6月泡泡瑪特城市樂園預(yù)定量同比增長6倍

7月4日，去哪兒發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，北京泡泡瑪特城市樂園趁著Labubu的東風，6月預(yù)訂量同比激增6倍，已超越本地老牌景區(qū)北京歡樂谷，僅次于北京環(huán)球影城。除了夜場票外，近10天的門票已全部售罄。樂園工作人員透露，近期樂園人氣持續(xù)火爆，每日接待量上限約為1000人，門票預(yù)訂滿額便停止售票。

北京泡泡瑪特城市樂園的預(yù)訂量激增，說明主題樂園行業(yè)正在經(jīng)歷快速發(fā)展。這類樂園不僅提供娛樂體驗，還通過IP(如Labubu)的熱度帶動了整體旅游市場的增長。

主題樂園上游連接IP開發(fā)與科技制造，下游延伸至衍生品、交通服務(wù)，橫向激活餐飲、會展、鄉(xiāng)村文旅等。中國主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，主題公園每1元的收入能夠帶動城市3.8元的收入，從而拉動上下游產(chǎn)業(yè)6元至15元的收入。

主題公園是一種以特定的主題為核心，通過場地規(guī)劃、景觀設(shè)置、設(shè)施設(shè)備配置以及各種表演和服務(wù)活動安排，營造出具有特定文化內(nèi)涵和娛樂氛圍的大型游樂場所。它能夠?qū)?chuàng)意、科技、文化等元素深度融合，為游客帶來沉浸式的娛樂體驗。

主題公園行業(yè)發(fā)展概況

中國主題公園行業(yè)歷經(jīng)四十余年發(fā)展，從早期單一的游樂園模式逐步演變?yōu)槿诤衔幕?、科技、娛樂、商業(yè)的綜合性文旅載體。隨著國民經(jīng)濟水平提升和消費結(jié)構(gòu)升級，休閑旅游從觀光型向體驗型轉(zhuǎn)變，主題公園因其沉浸式場景和多元化業(yè)態(tài)成為家庭娛樂、年輕社交的重要選擇。

從行業(yè)發(fā)展可行性來看，隨著人們生活水平的提高，對于休閑娛樂的需求日益增長，主題公園作為一種綜合性的娛樂消費場所，具有很大的市場潛力。其豐富的游樂項目和主題活動能夠吸引不同年齡段的游客，滿足多樣化的娛樂需求。而且主題公園可以通過品牌建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升自身的競爭力和吸引力。此外，它還能帶動周邊餐飲、住宿、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，為當?shù)亟?jīng)濟注入活力，推動整個旅游文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國主題公園行業(yè)運營格局分析及投資潛力研究預(yù)測報告》分析：

大IP主題樂園，一直是周邊經(jīng)濟的拉動引擎。如鄭州中牟縣被稱為“中國主題樂園第一縣”，擁有包括鄭州方特歡樂世界、只有河南·戲劇幻城、鄭州海昌海洋樂園等8家主題樂園。去哪兒數(shù)據(jù)顯示，今年暑期，平臺中牟縣酒店預(yù)訂量比未建成主題樂園的2019年同期，增長50倍。

據(jù)《2024主題公園發(fā)展報告》，截至2024年10月，全國共有385座主題公園，其中特大型和大型主題公園達到87座。

主題公園行業(yè)運營格局分析

1. 多元主體共生的競爭生態(tài)

中國主題公園市場呈現(xiàn)“國際巨頭領(lǐng)跑、本土龍頭深耕、區(qū)域品牌突圍”的三層競爭結(jié)構(gòu)。國際品牌憑借全球知名IP和成熟運營體系，在一線城市打造標桿項目，占據(jù)高端消費市場;本土龍頭企業(yè)如華僑城、華強方特等依托對本土文化的深度挖掘，通過“主題公園+地產(chǎn)+衍生品”模式實現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制，并逐步向二三線城市下沉;區(qū)域性品牌則聚焦細分領(lǐng)域，例如以歷史文化、地域民俗為主題的小型公園，通過低成本運營和在地化服務(wù)吸引周邊客群。三類主體在客群定位、產(chǎn)品設(shè)計、盈利模式上形成互補，共同推動行業(yè)生態(tài)的多元化發(fā)展。

2. 沉浸式體驗驅(qū)動的產(chǎn)品升級

傳統(tǒng)機械游樂設(shè)備已無法滿足消費者對深度體驗的需求，行業(yè)競爭焦點轉(zhuǎn)向內(nèi)容創(chuàng)新與技術(shù)融合。一方面，頭部企業(yè)通過自研或引進優(yōu)質(zhì)IP，構(gòu)建故事化場景，例如將經(jīng)典動畫、神話傳說轉(zhuǎn)化為實景劇場、角色巡游等互動項目;另一方面，VR、AR、全息投影等技術(shù)廣泛應(yīng)用，打造虛實結(jié)合的沉浸式空間，如虛擬過山車、全息演藝秀等。此外，“夜經(jīng)濟”業(yè)態(tài)的拓展——如燈光秀、主題夜市——延長游客停留時間，提升二次消費占比，成為運營效率優(yōu)化的重要抓手。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸與跨界融合

