優(yōu)秀團(tuán)隊申報材料范文

• 2018年11月24日 ZhangHongYuan來源：互聯(lián)網(wǎng) 252 8
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  技術(shù)升級提升競爭力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)升級行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  從產(chǎn)業(yè)角度觀察，中國經(jīng)濟(jì)目前遇到的問題，主要是中低端產(chǎn)業(yè)的問題，另外就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的問題，兩者有一定的關(guān)聯(lián)性。中國迫切需要尖端的技術(shù)和設(shè)備，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)從全球價值鏈中低端邁向中高...

優(yōu)秀團(tuán)隊申報材料范文1

選煤廠在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎實工作，銳意進(jìn)取，整體工作取得新進(jìn)展，實現(xiàn)歷史性突破，特此申報，請審核。

(一)以實施精煤戰(zhàn)略為重點(diǎn)，科學(xué)組織洗煤生產(chǎn)。

今年，由于***試生產(chǎn)和階段性的***銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運(yùn)不及時等因素，生產(chǎn)受到必須程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源，教科研先進(jìn)群眾申報充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)的組織管理，恢復(fù)了月份生產(chǎn)工作會議和季度辦公會制度，增強(qiáng)生產(chǎn)管理的科學(xué)性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機(jī)制，調(diào)動職工生產(chǎn)的用心性，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，及時向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。透過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團(tuán)交給的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)以建立節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制。

堅持從細(xì)節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經(jīng)營考核會，嚴(yán)格按經(jīng)營政策考評，增強(qiáng)成本控制的科學(xué)性。加強(qiáng)生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴(kuò)大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費(fèi)334.8萬元，紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)群眾申報材料比計劃減少22.4萬元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強(qiáng)介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費(fèi)支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴(yán)落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實強(qiáng)化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在集團(tuán)公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經(jīng)驗。

(三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。

中學(xué)先進(jìn)班群眾申報材料以高度的職責(zé)心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺GPJ—120加壓過濾機(jī)、自制兩臺XPM—16型浮選機(jī)及其附屬設(shè)備，用先進(jìn)的浮選加壓過濾工藝代替落后的浮選工藝。工程建設(shè)于11月20日一次性重負(fù)荷試車成功，目前進(jìn)入試生產(chǎn)階段。試車時，經(jīng)初步檢驗，精煤水份控制在10左右，比原系統(tǒng)降低了4個百分點(diǎn)，各項指標(biāo)均到達(dá)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預(yù)計年可增加經(jīng)濟(jì)效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)安全禮貌生產(chǎn)。制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細(xì)則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項，全部落實整改，安全生產(chǎn)把握度進(jìn)一步增強(qiáng);加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)，各廠設(shè)備完好率均持續(xù)在96以上，就業(yè)工作先進(jìn)群眾申報材料保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。開展禮貌生產(chǎn)，粉刷廠房，保養(yǎng)設(shè)備，清理死角死面，持續(xù)清潔的作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平顯著提高，到達(dá)集團(tuán)公司地面廠處較好水平。

(五)加強(qiáng)政治工作，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，透過理順干部關(guān)系，持續(xù)干部隊伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部透過了集團(tuán)公司協(xié)審，強(qiáng)化了組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠剎學(xué)子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識。用心為職工辦實事、辦好事，前三季度全廠副科級以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產(chǎn)科患重病職工捐款13820元[page_break]，計劃生育先進(jìn)群眾申報材料切實解決職工生活困難;發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢群體后顧之憂;努力做好退休人員、內(nèi)退職工及個別重點(diǎn)人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，持續(xù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

優(yōu)秀團(tuán)隊申報材料范文2

隊行政工作部:

在即將過去的2016年度，我部干部職工在隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用心開展“中國夢”和“黨的群眾路線教育實踐活動，團(tuán)結(jié)一心，用心發(fā)揮團(tuán)隊精神，奮力拼博，超額完成了職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)，禮貌經(jīng)營，隊伍和諧穩(wěn)定，特向隊申報2016年度優(yōu)秀團(tuán)隊。

一、班子團(tuán)結(jié)顧全局

今年我部職工10名，大家在汪總的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，個性是陳志軍隊長2016年度工作報告和“中共四0二地質(zhì)隊委員會2016年工作要點(diǎn)”，班子團(tuán)結(jié)，分工合作，全方位管理生產(chǎn)經(jīng)營工作;加強(qiáng)民主管理工作，年初及時調(diào)充實院民主管理小組成員，顧大局，正確處理好與隊、兄弟實體的關(guān)系，如:承包孚容須卡基金項目給各實體，協(xié)助資環(huán)院完成社會地勘項目。

二、團(tuán)隊主要業(yè)績

2016年度隊職代會上，陳隊長的工作報吿給我部下達(dá)了任務(wù)目標(biāo):收入合計:100萬元;利潤:大于、等于5%;人均資:7.6萬元;貨款回收率95%。全部10名員工，在汪總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼博，加班加點(diǎn)，超負(fù)荷運(yùn)行，全年共簽合同13份，個性是中標(biāo)四川省地勘基金道孚縣容須卡南鋰輝石礦普查項目。總共項目價款1377萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入937萬元、利潤》5%、人均工資8萬元，上交隊約68萬元，全面完成和超額完成隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

我部繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“以人為本、關(guān)愛生命”的安全工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)隊[2016]9、14、16、20、34、37號文件，全面貫徹隊安全工作精神，大力宣傳和認(rèn)真貫徹相關(guān)國家法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，堅持每年出隊前進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，上崗前的安全技能培訓(xùn)。全年無任何安全事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保障員工職業(yè)健康和生命安全。

四、加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊

我部在隊黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好我院黨支部建設(shè)，建立黨員示范班組和黨員示范崗，有效增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，用非洲莫桑比克項目組典型事跡:“我們寂寞過，打過擺子……但這輩子能與地質(zhì)相伴，能為業(yè)主找到金礦，我們是幸運(yùn)的、是幸福的!”弘揚(yáng)年輕人勤奮好學(xué)，愛崗敬業(yè)，不畏艱苦，樂于奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)職工的工作熱情，促使大家一心一意干工作，千方百計地干好工作，構(gòu)成團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、穩(wěn)定、有活力的團(tuán)隊。

五、學(xué)習(xí)新技術(shù)，干好項目

非洲莫桑比克項目是今年我院承接國外社會地勘項目，合同價款100萬元，屬物化探項目。我院技術(shù)人員沒有1人是學(xué)物化探的，為了適應(yīng)市場，釆取請進(jìn)來拜師學(xué)藝，送出去培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，滿足社會新需求，為我隊的持續(xù)發(fā)展積累財富。同時制定和完善了《資源環(huán)境規(guī)劃院2016年經(jīng)營管理職責(zé)制》，規(guī)范了院生產(chǎn)經(jīng)營行為，做到有法可依，有章可循，堅持增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，促進(jìn)廉潔經(jīng)營工作上臺階。

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