中國建筑計劃在文萊PMB島建設(shè)煉化一體化基地

• 2018年2月1日 YaoEnHua來源：中國化工網(wǎng) 1402 92
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  2018-2023年中國建筑節(jié)能材料市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測報告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

文萊，在馬來語中寓意“和平之邦”，2013年，中文兩國正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。長期以來，油氣產(chǎn)業(yè)一直主宰著文萊的經(jīng)濟(jì)命脈。這個富甲一方的石油王國，也曾因油價暴跌而遭受嚴(yán)重打擊，被迫推行“經(jīng)濟(jì)多元化”戰(zhàn)略。作為“一帶一路”沿線重要支點國家，文萊迎來了越來越多

恒逸文萊PMB項目是第一批列入國務(wù)院“一帶一路”的項目和文萊近年來最大的單一外商投資項目，受到了兩國政府的高度關(guān)注。該項目總投資150億美元，一期項目現(xiàn)進(jìn)入全面施工階段，預(yù)計2018年底完工，二期也將于今年開工，項目建成投產(chǎn)后，將在文萊PMB島形成2200萬噸煉油化工一體化基地，汽油和柴油則可完全滿足文萊國內(nèi)市場需求，并幫助文萊發(fā)展油氣下游產(chǎn)業(yè)。該項目的建成，有望將文萊項目打造成“世界級石化中心”。

中國建筑是我國建筑領(lǐng)域唯一一家由中央直管的國有重要骨干企業(yè)、全球最大投資建設(shè)集團(tuán)，品牌形象在全球獲得高度認(rèn)可。作為央企踐行國家“一帶一路”倡議的領(lǐng)先者，憑借先進(jìn)的投資、設(shè)計、建設(shè)和運營的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，中國建筑在“一帶一路”建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。中建安裝作為中國建筑的專業(yè)子公司，承擔(dān)著PMB項目800萬噸/年常減壓聯(lián)合裝置施工總承包工程和氣分裝置的建設(shè)任務(wù)，這支平均年齡不到30歲的年輕團(tuán)隊，用過硬建設(shè)實力和精進(jìn)的工匠精神，打造著“一帶一路”上的“中國名片”，續(xù)寫著21世紀(jì)“海上絲綢之路”上的傳奇。

將孤島連接成發(fā)展之“陸”

飛機徐徐降落在文萊斯里巴加灣國際機場，置身于云端向遠(yuǎn)望去，呈現(xiàn)在眼前的是有“東方科威特”之稱的神秘國度文萊，世界最大、最現(xiàn)代化的皇宮風(fēng)格獨特、奢華壯觀，漫山遍野的熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)得天獨厚、萬種風(fēng)情，亞太最美的賽福鼎清真寺被湖水環(huán)繞、金鼎映天，富庶殷實的的經(jīng)濟(jì)中心被石油和天然氣產(chǎn)業(yè)次第鋪開。

一路快艇抵達(dá)項目駐地，貧瘠荒涼的白沙地，炎熱刺眼的光照，一群如“黑炭”般的人們，登島時原本幻想的異國風(fēng)光瞬間蕩然無存。除了生活區(qū)外的水塘里的蜥蜴、鱷魚、蛇和各種怪異的蟲子外，島上幾乎沒有其他生物的跡象。飲用水、食物等生活用品都需從島外運上來，島上水資源有限，生活用水主要以雨水形成的湖水經(jīng)過簡單過濾加藥處理后供給。“如果長期不下雨，島上的生活用水供應(yīng)就會有困難，島上沒有醫(yī)療資源，消防設(shè)施也較少，安全施工尤為重要?！表椖抠|(zhì)量總監(jiān)閩偉忠說起剛進(jìn)場時的場景感慨萬千?！澳菚r候全島僅有一個很小的信號塔，項目辦公室只能在特定位置接收微弱信號，宿舍、施工現(xiàn)場完全處于失聯(lián)狀態(tài)，現(xiàn)場都用對講機溝通，更別提給家人報個平安?！惫と艘驗闂l件艱苦，來來去去送走了好幾波，項目部卻沒有一個“逃兵”。

