【出版日期】 2012年10月

【報(bào)告頁碼】 905頁

【圖表數(shù)量】 636個(gè)

【中文印刷】 8500元

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【版權(quán)聲明】 本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

→內(nèi)容簡介

餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè)，始終保持著旺盛的增長勢(shì)頭，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，展現(xiàn)出繁榮興旺的新局面。目前全國已有餐飲網(wǎng)點(diǎn)400萬個(gè)。與此同時(shí)，我國餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了重大變化，超大規(guī)模企業(yè)開始涌現(xiàn)，有11家企業(yè)的營業(yè)額超過10億元，有34家企業(yè)的營業(yè)額超過5億元，其中前十強(qiáng)的營業(yè)額達(dá)到336.76億元，同比增長18.4%，占百強(qiáng)營業(yè)額總量的近五成，達(dá)到49.34%。2011年中國餐飲業(yè)收入達(dá)到20635億元，同比增長16.9%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為11.2%。產(chǎn)業(yè)規(guī)模首次突破2萬億大關(guān)，這距離2006年突破1萬億營業(yè)額僅用了5年時(shí)間，年均增長2000億元以上。2012年上半年，全國餐飲收入實(shí)現(xiàn)10837億元，增長13.2%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.04%，半年首次突破萬億元大關(guān)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。商務(wù)部發(fā)布的“十二五”期間促進(jìn)餐飲業(yè)科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)意見中提出，力爭在“十二五”期間，餐飲業(yè)保持年均16%的增長速度，到2015年零售額突破3.7萬億元，并培育一批地方特色突出、文化氛圍良好、社會(huì)影響力大、年?duì)I業(yè)額10億元以上的品牌餐飲企業(yè)集團(tuán)；全國餐飲業(yè)吸納就業(yè)人口超過2700萬人；規(guī)范一批快餐品牌，初步形成以大眾化餐飲為主體，各種餐飲業(yè)態(tài)均衡發(fā)展，總體發(fā)展水平基本與居民餐飲消費(fèi)需求相適應(yīng)的餐飲業(yè)發(fā)展格局。伴隨著政府拉動(dòng)消費(fèi)的政策影響、城鄉(xiāng)居民收入較快增長和消費(fèi)觀念更新等因素，未來餐飲業(yè)依然是引人注目的消費(fèi)熱點(diǎn)，中國餐飲消費(fèi)水平將繼續(xù)保持高速增長。在這樣的形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？如何創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？將是國內(nèi)餐飲企業(yè)面臨的課題。

2012年以來，我國餐飲行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，一方面，經(jīng)營中的各項(xiàng)成本與費(fèi)用增大，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重?！八母咭坏汀保ǚ孔鈨r(jià)格高、人工費(fèi)用高、能源價(jià)格高、原材料成本高、利潤越來越低）成為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還要承擔(dān)食品安全、消費(fèi)者投訴、媒體曝光的風(fēng)險(xiǎn)。廣東、海南、湖南等地企業(yè)甚至出現(xiàn)因不堪重負(fù)而倒閉，或?qū)ν庹凶狻⑥D(zhuǎn)讓的情況。另一方面社會(huì)消費(fèi)信心不足，市場(chǎng)疲軟。上半年我國餐飲業(yè)增速比去年同期回落3個(gè)百分點(diǎn)，成為除2003年因“非典”因素外新世紀(jì)以來的最低值，面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻。全國餐飲業(yè)平均增幅低于商務(wù)部預(yù)計(jì)的“十二五”期間16%的增長率。餐飲業(yè)是有著廣闊天地的朝陽產(chǎn)業(yè)，是廣大民眾生活必需的行業(yè)，面對(duì)這個(gè)不斷擴(kuò)大的消費(fèi)領(lǐng)域，餐飲企業(yè)有些什么樣的自救的方法？餐飲企業(yè)如何通過信息化的管理手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是建立連鎖系統(tǒng)、門店管理體系，全面節(jié)約企業(yè)管理成本，提升經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的規(guī)?；l(fā)展？如何通過科技創(chuàng)新，強(qiáng)化管理措施，實(shí)施節(jié)能降耗，降低企業(yè)成本，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展？餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的主要行業(yè)之一，其興衰直接影響到能否拉動(dòng)內(nèi)需、安排就業(yè)、繁榮市場(chǎng)的大局。餐飲業(yè)良性循環(huán)以及行業(yè)規(guī)范也十分需要國家切實(shí)有效的扶持政策。國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，明確了多項(xiàng)支持流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和保障措施。對(duì)餐飲業(yè)而言，除了完善財(cái)政金融支持政策，餐飲業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展還有多少問題和矛盾需要正視與解決？

產(chǎn)業(yè)化是餐飲行業(yè)發(fā)展的必由之路，“十二五”期間，餐飲業(yè)零售額將從2萬億元增長到3.7萬億元；全國餐飲業(yè)吸納就業(yè)人口超過2700萬人，不走產(chǎn)業(yè)化這條路不可能實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)化是餐飲企業(yè)做大做強(qiáng)做長久的支撐、降低成本的關(guān)鍵措施、提高競爭力的核心環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)化是餐飲品牌建設(shè)的密切依托，產(chǎn)業(yè)化是食品安全的保障環(huán)節(jié)。食品安全不能只依靠餐飲企業(yè)把關(guān)，完善的產(chǎn)業(yè)化也至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)化已成為行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。但具體怎么樣才能落實(shí)？除了國家明確要投入資金支持的項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)？目前，國家發(fā)改委有專項(xiàng)資金支持餐廚垃圾的處理。此外，還有早餐工程、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、食品加工產(chǎn)業(yè)基地以及養(yǎng)殖基地建設(shè)等，這些項(xiàng)目的落地帶來了商業(yè)機(jī)遇？在技術(shù)研發(fā)方面，應(yīng)如何推進(jìn)中餐標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化，同時(shí)通過普及信息技術(shù)，在原料采購、產(chǎn)品制作、點(diǎn)菜服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提高運(yùn)營效率，減少人為干預(yù)，穩(wěn)定菜品質(zhì)量，提升企業(yè)現(xiàn)代化程度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)連鎖化經(jīng)營，以建設(shè)中央廚房為核心，在技術(shù)和工藝方面實(shí)行專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)行連鎖化，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度，擴(kuò)大中餐企業(yè)在國際上的影響力？飲食與文化有著天然的不可分割的聯(lián)系，傳統(tǒng)技藝、食俗、節(jié)慶等文化資源日益成為餐飲業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源。餐飲企業(yè)在走產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，如何才能打好文化這張牌？

