無印良品開出食品主題店 解讀無印良品業(yè)績好的原因

• 2018年8月17日 YangJinZhu來源：聯(lián)商網(wǎng) 1207 78
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2018年3月20日，無印良品在永旺集團的堺北花田店開出食品主題店，總面積達到4000平米，是無印良品世界上最大店鋪。

2018年3月20日，無印良品在永旺集團的堺北花田店開出食品主題店，總面積達到4000平米，是無印良品世界上最大店鋪。

2018年2月份決算顯示，2017年度實現(xiàn)銷售額3795.51億日元，同比增長13.9％，經(jīng)常利潤459.85億日元，同比增長19.2％，即將實現(xiàn)連續(xù)4年銷售增長，連續(xù)2年經(jīng)常利潤增長目標，2018年3至7月份也是取得連續(xù)增長的好業(yè)績。

業(yè)績這么好，是為什么呢？

一個表面上看得出來的變化是調價。價格下調、客流大增、客單價大增。

上一個財年，也就是2016年度無印良品就取得了令人矚目的業(yè)績，日本國內事業(yè)部銷售額增長8.8％、營業(yè)利潤增長30.1％，主打商品服裝、雜品類的銷售額增長11.9％，市場業(yè)績表現(xiàn)非常好。

作為知名品牌，當然不會全面調價，他們已經(jīng)吸取了2014年到2015年單純提價、導致業(yè)績快速下降的教訓，精心選擇調價的品類主要集中在襪子、內衣等購買頻度很高的生活基本品，2017年春天選擇200個小品類降價，2017年秋天選擇服裝、雜品110個小品類降價，結果如愿拉來了新的客流，連帶產(chǎn)生出理想的業(yè)績。

2018年春天又打出“新價格宣言”的口號，全面調整性價比，對目前標準店中大約5600個小品種當中的2400個做出價格調整，這是歷來最大規(guī)模的調整。

比如，三雙一打的直角形腳跟的襪子，2015年12月份價格為1200日元，隨后一個季度銷售數(shù)量下降0.3％，銷售額下降3.1％；2016年8月降為990日元，當年底銷售數(shù)量增長49.0％，銷售額增長28.2％；2017年上半財年銷售數(shù)量增長25.4％，銷售額增長15.5％；2017年下半財年銷售數(shù)量增長18.4％，銷售額增長17.3％；客流量從2015年底下降10.1％，2016年上半財年下降9.1％，下半財年增長1.3％，到2017年上半財年增長11.0％，下半財年增長18.4％，市場反應非常敏感、積極。18年2月降為890日元，更是廣受顧客歡迎，2018年3至5月份，直營店總體客流量增長8.3%，客單價下降3.4%，服裝類銷售帶來整體聯(lián)單銷售的普遍提高。

無印良品設計理念：

創(chuàng)造一種終極的「空」，在使用方法和商品形象上沒有任何限制，而具有包容力的留白也是越多越好，這就是無印良品的設計。它倡導了一種生活的哲學，不強調所謂的流行，標榜平實，反對浮華。

無印良品從時刻強調自己的設計思想，大量輸出了日本物哀和禪宗文化，再到品牌定位、品牌打造、以及從品牌店面到產(chǎn)品開發(fā)的品牌貫穿，都無時無刻不在大量強調 MUJI式的文化，產(chǎn)品開發(fā)之中，他們也并非照搬日本的傳統(tǒng)，他們立足傳統(tǒng)，運用現(xiàn)代設計手法，打造基本日本但更具有世界普遍性的現(xiàn)代日本產(chǎn)品和品牌。

這樣的模式對于設計師在從品牌設計、品牌概念賦予與貫穿的時候，給予了很大的啟發(fā)。在我們平時思考設計的時候，我們不僅該思考如何設計好了產(chǎn)品，還設計好了一個系統(tǒng)、一個品牌、一種生活方式，我想這應該就是無印良品對于設計師來說大的啟發(fā)吧。

無印良品（MUJI）這個品牌的設計被業(yè)界很多人廣為流傳，但是今天還是想把它的一些設計中的哲學思想與設計理念再次傳達給同樣喜歡他們產(chǎn)品的人。

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