【出版日期】 2012年9月

【報(bào)告頁碼】 350頁

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→內(nèi)容簡(jiǎn)介

主題公園作為旅游資源的一個(gè)重要補(bǔ)充和現(xiàn)代旅游產(chǎn)品中的一個(gè)重要類型、在最近五六十年來世界旅游業(yè)的大發(fā)展中發(fā)揮了特殊作用、今后還將發(fā)揮更大的作用。我國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)發(fā)展是中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。發(fā)展至今、我國(guó)主題公園的發(fā)展又開始跟隨世界潮流、不斷的發(fā)展創(chuàng)新、以高科技為主導(dǎo)的“迪斯尼”樂園。諸如香港迪斯尼樂園、蘇州樂園和福祿貝爾科技樂園的建成、完全體現(xiàn)了當(dāng)今時(shí)代主題公園的發(fā)展態(tài)勢(shì)。可以說、我國(guó)的主題公園正向著一條高速、健康的道路發(fā)展。近幾年、中國(guó)主題公園發(fā)展速度加快、國(guó)際知名主題公園也相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。未來幾年、中國(guó)將進(jìn)入主題公園時(shí)代。面對(duì)這個(gè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代、中國(guó)主題公園的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

未來一段時(shí)期內(nèi)、我國(guó)主題公園業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必定更加激烈、而且競(jìng)爭(zhēng)的層次和手段將更加高級(jí)化。我國(guó)的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲、以上海、蘇州和無錫為代表的長(zhǎng)江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)。此外、在長(zhǎng)沙、武漢、成都等中西部地區(qū)城市也分布有較大規(guī)模的主題公園。這種空間布局與我國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是基本相符的。但由于宏觀調(diào)控乏力、主題內(nèi)容雷同、我國(guó)主題公園的區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。例如、僅在上海就有樂園、環(huán)球樂園、夢(mèng)幻樂園、歐樂園、以及南上海水上樂園、南華水上樂園、夏威夷水上樂園等30多個(gè)主題公園、其中絕大部分公園都存在產(chǎn)品雷同、個(gè)性缺乏等問題、從而造成了同一市場(chǎng)范圍內(nèi)各主題公園之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

旅游房地產(chǎn)是一個(gè)新的領(lǐng)域、包括產(chǎn)權(quán)酒店、分時(shí)度假項(xiàng)目、度假別墅區(qū)、高爾夫別墅區(qū)、中央游憩區(qū)、商業(yè)步行街、shopping mall等等模式。其中、以別墅開發(fā)為主流、已經(jīng)引起地產(chǎn)界的廣泛關(guān)注；產(chǎn)權(quán)酒店即將迎來大規(guī)模推廣的時(shí)期、而與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的中央游憩區(qū)、商業(yè)步行街、shopping mall等、正在各地閃亮。

根據(jù)世界旅游組織的預(yù)測(cè)、2020年中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地、每年吸引1.4億之多的國(guó)際游客、占全球國(guó)際游客總量的8.6%。隨著生活質(zhì)量的提高,消費(fèi)者對(duì)居住環(huán)境的要求越來越高是一個(gè)必然的趨勢(shì)。特定的景觀資源為消費(fèi)者提供了舒適的居住及消費(fèi)氛圍及環(huán)境.通過對(duì)自然景觀及人文景觀等旅游資源的整合,為消費(fèi)者提供相應(yīng)的居住及消費(fèi)性建筑物及關(guān)聯(lián)空間,實(shí)現(xiàn)旅游資源與地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互促進(jìn),從而形成旅游地產(chǎn)發(fā)展的基本要件、我國(guó)旅游房地產(chǎn)將迎來快速發(fā)展。隨著旅游地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)不斷地升溫、旅游地產(chǎn)將成為社會(huì)投資取向的新熱點(diǎn)。

本報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家旅游局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際景區(qū)及主題公園協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料、結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料、立足于世界主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展大勢(shì)、對(duì)中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、形勢(shì)、格局等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)、并對(duì)未來主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判、最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上、研究了主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略、為主題公園及旅游地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)、根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)、同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