文萊國建筑物資匱乏，所有施工用機械設(shè)備、物資材料基本依靠進(jìn)口。中外運的派船根據(jù)各單位集港物資情況提前宣船，從上海羅涇港至文萊摩拉港，清關(guān)后再運至PMB碼頭，采購、海運和卸貨周期需2個月。PMB島僅有兩個深水碼頭，供不應(yīng)求，給物流組織工作帶來了極大不確定性?！艾F(xiàn)場的每一顆釘子、每一根木頭都是寶貝，缺一樣小東西活都沒法干，跟國內(nèi)施工完全不同?！蓖两üこ處焺⒉┱f。

項目剛進(jìn)場時，人工和機具比較緊缺，為了使物資供應(yīng)滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度，材料員楊乃林立刻組織卸貨，12米的集裝箱，掏箱、卸貨、驗收、入庫，連續(xù)一個月工作到凌晨2點，工人陸續(xù)被“嚇”跑了好幾批，都說跟著老楊干太累了。大家私下調(diào)侃他，“老楊要是準(zhǔn)點出現(xiàn)在食堂，說明今天他偷懶了?！焙阋輼I(yè)主在協(xié)調(diào)會上評價，“中建安裝是與外運公司的配合度最好的單位，從未因為卸貨耽誤現(xiàn)場施工?！?/p>

在經(jīng)歷8個化工項目的生產(chǎn)經(jīng)理李道明眼里，這個項目仍是個巨大的挑戰(zhàn)。但是他喜歡這種的挑戰(zhàn)過程：就像樂高積木，我只告訴你有什么樣的建筑，你需要做的就是將所有零件在指定時間內(nèi)搭建起來，使它具備預(yù)期的功能，而這個項目搭建過程不僅缺少說明書，很多“樂高積木”還需要自制。

文萊年均雨量3000毫米，平均濕度82%，每年11月至次年2月是雨季，項目測量員劉二洋帶著工人背著幾十斤的測量儀器和工具，在松軟的沙地里深一腳淺一腳地完成全場點位的定位放線，僅平均標(biāo)高測量2小時就至少400點，“施工區(qū)域戰(zhàn)線長，每天不是高溫就是下雨，一上午跑好幾公里是常事兒，微信步數(shù)每天輕松兩萬加，”劉二洋說，“我們都管這叫‘沙地精神’。

項目上流傳著項目經(jīng)理林森的作息“格言”：睜開眼就是上班，閉上眼就是下班。周一至周日晚排滿了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和系統(tǒng)例會，及時解決現(xiàn)場施工的問題，每天六點的安全教育晨會從未間斷，深夜現(xiàn)場燈火通明、機器轟鳴的場景大家都習(xí)以為常，一群不知疲倦的中國人在通宵達(dá)旦的干活，中國建設(shè)者吃苦耐勞，務(wù)實敬業(yè)的精神深得文萊政府稱贊。他們總是自豪的說，“這不是一個中國的石化項目，但這是一個中國人的石化項目!”

質(zhì)疑：中國建筑是建房子的吧?還能搞石化?

2017年4月，中建安裝的“先遣部隊”首先登島，由于物流、簽證等原因，實際開工日期由原定的6月延至8月。進(jìn)場之初就受到多方質(zhì)疑，“中建安裝施工的常減壓裝置能趕上全島的進(jìn)度嗎?中建會做石化專業(yè)么?”

進(jìn)場伊始，項目部面臨的困難重重：材料、機械設(shè)備跟不上現(xiàn)場施工進(jìn)度，就向其他承包商隊伍借;圖紙滯后、變更頻繁，就憑經(jīng)驗估量會審、提前采購物資;現(xiàn)場施工點多戰(zhàn)線長，就采取“裁判員+運動員”的分區(qū)域模式統(tǒng)籌管理;鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道工期緊預(yù)制量大，就將國內(nèi)項目部搬至中建五洲化工設(shè)備廠，深入班組進(jìn)行預(yù)制催交;從辦公區(qū)到施工現(xiàn)場來回兩小時，技術(shù)員經(jīng)常只帶水和干糧就地解決午飯，爭分奪秒搶工期…在項目團(tuán)隊的協(xié)作努力下，常減壓各區(qū)域作業(yè)面迅速鋪開。

