民辦幼兒園投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和投資管理的有效策略

• 2022年5月18日 QiZeHui來源：中研網(wǎng) 872 54
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民辦幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時(shí)所受時(shí)間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展。可以說幼兒園是小朋友的快樂天地，可以幫助孩子健康快樂地度過童年時(shí)光，不僅可以學(xué)到知識(shí)，而且可以從小接觸集體生活。

民辦幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時(shí)所受時(shí)間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展?？梢哉f幼兒園是小朋友的快樂天地，可以幫助孩子健康快樂地度過童年時(shí)光，不僅可以學(xué)到知識(shí)，而且可以從小接觸集體生活。

據(jù)中研研究院《2022-2027年民辦幼兒園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告》顯示

民辦幼兒園投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

第一，師資供求不平衡，穩(wěn)定性差。教育資源需求開始大幅度增長，預(yù)計(jì)2021年，幼兒教師和保育員缺口將超過300萬人。學(xué)前教育老師大多為年輕女教師，大城市的民辦老師多為異地打工老師，在民辦園所任教一兩年有經(jīng)驗(yàn)的好苗子爭相去考公辦園，三四年的老師面臨結(jié)婚生育，還有很多因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度大、工作不被認(rèn)可而選擇轉(zhuǎn)行，相比于學(xué)前教育的需求和發(fā)展速度，師資顯不足。

第二，安全隱患環(huán)節(jié)多，危險(xiǎn)性高。幼兒園里就讀的都是3-6歲學(xué)前兒童，由于其年齡小、心智未熟、認(rèn)知辨控能力和自我保護(hù)能力差，確保幼兒園安全是幼兒園首要職責(zé)。從幼兒園晨檢入園到離園秩序，從飲食衛(wèi)生到疾病預(yù)防，從游戲活動(dòng)到午睡巡查，從師德教育到安防維護(hù)，從園車運(yùn)營安全到設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到生命和財(cái)產(chǎn)安全，稍一疏忽可能就釀成大禍。

第三，運(yùn)營成本不斷增長，生源壓力大。民辦幼兒園的保教費(fèi)是保證經(jīng)營的主要經(jīng)費(fèi)來源，幼兒伙食費(fèi)為代收代付。一方面普惠性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)受到政策限制，無法提高;高端營利性幼兒園受到經(jīng)濟(jì)放緩的影響也很難提高。另一方面，每年人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)、租金還需逐年提高;第三，一般高端園生源要達(dá)到70%滿園率、普惠性幼兒園要達(dá)到90%甚至100%的滿園率才能收支平衡。如果幼兒園招生情況不理想，生均的固定成本房屋租金、物業(yè)費(fèi)、供暖費(fèi)和人力成本就會(huì)給園所造成巨大的資金壓力。

民辦幼兒園投資管理的有效策略

第一，作為幼兒園的舉辦者首先要懂得“雙規(guī)”：一是明白規(guī)矩，精準(zhǔn)把握政策方向;二是懂得規(guī)律，實(shí)時(shí)了解市場競爭狀況、充分關(guān)注家長需求，做好戰(zhàn)略分析，與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜選擇舉辦高端幼兒園或普惠幼兒園，爭取政策紅利可持續(xù)發(fā)展。

第二，承辦園所投入前，充分進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真解讀幼兒園規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施投入要求，從辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、教職工隊(duì)伍、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行投入預(yù)算分析，事先規(guī)劃好園所投資資金。

第三，做好團(tuán)隊(duì)管理。其一，建立人力資源總體規(guī)劃，完善引進(jìn)機(jī)制：一、把“德才兼?zhèn)?，以德為先”作為人才引進(jìn)原則，通過網(wǎng)絡(luò)公開招聘、校園定向招聘，競爭上崗多種方式選聘優(yōu)秀教師，重點(diǎn)關(guān)注老師的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。 二、堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，教師資格證、健康證、培訓(xùn)合格證“三證上崗”原則。其二，以人為本，公平、公正、公開地建立健全留住人的“雙通道”的發(fā)展機(jī)制，一是通過為每位老師制定三到五年發(fā)展規(guī)劃，建立教師職業(yè)發(fā)展通道;二是通過激勵(lì)考核建立工資晉級(jí)通道。 其三，完善社保體系、提高教師住宿、伙食等福利待遇。 其四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、注重師德培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。

第四，安全管理策略：突出“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制度化管理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，定期開展活動(dòng)宣傳活動(dòng)，進(jìn)行安全排查。將安全教育植入幼兒園的一日生活中，讓幼兒通過活動(dòng)提高自我保護(hù)意識(shí)和懂得簡單的自救常識(shí)。

第五，運(yùn)營成本控制：加強(qiáng)全面預(yù)算管理，利用預(yù)算對園所內(nèi)部各部門、各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算考核、實(shí)施控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)園所的教育教學(xué)活動(dòng)，精打細(xì)算，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

第六，幼兒園在經(jīng)營中簽訂食品采購、器械采購、房屋租賃等合同前需嚴(yán)格審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。健全組織機(jī)構(gòu)，按照需要配備專業(yè)人才，做到不相容職務(wù)相互分離;建立完善的規(guī)章制度，作為各崗位教職工的行為準(zhǔn)則;增強(qiáng)責(zé)任心和安全意識(shí)，全身心地投入教學(xué)活動(dòng)的管理，時(shí)時(shí)刻刻保持對活動(dòng)過程的嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)消除隱患和進(jìn)行糾正;建立幼兒意外傷害事故處理的應(yīng)急機(jī)制或預(yù)案，如遇到發(fā)生事故，應(yīng)盡量保持冷靜，迅速尋找合理的解決方法。

第七，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，由校方投保，通過園方責(zé)任保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)等方式。把因校方過失導(dǎo)致學(xué)生傷亡的事故及財(cái)產(chǎn)損失，由保險(xiǎn)公司來賠償，積極預(yù)防、妥善處理學(xué)生事故，保障幼兒和幼兒園的合法權(quán)益。

更多行業(yè)消息，請點(diǎn)擊中研研究院出版的《2022-2027年民辦幼兒園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告》。

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