中國(guó)石化集團(tuán)“四供一業(yè)”全部剝離 移交協(xié)議均已簽署

• 2018年11月2日 YaoEnHua來(lái)源：國(guó)際石油網(wǎng) 237 7
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  技術(shù)升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，煤制氨行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  煤制氨是通過(guò)煤化工的方式制作合成氨，合成氨指由氮和氫在高溫高壓和催化劑存在下直接合成的氨，為一種基本無(wú)機(jī)化工流程。原料氣制備將煤和天然氣等原料制成含氫和氮的粗原料氣。對(duì)于固體原料煤...

74家企業(yè)1132 個(gè)項(xiàng)目全部完成正式協(xié)議簽訂和實(shí)施方案上報(bào)，提前兩個(gè)月完成年初既定工作任務(wù)，目前正向年底基本完成業(yè)務(wù)、職能和資產(chǎn)移交全力沖刺。

74家企業(yè)1132 個(gè)項(xiàng)目全部完成正式協(xié)議簽訂和實(shí)施方案上報(bào)，提前兩個(gè)月完成年初既定工作任務(wù)，目前正向年底基本完成業(yè)務(wù)、職能和資產(chǎn)移交全力沖刺。

記者從中國(guó)石化集團(tuán)公司分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲悉，截至10月31日，中國(guó)石化74家企業(yè)1132個(gè)“四供一業(yè)”分離移交項(xiàng)目全部完成正式協(xié)議簽訂和實(shí)施方案上報(bào)，提前兩個(gè)月完成年初既定工作任務(wù)，目前正向年底基本完成業(yè)務(wù)、職能和資產(chǎn)移交全力沖刺。

今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司黨組打好分離移交攻堅(jiān)戰(zhàn)的安排部署和分離移交領(lǐng)導(dǎo)小組“立下軍令狀，打好殲滅戰(zhàn)”的工作要求，集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，奮力攻堅(jiān)沖刺，推動(dòng)分離移交力度不斷加大，節(jié)奏不斷加快。

提高站位推移交，工作進(jìn)度始終超計(jì)劃運(yùn)行。剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題，是中央深化國(guó)企改革的重大部署，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)決貫徹中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署要求，連續(xù)3年將分離移交作為中國(guó)石化三大改革攻堅(jiān)戰(zhàn)之一進(jìn)行安排部署，并作為年度重點(diǎn)工作按月督辦落實(shí)。在黨組的強(qiáng)力推動(dòng)下，集團(tuán)上下思想高度統(tǒng)一，責(zé)任感、緊迫感明顯增強(qiáng)，各企業(yè)以攻堅(jiān)啃硬、滾石上山的韌性和決心，像抓生產(chǎn)運(yùn)行一樣抓分離移交，把加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能作為貫徹落實(shí)黨的十九大精神的具體行動(dòng)，分離移交工作進(jìn)度始終超計(jì)劃運(yùn)行。

“馬上就辦”快移交，對(duì)分離移交特事特辦、急事快辦。分離移交時(shí)間緊、任務(wù)重，集團(tuán)公司分離移交領(lǐng)導(dǎo)小組要求各企業(yè)“掛圖作戰(zhàn)、會(huì)戰(zhàn)運(yùn)行”，以會(huì)戰(zhàn)姿態(tài)、會(huì)戰(zhàn)模式深入踐行“馬上就辦”工作理念，不斷提升“馬上就辦”工作水平。集團(tuán)公司各職能部門開(kāi)通綠色通道，對(duì)分離移交特事特辦、急事快辦，今年先后接待企業(yè)匯報(bào)30余次，電話咨詢200余次，批復(fù)請(qǐng)示報(bào)告500余份，項(xiàng)目聯(lián)審、可研審查、項(xiàng)目批復(fù)等周期由3個(gè)月縮短至1個(gè)月以內(nèi)。各企業(yè)始終保持積極進(jìn)取、主動(dòng)作為的精神狀態(tài)，不僅主要領(lǐng)導(dǎo)抓，而且分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專班具體抓，“5+2”“白加黑”，以“釘釘子”精神，緊盯工作目標(biāo)，緊“釘”地方政府，9月底實(shí)現(xiàn)了“四供一業(yè)”分離移交框架協(xié)議“清零”目標(biāo)，10月底完成全部正式協(xié)議簽訂和實(shí)施方案上報(bào)。

抓住重點(diǎn)促移交，對(duì)進(jìn)度滯后、難度較大企業(yè)督導(dǎo)幫扶。分離移交工作運(yùn)行組結(jié)合每月分離移交運(yùn)行大表，及時(shí)掌握、分析、研究進(jìn)度滯后原因，督促企業(yè)拿出具體措施，落實(shí)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題不隔月、進(jìn)度無(wú)死角。針對(duì)進(jìn)度滯后、難度較大的重點(diǎn)地區(qū)和難點(diǎn)企業(yè)，采取“走下去”“請(qǐng)上來(lái)”相結(jié)合的方式開(kāi)展“一對(duì)一”督導(dǎo)幫扶，相關(guān)企業(yè)實(shí)施方案上報(bào)完成率提高15%，正式協(xié)議簽訂完成率提高31%，有力確保了集團(tuán)公司整體工作協(xié)同一致全面推進(jìn)，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成分離移交任務(wù)。

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