小米自成立以來進(jìn)行最大組織架構(gòu)變革

• 2018年9月14日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 832 51
• 繁體

• 

  2018-2023年中國制圖軟件行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險研究報告

  制圖軟件研究報告對制圖軟件行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的制圖軟件資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫...

此次架構(gòu)調(diào)整涉及四位高層，除聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn)之外，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德和王川脫離具體業(yè)務(wù)，分別掌管新設(shè)的集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，副總裁尚進(jìn)也從掌管互娛業(yè)務(wù)到協(xié)助高級副總裁祁燕負(fù)責(zé)

新生代接班 發(fā)力IoT和互聯(lián)網(wǎng)

隨著四位高層職權(quán)的變化，其分別分管的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部被重組成十個新的業(yè)務(wù)部。

實(shí)際上，此前四個大部就存在著不同程度的職能重疊和重復(fù)建設(shè)問題。

比如王川原先分管的電視部和劉德原先分管的生態(tài)鏈部都曾做過小米智能音箱。在此次架構(gòu)調(diào)整前，生態(tài)鏈部的大家電業(yè)務(wù)就已被劃歸到電視部，電視部甚至開始孵化空調(diào)等新業(yè)務(wù);洪鋒原先分管的MIUI部和尚進(jìn)原先分管的互娛部在短視頻、直播等業(yè)務(wù)上也存在著重合。而這些業(yè)務(wù)重合無疑會導(dǎo)致不同的分部之間重復(fù)建設(shè)甚至爭奪資源。

重組成十個新的業(yè)務(wù)部之后，由四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費(fèi)升級的電商部構(gòu)成，業(yè)務(wù)更加細(xì)分和清晰，同時這也意味著小米意欲在IoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上進(jìn)一步發(fā)力。

小米第二季度財報顯示，小米二季度手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)鞏固了增長態(tài)勢，但在總營收中的占比進(jìn)一步降低;IoT及生活消費(fèi)產(chǎn)品分部收入達(dá)103.78億元，同比增長104.3%，并在總營收占比中提升4個百分點(diǎn);而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入二季度同比增長63.6%至39.58億元，但在總營收中占比出現(xiàn)同比和環(huán)比下滑。

對于未來小米的增長，在全球智能手機(jī)增長放緩甚至出現(xiàn)下滑的態(tài)勢下，一方面要維持現(xiàn)有的手機(jī)業(yè)務(wù)的增長;同時小米也需要進(jìn)一步發(fā)力IoT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，IoT業(yè)務(wù)有望成為手機(jī)廠商在5G時代競爭的第二戰(zhàn)場，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長則關(guān)乎小米互聯(lián)網(wǎng)公司的定位。

在分拆業(yè)務(wù)的同時，小米還提拔了十幾位總經(jīng)理級別的中層管理者，他們多以80后為主，最年長者也不過42歲，而10位部門總經(jīng)理平均年齡為38.5歲，這意味著新生代管理者全面接管一線業(yè)務(wù)。雷軍在內(nèi)部信中指出，要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級前線指揮團(tuán)隊。讓每一個有能力、有抱負(fù)、有沖勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人，都能在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長。

不過值得注意的是，此次新上任的10個業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理將直接向董事長兼CEO雷軍匯報，這無疑對雷軍的時間和精力是個不小的挑戰(zhàn)。同時，此次架構(gòu)調(diào)整涉及的小米員工多達(dá)數(shù)千人，后續(xù)人員和業(yè)務(wù)能否順利整合也將對小米是個考驗(yàn)。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