中國餐飲業(yè)一直保持著高速而穩(wěn)定的增長，投資者對(duì)餐飲行業(yè)青睞有加，不斷掀起“舌尖上的風(fēng)投”，僅2007年一年，風(fēng)投砸向餐飲業(yè)的資金就超過了50億元人民幣，加上2006年和2008年的投資，風(fēng)投注資餐飲行業(yè)的規(guī)模至少達(dá)80億元。然而，中國餐飲企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，包括經(jīng)營成本高漲、食品安全問題未獲監(jiān)管、內(nèi)部控制管理和標(biāo)準(zhǔn)化難度大和人力資源匱乏。與投資熱相對(duì)的是，上市之路看起來比較渺茫。當(dāng)年一窩蜂殺入餐飲行業(yè)的投資者們，如今多面臨5年到期退出的問題。如果近一兩年餐飲企業(yè)還不能登陸資本市場(chǎng)的話，那么這80億資金可謂深陷其中難以自拔。當(dāng)前餐飲業(yè)市場(chǎng)集中度較低，中國經(jīng)濟(jì)增長模式拉動(dòng)內(nèi)需轉(zhuǎn)變，對(duì)于餐飲服務(wù)的消費(fèi)需求不斷升級(jí)，為整個(gè)行業(yè)帶來巨大的整合發(fā)展空間，而品牌餐飲更會(huì)獲得行業(yè)增長和市場(chǎng)份額提升帶來的雙重成長機(jī)遇。PE/VC因餐飲業(yè)抗經(jīng)濟(jì)周期的特性而鐘情餐飲業(yè)。當(dāng)前監(jiān)管機(jī)構(gòu)因?qū)Σ惋嬈髽I(yè)的盈利能力與自身蘊(yùn)藏的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍存在較大疑慮，導(dǎo)致中國餐飲企業(yè)上市困難重重，即使成功上市還需面對(duì)更多不確定性。隨著融資A股上市通路受阻，整合成為行業(yè)謀求發(fā)展的重要出路。餐飲企業(yè)同時(shí)可向品牌化和連鎖化進(jìn)發(fā)，爭奪成為私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)和領(lǐng)先國際餐飲管理公司的首選目標(biāo)。在各種機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)博弈的過程中，餐飲企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身長遠(yuǎn)戰(zhàn)略制定并購戰(zhàn)略？如何根據(jù)不同市場(chǎng)、監(jiān)管要求及自身發(fā)展計(jì)劃選擇不同的上市地點(diǎn)？如何實(shí)現(xiàn)在資本之路上的終極目標(biāo)？

本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家衛(wèi)生部、國家旅游局、國際餐飲協(xié)會(huì)、中國飲食行業(yè)協(xié)會(huì)、中國烹飪協(xié)會(huì)、中國飯店協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，首先分析了國內(nèi)外餐飲業(yè)的發(fā)展，接著對(duì)中國餐飲業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行了細(xì)致的透析，然后具體介紹了中餐、西餐、快餐等業(yè)態(tài)的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)餐飲業(yè)區(qū)域發(fā)展、餐飲企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)競爭格局、連鎖經(jīng)營模式等進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)并提出投融資建議。本報(bào)告數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)餐飲業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資餐飲業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。

→報(bào)告目錄

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)運(yùn)行環(huán)境
【全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化的背景下，國際餐飲業(yè)增長怎樣？主要國家和跨國餐飲企業(yè)發(fā)展如何？中餐在國際市場(chǎng)上有什么趨勢(shì)？國內(nèi)外餐飲企業(yè)競爭力對(duì)比如何？餐飲業(yè)PEST模型分析結(jié)果如何？】
第一章 餐飲業(yè)概述
第一節(jié) 餐飲業(yè)的定義及分類
一、餐飲業(yè)的定義
二、餐飲業(yè)的分類
第二節(jié) 餐飲業(yè)的特點(diǎn)
一、餐飲業(yè)的特性
1、餐飲業(yè)生命周期
2、餐飲業(yè)要素密集性
3、餐飲業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
二、餐飲業(yè)的基本特征
三、現(xiàn)代餐飲業(yè)的特點(diǎn)
四、餐飲管理的特點(diǎn)和任務(wù)
第三節(jié) 餐飲業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及作用
一、餐飲業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分
二、餐飲業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位
三、餐飲業(yè)的社會(huì)意義
四、餐飲業(yè)的成本核算
第四節(jié) 餐飲消費(fèi)者分析
一、餐飲消費(fèi)者種類分析
二、餐飲消費(fèi)者心理效應(yīng)解析
三、餐飲消費(fèi)者快餐消費(fèi)習(xí)慣及態(tài)度研究
四、餐飲業(yè)的消費(fèi)方式和現(xiàn)代化趨向
第五節(jié) 餐飲連鎖業(yè)簡述
一、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
二、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營集中體現(xiàn)的四個(gè)原則
三、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營三類形式及特點(diǎn)
1、直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
2、特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
3、自由連鎖（Voluntary Chain簡稱VC）

第二章 餐飲行業(yè)PEST分析
第一節(jié) 行業(yè)政治法律環(huán)境分析（P）
一、行業(yè)政策環(huán)境分析
1、行業(yè)管理體制分析
2、行業(yè)主要法律法規(guī)
3、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匯總
二、行業(yè)主要政策動(dòng)向
1、刷卡費(fèi)率有望結(jié)構(gòu)性調(diào)整
2、餐飲業(yè)受限制三公消費(fèi)影響進(jìn)入調(diào)整期
3、中國餐飲業(yè)需建立安全機(jī)制
三、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）
一、行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1、行業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)
2、行業(yè)面臨的食品安全問題
3、行業(yè)發(fā)展的地區(qū)不平衡問題
二、行業(yè)文化環(huán)境分析
1、中國傳統(tǒng)飲食文化
2、國內(nèi)各地區(qū)飲食文化
3、西式餐飲文化在中國的發(fā)展
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、餐飲業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
二、餐飲信息技術(shù)潛力無限
三、即將革新餐飲業(yè)的五項(xiàng)前沿科技

第三章 全球餐飲行業(yè)概況及中餐在國際市場(chǎng)的發(fā)展
第一節(jié) 國際餐飲業(yè)發(fā)展概況
一、國際餐飲業(yè)發(fā)展歷程
二、國際餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、國際餐飲業(yè)市場(chǎng)競爭格局
四、國際餐飲業(yè)先進(jìn)經(jīng)營模式
第二節(jié) 2010-2012年全球餐飲市場(chǎng)分析
一、2010-2012年全球餐飲市場(chǎng)回顧
二、2010-2012年全球餐飲市場(chǎng)規(guī)模
三、2010-2012年全球餐飲需求分析
四、2010-2012年跨國餐飲企業(yè)在華投資分析
1、跨國餐飲企業(yè)在華投資布局
2、跨國餐飲企業(yè)在華競爭策略
第三節(jié) 部分國家地區(qū)餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、2010-2012年美國餐飲行業(yè)發(fā)展分析
二、2010-2012年歐洲餐飲行業(yè)發(fā)展分析
三、2010-2012年日本餐飲行業(yè)發(fā)展分析
四、2010-2012年韓國餐飲行業(yè)發(fā)展分析
第四節(jié) 中餐業(yè)在國際市場(chǎng)的發(fā)展
一、中餐業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式
二、中餐業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式選擇
1、契約進(jìn)入模式
2、投資進(jìn)入模式
3、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入模式
三、中餐業(yè)在國際市場(chǎng)的發(fā)展
1、美國中餐業(yè)發(fā)展分析
2、歐洲中餐業(yè)發(fā)展分析
3、亞洲中餐業(yè)發(fā)展分析

