小米將進行內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整 力度之大堪稱小米之最！

• 2018年9月14日 WuYaNan來源：鳳凰網(wǎng) 467 24
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上市后，雷軍發(fā)出了第一封公開信，聚焦在組織能力的提升上，雷軍在公開信中說：“小米已經(jīng)成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置?！?/p>

上市后，雷軍發(fā)出了第一封公開信，聚焦在組織能力的提升上，雷軍在公開信中說：“小米已經(jīng)成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置?！?/span>

這其實是小米史上最大規(guī)模的內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。

說起小米，可能更多人首先就會想到的是雷軍，畢竟這些年來只要是關于小米的活動，雷軍基本上都是親力親為，從發(fā)布手機到各類活動，還開過直播為小米漲熱度，雷軍真的是為小米鞠躬盡瘁了!

而如今雷軍則是宣布，要把一線交給年輕人，讓合伙人都回歸總部，都是為了小米的未來!今日，雷軍發(fā)出了一封內(nèi)部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，不僅機構(gòu)從總部到一線業(yè)務部門大變樣，整個高管團隊構(gòu)成也進一步年輕化，力度之大堪稱小米之最。

雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作，最能體現(xiàn)這一點的，就是新設集團組織部和集團參謀部，而小米也成為了繼阿里巴巴和華為之后的第三家設組織部的巨頭公司。

小米還選擇了將戰(zhàn)線全面鋪開，將更多的人才放到陣地上去鍛煉，所謂的"在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長"。這次小米改組了10個新業(yè)務部門，同時任命了多達14位正副總經(jīng)理，其中多以80后為主，最年長者也不過42歲。

小米的未來是什么?小米的未來就是智能手機、IoT和互聯(lián)網(wǎng)服務這三大塊，而這次新改組的十個部門，四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部門、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費升級的電商部。這無疑是在說，小米要持續(xù)發(fā)力IoT、互聯(lián)網(wǎng)和消費升級，這些將是小米未來的主要戰(zhàn)場。雷軍在內(nèi)部郵件中宣告，小米已經(jīng)進入了公司發(fā)展的全新時代，理應如此，也確實如此。

事實上，組織進化的方向一定是增長導向，而且是基于長期的戰(zhàn)略增長方向。我們可以從這封信中窺視到小米的增長戰(zhàn)略。

這并不是小米第一次用組織能力的提升來驅(qū)動增長。小米此前的“竹林生態(tài)”其實就是，起始于某一個常規(guī)現(xiàn)金流業(yè)務或者爆款產(chǎn)品(比如MIUI)，基于原業(yè)務所積累的核心優(yōu)勢滋養(yǎng)出第二個、第三個業(yè)務，并形成彼此賦能、高度協(xié)同的事業(yè)共同體(小米生態(tài)鏈)，最終實現(xiàn)創(chuàng)新增長。

而此次組織調(diào)整，小米則是希望通過人才梯隊建設以及業(yè)務部門的調(diào)整，再次對組織多種的個體進行賦能，以期創(chuàng)造意料之外的新增長。

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