→報(bào)告目錄

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一章 中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1
第一節(jié) 2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1
一、2012年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 1
二、2012年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 18
三、2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析預(yù)測(cè) 57
第二節(jié) 2012年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析 59
一、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向分析 59
二、我國(guó)加大旅游市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)整治出境游零負(fù)團(tuán)費(fèi) 64
三、2011年國(guó)家法定節(jié) 假日調(diào)整方案對(duì)旅游行業(yè)的影響 64
四、國(guó)家旅游線路編制工作進(jìn)展情況 67
第三節(jié) 2012年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 75
一、我國(guó)旅游消費(fèi)需求分析 75
二、我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)的主要特征 76
三、假日旅游消費(fèi)最大潛力分析 78
四、2012年我國(guó)居民旅游消費(fèi)意愿分析 78
五、2012年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù) 79
六、2012年居民旅游消費(fèi)分析 80

第二部分 主題公園發(fā)展分析
第二章 主題公園概述 81
第一節(jié) 主題公園的起源與產(chǎn)生 81
一、主題公園的起源 81
二、中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程 82
三、主題公園在我國(guó)的發(fā)展 83
第二節(jié) 主題公園的相關(guān)概述 84
一、主題公園的定義 84
二、主題公園的分類 84
三、主題公園的意義 85
四、主題公園文化特色分析 86
第三節(jié) 中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 87
一、高投入高成本 87
二、明顯的生命周期性 87
三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 88
四、客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈 88
第四節(jié) 主題公園對(duì)旅游業(yè)的作用及意義 88
一、主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系 88
二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析 89

第三章 全球主題公園發(fā)展概況 92
第一節(jié) 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢(shì) 92
一、全球主題公園行業(yè)特征 92
二、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素分析 96
三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 97
第二節(jié) 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 98
一、英國(guó) 98
二、日本 99
三、美國(guó) 99
四、澳大利亞 100
第三節(jié) 國(guó)外主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)探討 100
一、選址的重要性 100
二、充分展現(xiàn)主題 101
三、強(qiáng)調(diào)游客參與 101
四、娛樂與教育相結(jié)合 101
五、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 101
六、價(jià)格策略多元化 101
七、完善的服務(wù)系統(tǒng) 102
八、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?102
第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對(duì)中國(guó)的啟示 102
一、全球主題公園業(yè)概況 102
二、全球主題公園的發(fā)展分析 102
三、對(duì)中國(guó)主題公園業(yè)的啟示 105

第四章 不同角度看中國(guó)主題公園發(fā)展 106
第一節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度論主題公園的發(fā)展 106
一、設(shè)計(jì)目標(biāo) 106
二、設(shè)計(jì)主體 106
三、設(shè)計(jì)技能 107
第二節(jié) 從經(jīng)營(yíng)管理的角度論主題公園的發(fā)展 109
一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 109
二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略 109
三、降低季節(jié) 性影響 110
四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 110
第三節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展 110
一、依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃 110
二、旅游主管部門對(duì)主題公園的審批制度 111
三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 111

第五章 中國(guó)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 112
第一節(jié) 我國(guó)主題公園發(fā)展分析 112
一、中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)前景分析 112
二、中國(guó)進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時(shí)期 113
三、我國(guó)主題公園顧客需求調(diào)查分析 118
四、中國(guó)主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代到來 120
五、主題公園的發(fā)展出路 121
六、我國(guó)主題公園走向分析 123
第二節(jié) 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析 126
一、長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)分析 126
二、四川再掀主題公園熱潮 129
第三節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素 131
一、客源市場(chǎng)和交通條件 131
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 133
三、城市旅游感知形象 133
四、空間集聚和競(jìng)爭(zhēng) 134
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析 135
一、主題公園的與都是旅游的關(guān)系 135
二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 136
三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) 137
四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 137
第五節(jié) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)探討 138
一、主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 138
二、主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)的形式 138
三、主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)模式的建立流程 139
第六節(jié) 主題公園的盈利模式 140
一、主題公園盈利模式分析 140
二、主題公園再認(rèn)識(shí) 141
三、主題公園盈利模式規(guī)劃 143