第二部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
【餐飲業(yè)運(yùn)營模式、競爭力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)如何？行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（營業(yè)額、門店分布、盈利情況……）？行業(yè)發(fā)展存在哪些問題？有哪些影響因素？應(yīng)采取何種策略應(yīng)對(duì)？】
第四章 中國餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)案例分析研究
第一節(jié) 我國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國餐飲行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、餐飲行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀
四、餐飲市場(chǎng)消費(fèi)層次分析
第二節(jié) 我國餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、2010-2012年中國餐飲業(yè)發(fā)展回顧
二、2010-2012年餐飲業(yè)發(fā)展情況分析
三、2010-2012年中國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、2010-2012年中國餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
五、2010-2012年節(jié)假日中國餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
1、春節(jié)餐飲市場(chǎng)分析
2、情人節(jié)餐飲市場(chǎng)分析
3、清明節(jié)餐飲市場(chǎng)分析
4、五一小長假餐飲市場(chǎng)分析
5、中秋節(jié)餐飲市場(chǎng)分析
6、國慶黃金周餐飲市場(chǎng)分析
7、圣誕節(jié)餐飲市場(chǎng)分析
第三節(jié) 中國餐飲行業(yè)信息化分析
一、餐飲信息化基本情況
1、餐飲信息化簡介
2、信息化管理系統(tǒng)特質(zhì)
3、餐飲企業(yè)信息化誤區(qū)
二、餐飲信息化必要性分析
三、餐飲信息化在餐飲連鎖經(jīng)營的作用
1、“大廚文化”走向“流程文化”
2、“粗放經(jīng)營”走向“精細(xì)化經(jīng)營”
3、促進(jìn)統(tǒng)一管理
四、餐飲企業(yè)信息化典型案例分析
五、餐飲企業(yè)信息化策略建議
第四節(jié) 存在問題及對(duì)策
一、中國餐飲業(yè)發(fā)展面臨的問題
1、國內(nèi)餐飲業(yè)市道低迷
2、餐飲業(yè)增速降至9年最低水平
3、餐飲業(yè)預(yù)警：利潤嚴(yán)重下滑
4、餐飲業(yè)步入十年低谷，月倒閉率高達(dá)15%
5、餐飲業(yè)電商盈利模式單一遇瓶頸
6、餐飲業(yè)上市面臨的難題
二、2012年餐飲業(yè)增速減緩原因分析
1、高房租以及水電煤氣漲價(jià)拉高營業(yè)成本
2、人力成本飆升、食品安全問題頻發(fā)制約行業(yè)發(fā)展
3、餐飲業(yè)稅負(fù)較重
三、中國餐飲業(yè)發(fā)展對(duì)策與建議
第五節(jié) 餐飲成功、失敗案例經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、餐飲企業(yè)上市案例分析
二、餐飲連鎖案例分析
三、餐飲信息化案例分析
四、餐飲經(jīng)營案例分析
五、餐飲服務(wù)案例分析
六、餐廳投訴案例分析

第五章 中國餐飲業(yè)整體運(yùn)行數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 餐飲業(yè)基本情況
一、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)基本情況
1、企業(yè)單位數(shù)
2、從業(yè)人數(shù)
二、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)基本情況（按登記注冊(cè)類型分）
三、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)基本情況（按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分）
第二節(jié) 餐飲業(yè)經(jīng)營情況
一、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況
1、營業(yè)額
2、客房收入
3、餐費(fèi)收入
4、商品銷售收入
5、其他收入
二、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況（按登記注冊(cè)類型分）
三、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況（按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分）
四、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營戶經(jīng)營情況
第三節(jié) 餐飲業(yè)資產(chǎn)負(fù)債
一、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)年末資產(chǎn)負(fù)債
二、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)年末資產(chǎn)負(fù)債（按登記注冊(cè)類型分）
三、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)年末資產(chǎn)負(fù)債（按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分）
第四節(jié) 餐飲業(yè)損益與分配
一、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)損益及分配
1、主營業(yè)務(wù)收入
2、主營業(yè)務(wù)成本
3、主營業(yè)務(wù)稅金及附加
4、主營業(yè)務(wù)利潤
5、其他業(yè)務(wù)利潤
6、營業(yè)費(fèi)用
7、管理費(fèi)用
8、財(cái)務(wù)費(fèi)用
9、營業(yè)利潤
10、利潤總額
11、應(yīng)交所得稅
12、勞動(dòng)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
13、住房公積金和住房補(bǔ)貼
二、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)損益及分配（按登記注冊(cè)類型分）
三、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)損益及分配（按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分）
第五節(jié) 餐飲業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析
一、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
二、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)（按登記注冊(cè)類型分）
三、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)（按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分）
第六節(jié) 餐飲業(yè)工資福利
一、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)工資福利
1、應(yīng)付工資總額
2、應(yīng)付福利費(fèi)總額
二、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)工資福利（按登記注冊(cè)類型分）
三、2010-2012年全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)工資福利（按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分）

第六章 中國連鎖餐飲業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)基本情況
一、綜合情況
1、2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)總體情況
2、2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)基本情況
3、2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)門店分布情況
4、2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)配送中心分布情況
5、2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)門店在36城市分布情況
6、2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)配送中心36城市分布情況
二、按登記注冊(cè)類型分
三、按行業(yè)分
四、按業(yè)態(tài)分
第二節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)基本情況（分地區(qū)）
一、綜合情況
1、2010-2012年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
2、2010-2012年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)直營門店基本情況
3、2010-2012年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)加盟門店基本情況
4、2010-2012年36城市連鎖餐飲企業(yè)基本情況
5、2010-2012年36城市連鎖餐飲企業(yè)直營門店基本情況
6、2010-2012年36城市連鎖餐飲企業(yè)加盟門店基本情況
二、按登記注冊(cè)類型分
三、按行業(yè)分
四、按業(yè)態(tài)分
第三節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況
一、綜合情況
1、2010-2012年商品購進(jìn)總額
2、2010-2012年統(tǒng)一配送商品購進(jìn)額
3、2010-2012年自有配送中心配送商品購進(jìn)額
4、2010-2012年非自有配送中心配送商品購進(jìn)額
5、2010-2012年?duì)I業(yè)額
6、2010-2012年餐費(fèi)收入及商品銷售額
二、按登記注冊(cè)類型分
三、按行業(yè)分
四、按業(yè)態(tài)分
第四節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況（分地區(qū)）
一、綜合情況
1、2010-2012年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況
2、2010-2012年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)直營門店經(jīng)營情況
3、2010-2012年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)加盟門店經(jīng)營情況
4、2010-2012年36城市連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況
5、2010-2012年36城市連鎖餐飲企業(yè)直營門店經(jīng)營情況
6、2010-2012年36城市連鎖餐飲企業(yè)加盟門店經(jīng)營情況
二、按登記注冊(cè)類型分
三、按行業(yè)分
四、按業(yè)態(tài)分

