報告：2025年印度尼西亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟規(guī)模將超1000億美元

• 2018年11月20日 ZhangHongYuan來源：綜合 741 44
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  在機遇與挑戰(zhàn)中把握科技咨詢行業(yè)趨勢，才能從中取勢得到更好的發(fā)展！

  科技咨詢是普及科學技術的一種形式。常見的方式是先由個人或企事業(yè)單位提出問題，再由科技人員提供答案，可以面談，也可以用信函溝通?？萍甲稍円话惴殖ＷR咨詢和技術咨詢兩種。前者重點在宣傳普...

谷歌與淡馬錫發(fā)布聯(lián)合報告稱，2025年之前，東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)模將會超過2400億美元，比之前的估計高出五分之一還要多，增長如此迅猛，主要是因為越來越多的消費者用智能手機連接網(wǎng)絡。

北京時間11月19日下午消息，谷歌與淡馬錫發(fā)布聯(lián)合報告稱，2025年之前，東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)模將會超過2400億美元，比之前的估計高出五分之一還要多，增長如此迅猛，主要是因為越來越多的消費者用智能手機連接網(wǎng)絡。

2016年發(fā)布的報告覆蓋打車、電商、線上旅行和線上媒體領域，周一公布的報告增加一些新領域，比如線上食品配送、按需付費音樂和視頻。

照估計，東南亞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟交易總額今年會達到720億美元，比去年增長37%。地區(qū)電商交易總額今年會超過230億美元，2025年超過1000億美元。報告認為，電商企業(yè)(比如阿里巴巴控制的Lazada、Sea Ltd控制的Shopee、印尼Tokopedia)為地區(qū)發(fā)展貢獻了許多力量。

報告還認為，2018年東南亞地區(qū)打車行業(yè)、線上食品配送行業(yè)的交易總額將會達到77億美元。Go-Jek和Grab在東南亞地區(qū)越來越流行，2025年之前打車行業(yè)的交易總額有望達到300億美元。

2025年之前，印度尼西亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)模將會增至1000億美元，占了該地區(qū)的十分之四。

另外，2018年東南亞互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資額將會創(chuàng)下新高，上半年已經(jīng)融資91億美元，和2017年全年差不多。

報告覆蓋東南亞六大經(jīng)濟體，也就是印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南。

相關閱讀：周鴻祎：轉型企業(yè)必須理解四個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特點

今天越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)正在受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，眾多企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，希望更好地理解互聯(lián)網(wǎng)。于是，互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞不脛而走，也越來越熱，但我很擔心互聯(lián)網(wǎng)思維最后變成了“包治百病”的萬能藥。其實，面對互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子，即使有互聯(lián)網(wǎng)思維，那也是海邊的幾個小浪花。

但作為在互聯(lián)網(wǎng)里從業(yè)近二十年的創(chuàng)業(yè)者，我認為傳統(tǒng)企業(yè)必須要理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征，與傳統(tǒng)經(jīng)濟不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰(zhàn)。如果以傳統(tǒng)經(jīng)濟思維進入到互聯(lián)網(wǎng)里去競爭，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸?shù)?。因此，準備向互?lián)網(wǎng)轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，必須理解以下幾個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點。

第一，用戶至上。

傳統(tǒng)經(jīng)濟的企業(yè)強調(diào)“客戶(顧客)是上帝?！边@是一種二維經(jīng)濟關系，即商家只為付費的人提供服務。然而，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，只要用你的產(chǎn)品或服務，那就是上帝。因此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崇尚的信條，是“用戶是上帝?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)上，很多東西不僅不要錢，還把質量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們?nèi)ビ谩Ｗ罱袃蓚€叫車軟件打得不亦樂乎，乘客用軟件成功下單，你敢給乘客5塊，我就敢給10塊。

很多傳統(tǒng)企業(yè)都看不懂這種游戲規(guī)則，認為這倒貼錢的行為簡直就是瘋子。但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是這樣，如果不能匯聚海量用戶，那就很難建立有效的商業(yè)模式。所以，在搶奪用戶上，互聯(lián)網(wǎng)公司是絞盡腦汁，使出十八般武藝，發(fā)展到極致就是像叫車軟件這樣看誰敢砸錢，看誰砸錢多。

傳統(tǒng)積極的思維到了互聯(lián)網(wǎng)領域就會失效，遭遇挫折。例如，2002年前出現(xiàn)過電子郵箱大戰(zhàn)，當時占據(jù)市場主導地位的263郵箱全面轉向收費，其實這就是傳統(tǒng)的“客戶就是上帝”的思維。結果是，用戶紛紛放棄263郵箱，轉向免費的網(wǎng)易郵箱。最后，263郵箱的用戶數(shù)量大幅下降，現(xiàn)在市場上已經(jīng)很難聽到它的聲音。

第二，體驗為王。

大家要知道，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個消滅信息不對稱的時代，是一個信息透明的時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代，顧客的消費行為發(fā)生了變化。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)時期，商家跟消費者之間的關系，是以信息不對稱為基礎。通俗地講，買的沒有賣的精。但是，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，游戲規(guī)則變了。他們鼠標一點就可以比價，而且相互之間可以方便在網(wǎng)上討論，消費者變得越來越有主動權，越來越有話語權。傳統(tǒng)的基于信息不對稱的營銷，其效果會越來越小，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里，產(chǎn)品的用戶體驗會變得越來越重要。