第三部分 旅游地產(chǎn)發(fā)展分析
第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 145
第一節(jié) 中國(guó)旅游地產(chǎn)的含義及興起 145
一、旅游房地產(chǎn)的定義及相關(guān)概念 145
二、旅游房地產(chǎn)的形成與發(fā)展 147
三、旅游地產(chǎn)概念細(xì)分 149
第二節(jié) 中國(guó)旅游地產(chǎn)的市場(chǎng)開發(fā)分析 150
一、房地產(chǎn)與旅游的內(nèi)在聯(lián)系 150
二、中國(guó)旅游地產(chǎn)的特征 156
三、旅游地產(chǎn)開發(fā)的特殊性 157
四、旅游資源發(fā)掘與地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的雙增值 157
五、中國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功的重要措施 158
六、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的成功要素 159
第三節(jié) 發(fā)展旅游地產(chǎn)的前景與現(xiàn)實(shí)意義 161
一、旅游地產(chǎn)的前景展望 161
二、旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義 161
三、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 163
四、旅游地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)策 163

第七章 世界旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 165
第一節(jié) 世界旅游房地產(chǎn)開發(fā)理念的演進(jìn)過程 165
一、單一的大中型文化主題公園 165
二、綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形 166
三、大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn) 168
第二節(jié) 旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)分析 171
一、旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的原則 171
二、項(xiàng)目開發(fā)中應(yīng)特別注意的問題 173

第八章 中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展分析 176
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 176
一、中國(guó)旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 176
二、旅游房地產(chǎn)的發(fā)展空間分析 177
三、創(chuàng)新旅游地產(chǎn)以度假的理念開發(fā)地產(chǎn) 179
四、我國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展呈現(xiàn)的問題分析 181
五、旅游地產(chǎn)充分發(fā)展的“瓶頸”因素分析 182
六、旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) 184
第二節(jié) 2012年旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 184
一、中國(guó)旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 184
二、旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位 186
三、旅游地產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展階段 187
四、中國(guó)旅游房地產(chǎn)迎來快速發(fā)展 187
五、城市旅游地產(chǎn)投資情況 188
六、中部旅游地產(chǎn)調(diào)查 190
七、2012-2016年旅游地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析 191
第三節(jié) 多角度分析旅游房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇 192
一、從資本市場(chǎng)分析。 192
二、從社會(huì)角度分析。 193
三、從政策法規(guī)角度分析 194
第四節(jié) 2012年旅游地產(chǎn)主要發(fā)展城市分析 194
一、環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產(chǎn)分析 194
二、海南旅游地產(chǎn)的發(fā)展 197
三、大連旅游地產(chǎn)的發(fā)展 202
四、青島旅游地產(chǎn)的發(fā)展 206
五、威海旅游地產(chǎn)的發(fā)展 207
六、秦皇島旅游地產(chǎn)的發(fā)展 209
七、煙臺(tái)旅游地產(chǎn)的發(fā)展 210
八、上海旅游地產(chǎn)的發(fā)展 213

第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第九章 2012-2016年中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì) 215
第一節(jié) 2012-2016年主題公園總體發(fā)展趨勢(shì) 215
一、主題突出文化性 215
二、技術(shù)體現(xiàn)互動(dòng)性 215
三、內(nèi)容追求娛樂性 216
四、項(xiàng)目偏重參與性 216
五、氛圍張揚(yáng)刺激性 216
六、景觀回歸真實(shí)性 217
七、付款刷卡便捷性 217
八、規(guī)模凸現(xiàn)擴(kuò)張性 217
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì) 218
一、主題公園的發(fā)展方向 218
二、主題公園將成公園發(fā)展新主題 219
三、2012-2016年中國(guó)主題公園將迎來“黃金時(shí)代” 222
四、2015年主題公園經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè) 225
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)主題公園的投資建設(shè) 227
一、2011年云南建成我國(guó)一流恐龍文化主題公園 227
二、2011年濱海航母主題公園全面啟建 228
三、2011年果樹主題公園陸續(xù)開園 229
四、崇明擬建最大自行車主題公園 230
五、2012年延慶建成元帥系蘋果主題公園 231
六、2012年全球首家國(guó)旗主題公園落戶中國(guó) 231
七、2012年西部最大水上主題公園開園 231
八、海南文昌將建航天育種主題公園 232
九、2012年前南寧體育主題公園建設(shè)完工 232
十、2012年上?！稗r(nóng)字號(hào)”主題公園建設(shè)預(yù)測(cè) 232
十一、2012年前番禺建成海洋主題公園 234