第七章 中國餐飲市場(chǎng)運(yùn)營狀況及百強(qiáng)企業(yè)分析
第一節(jié) 2010年中國餐飲市場(chǎng)回顧
一、2010年中國餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、2010年中國餐飲行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、2010年中國餐飲業(yè)增長情況
第二節(jié) 2011年中國餐飲市場(chǎng)分析
一、2011年中國餐飲業(yè)市場(chǎng)基本狀況
二、2011年我國餐飲市場(chǎng)掀起漲價(jià)潮
三、2011年日本餐飲企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國
第三節(jié) 2012年我國餐飲行業(yè)發(fā)展分析
一、2012年中國餐飲業(yè)規(guī)模狀況
二、2012年中國餐飲業(yè)增長走勢(shì)
三、2012年中國餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
第四節(jié) 2010-2012年中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展情況
一、餐飲百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)規(guī)模分析
二、餐飲百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
三、餐飲百強(qiáng)企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
四、餐飲百強(qiáng)企業(yè)地區(qū)分布分析
五、餐飲百強(qiáng)企業(yè)綜合業(yè)績分析
六、餐飲百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展情況分析
1、餐飲百強(qiáng)企業(yè)凈利潤率下降
2、餐飲百強(qiáng)企業(yè)成本壓力加劇

第三部分 消費(fèi)市場(chǎng)分析
【營銷對(duì)于餐飲業(yè)的重要性，是每個(gè)餐飲企業(yè)都已形成的共識(shí)。目前餐飲消費(fèi)環(huán)境如何？消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果如何？餐飲營銷趨勢(shì)有什么樣的變化？餐飲企業(yè)又應(yīng)該采取哪些對(duì)策？】
第八章 中國餐飲需求及消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析
第一節(jié) 餐飲行業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體調(diào)查
一、不同收入水平消費(fèi)者偏好調(diào)查
二、不同年齡的消費(fèi)者偏好調(diào)查
三、不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好調(diào)查
第二節(jié) 餐飲市場(chǎng)消費(fèi)需求分析
一、餐飲市場(chǎng)的消費(fèi)需求變化
二、餐飲行業(yè)的需求情況分析
三、2012年餐飲品牌市場(chǎng)消費(fèi)需求分析
第三節(jié) 餐飲消費(fèi)市場(chǎng)狀況分析
一、餐飲行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)
二、餐飲消費(fèi)者分析
三、餐飲消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
四、餐飲消費(fèi)的市場(chǎng)變化
五、餐飲市場(chǎng)的消費(fèi)方向
第四節(jié) 2010-2012年我國住宿餐飲消費(fèi)發(fā)展分析
一、2010年我國住宿餐飲消費(fèi)發(fā)展情況
二、2011年我國住宿餐飲消費(fèi)發(fā)展情況
三、2012年我國住宿餐飲消費(fèi)發(fā)展情況
第五節(jié) 餐飲行業(yè)產(chǎn)品的品牌市場(chǎng)調(diào)查
一、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查
二、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查
三、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)品牌的首要認(rèn)知渠道
四、消費(fèi)者經(jīng)常購買的品牌調(diào)查
五、餐飲行業(yè)品牌忠誠度調(diào)查
六、餐飲行業(yè)品牌市場(chǎng)占有率調(diào)查
七、消費(fèi)者的消費(fèi)理念調(diào)研

第九章 中國餐飲行業(yè)消費(fèi)形態(tài)分析
第一節(jié) 消費(fèi)群體分析
一、餐飲業(yè)消費(fèi)群體研究
二、中國人均餐飲消費(fèi)支出
第二節(jié) 消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
一、城鎮(zhèn)居民餐飲消費(fèi)結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)者不同食用時(shí)機(jī)餐飲需求
三、不同餐飲業(yè)態(tài)的消費(fèi)特征
第三節(jié) 消費(fèi)行為分析
一、餐飲消費(fèi)者心理分析
二、消費(fèi)者餐飲決策分析
三、餐飲消費(fèi)行為分析
第四節(jié) 餐飲消費(fèi)者滿意度分析
一、調(diào)查樣本說明
二、消費(fèi)者餐飲消費(fèi)基本情況
1、消費(fèi)者餐飲消費(fèi)頻率
2、消費(fèi)者餐廳選擇的關(guān)注因素
三、餐飲消費(fèi)滿意度情況
1、總體滿意度情況
2、食品安全情況
3、餐飲消費(fèi)滿意度指標(biāo)的評(píng)價(jià)對(duì)比
四、消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)及企業(yè)危機(jī)處理能力
1、餐飲消費(fèi)中投訴與維權(quán)
2、餐飲企業(yè)公關(guān)及危機(jī)處理
第五節(jié) 餐飲消費(fèi)趨勢(shì)分析

第十章 餐飲業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及營銷策略分析
第一節(jié) 2010-2012年餐飲經(jīng)營熱點(diǎn)市場(chǎng)
一、婚宴市場(chǎng)
二、壽宴市場(chǎng)
三、商務(wù)用餐
第二節(jié) 2010-2012年餐飲特許經(jīng)營分析
一、中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營概述
二、我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況
三、餐飲業(yè)特許經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化問題分析
四、餐飲特許經(jīng)營要防止走偏
五、餐飲特許經(jīng)營管理的SPA療法
第三節(jié) 餐飲業(yè)營銷分析
一、未來餐飲營銷的發(fā)展趨勢(shì)
二、不同規(guī)模的餐飲企業(yè)選擇的連鎖方式
三、中國餐飲的特色營銷方式
四、節(jié)假日餐飲營銷戰(zhàn)略
五、餐飲業(yè)微博營銷分析
第四節(jié) 餐飲企業(yè)經(jīng)營策略
一、餐飲經(jīng)營策略概述
二、餐飲企業(yè)的經(jīng)營對(duì)策
三、餐飲經(jīng)營致勝的秘訣
四、餐飲企業(yè)做大的經(jīng)營技巧
第五節(jié) 餐飲團(tuán)購營銷策略分析
一、餐飲團(tuán)購概述
二、餐飲團(tuán)購機(jī)會(huì)分析
三、餐飲團(tuán)購目標(biāo)群體定位
四、團(tuán)購網(wǎng)站助推餐飲業(yè)增值
五、團(tuán)購結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)不可擋
六、餐飲業(yè)根據(jù)消費(fèi)者“團(tuán)購”習(xí)慣創(chuàng)新營銷模式
七、餐飲團(tuán)購目標(biāo)消費(fèi)群體開發(fā)和維護(hù)手段

