圖表：2007-2011年城市商業(yè)銀行稅后利潤(rùn)總額

圖表：2011年稅后利潤(rùn)總額最大的三家城商行資產(chǎn)收益率和資本利潤(rùn)率

圖表：2007-2011年三類銀行資本利潤(rùn)率變化趨勢(shì)

圖表：2007-2011年三類銀行資產(chǎn)利潤(rùn)率變化趨勢(shì)

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行資本利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行成本收入比

圖表：2011年城市商業(yè)銀行成本收入比與資產(chǎn)規(guī)模散點(diǎn)圖

圖表：2011年城市商業(yè)銀行和大型商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)

圖表：2007-2011年商業(yè)銀行流動(dòng)性比例

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行流動(dòng)性比例

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行存貸比

圖表：2011年城市商業(yè)銀行和大型商業(yè)銀行貸款集中度

圖表：2011年不同規(guī)模城市商業(yè)銀行貸款集中度

圖表：2006-2011年城市商業(yè)銀行數(shù)量變化趨勢(shì)

圖表：2011年城市商業(yè)銀行更名表

圖表：2007-2011年村鎮(zhèn)銀行數(shù)量

圖表：2011年城市商業(yè)銀行與其他銀行次級(jí)債券發(fā)行情況

圖表：2008－2012年2季度北京銀行主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

圖表：2008－2012年2季度北京銀行凈利潤(rùn)與每股收益

圖表：2008－2012年2季度北京銀行股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)

圖表：2008－2012年2季度北京銀行總資產(chǎn)與負(fù)債

圖表：2008－2012年2季度南京銀行主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

圖表：2008－2012年2季度南京銀行凈利潤(rùn)與每股收益

圖表：2008－2012年2季度南京銀行股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)

圖表：2008－2012年2季度南京銀行總資產(chǎn)與負(fù)債

圖表：2008－2012年2季度寧波銀行主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

圖表：2008－2012年2季度寧波銀行凈利潤(rùn)與每股收益

圖表：2008－2012年2季度寧波銀行股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)

圖表：2008－2012年2季度寧波銀行總資產(chǎn)與負(fù)債

圖表：我國(guó)城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段簡(jiǎn)表

圖表：我國(guó)城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)的特征一覽表

圖表：我國(guó)城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征一覽表

圖表：我國(guó)城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征一覽表

圖表：城市商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品比較表

圖表：商業(yè)銀行信貸理財(cái)產(chǎn)品收益對(duì)比表

圖表：商業(yè)銀行人民幣債券類理財(cái)產(chǎn)品收益對(duì)比表

圖表：外幣債券市場(chǎng)理財(cái)產(chǎn)品幣種收益對(duì)比表