華為上市了嗎？華為為什么讓全世界都感到害怕？

• 2018年3月22日 GuoMeng來(lái)源：搜狐新聞 北京時(shí)間 470 24
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  2018-2023年中國(guó)智能電話記錄儀行業(yè)供需市場(chǎng)調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

  智能電話記錄儀行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析智能電話記錄儀未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘智能電話記錄儀行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究...

2018獨(dú)角獸IPO風(fēng)潮后，眾多獨(dú)角獸企業(yè)磨拳擦掌，華為卻巋然不動(dòng)。

華為為什么讓全世界都感到害怕

如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代!

我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實(shí)是大量的外國(guó)資本，但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

現(xiàn)狀:全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶，營(yíng)收7成來(lái)自海外!

華為上市了嗎？華為為什么讓全世界都感到害怕？

華為究竟有多牛?任正非身價(jià)究竟有多高?

今天來(lái)給大家來(lái)做一個(gè)分析:

1、論體量

華為大樓

華為的體量相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最掙錢(qián)的BAT的總和!

BAT員工:阿里3萬(wàn)，百度5萬(wàn)，騰訊大約3萬(wàn)。員工總數(shù)11萬(wàn)，華為全球員工總數(shù)為17萬(wàn)!

BAT納稅:阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億;華為自己納稅337億!

BAT利潤(rùn):阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤(rùn)總額580億;70%被外資拿走，而華為自己利潤(rùn)279億!

從2000年開(kāi)始的最近十五年，華為累積營(yíng)收2.3萬(wàn)億，超過(guò)70%來(lái)自海外，在外國(guó)人身上賺的錢(qián)達(dá)1.38萬(wàn)億!

下面是華為同BAT的營(yíng)收對(duì)比:

華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億;華為超過(guò)BAT的總和800億;

在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過(guò)BAT的總和130億;

華為累積利潤(rùn)、累積納稅均超過(guò)2000億!

有人說(shuō)阿里巴巴只有三萬(wàn)人，但是別忘了，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬(wàn)人，營(yíng)收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計(jì)算，當(dāng)時(shí)的1塊錢(qián)頂現(xiàn)在的4塊錢(qián)!

此時(shí)不僅又想到了小米手機(jī)，同樣做手機(jī)起家，小米雖然非常善于借勢(shì)，還沒(méi)上市就已被估值450億美元，它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡，那時(shí)的華為依然腳踏實(shí)地的在做手機(jī)，沒(méi)有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非也從來(lái)沒(méi)有像雷軍那樣被中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者所推崇!然而時(shí)至今日，小米卻銳氣漸失，這個(gè)世界只有時(shí)間才是最公正的法官。

2、論結(jié)構(gòu)

華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī)，因?yàn)樗诘氖菃T工的心!它融的是人心，這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路。

華為沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢(qián)都是大家的，都是合伙人的。

分享華為股權(quán)的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤(rùn)。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

僅靠這些股份，任正非卻牢牢把控著華為!而不是像王石一樣陷入被動(dòng)。作為一個(gè)世界級(jí)企業(yè)家，其領(lǐng)導(dǎo)力令人嘆服。

以2010年為例，華為凈利達(dá)到有史以來(lái)最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。

若以一名在華為工作10年績(jī)效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬(wàn)股，該年光是股利就將近人民幣120萬(wàn)。

這個(gè)數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級(jí)經(jīng)理人還要高!

3、論產(chǎn)品

華為不僅早就把其他國(guó)內(nèi)廠家甩了十萬(wàn)八千里，并且已經(jīng)超越了蘋(píng)果!

任正非說(shuō):"再不可以忽悠中國(guó)消費(fèi)者了。什么"物美價(jià)廉"，什么"讓消費(fèi)者享受低價(jià)"等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒(méi)有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國(guó)，到日本等國(guó)去狂購(gòu)。

這斷話狠狠的打了其他廠商一個(gè)巴掌，一味追求低價(jià)、抄襲、以營(yíng)銷(xiāo)擅長(zhǎng)的人，最終會(huì)被遺忘。風(fēng)口上的豬要小心摔下來(lái)!

而華為從來(lái)不做這種搶風(fēng)口的營(yíng)銷(xiāo)，作者認(rèn)為華為即使宣傳也只會(huì)宣傳自己的低調(diào)!就憑這種營(yíng)銷(xiāo)的境界，就足以秒殺一切公司。

4、論研發(fā)

這一條，華為足以讓中國(guó)所有的企業(yè)無(wú)地自容，因?yàn)槿A為有1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。而中國(guó)的企業(yè)從來(lái)不注重研發(fā)，而是以短平快著稱(chēng)。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來(lái)做研發(fā)企業(yè)才有長(zhǎng)遠(yuǎn)前途!

我們都知道臺(tái)灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來(lái)看看臺(tái)灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)有多少?