第四部分 行業(yè)全景調(diào)研
【餐館酒樓、快餐送餐、火鍋……各業(yè)態(tài)發(fā)展情況如何？北京、上海、廣州……各區(qū)域市場(chǎng)狀況如何？餐飲連鎖運(yùn)營形勢(shì)怎樣？餐飲信息化進(jìn)展如何？產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有什么變化？應(yīng)采取什么樣的經(jīng)營管理策略？】
第十一章 餐飲業(yè)各業(yè)態(tài)細(xì)分市場(chǎng)深度分析
第四節(jié) 餐飲業(yè)不同業(yè)態(tài)市場(chǎng)分析
一、餐館酒樓
二、快餐送餐
三、火鍋
四、西餐
五、賓館餐飲
六、休閑餐飲
七、綜合餐飲
第二節(jié) 西餐業(yè)市場(chǎng)分析
一、國外各類西餐的特色
二、中國西餐發(fā)展歷程
三、中國西餐市場(chǎng)現(xiàn)狀
四、酒店西餐業(yè)圣誕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展分析
五、西餐的未來市場(chǎng)經(jīng)營分析
第三節(jié) 快餐業(yè)市場(chǎng)分析
一、快餐業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀
二、2010-2012年西式快餐在中國的市場(chǎng)情況
三、我國快餐連鎖業(yè)發(fā)展走勢(shì)
第四節(jié) 中式快餐市場(chǎng)分析
一、中式快餐的概述
二、中式快餐的環(huán)境分析
三、中式快餐的優(yōu)劣勢(shì)分析
四、2010-2012年中式快餐發(fā)展情況
五、制約中式快餐發(fā)展的瓶頸
六、中式快餐發(fā)展策略分析
第五節(jié) 中國餐飲行業(yè)不同菜系市場(chǎng)分析
【菜系分析內(nèi)容如下：
1、發(fā)展現(xiàn)狀分析
2、消費(fèi)群體分析
3、經(jīng)營品牌企業(yè)分析
4、消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析】
一、中國餐飲菜系介紹
二、川菜消費(fèi)市場(chǎng)分析
三、粵菜消費(fèi)市場(chǎng)分析
四、魯菜消費(fèi)市場(chǎng)分析
五、蘇菜消費(fèi)市場(chǎng)分析
六、湘菜消費(fèi)市場(chǎng)分析
七、閩菜消費(fèi)市場(chǎng)分析
八、浙菜消費(fèi)市場(chǎng)分析
九、皖菜消費(fèi)市場(chǎng)分析

第十二章 餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營狀況及策略研究
第一節(jié) 餐飲連鎖運(yùn)作分析
一、餐飲連鎖經(jīng)營的起源與形式
二、餐飲連鎖特許商的標(biāo)準(zhǔn)
三、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的選址模式剖析
四、餐飲業(yè)社區(qū)連鎖分析
第二節(jié) 2010-2012年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、2010年連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)回顧
二、2011年我國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營狀況分析
三、2012年餐飲連鎖企業(yè)加快門店擴(kuò)張步伐
第三節(jié) 餐飲連鎖經(jīng)營的商圈及相關(guān)理論
一、商圈的一般性原則與特點(diǎn)
二、國外餐飲巨頭商圈策略借鑒
三、商圈狀況分類與特征
四、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)競爭策略
第四節(jié) 餐飲企業(yè)跨區(qū)域連鎖經(jīng)營分析
一、餐廳的定位
二、跨區(qū)域擴(kuò)張策略
三、管理升級(jí)措施
第五節(jié) 餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營銷策略
一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策
三、連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略
四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新
第六節(jié) 餐飲連鎖的對(duì)策及戰(zhàn)略
一、餐飲連鎖經(jīng)營的策略
二、餐飲連鎖經(jīng)營模式研析
三、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 餐飲連鎖的趨勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、連鎖經(jīng)營將成為餐飲業(yè)主攻方向
二、美國特許連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示
三、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的四大趨勢(shì)
四、中央廚房生產(chǎn)模式將成現(xiàn)代連鎖餐飲業(yè)發(fā)展主流

第十三章 酒店、飯店餐飲業(yè)經(jīng)營狀況及策略研究
第一節(jié) 酒店、飯店餐飲業(yè)營銷分析
一、酒店餐飲業(yè)概述
二、酒店餐飲市場(chǎng)分析
三、盤活酒店餐飲的要素
四、用現(xiàn)代營銷觀念武裝酒店餐飲業(yè)
第二節(jié) 酒店餐飲業(yè)個(gè)性化服務(wù)的體現(xiàn)形式分析
一、準(zhǔn)備有特色的餐廳及餐位
二、提供個(gè)性化的菜單
三、風(fēng)格獨(dú)特的兒童自助餐
第三節(jié) 星級(jí)酒店餐飲經(jīng)營分析
一、星級(jí)酒店經(jīng)營餐飲的SWOT分析
二、星級(jí)酒店餐飲經(jīng)營的六個(gè)重點(diǎn)
三、星級(jí)酒店餐飲業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)積極調(diào)整經(jīng)營策略
第四節(jié) 酒店、飯店餐飲業(yè)的經(jīng)營策略
一、酒店餐飲營銷策略分析
二、星級(jí)飯店餐飲的經(jīng)營策略
三、賓館、飯店餐飲的經(jīng)營對(duì)策

第十四章 中國餐飲連鎖行業(yè)深度分析
第一節(jié) 中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況
一、中國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期
二、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況
三、國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
四、連鎖餐飲企業(yè)進(jìn)駐一線城市發(fā)展剖析
五、餐飲企業(yè)實(shí)施連鎖的路徑分析
第二節(jié) 2010-2012年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、2010年連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)及策略回顧
二、2011年我國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、2012年我國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、2012年餐飲連鎖企業(yè)加快門店擴(kuò)張步伐
五、2012年我國餐飲連鎖業(yè)競爭日趨激烈
第三節(jié) 餐飲連鎖業(yè)物流分析
一、餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流
二、餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與績效評(píng)價(jià)
三、降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑
四、2012年全國餐飲業(yè)冷鏈供應(yīng)鏈分析
第四節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題及對(duì)策
一、餐飲連鎖業(yè)面臨的五大困惑
二、連鎖餐飲業(yè)面臨的主要問題
三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境
四、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策
第五節(jié) 2010-2012年餐飲連鎖細(xì)分市場(chǎng)分析
一、2010-2012年中餐連鎖業(yè)發(fā)展概況
1、美式中餐連鎖企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)
2、中國中餐連鎖企業(yè)發(fā)展概況
3、中式連鎖餐飲受資本市場(chǎng)青睞
4、華南區(qū)中餐連鎖市場(chǎng)增添競爭新力量
5、中西餐飲文化差異解析
二、2010-2012年連鎖快餐業(yè)分析
1、快餐連鎖行業(yè)發(fā)展綜述
2、中式連鎖快餐業(yè)迅速發(fā)展
3、國內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析
4、快餐連鎖業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)研究
三、2010-2012年其它餐飲連鎖業(yè)分析
1、我國咖啡市場(chǎng)連鎖競爭激烈
2、中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展?fàn)顩r分析
3、中國市場(chǎng)冰淇淋連鎖競爭加劇
4、冰淇淋連鎖知名品牌入杭
第六節(jié) 2010-2012年餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營管理
一、餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營管理概況
1、酒店餐飲連鎖經(jīng)營自身模式建立的探索
2、連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析
3、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備
二、餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析
1、餐廳連鎖經(jīng)營選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素
2、連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則
3、連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用
4、西式餐飲連鎖加盟店的選址
三、餐飲連鎖經(jīng)營的商圈分析
1、餐飲業(yè)商圈的特殊性
2、肯德基商圈策略的借鑒
3、餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析
4、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)策略
四、連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究
1、顧客關(guān)系管理概念
2、顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素
3、顧客需求信息的管理
4、顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議
五、連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)模式案例分析
1、麥當(dāng)勞麥樂送業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈流程解析
2、嘉和一品外賣業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈流程解析
3、連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)面臨的難點(diǎn)及挑戰(zhàn)
第七節(jié) 2010-2012年餐飲連鎖信息化分析
一、餐飲業(yè)的信息化
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革餐飲業(yè)
2、餐飲業(yè)采購進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代
3、信息化對(duì)餐飲企業(yè)的利益回報(bào)
4、餐飲信息化管理的三大趨勢(shì)
二、2010-2012年餐飲連鎖信息化分析
1、連鎖餐飲信息化的模式
2、餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展
3、餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理
4、連鎖餐飲信息化解決方案
5、餐飲連鎖信息化建議
三、中餐連鎖企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用分析
1、中餐連鎖業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用概述
2、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)中餐連鎖業(yè)的必要性
3、信息技術(shù)應(yīng)用于中餐連鎖業(yè)的策略
四、餐飲連鎖信息化集團(tuán)管理
1、集團(tuán)管理系統(tǒng)的組成
2、集團(tuán)連鎖信息化的目標(biāo)
3、遠(yuǎn)程查詢子系統(tǒng)
4、連鎖管理子系統(tǒng)
5、集團(tuán)管理方案的實(shí)施
五、餐飲連鎖信息化成功案例
1、百年老店全聚德的信息化經(jīng)營
2、小肥羊的信息化經(jīng)營
3、味千中國建立信息化商業(yè)平臺(tái)
4、譚魚頭打造信息化新旗艦
5、“真功夫”全面打造信息化終端