不同于國內(nèi)混凝土施工，PMB島供應(yīng)的本地水泥水化熱大凝聚快、連續(xù)供應(yīng)能力差、缺乏控制入模溫度的有效措施，加之島內(nèi)一年四季高溫、無類似大截面混凝土施工經(jīng)驗，給輕烴回收裝置的三臺壓縮機高水化熱大體積混凝土澆筑帶來巨大考驗。項目團(tuán)隊經(jīng)反復(fù)研究論證，就地取材自制降溫管、對拉螺栓等材料，對基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)埋、加固、分層澆筑，保持每兩小時一次的測溫頻率，24小時實時監(jiān)測，確保里表溫差控制在25℃以內(nèi)，避免應(yīng)力裂縫?！澳嵌螘r間每天下雨，地下水位高出基礎(chǔ)標(biāo)高，混凝土供應(yīng)不及時，我們幾個輪流通宵，穿兩條褲子仍被蚊蟲咬的都是包。”裝置工程師喻徐良說起來仍歷歷在目。歷時14天的澆筑、檢測及養(yǎng)護(hù)，PMB島首例大體積混凝土施工完美收官。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控上，中建安裝團(tuán)隊創(chuàng)新了一套符合項目實際的“質(zhì)量打法”：通過測量控制點對混凝土加固防沉降;為防止雨水沖刷造成塌陷影響排水和污染基礎(chǔ)，在邊坡覆蓋彩條布進(jìn)行防護(hù);澆筑時通過套管保護(hù)防止混凝土污染鋼筋，循環(huán)利用套管降本增效;通過鋼筋套管保護(hù)，降低碰撞、腐蝕危害;通過坐標(biāo)定位，提高后期安裝精度和效率。常減壓PRA管廊被評為PMB島的“質(zhì)量樣板工程”，文萊能源局PPK主管Hjh親手拆開常減壓裝置承臺混凝土模板時，不由贊嘆：“中國標(biāo)準(zhǔn)真的非常棒!”

傳中國經(jīng)驗，造共榮之勢。由于文萊缺乏成熟的技術(shù)工人，中建安裝招聘當(dāng)?shù)卣Z言條件好的工程管理人員，吸納近百名文萊當(dāng)?shù)貑T工，推進(jìn)聯(lián)動培養(yǎng)，進(jìn)一步熟悉國際項目的運作模式。華裔馬來籍安全工程師Melvin的日常工作是對外籍員工進(jìn)行安全教育交底及現(xiàn)場施工和生活上的協(xié)調(diào)溝通。“文萊的施工水平和技術(shù)力量薄弱，為幫助文萊培養(yǎng)石化技術(shù)型人才，項目部為文萊員工安排導(dǎo)師，增強了外籍員工對中建安裝的認(rèn)同感?！盡elvin說。文萊國家能源部常務(wù)秘書長Azmi在考察PMB項目時，不僅對中國建筑這支大型央企團(tuán)隊的施工管理水平給予肯定，還對中建安裝帶動文萊當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解政府就業(yè)壓力所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行高度贊揚。

此刻，中建安裝的石油化工品牌正在海外新征程中悄然成長。

世界那么大有國才有家

非親身經(jīng)歷不知大摩拉島的荒涼。在這里，大家喜歡待在辦公室或跑現(xiàn)場，因為回到宿舍，只能獨自面對沒有網(wǎng)絡(luò)的天花板了。每一個建筑人都有一段故事。

主管國外物資采購的葛盛杰，你問他從哪兒來，他脫口而出，非洲，然后操著一口南京普通話補充道，剛從非洲的項目回來。大學(xué)畢業(yè)后，他就選擇了中建安裝，延續(xù)了父輩的建設(shè)工作，先后經(jīng)歷了菲律賓大馬尼拉供水項目、剛果布體育場和加蓬體育場項目，這是他的第四個海外項目了?！俺鰢?年，每年會在孩子放暑假的時候回去一次，看到孩子每年的變化，心里說不出的滋味。”