第十章 2012-2016年中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) 236
第一節(jié) 2012-2016年旅游地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)展望 236
一、優(yōu)厚的旅游地產(chǎn)發(fā)展資源 236
二、規(guī)劃、開發(fā)向?qū)I(yè)化發(fā)展 237
第二節(jié) 2012-2016年旅游房地產(chǎn)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì) 238
一、旅游房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境日漸成熟 238
二、旅游房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求潛力巨大 238
三、政策法規(guī)將直接影響旅游房地產(chǎn)的步伐 238
四、資金和品牌將成為旅游房地產(chǎn)未來的決定力量 239
五、與國(guó)情適合與國(guó)際接軌的特色產(chǎn)品將不斷出現(xiàn) 239
六、旅游地產(chǎn)逆勢(shì)發(fā)展成地產(chǎn)新寵 239
第三節(jié) 2012-2016年旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) 241
一、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊 241
二、從“小旅游、大地產(chǎn)”到“大旅游、小地產(chǎn)” 241
三、旅游地產(chǎn)開發(fā)的多元化趨勢(shì)加深 242
四、旅游地產(chǎn)投資開發(fā)重心將從銷售轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng) 243
五、旅游地產(chǎn)需要全盤策劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃 244
六、旅游地產(chǎn)的多方共贏趨勢(shì) 245

第五部分 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 2012-2016年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)的經(jīng)典案例 246
第一節(jié) 成功案例分析 246
一、華僑城 246
二、杭州宋城 255
三、無錫太湖影視基地 258
第二節(jié) 失敗案例分析 262
一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園 262
二、海南中華人民族文化村 262
三、廣東番禹飛龍世界游樂城 262
第三節(jié) 啟示 263

第十二章 2012-2016年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 265
第一節(jié) 主題公園市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式分析 265
一、主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 265
二、中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 266
三、我國(guó)主題公園與國(guó)外主題公園的SWOT分析 268
四、商業(yè)設(shè)計(jì)步驟分析 269
五、國(guó)產(chǎn)主題公園經(jīng)營(yíng)策略分析 272
第二節(jié) 主題公園營(yíng)銷模式分析 273
一、有效的主題定位 273
二、激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 274
三、靈活多變的價(jià)格策略 275
四、推拉結(jié)合的促銷策略 276
五、雙管齊下的渠道策略 277
第三節(jié) 主題公園營(yíng)銷方式 278
一、直復(fù)營(yíng)銷 279
二、內(nèi)部營(yíng)銷 280
三、品牌營(yíng)銷 281
四、合作營(yíng)銷 282
五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 283
六、體驗(yàn)營(yíng)銷 283
七、事件營(yíng)銷 284
八、整合營(yíng)銷 285
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的要素 286
一、主題選擇與定位 287
二、主題公園區(qū)位選擇 287
三、主題創(chuàng)意 288
四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 290
五、主題公園文化內(nèi)涵 290
六、營(yíng)銷策略 291
第五節(jié) 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略 292
一、品牌經(jīng)營(yíng)策略 292
二、服務(wù)制勝策略 293
三、產(chǎn)品創(chuàng)新策略 294
四、靈活定價(jià)策略 294
五、營(yíng)銷管理策略 295
第六節(jié) 迪斯尼對(duì)中國(guó)大型主題樂園的啟示 296
一、把主題公園作為品牌文化來推廣 296
二、快樂王國(guó)的氛圍營(yíng)造 296
三、強(qiáng)大的整體營(yíng)銷策略 297
第七節(jié) 中國(guó)首個(gè)自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu) 297

第十三章 2012-2016年中國(guó)主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 301
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)力因素 301
一、OCT是中國(guó)主題公園的領(lǐng)跑者 301
二、現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)熱的冷思考 307
第二節(jié) 中國(guó)主題公園取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素 309
一、準(zhǔn)確的主題選擇 309
二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 309
三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意 310
四、深度的主題產(chǎn)品開發(fā) 311
五、靈活的營(yíng)銷策略 312