第十五章 中國餐飲行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
第一節(jié) 華北地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
一、華北市場(chǎng)概述
二、北京餐飲市場(chǎng)分析
三、天津餐飲市場(chǎng)分析
四、河北餐飲市場(chǎng)分析
五、山西餐飲市場(chǎng)分析
六、內(nèi)蒙古餐飲市場(chǎng)分析
第二節(jié) 華東地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
一、華東市場(chǎng)概述
二、上海餐飲市場(chǎng)分析
三、山東餐飲市場(chǎng)分析
四、江蘇餐飲市場(chǎng)分析
五、浙江餐飲市場(chǎng)分析
六、安徽餐飲市場(chǎng)分析
七、江西餐飲市場(chǎng)分析
八、福建餐飲市場(chǎng)分析
第三節(jié) 華南地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
一、華南市場(chǎng)概述
二、廣東餐飲市場(chǎng)分析
三、廣西餐飲市場(chǎng)分析
四、海南餐飲市場(chǎng)分析
第四節(jié) 華中地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
一、華中市場(chǎng)概述
二、河南餐飲市場(chǎng)分析
三、湖南餐飲市場(chǎng)分析
四、湖北餐飲市場(chǎng)分析
第五節(jié) 東北地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
一、東北市場(chǎng)概述
二、黑龍江餐飲市場(chǎng)分析
三、吉林餐飲市場(chǎng)分析
四、遼寧餐飲市場(chǎng)分析
第六節(jié) 西北地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
一、西北市場(chǎng)概述
二、陜西餐飲市場(chǎng)
三、甘肅餐飲市場(chǎng)
四、青海餐飲市場(chǎng)
第七節(jié) 西南地區(qū)餐飲市場(chǎng)
一、西南市場(chǎng)概述
二、四川餐飲市場(chǎng)分析
三、重慶餐飲市場(chǎng)分析
四、貴州餐飲市場(chǎng)分析
五、云南餐飲市場(chǎng)分析

第五部分 市場(chǎng)競爭格局
【餐飲各業(yè)態(tài)市場(chǎng)競爭程度怎樣？應(yīng)采取什么競爭策略？市場(chǎng)集中度有什么變化？品牌企業(yè)占有率有什么變化？并購重組有什么趨勢(shì)？波特五力分析、SWOT分析結(jié)果如何？】
第十六章 餐飲行業(yè)競爭策略及并購重組分析
第一節(jié) 國際餐飲行業(yè)競爭狀況分析
一、2010-2012年世界餐飲行業(yè)競爭狀況分析
1、全球餐飲競爭力排名分析
2、全球餐飲業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局
3、全球餐飲業(yè)并購重組解析
4、亞洲餐飲市場(chǎng)競爭新格局正在形成
二、2010-2012年中國餐飲行業(yè)國際競爭布局
1、中國餐飲產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀
2、中國餐飲業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢(shì)
3、中國餐飲行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
第二節(jié) 2010-2012年中國餐飲業(yè)行業(yè)總體競爭狀況分析
一、國內(nèi)餐飲行業(yè)競爭分析
1、餐飲行業(yè)競爭分析
2、餐飲行業(yè)五力模型分析
3、餐飲行業(yè)SWOT模型分析
二、國內(nèi)餐飲行業(yè)競爭格局分析
三、餐飲企業(yè)核心競爭力分析
四、國內(nèi)餐飲產(chǎn)業(yè)集中度分析
1、餐飲市場(chǎng)集中度分析
2、餐飲企業(yè)集中度分析
3、餐飲區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 2010-2012年中國餐飲行業(yè)并購重組分析
一、2011-2012年中國餐飲行業(yè)企業(yè)并購重組情況
二、“十二五”期間餐飲業(yè)將加快兼并重組
第四節(jié) 中國餐飲企業(yè)應(yīng)對(duì)競爭的策略
一、中國餐飲企業(yè)競爭策略的多角度分析
二、中國餐飲業(yè)競爭策略的改變
三、中國餐飲行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略
第五節(jié) 餐飲業(yè)未來競爭的定位
一、控制餐飲業(yè)供應(yīng)鏈下游
二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值
三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境

第十七章 餐飲重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
【品牌企業(yè)分析內(nèi)容如下：
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)經(jīng)營分析
（1）、企業(yè)盈利能力分析
（2）、企業(yè)運(yùn)營能力分析
（3）、企業(yè)償債能力分析
（4）、企業(yè)發(fā)展能力分析
3、企業(yè)競爭力分析
（1）、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
（2）、門店分布情況
（3）、市場(chǎng)占有率情況
（4）、渠道及營銷策略
4、企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略】
第一節(jié) 快餐送餐
一、肯德基
二、麥當(dāng)勞
三、真功夫
四、麗華快餐
五、德克士
六、必勝客
七、味千拉面
八、永和大王
九、大娘水餃
十、馬蘭拉面
十一、吉野家
十二、面點(diǎn)王
十三、嘉旺
十四、金德利
十五、老家快餐
第二節(jié) 餐館酒樓
一、全聚德
二、海港飲食集團(tuán)
三、杏花樓
四、菜根香
五、順峰飲食
六、毛家飯店
七、向陽漁港
八、陶然居
九、騎龍飲食
十、小南國
十一、舒友海鮮大酒樓
十二、巴人餐飲
十三、俏江南
十四、湘鄂情
十五、美林閣
第三節(jié) 火鍋
一、小肥羊
二、德莊
三、秦媽
四、奇火鍋
五、小天鵝
六、小尾羊
七、譚魚頭
八、劉一手
九、巴將軍
十、孔亮
十一、海底撈
十二、東來順
十三、蘇大姐
十四、毛哥食品
十五、君之薇
第四節(jié) 其他業(yè)態(tài)
一、錦江酒店
二、上海梅龍鎮(zhèn)
三、廣州酒家企業(yè)集團(tuán)
四、北京聚德華天控股
五、湖南省長沙飲食集團(tuán)
六、廣西自治區(qū)桂林人集團(tuán)
七、重慶市菜香源餐飲文化
八、星巴克
九、上島咖啡
十、綠茵閣
十一、西堤島咖啡
十二、雨花西餐廳
十三、王品臺(tái)塑牛排
十四、迪歐咖啡
十五、兩岸咖啡

