巴陵石化對照“清單”強化提升“三基”工作 技能操作人員每月考試4次

• 2018年7月5日 YaoEnHua來源：國際石油網 1061 67
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巴陵石化煉油部空分環(huán)保裝置將今年工作目標分成8大類、26小項，目標明確、責任到人，充分發(fā)揮每名員工的作用，從車間、班組、個人三個層面，多角度開展奪紅旗競賽活動，并利用電子考試系統(tǒng)開展崗位練兵，技能操作人員每月考試4次。6月底，該公司在“三基”工作檢查情況

巴陵石化煉油部空分環(huán)保裝置將今年工作目標分成8大類、26小項，目標明確、責任到人，充分發(fā)揮每名員工的作用，從車間、班組、個人三個層面，多角度開展奪紅旗競賽活動，并利用電子考試系統(tǒng)開展崗位練兵，技能操作人員每月考試4次。6月底，該公司在“三基”工作檢查情況通報中，肯定了空分環(huán)保裝置的做法。

今年初，圍繞建設一流化工材料企業(yè)的愿景，巴陵石化根據總部《關于強化提升中國石化“三基”工作的指導意見》和《關于進一步強化安全“三基”工作的指導意見》等文件精神，在總結上年度“三基”工作開展情況和分析存在問題的基礎上，制定強化提升“三基”工作實施方案。

對照“基層黨支部建設逐步規(guī)范”“基礎工作有效夯實”“員工實踐操作技能和現(xiàn)場應急處置能力提升”“推進‘三基’基層刻樣板”及“建立切實可行‘三基’工作考核評價體系”5個工作目標，該公司按照堅持全面抓與重點抓相結合、牽頭抓與專業(yè)抓相結合、“三基”工作與日常工作相結合、營造氛圍與建立長效機制相結合“四堅持”的原則，明確“三基”工作的具體內容和各部門、單位職責，8個相關專業(yè)部門組織編制年度專業(yè)“三基”工作推進表，各直屬單位編制年度“三基”工作計劃，列出工作內容、工作措施、時間節(jié)點、責任人和部門負責人等“清單”，推動專業(yè)“三基”管理要求在基層落地，企管處牽頭組織監(jiān)督、檢查，列入考核。

上半年，該公司各部門和單位對照“清單”，著力強化提升“三基”工作，助推抓住市場機遇，全力挖潛增效。橡膠部電儀中心認真落實包裝線控制系統(tǒng)日常維護保養(yǎng)，對所有新建裝置自主開發(fā)編程組態(tài);加強控制系統(tǒng)培訓，針對裝置工藝技術人員，講授儀表保護事項。己內酰胺部聚酰胺產品中心在現(xiàn)場設置18塊看板，對質量檢查點、常規(guī)操作點、取樣點等進行標準化操作，記錄重要數(shù)據，強化過程控制，提高產品質量。煤化工部儀表車間嚴格落實巡檢制度，每周組織全面檢查并在調度會上用圖片形式講評，落實班組自查自改和專責區(qū)人員自查，車間每月召開績效考核會，對班組自提的工作亮點，集體討論確定，促進全員關注績效。

該公司管理部門也按計劃推進專業(yè)“三基”工作。上半年，生產管理處完成公司16套生產裝置和新改造裝置工藝技術規(guī)程和崗位操作法的制、修訂工作，修訂發(fā)布盲板管理實施細則及相關工藝管理制度，開發(fā)了工藝指標統(tǒng)計分析系統(tǒng)，并開展為期一個月的交接班現(xiàn)場調研，完善交接班管理制度模版，通過修訂發(fā)布年度分析檢驗計劃，大部分單位壓減分析頻次10%以上。設備管理處組織“碳一”化工裝置檢修規(guī)程編制，對年度檢修項目集中立項，對合同文本的規(guī)范性提出要求，于4月份完成全部合同簽訂;組織各類電氣專項檢查，確保繼電保護動作準確率100%，倒閘操作事故為零;半年完成降低電網電費160萬元。財務資產處一季度完成班組成本核算指標的梳理，并確定了納入班組成本核算的指標體系，在公司層面組織召開經驗交流會，推介4個車間班組做法。

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