臺(tái)積電研發(fā)費(fèi)568億臺(tái)幣，富士康研發(fā)費(fèi)489億臺(tái)幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費(fèi)433億臺(tái)幣，臺(tái)聯(lián)電研發(fā)費(fèi)137億臺(tái)幣，緯創(chuàng)研發(fā)費(fèi)134億臺(tái)幣。

而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)500億!

它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)臺(tái)灣的臺(tái)積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和!

以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì):華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣!

從這個(gè)數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二;遠(yuǎn)超索尼的50億美元。如果華為在德國(guó)，僅次于大眾，排第二;遠(yuǎn)超西門(mén)子的55億美元!

2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國(guó)非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng)!

再拿華為對(duì)比一下:華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是400億!也就是說(shuō)，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計(jì)是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為相提并論!

另根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想過(guò)去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出!所以水木然認(rèn)為柳傳志離任正非差的境界不是一點(diǎn)點(diǎn)!

華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果，是它已經(jīng)擁有了3萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專(zhuān)利。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席、副主席、董事、各子工作組組長(zhǎng)、報(bào)告人、技術(shù)編輯等至少90個(gè)職務(wù)。

如今，華為收完蘋(píng)果專(zhuān)利費(fèi)后，甚至開(kāi)始起訴三星!

去年華為向蘋(píng)果公司許可專(zhuān)利769件，蘋(píng)果公司向華為許可專(zhuān)利98件。這意味華為開(kāi)始向蘋(píng)果公司收取專(zhuān)利許可使用費(fèi)。

華為在訴訟中要求三星公司就其知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對(duì)華為進(jìn)行賠償，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括涉及通信技術(shù)的高價(jià)值專(zhuān)利和三星手機(jī)使用的軟件。

5、論生態(tài)

有人認(rèn)為:阿里、騰訊、小米都在做平臺(tái)，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大，但是作者認(rèn)為最好的平臺(tái)就是產(chǎn)品!

截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類(lèi)未來(lái)真正的生態(tài)基地!

華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位。當(dāng)過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過(guò)去10年間年年成長(zhǎng)。

總之，從以上各種對(duì)比，水木然可以得出一個(gè)結(jié)論:如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代!

事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨(dú)自在機(jī)場(chǎng)打車(chē)。

按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車(chē)接送。

像任正非一樣低調(diào)、樸實(shí)的億萬(wàn)富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬(wàn)富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個(gè)人身價(jià)高達(dá)446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調(diào)，并且在女兒出生時(shí)捐出了99%的財(cái)產(chǎn)。

任正非在《我的父親母親》中提到:

我們兄妹七個(gè)，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來(lái)生活，毫無(wú)其他來(lái)源。本來(lái)生活就十分困難，兒女一天天在長(zhǎng)大，衣服一天天在變短，而且都要讀書(shū)，開(kāi)支很大，每個(gè)學(xué)期每人要交2-3元的學(xué)費(fèi)，到交費(fèi)時(shí)，媽媽每次都發(fā)愁。

我經(jīng)常看到媽媽月底就到處向人借錢(qián)度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。

直到高中畢業(yè)我沒(méi)有穿過(guò)襯衣。有同學(xué)看到很熱的天，我還穿著厚厚的外衣，就讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因?yàn)槲抑雷霾坏健Ｎ疑洗髮W(xué)時(shí)媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因?yàn)?，我有襯衣了，弟妹們就會(huì)更難了。我家當(dāng)時(shí)是2-3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。

上大學(xué)我要拿走一條被子，就更困難了，因?yàn)槟菚r(shí)還實(shí)行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒(méi)有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪我度過(guò)了五年的大學(xué)生活。

我們家當(dāng)時(shí)每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來(lái)。如果不是這樣，總會(huì)有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。

高三快高考時(shí)，我有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課，實(shí)在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被父親碰上幾次，他心疼了。其實(shí)那時(shí)我家窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒(méi)有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把。

高考前三個(gè)月，媽媽經(jīng)常在早上塞給我一個(gè)小小的玉米餅，要我安心復(fù)習(xí)功課，我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我就進(jìn)不了華為這樣的公司，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個(gè)小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來(lái)的，我無(wú)以報(bào)答他們。

“記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！薄耙院笥心芰σ獛椭苊??！备改高@樣教育我。

我當(dāng)年穿走父親的皮鞋，沒(méi)念及父親那時(shí)是做苦工的，泥里水里，冰冷潮濕，他更需要鞋子。現(xiàn)在回憶起來(lái)，感覺(jué)自己太自私了。

回顧我自己已走過(guò)的歷史，唯一有愧的是對(duì)不起父母，沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們，有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。(摘自:《任正非:我的父親母親》)

面對(duì)家中的7個(gè)兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學(xué)會(huì)要與父母一同扛起責(zé)任，他應(yīng)該真正體會(huì)到了中國(guó)底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國(guó)企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。

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