第六部分 行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
【要想在如今競爭激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，應(yīng)緊隨市場(chǎng)的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來幾年餐飲業(yè)有些什么樣的變化趨勢(shì)？各業(yè)態(tài)又有些什么樣的變化趨勢(shì)呢？】
第十八章 2012-2016年餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2012-2016年中國餐飲市場(chǎng)趨勢(shì)分析
一、2010-2012年我國餐飲市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié)
二、2012-2016年我國餐飲發(fā)展趨勢(shì)分析
三、2012-2016年餐飲產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)分析
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景分析
一、2012年餐飲市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè)
1、“十二五”餐飲消費(fèi)量預(yù)測(cè)
2、中遠(yuǎn)期餐飲消費(fèi)量預(yù)測(cè)
3、關(guān)鍵餐飲品種需求預(yù)測(cè)
二、2012年餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
三、“十二五”期間將優(yōu)化餐飲區(qū)域布局
四、全球餐飲行業(yè)面臨的趨勢(shì)
第二節(jié) 2012-2016年中國餐飲業(yè)總體趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、中國餐飲業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
二、餐飲業(yè)或迎IPO潮
三、農(nóng)餐對(duì)接成我國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、2012-2016年中國餐飲業(yè)發(fā)展走向
1、多元化發(fā)展
2、綠色餐飲業(yè)
3、特色餐飲
4、數(shù)字化發(fā)展
第三節(jié) 2012-2016年中國餐飲行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2012-2016年中國餐飲行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、2012-2016年中國餐飲行業(yè)需求預(yù)測(cè)
三、2012-2016年中國餐飲行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
第四節(jié) 2012-2016年餐飲行業(yè)規(guī)劃建議
一、餐飲行業(yè)“十一五”規(guī)劃總結(jié)
二、餐飲行業(yè)“十二五”規(guī)劃預(yù)測(cè)
三、2012-2016年餐飲行業(yè)規(guī)劃建議

第十九章 2012-2016年餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析
一、我國餐飲行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性
1、2012年餐飲行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
2、餐飲產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇
3、“十二五”期間是中國餐飲業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期
二、我國餐飲行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析
1、2012年我國明確加快推動(dòng)餐飲工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)餐飲業(yè)的影響
3、“十二五”餐飲行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位
4、“十二五”餐飲業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)
三、我國餐飲行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
1、2012年餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞
2、2012年餐飲業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
3、2012年餐飲業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期
第二節(jié) 餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想
2、基本原則
3、主要目標(biāo)
二、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)
1、加快產(chǎn)品升級(jí)
2、深入推進(jìn)節(jié)能減排
3、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造
4、淘汰落后生產(chǎn)能力
5、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
6、增強(qiáng)資源保障能力
7、加快兼并重組
8、加強(qiáng)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同
9、進(jìn)一步提高國際化水平
三、政策措施
1、完善行業(yè)管理體系
2、營造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境
3、加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
4、加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo)
5、促進(jìn)國際交流合作
6、推動(dòng)兩化深度融合
7、健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制
第三節(jié) 中研普華觀點(diǎn)
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
二、產(chǎn)業(yè)化是餐飲業(yè)必由之路
三、必須打好文化這張牌

第七部分 行業(yè)投資戰(zhàn)略
【餐飲業(yè)面臨哪些機(jī)遇？又面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些扶持政策？在轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)規(guī)劃、品牌建設(shè)、并購重組、投融資方面需要注意哪些問題？需要采取那些策略？】
第二十章 餐飲業(yè)投融資與并購分析
第一節(jié) 中國餐飲連鎖行業(yè)投融資與并購背景分析
一、產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)分析
二、投資熱點(diǎn)領(lǐng)域
三、投資熱點(diǎn)區(qū)域
四、投資熱點(diǎn)方式
五、投資熱點(diǎn)回報(bào)
第二節(jié) 中國餐飲連鎖行業(yè)投融資與并購環(huán)境分析
一、中國產(chǎn)業(yè)政策對(duì)餐飲連鎖行業(yè)的影響
1、政策環(huán)境影響因素分析
2、現(xiàn)有政策解讀
3、有利因素
4、風(fēng)險(xiǎn)因素
二、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)餐飲連鎖行業(yè)的影響
1、國家財(cái)政及金融
2、投資銀行
3、民間資本
第二節(jié) 中國餐飲連鎖行業(yè)投融資與并購現(xiàn)狀分析
一、產(chǎn)業(yè)總體投資規(guī)模分析
二、產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn)分析
三、產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)分析
第三節(jié) 中國餐飲連鎖行業(yè)投融資與并購案例分析（SWOT分析法&BCG分析法）
一、英聯(lián)投資呷哺呷哺
1、投資方背景研究
2、融資方背景研究
3、案例動(dòng)因與過程研究
4、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
二、紅杉資本等投資鄉(xiāng)村基
三、鼎輝投資俏江南
四、高盛等投資兩岸咖啡
五、IDGVC、SIG、TECO、FMCG等投資一茶一坐

第二十一章 2012-2016年餐飲業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 餐飲行業(yè)投資特性分析
一、餐飲業(yè)行業(yè)周期性
二、餐飲業(yè)壁壘分析
1、技術(shù)與市場(chǎng)壁壘
2、結(jié)構(gòu)性壁壘
3、制度性壁壘
4、文化性壁壘
三、餐飲業(yè)成長性分析
四、餐飲業(yè)贏利性分析
1、餐飲行業(yè)盈利模式分析
2、餐飲行業(yè)盈利因素分析
3、餐飲行業(yè)盈利能力分析
五、餐飲業(yè)資源要素密集性
六、餐飲業(yè)投資的八個(gè)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 2010-2012年餐飲業(yè)投資現(xiàn)狀分析
一、餐飲行業(yè)投資現(xiàn)狀
1、我國餐飲業(yè)面臨的機(jī)遇分析
2、我國餐飲連鎖業(yè)受風(fēng)險(xiǎn)投資青睞
3、餐飲業(yè)的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
4、餐飲連鎖業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加劇
二、餐飲行業(yè)總體投資結(jié)構(gòu)
三、餐飲行業(yè)投資規(guī)模情況
四、餐飲行業(yè)投資增速情況
五、餐飲分業(yè)態(tài)投資分析
六、餐飲分地區(qū)投資分析
第三節(jié) 2012-2016年餐飲行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、餐飲投資項(xiàng)目分析
二、可以投資的餐飲模式
三、2012-2016年餐飲投資機(jī)會(huì)
四、2012-2016年餐飲細(xì)分行業(yè)投資機(jī)會(huì)
五、2012-2016年餐飲投資新方向
六、2012-2016年中國餐飲業(yè)投資潛力分析
1、國內(nèi)餐飲業(yè)商機(jī)巨大
2、文化是餐飲業(yè)發(fā)展的一座寶藏
3、“十二五”高端餐飲業(yè)迎發(fā)展機(jī)遇
4、資本市場(chǎng)再掀舌尖上的風(fēng)投
七、未來餐飲行業(yè)發(fā)展前景分析
1、餐飲市場(chǎng)發(fā)展前景分析
2、我國餐飲市場(chǎng)蘊(yùn)藏的商機(jī)
3、后危機(jī)時(shí)代餐飲市場(chǎng)的發(fā)展前景