今天，所有的產(chǎn)品高度同質化，但最后，你發(fā)現(xiàn)能勝出的決定性要素，其實是用戶體驗。

什么叫用戶體驗?舉個例子，我打開一瓶礦泉水，喝完之后，它確實是礦泉水，這叫體驗嗎?這不叫體驗。只有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶子，我一喝原來是50度的茅臺。這就超出我的體驗。假設它真的發(fā)生了，我還要寫一個微博，絕對轉發(fā)500次以上。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你的產(chǎn)品或者服務做得好，好得超出他們的預期，即使你一分錢廣告都不投放，消費者也會愿意在網(wǎng)上去分享，免費為你創(chuàng)造口碑，免費為你做廣告，甚至你都變成了一個社會話題。

在過去，廠商把產(chǎn)品銷售給顧客，拿到了錢，廠商就希望這個用戶最好不要再來找自己。然而，在這個用戶體驗的時代，廠商的產(chǎn)品遞送到用戶手里，產(chǎn)品的體驗之旅才剛剛開始。在今天，比廣告等各種營銷更重要的，是顧客在使用你的產(chǎn)品時產(chǎn)生的感覺。蘋果公司很少做廣告，但蘋果手機每次出新品，都會有大量顧客重復購買。如果你的產(chǎn)品在體驗方面做得好，用戶每天在使用它的時候都感知到你的存在，這意味著你的產(chǎn)品每天都在產(chǎn)生價值。

第三，免費的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式總結起來無非三種。電子商務、廣告和增值服務。但這三種商業(yè)模式，都有一個共同的前提，那就是必須要擁有一個巨大的、免費的用戶群。在互聯(lián)網(wǎng)上，只有擁有一個巨大的用戶群作為基礎，百分之幾的付費率才能產(chǎn)生足夠的收入，才有可能產(chǎn)生利潤。

因此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟強調(diào)的，首先不是如何獲取收入，而是如何獲取用戶。這正是傳統(tǒng)廠商容易誤讀互聯(lián)網(wǎng)的地方。很多廠商進入互聯(lián)網(wǎng)的時候，一上來就想著怎么賺錢，簡單地認為只要有了互聯(lián)網(wǎng)的技術，有了互聯(lián)網(wǎng)作為分銷、推廣平臺，成功就會水到渠成。這樣的認識一定會導致失敗。

硬件也正在步入免費的時代。但硬件免費不是指的白送人，而是指硬件以成本價出售，零利潤，然后依靠增值服務去賺錢。為什么互聯(lián)網(wǎng)硬件可以不賺錢?那是因為硬件不再是一個價值鏈里的唯一一環(huán)，而是變成了第一環(huán)。電視、盒子、手表等互聯(lián)網(wǎng)硬件雖然不掙錢，但是變成了互聯(lián)網(wǎng)廠商與用戶之間溝通的窗口，只要這個窗口存在，互聯(lián)網(wǎng)廠商就能創(chuàng)造出新的價值鏈，就能通過廣告、電子商務、增值服務等方式來掙錢。

最后的結果，是只會生產(chǎn)硬件、賣硬件的廠商，如果學不會互聯(lián)網(wǎng)的思維，它的價值鏈被互聯(lián)網(wǎng)免費掉了以后，可能只能變成代工，賺取微薄的利潤，而高附加值的價值鏈則被提供互聯(lián)網(wǎng)信息服務的廠商拿走。

這不是危言聳聽，它不會立馬發(fā)生，但在下一個五年會看到這個趨勢。

第四，顛覆式創(chuàng)新。

在互聯(lián)網(wǎng)上，顛覆式創(chuàng)新非常多，也發(fā)生得非?？臁２灰欢ㄒグl(fā)明一個可口可樂秘方，也不一定要去弄一個偉大的專利?，F(xiàn)在顛覆式創(chuàng)新越來越多地以兩種形式出現(xiàn)。一種是用戶體驗的創(chuàng)新，一種是商業(yè)模式的顛覆。商業(yè)模式顛覆，用大俗話說，就是你把原來很貴的東西，能想辦法把成本降得特別低，甚至能把原來收費的東西變得免費。我講了淘寶、微信、360，這種例子太多了，免費的商業(yè)模式，包括互聯(lián)網(wǎng)手機、互聯(lián)網(wǎng)硬件，顛覆的威力非常強大。什么叫用戶體驗的創(chuàng)新呢?也特別簡單。就是你把一個過去很復雜的事變得很簡單。

對于消費者來說，你要想做一個巨大的消費市場，如果能夠降低門檻，剛才說了一個是錢的門檻，一個是使用障礙的門檻。它能產(chǎn)生奇跡的力量。

你要評價蘋果的成功，我們就做一個特別簡單的實驗。如果各位有一個3歲的孩子或者有一個70歲的父母，你給他一個蘋果設備，再給他一個傳統(tǒng)電腦。3分鐘，哪一個最容易上手使用?我研究了很多例子，最后為什么蘋果能顛覆?因為人性一個最基本的東西：喜歡簡單，我們都是最懶的。人性中還有另外一個最基本的東西：喜歡便宜。你要把東西做得便宜，甚至免費;把東西做得特簡單，就能打動人心，就能贏得用戶超出預期的體驗上的呼應，就能贏得用戶。你贏得用戶了，就為你的成功打下了堅實的基礎。

很多時候，從用戶的角度出發(fā)，從你的身邊出發(fā)，觀察你的用戶，觀察你的供應鏈，觀察你的上下游，你會發(fā)現(xiàn)還有很多很復雜的問題沒有被簡化，很貴的東西沒有更便宜，甚至免費。這里面就一定蘊含著顛覆的機會。

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