每到飯點大家都圍坐在食堂，一邊吃著中國菜，一邊看著國內(nèi)的新聞，這也是一天中最閑暇的時光。項目副總工馬雙說，今年中秋項目領(lǐng)導(dǎo)托人從國內(nèi)捎來了月餅，晚上吃著食堂的加餐，手機播放著記錄PMB項目的視頻《國家》，看著看著就情不自禁的留下了眼淚。離開的是家，不變的是牽掛。

除了被高強度的紫外線曬成了“文萊小黑”外，這群小伙子還有個共同的特征：板寸?！拔乙呀?jīng)半年沒下過島了，頭發(fā)長了互相理，安全總監(jiān)馬小波有一套專業(yè)的推子，現(xiàn)在已經(jīng)是項目的御用理發(fā)師了?！蓖两üこ處焺⒉┟^笑著說。

為了如期完工，項目部決定今年春節(jié)駐守陣地，這是土建工程師連帥舉畢業(yè)后的第一個項目，雖然條件艱苦他卻不后悔當(dāng)初的選擇：“所有讓你成長的，都在你即將走過的路上!”

一言蔽之，“小鮮肉”們儼然成為“老央企”中國建筑“行走的能量”，他們肯學(xué)習(xí)、干勁足、敢創(chuàng)新，勇?lián)?dāng)，他們?yōu)橹袊ㄖ慕ㄔO(shè)長路注入新活力、新希望。

開工5個月來，中建安裝在這個與“市”隔絕的孤島上，用精益求精的工匠精神和堅韌超強的執(zhí)行力創(chuàng)造了全島多個第一：開工以來每月質(zhì)量評分均排名第一，唯一一家安全、進(jìn)度綜合評比90以上的承包商，第一家作為質(zhì)量樣板和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化單位被業(yè)主組織全島承包商觀摩，創(chuàng)立島上第一家石化VR安全體驗館，順利完成文萊PMB島所有主裝置區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)首吊…改寫了業(yè)主對“中建集團(tuán)的專業(yè)是建房子，搞不了石油化工”的固有印象，項目經(jīng)理林森說。這一天，中國建筑的旗幟在石油大國的藍(lán)海上迎風(fēng)而起，中建安裝也在21家國企承包商中潛龍昂首。

一場“刀刃內(nèi)向”的改革推倒轉(zhuǎn)型升級的“圍墻”

古絲綢之路見證了陸上“使者相望于道，商旅不絕于途”的盛況，也見證了海上“舶交海中，不知其數(shù)”的繁華。而今，華麗的中國時代正在展開，“中國符號”在世界舞臺上熠熠生輝，奪人眼球，“一帶一路”為“中國制造”走出去，邁上國際化發(fā)展新階段提供了廣闊的舞臺和重大的發(fā)展機遇?！耙粠б宦贰眹H產(chǎn)能合作，更將成為“中國制造”做大做強的有效途徑，為中國建筑走出去帶來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

“轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)場上除了招數(shù)，更重要的是內(nèi)功。”中建安裝浙江公司負(fù)責(zé)人、石化設(shè)計分公司董事長王興其字字鏗鏘，目標(biāo)堅定。“海外市場是中建安裝石化工程業(yè)務(wù)推進(jìn)EPC模式、攻占產(chǎn)業(yè)高端、進(jìn)入主流市場的重要突破口，也是公司裝備制造業(yè)務(wù)加速發(fā)展的重要著力點?！钡歉咄h(yuǎn)，鑒往知來。如今，中建安裝已不再滿足于傳統(tǒng)的施工總包或?qū)I(yè)分包業(yè)務(wù)，開始向大型石油化工和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的高端競爭進(jìn)發(fā)，在探索實踐PPP、EPC、BT等新的商業(yè)模式，實施國際化經(jīng)營的道路上走越走越遠(yuǎn)。

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