第二十二章 2012-2016年餐飲業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第一節(jié) 影響餐飲行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、影響餐飲行業(yè)運(yùn)行的有利因素
二、影響餐飲行業(yè)運(yùn)行的不利因素
三、我國餐飲行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
四、我國餐飲行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
五、關(guān)聯(lián)行業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
1、旅游業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
2、酒店業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
3、會(huì)展業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
4、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
六、上游行業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
1、調(diào)味品行業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
2、畜牧業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
3、農(nóng)作物種植業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析
第二節(jié) 餐飲行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、餐飲行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、餐飲行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
三、餐飲行業(yè)原料供求風(fēng)險(xiǎn)
四、餐飲行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
五、餐飲行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
六、餐飲業(yè)食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理
七、餐飲行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
八、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

第二十三章 2012-2016年餐飲業(yè)的經(jīng)營困境與出路
第一節(jié) 餐飲行業(yè)投資效益分析
一、餐飲業(yè)的經(jīng)營困境
二、餐飲業(yè)的出路在哪里？
三、2012-2016年餐飲行業(yè)投資方向
四、2012-2016年餐飲行業(yè)投資建議
第二節(jié) 餐飲業(yè)投資策略
一、餐飲業(yè)投資策略
1、投資餐飲業(yè)需做足競爭的準(zhǔn)備
2、餐飲投資技巧
3、餐飲需抓好的四個(gè)關(guān)鍵
4、甄別餐飲投資的建議
5、凸現(xiàn)飲食文化打造餐飲企業(yè)標(biāo)志
二、餐飲細(xì)分行業(yè)投資策略
第三節(jié) 中研普華投資建議
一、餐館酒樓投資建議
二、快餐送餐投資建議
三、火鍋投資建議
四、西餐投資建議
五、賓館餐飲投資建議
六、休閑餐飲投資建議
七、其他類型餐飲業(yè)投資建議
1、小區(qū)餐飲店
2、加盟店餐飲
3、特色小餐飲店

第二十四章 2012-2016年餐飲業(yè)資本市場(chǎng)運(yùn)作建議
第一節(jié) 餐飲業(yè)資本市場(chǎng)主要運(yùn)作模式分析
一、上市融資
二、風(fēng)險(xiǎn)資本的引入
第二節(jié) 資本運(yùn)作模式比較
一、企業(yè)上市融資利弊分析
二、企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)資本的利弊分析
第三節(jié) 餐飲業(yè)資本市場(chǎng)運(yùn)作模式成功案例分析
第四節(jié) 餐飲業(yè)A股上市情況分析
一、餐飲企業(yè)上市動(dòng)向
二、餐飲企業(yè)上市失敗案例
三、餐飲企業(yè)上市困境原因分析
第五節(jié) 中國餐飲行業(yè)投資建議
第六節(jié) 餐飲行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第七節(jié) 中研普華餐飲行業(yè)投資建議
一、餐飲行業(yè)產(chǎn)品投資建議
二、餐飲行業(yè)投資區(qū)域建議
三、餐飲行業(yè)運(yùn)營管理建議
第八節(jié) 餐飲企業(yè)投資方向建議
一、餐飲企業(yè)投資方向
二、中研普華建議

圖表目錄
圖表：餐飲產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：餐飲行業(yè)生命周期
圖表：2010-2012年全球餐飲產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2010-2012年中國餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2010-2012年餐飲業(yè)企業(yè)單位數(shù)
圖表：2010-2012年餐飲業(yè)從業(yè)人數(shù)
圖表：2010-2012年餐飲業(yè)企業(yè)基本情況
圖表：2010-2012年餐飲企業(yè)營業(yè)額
圖表：2010-2012年餐飲企業(yè)客房收入
圖表：2010-2012年餐飲企業(yè)餐費(fèi)收入
圖表：2010-2012年餐飲企業(yè)商品銷售收入
圖表：2010-2012年餐飲業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況
圖表：2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)總體情況
圖表：2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表：2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)門店分布情況
圖表：2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)配送中心分布情況
圖表：2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)門店在36城市分布情況
圖表：2010-2012年連鎖餐飲企業(yè)配送中心36城市分布情況
圖表：2010-2012年餐飲百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)規(guī)模分析
圖表：2010-2012年餐飲百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表：2010-2012年餐飲百強(qiáng)企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
圖表：2010-2012年餐飲百強(qiáng)企業(yè)地區(qū)分布分析
圖表：2010-2012年餐飲百強(qiáng)企業(yè)綜合業(yè)績分析
圖表：2010-2012年西餐企業(yè)排名及占有率
圖表：2010-2012年賓館餐飲企業(yè)排名及占有率
圖表：2010-2012年休閑餐飲企業(yè)排名及占有率
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售額
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)利潤總額
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)利潤總額
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)不同所有制企業(yè)利潤總額
圖表：2010-2012年餐館酒樓企業(yè)排名及占有率
圖表：2010-2012年快餐送餐企業(yè)排名及占有率
圖表：2010-2012年火鍋企業(yè)排名及占有率
圖表：2010-2012年我國餐飲行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表：2010-2012年我國餐飲行業(yè)銷售收入
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)從業(yè)人數(shù)
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)總資產(chǎn)
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)虧損面
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)虧損企業(yè)虧損總額
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)主營收入
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)主營成本
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)營業(yè)費(fèi)用
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)銷售費(fèi)用
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)產(chǎn)成品
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)銷售利潤率
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)成本費(fèi)用利潤率
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)虧損面
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)利息保障倍數(shù)
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
圖表：2010-2012年餐飲行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
圖表：2010-2012年餐飲團(tuán)購情況
圖表：2012年餐飲消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果
圖表：餐飲市場(chǎng)調(diào)查受訪者基本情況
圖表：消費(fèi)者最近一次餐飲消費(fèi)的就餐場(chǎng)所
圖表：消費(fèi)者餐飲消費(fèi)頻率
圖表：消費(fèi)者餐廳選擇關(guān)注度排序
圖表：餐飲消費(fèi)總體滿意度
圖表：餐飲消費(fèi)食品安全評(píng)價(jià)
圖表：消費(fèi)者餐飲消費(fèi)滿意與不滿意情況對(duì)比
圖表：消費(fèi)者的餐飲消費(fèi)維權(quán)情況
圖表：餐飲消費(fèi)投訴熱點(diǎn)
圖表：2012-2016年全球餐飲市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲市場(chǎng)格局變化預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲團(tuán)購規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測(cè)
圖表：2012-2016年中國餐飲行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

略……

（訂閱報(bào)告，請(qǐng)來電咨詢400-086-5388）