第十四章 2012-2016年中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展策略 315
第一節(jié) 旅游房地產(chǎn)開發(fā)的基本模式 315
一、以旅游區(qū)域開發(fā)帶動(dòng)旅游房地產(chǎn)開發(fā) 315
二、以產(chǎn)權(quán)式酒店為主體的房地產(chǎn)開發(fā) 315
三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產(chǎn)開發(fā) 316
四、經(jīng)營(yíng)服務(wù)類旅游房地產(chǎn)的開發(fā) 317
五、酒店式公寓的開發(fā) 317
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的成功基礎(chǔ) 318
一、天生的資質(zhì) 319
二、良好的題材 319
三、完善的規(guī)劃 319
四、持續(xù)的投資 320
五、完備網(wǎng)絡(luò) 320
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)與生態(tài)景觀保護(hù) 320
一、中華石苑鳳凰嶺風(fēng)景區(qū)規(guī)劃 321
二、鄭州黃河大觀 322
三、武漢盤龍城 322
四、天津珠江溫泉城規(guī)劃 323
第四節(jié) 促進(jìn)旅游地產(chǎn)發(fā)展的策略 324
一、地產(chǎn)定位應(yīng)面向國(guó)際 324
二、注重保護(hù)稀缺的生態(tài)景觀資源 324
三、加強(qiáng)宏觀及微觀的把握能力 325
五、旅游房地產(chǎn)成功開發(fā)策略分析 325
第五節(jié) 旅游地產(chǎn)發(fā)展政策建議 327
一、發(fā)展政策建議 327
二、建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 328
三、建立有效的旅游交換系統(tǒng) 329
第六節(jié) 二線城市旅游地產(chǎn)差異化經(jīng)營(yíng) 329

圖表目錄
圖表：1978-2012年GDP增速趨勢(shì)圖 1
圖表：1998年—2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） 2
圖表：2001-2012年5月工業(yè)增加值與發(fā)電量對(duì)比趨勢(shì)圖 3
圖表：1999年1-8月—2012年1-5月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） 3
圖表：2005-2012年5月“三架馬車”投資、消費(fèi)、出口增長(zhǎng)趨勢(shì)對(duì)比圖 4
圖表：1999年8月—2012年5月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率（%） 4
圖表：1997-2012年5月PPI增速趨勢(shì)圖 5
圖表：1999年8月—2012年5月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） 5
圖表：1999年8月—2012年5月工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） 6
圖表：1998-2012年5月進(jìn)出口對(duì)比趨勢(shì)圖 6
圖表：1999年8月—2012年5月出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%） 7
圖表：世界主題公園游客訪問率比較 95
圖表：顧客了解到各大主題公園的途徑 118
圖表：顧客偏好的游樂方式 118
圖表：顧客的出游方式 118
圖表：顧客希望主題公園的售票方式 118
圖表：主題公園吸引顧客的促銷方式 119
圖表：主題公園贈(zèng)送初體驗(yàn)會(huì)對(duì)顧客的吸引力 119
圖表：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否會(huì)增強(qiáng)主題公園的吸引力 119
圖表：顧客在主題公園總的花費(fèi)（不包含門票） 119
圖表：去主題公園游玩的顧客的年齡 119
圖表：去主題公園游玩的顧客的職業(yè) 120
圖表：華僑城所擁有的主題公園基本情況 247
圖表：華僑城開創(chuàng)的“旅游+房地產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)模式 248
圖表：華僑城模式已衍生出三種具體模式 248
圖表：華僑城項(xiàng)目投資規(guī)模及融資情況 249
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 249
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)表 250
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司長(zhǎng)期投資表 251
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產(chǎn)表 251
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司無形及其他資產(chǎn)表 251
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司流動(dòng)負(fù)債表 251
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司長(zhǎng)期負(fù)債表 252
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司股東權(quán)益表 252
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入表 252
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)表 253
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)表 253
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司利潤(rùn)總額表 253
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司凈利潤(rùn)表 253
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司每股指標(biāo)表 253
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司獲利能力表 254
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力表 254
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力表 254
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 254
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力表 255
圖表：2011-2012年深圳華僑城控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 255
圖表：主題公園開發(fā)要素 286

略……

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