單一門票收入模式逐漸被“大文旅生態(tài)”替代。上游IP開發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過影視、游戲、文學(xué)等多媒介孵化原創(chuàng)內(nèi)容，反哺公園主題更新;中游運營環(huán)節(jié)，衍生品銷售、餐飲住宿、會展服務(wù)等非門票收入占比持續(xù)提升，部分企業(yè)衍生品毛利率已超過60%;下游則通過輕資產(chǎn)輸出(如品牌授權(quán)、管理咨詢)向低線城市滲透?？缃绾献饕喑哨厔荩缗c電商平臺聯(lián)動推出會員權(quán)益，與教育機構(gòu)合作開發(fā)研學(xué)課程，甚至聯(lián)合科技公司搭建智慧管理平臺，實現(xiàn)客流預(yù)測、設(shè)備運維的數(shù)字化升級。

4. 區(qū)域發(fā)展不平衡與結(jié)構(gòu)性機遇

東部地區(qū)依托高消費力、完善基建和成熟客群，仍是行業(yè)增長主引擎，但市場飽和度逐漸顯現(xiàn)。中西部憑借政策傾斜和旅游資源稟賦，成為新興投資熱土，例如成渝地區(qū)圍繞巴蜀文化打造主題集群，云南利用生態(tài)優(yōu)勢開發(fā)自然探險類項目。值得注意的是，城市群內(nèi)部的差異化定位愈發(fā)清晰：一線城市聚焦國際化大型綜合度假區(qū)，二線城市主打區(qū)域性文化主題，三四線城市則以“微度假”概念開發(fā)近郊親子樂園，形成梯次互補的供給網(wǎng)絡(luò)。

當前，中國主題公園行業(yè)正從粗放擴張轉(zhuǎn)向精耕細作。國際品牌的先發(fā)優(yōu)勢與本土企業(yè)的創(chuàng)新活力交織，既催生了多元業(yè)態(tài)的繁榮，也暴露出同質(zhì)化競爭、IP儲備不足等深層矛盾。下一階段，行業(yè)洗牌將加速，具備文化原創(chuàng)力、科技整合力與生態(tài)運營力的企業(yè)有望突圍。與此同時，政策導(dǎo)向的明晰——如碳中和目標下的綠色園區(qū)建設(shè)、數(shù)據(jù)安全法對游客信息管理的規(guī)范——將為行業(yè)劃定新賽道，推動高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展并重。

主題公園行業(yè)前景預(yù)測

1. 文化賦能與IP本土化深化

國產(chǎn)IP的崛起將重塑行業(yè)格局。隨著《西游記》《山海經(jīng)》等傳統(tǒng)文化元素的現(xiàn)代化詮釋，以及國漫、網(wǎng)文IP的持續(xù)孵化，本土主題公園可擺脫對海外IP的依賴，構(gòu)建更具認同感的敘事場景。例如，“東方神話”系列主題區(qū)或?qū)⒊蔀椴町惢偁幍耐黄瓶?，而紅色文旅、非遺體驗等細分領(lǐng)域也將吸引政策與資本的雙重加持。

2. 技術(shù)融合催生下一代體驗革命

元宇宙、人工智能等前沿技術(shù)將深度介入運營。虛擬分身游覽、AI個性化導(dǎo)覽、實時動態(tài)場景切換等技術(shù)可能顛覆傳統(tǒng)游玩模式，形成“線上+線下”融合的混合現(xiàn)實體驗。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)或應(yīng)用于門票確權(quán)、衍生品防偽，提升消費信任度;大數(shù)據(jù)分析則進一步優(yōu)化客流調(diào)度、能耗管理，推動智慧園區(qū)建設(shè)。

3. 全球化布局與反向輸出

本土頭部企業(yè)將加快出海步伐。東南亞、中東等新興市場對中華文化的興趣升溫，為“中國式主題公園”輸出提供契機。例如，以茶文化、功夫IP為核心的休閑度假區(qū)，或借助“一帶一路”合作框架落地海外，實現(xiàn)文化軟實力與商業(yè)收益的協(xié)同增長。

中國主題公園行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵窗口期。消費需求的迭代、技術(shù)革命的滲透、政策環(huán)境的優(yōu)化，共同構(gòu)筑了行業(yè)長期向好的底層邏輯。未來，成功的企業(yè)需在文化深度、科技高度與運營精度上建立護城河：既要扎根中華文化沃土，打造具有民族特色的IP矩陣;也要擁抱數(shù)字化浪潮，以技術(shù)創(chuàng)新提升體驗閾值;更需構(gòu)建“大文旅”生態(tài)，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與跨界融合挖掘價值增量。與此同時，行業(yè)需警惕過度投資導(dǎo)致的資源錯配，以及體驗同質(zhì)化引發(fā)的客群流失。唯有堅持“內(nèi)容為王、體驗致勝、生態(tài)共生”的發(fā)展理念，方能在全球主題公園版圖中書寫中國范式，實現(xiàn)從規(guī)模擴張到質(zhì)量引領(lǐng)的歷史性跨越。

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