海爾38億元收購意大利家電制造商Candy100%股權(quán)

• 2018年10月9日 ZhouXun來源：天極網(wǎng) 1364 90
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  抓住機遇，加快發(fā)展！農(nóng)村家電行業(yè)更需要變中求穩(wěn)，難中求易！

  在市場競爭日益激烈、新產(chǎn)品層出不窮的今天，要開發(fā)一個新品并能迅速在市場上推廣其難度是可想而知的。只有經(jīng)過科學的市場分析、消費者分析、競爭對手的分析，做到有的放矢，才能使企業(yè)開發(fā)的新...

海爾擬通過境外全資子公司海爾歐洲支付4.75億歐元(根據(jù)中國人民銀行公布的2018年9月28日銀行間外匯市場人民幣匯率中間價計算，折合人民幣約38.05億元)收購意大利家電制造商Candy(卡迪)100%股權(quán)。

9月28日下午，青島海爾召開第九屆董事會第二十一次會議，會議審議通過了關(guān)于收購意大利Candy公司100%股份的公告。公告稱，海爾擬通過境外全資子公司海爾歐洲支付4.75億歐元(根據(jù)中國人民銀行公布的2018年9月28日銀行間外匯市場人民幣匯率中間價計算，折合人民幣約38.05億元)收購意大利家電制造商Candy(卡迪)100%股權(quán)。那么，這家意大利Candy公司究竟有何來頭?

這可能是對“Candy”最好的解釋。1945年正式創(chuàng)立，Candy是一家“歷史”比較悠久的意大利家電企業(yè)。1945年，CANDY生產(chǎn)了第一臺意大利制造洗衣機;1954年，首臺歐洲脫水半自動洗衣機在CANDY誕生;50年代末，CANDY發(fā)明了現(xiàn)代化滾筒洗衣機。其設(shè)立的歐洲標準至今仍有效執(zhí)行。洗衣機業(yè)務(wù)是CANDY集團利潤主要來源，2017年實現(xiàn)凈收入11.6億歐元，其中洗衣機業(yè)務(wù)占到了整體49%。

當然，Candy集團的產(chǎn)品并不僅限于洗衣機，同時還涵蓋全系列小型和大型獨立式及內(nèi)置式家用電器，包括洗衣機、轉(zhuǎn)筒式烘干機、冰箱、冷凍柜、洗碗機、廚具、烤箱、灶具等家用電器。目前，Candy公司旗下主要包含五大板塊，包括洗衣機、獨立式嵌入式廚房電器、小家電、冰箱和售后服務(wù)與其他業(yè)務(wù)。

CANDY集團業(yè)務(wù)遍布歐洲、中東、亞洲和拉丁美洲。據(jù)悉，CANDY集團由全球47家公司組成，設(shè)有6家生產(chǎn)運營基地，2000多個服務(wù)中心和超過6000位專家。此外，其擁有CANDY集團和Hoover等多個專業(yè)家電品牌。從業(yè)務(wù)及范圍上講，CANDY集團也是一家非常有實力的知名家電企業(yè)。

2016年進入中國，先收金羚再牽美菱

2006年起，CANDY集團正式進入中國。作為“外來的和尚”，CANDY公司想要拓展中國業(yè)務(wù)，僅靠著自己在“國外”的名聲和經(jīng)驗必然行不通。因此，2006年以3100萬歐元入主廣東金羚電器并擁有75%股份，成立CANDY金羚品牌，開啟了在中國的“艱辛”的拓展征程。

作為CANDY集團入局中國的“沖鋒槍”，CANDY集團入資金羚，為其發(fā)展提供了技術(shù)、管理、資金等方面的新“血液”。2012年，CANDY集團全球最大的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達300萬臺洗衣機的CANDY—金羚新工廠建成投產(chǎn);同時，金羚也憑借“小紅點”系列產(chǎn)品進軍滾筒洗衣機市場，積極布局全國市場。

對于收購金羚，2014年天極網(wǎng)專訪了負責CANDY集團-金羚電器有限公司的運營的王麒賀，他表示，一個外資品牌若要在中國站穩(wěn)腳跟，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，62年的CANDY、百年企業(yè)HOOVER集團和在中國有35年專業(yè)制造的金羚就是質(zhì)量基石。同時，他還透露CANDY在2012年就開始大力投入到智能家電研發(fā)中并取得了一定成績，并開始陸續(xù)引進其他白電產(chǎn)品。

但是，CANDY集團并未能憑借“金羚”在中國迅速崛起。在2017年3月，CANDY集團決定和美菱電器展開戰(zhàn)略合作，雙方宣布將在冰箱(柜)和洗衣機等領(lǐng)域全面展開戰(zhàn)略合作。據(jù)介紹，美菱還與CANDY集團共同成立合資公司，從事洗衣機產(chǎn)品特別是滾筒洗衣機的研發(fā)、銷售。該公司將由美菱公司控股，在中國市場研發(fā)和銷售“美菱”品牌和“Candy”品牌的洗衣機產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)人士表示，相較于金羚“偏安一隅”，美菱扎根合肥家電“生態(tài)圈”，擁有一系列完善的配套設(shè)施，同時美菱在人才儲備、資金實力等方面擁有更多的優(yōu)勢。前者要“進來”，后者要“出去”，雙方合作顯然是“互惠共贏”的最好寫照。

海爾出手，CANDY終于可以“大展拳腳”了?

顯然，CANDY集團想要在國內(nèi)“迅速崛起”，僅僅依靠“金羚”和美菱還是不夠。2018年6月，海爾收購通用電氣的“漫長旅程”正式完成，繼續(xù)穩(wěn)固海爾在全球家電領(lǐng)導者的位置。由此，海爾建成了海爾、GEA、Fisher&Paykel、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大品牌的家電品牌集群。

4月份，海爾公布的財報顯示，2017年，公司全年實現(xiàn)收入1592.54億元，增長33.68%。其中，GEA實現(xiàn)收入458.94億元人民幣、收入創(chuàng)10多年新高。

在全球市場，根據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)，2017年海爾大型家用電器品牌份額為10.6%，實現(xiàn)九連冠。美國市場，根據(jù)Stevenson公司報告，2017年GEA美國家電銷量份額為20.4%，其中廚電份額以絕對領(lǐng)先優(yōu)勢位居行業(yè)第一。

在歐洲市場，2017年收入增長16%。GEA是海爾在歐洲市場定位中高端市場的主力之一。收購GEA，讓海爾更明確收購是拓展海外市場的“捷徑”之一。

“不甘心”和“走捷徑”，或許是成就海爾和CANDY集團最終“牽手”的主要原因之一。海爾在中國家電行業(yè)一直處于領(lǐng)先，龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，讓CANDY集團遍地開花成為可能。但從公告中，海爾并未重點提及“CANDY集團”在中國發(fā)展，而是希望借助CANDY集團進一步提升雙方在歐洲乃至全球市場的競爭力。

公告稱，交易完成后，海爾歐洲總部將設(shè)立在意大利布魯吉里奧。海爾將持續(xù)投資，提升Candy品牌在歐洲及全球的競爭力，并攜手Candy公司現(xiàn)有管理團隊，深化其在物聯(lián)網(wǎng)時代的智慧家庭領(lǐng)導地位?？梢?，海爾更希望Candy品牌發(fā)揮在技術(shù)和歐洲的優(yōu)勢。

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